19.07.2013 Views

çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

hiçbir faaliyeti ve birimi iç denetim biriminin kontrol kapsamı dışında tutulamaz. İç<br />

denetim bölümü, görevlerinin ifası ile ilgili olduğu her durumda bankanın herhangi bir<br />

faaliyetini veya birimini incelemeye ve yönetim bilgileri ile bütün danışma ve karar<br />

verme kurullarının tutanakları dahil olmak üzere bankanın bütün kayıt, dosya ve<br />

verilerini görmeye yetkili olmalıdır.<br />

Genel bir perspektiften, iç denetimin kapsamı, iç kontrolün uygunluğunun ve verilen<br />

görevlerin yerine getirilme biçiminin incelenmesi ve değerlendirilmesini içermelidir. İç<br />

denetim bölümü özellikle şunları değerlendirmelidir:<br />

• Bankanın politikalara ve risk kontrollerine riayeti,<br />

• Dış raporlama dahil olmak üzere finans ve yönetim bilgisinin güvenirliliği ve<br />

zamanın<strong>dalı</strong>ğı,<br />

• Elektronik bilgi sistemlerinin sürekliliği ve güvenirliliği,<br />

• Bölümlerin işleyişi.<br />

3.9.3. Banka İşletmelerinde Etkin Bir İç Kontrol Sistemine İhtiyaç Duyulmasının<br />

Nedenleri<br />

Özellikle son yıllarda bankacılık sektöründe önemli problemlerin bir çoğunun yetersiz<br />

iç kontrol sistemlerinden kaynaklandığı, dünyaca ünlü bazı bankaların yetersiz iç<br />

kontrol sistemleri bulunması nedeniyle hem finansal kayıplara uğradıkları hem de itibar<br />

kaybettikleri görülmüştür (Wesberry, 1996: 1).<br />

1995 yılında Japon Daiwa Bankasının ve İngiltere’nin en eski (232 yıllık) ve itibarlı<br />

bankalarından Baring Bankasının uğradığı birer milyar doların üzerindeki kayıpla<br />

sonuçlanan olaylar, bu bankalarda etkin iç kontrol sistemlerinin kurulmamış olmasından<br />

kaynaklanmıştır (Mandora, 1997: 3). Her iki bankada da yeterli ölçüde iş bölümünün<br />

bulunmaması nedeniyle bankanın fonları üst yönetime rapor edilmeden riskli<br />

yatırımlara yöneltilebilmiştir (Brauchli, 1995: 6). Baring bankasının Nick Leeson isimli<br />

çalışanı bankanın büyük miktardaki fonlarını yatırım politikalarına aykırı şekilde riskli<br />

future yatırımlarına yönlendirirken, bu yatırımı üst yönetimden yanlış kayıt kullanarak<br />

gizlemiştir. Neticede, Nick Leeson yatırım işlemlerinde sorumlu olduğu halde kayıtlara<br />

79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!