çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...
çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ... çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...
Tablo 1: Türev Ürün Kullanımından Kaynaklanan Endişe Durumu KULLANANLARIN ENDİŞELERİ YÜKSEK ENDİŞE (%) ORTA DÜZEY ENDİŞE (%) Kredi Riski 33 35 Türev Ürünlerinin Riskini Değerlendirme 31 36 Muhasebe İşleyişi Üzerindeki Belirsizlik 30 30 Vergi ve Yasal Problemler 20 38 İşlem maliyeti 20 34 Likidite Riski 19 36 Kaynak: (Russ, 1999: 9) Araştırmaya katılanların cevaplarına göre; riskten korunmada türev ürünler %49 nakit akımlarını, %42 ile ticari karı ve %8 ile firmanın piyasa değeri koruma amacı için kullanılmaktadır. Türev ürünlerinin kullanımı ile ilgili endişeler ise araştırmaya göre Tablo 1’deki gibidir. Bu araştırmaya göre kullanılan ürünler ile ilgili olarak firma yöneticilerinin sürekli olarak orta düzeyde endişe taşıdıkları ortaya çıkmaktadır. Risk yönetiminde türev ürünlerinden beklenen her zaman istenildiği gibi olmamaktadır. Bu olaya en son örnek ise Long-Term Capital Management adlı hedge fonunun yapmış olduğu zarardır. LTCM (Long-Term Management) 4 milyar ABD Dolarlık sermaye tabanı üzerine 125 Milyar ABD Doları civarında varlık oluşturmuştur. Ancak LTCM’ın borçlanmaları çok büyük miktarlarda olmasına rağmen bu borçlar kaliteli menkul kıymetlerle teminat altına alındığından, bu fona ortak olan bankalar bu gerçeğe rağmen endişeye kapılmamışlardır. Çünkü bu uygulamada risk hedge edilmiş idi (Russ, 1999: 9). Ürkütücü olan LTCM’ın bilanço dışı işlemlerini oluşturan finansal enstrümanlar swap, opsiyon, repo ve diğer türev ürünler idi. LTCM yüksek faiz Avrupa ülke tahvillerini düşük fiyatla alıp portföyüne koymuş, opsiyon sözleşmeleri ile de düşük faizle (yüksek fiyatla) satılan Avrupa tahvillerini borçlanmıştı. 1998 ekonomik kriz sonrası yatırımcılar kaliteye hücum etmeye başladılar ve LTCM’ın borçlu olduğu Avrupa’daki düşük faizli fakat kaliteli tahviller ile Amerikan hazinesinin tahvillerine olan talep arttı 72
ve bu talep sözkonusu tahvillerin fiyatlarını yükseltti. Bu arada LTCM’nin portföyünde bulunan yüksek faizli düşük fiyatlı tahvillerin fiyatları daha da düşmeye başladı. Sonuç olarak, portföyünde bu tahvilleri tutmakta ısrara devam eden LTCM gerekli para kaynağını bulmakta zorlandı. Bunun üzerine FED, Merrill Lynch, UBS ve J.P Morgan’ın üst düzey yöneticileri toplanarak LTCM’ı kurtarmaya karar verdiler. Bu çerçevede 14 aracı kurum ve banka en az 100 en çok 350 Milyon Dolar olmak üzere aralarında topladıkları 3.7 Milyar Doları ile LTCM’nin yönetimini ortaklaşa üstlenmek zorunda kaldılar. Bu haber ile New York Stock Exchange başta olmak üzere bütün dünya borsaları değer kaybetti. Bu politika ile Credit Suisse Group 55 Milyon Dolar, Dresdner Bank 143 Milyon Dolar, UBS AG 686 Milyon Dolar zarar etmişlerdir. Bu örnekler risk yönetim politikası belirleme ve kullanımı sırasında ne kadar dikkatli olunması gerektiğine en iyi örneklerdir (Walmsley, 1997: 22). Ancak, bütün bu örneklere rağmen, risk yönetim tekniklerinden biri olan türev ürünler sahip oldukları bilimsel veriler ve özellikler sayesinde açık pozisyonda yakalanma riskine karşı maruz kalınabilecek risklere sınırlamalar sunma imkanına sahiptirler. Bu nedenle, risk yönetiminde kullanılan tekniklerden biri olan türev ürünlerin kullanımına ilişkin uygulamada çok tedbirli davranılması gerektiği göz önünde tutulmalıdır. Bu konu ile ilgili olarak Peter Berstein şunları söylemektedir: “Sonuç olarak risk yönetim bilimi mevcut riski kontrol altına alırken bile, yeni riskler oluşturma özelliğine sahiptir. Risk yönetimine olan güvenimiz başka hiçbir şekilde almayacağımız riskler almamız için bizleri cesaretlendirmektedir. Çoğunlukla risk yönetiminin faydası görülmüş olmakla birlikte, içinde bulunulan sistemdeki toplam riskin artmasından dolayı ihtiyatlı olmak zorundayız. Yapılan bir araştırma, araçlardaki emniyet kemerinin verdiği güven sürücüleri daha atak davranma konusunda cesaretlendirmekte, ancak emniyet kemeri herhangi bir kazadaki yaralanmanın ciddiyetini azaltabilirken kaza sayısının artmasına neden olmaktadır (Berstein, 1996: 52).” Bu açıklamadan açıkça anlaşılacağı üzere, risk yönetimi bize var olan risklere karşı korunma imkanı sağlarken, başka risklerle karşı karşıya kalmamıza neden olmaktadır. Fakat her türlü eleştiriye rağmen risk yönetim politikalarının varlığı, bu politikaların olmaması durumunda ortaya çıkacak kaos alternatifine tercih edilmelidir. 73
- Page 41 and 42: kuruluşlarıyla ilgili olarak dene
- Page 43 and 44: yenilemesi gerekir. İyi bir denet
- Page 45 and 46: kuruluşun organizasyon yapısı, k
- Page 47 and 48: 2.4.2.3. Kanıt Toplama Denetim kon
- Page 49 and 50: Ağırlıklı olarak dış denetime
- Page 51 and 52: ilkeleri kapsamındadır. Açıklay
- Page 53 and 54: dayandırılması, kararların inan
- Page 55 and 56: 2.5.7. Koordinasyon Koordinasyon, i
- Page 57 and 58: • Çeşitli konularda yönetim da
- Page 59 and 60: Çünkü kişilerin kendi başları
- Page 61 and 62: 3.2. İç Denetim Kavramı Denetim,
- Page 63 and 64: çalışmalarına bağlı olarak do
- Page 65 and 66: İşletme sahipleri ve yöneticiler
- Page 67 and 68: • Dış düzenlemelerin ve kabul
- Page 69 and 70: 3.4.6. Kaynakların Etkin ve Veriml
- Page 71 and 72: 3.6.1. Kaynak Sağlama Fonksiyonu K
- Page 73 and 74: • Müşterilerine bilgi (istihbar
- Page 75 and 76: Borçluların anaparayı ve faizini
- Page 77 and 78: Faiz oranındaki dalgalanmalar ve v
- Page 79 and 80: döviz kuru riskinden dolayı zarar
- Page 81 and 82: sağlayamamaları ve yeni banka ür
- Page 83 and 84: pazarda %2 ile sağlandığı gerç
- Page 85 and 86: mali sektörde doğabilecek olumsuz
- Page 87 and 88: Varlıkların hırsızlıktan korun
- Page 89 and 90: gerekli ilkelerin sunulmasıdır (E
- Page 91: • Politikanın içerdiği kavraml
- Page 95 and 96: alacaklı durumdaki kreditör banka
- Page 97 and 98: Tüm banka faaliyetlerinin ilgili y
- Page 99 and 100: hiçbir faaliyeti ve birimi iç den
- Page 101 and 102: Bankalarda iç kontrol birimlerini
- Page 103 and 104: 3.10.1.1. Banka Yönetim Kurulunun
- Page 105 and 106: Denetime ilişkin faaliyetlerin eğ
- Page 107 and 108: Etkin risk değerlendirilme işlevi
- Page 109 and 110: • Fiziksel denetimler; daha çok
- Page 111 and 112: 3.10.4. Bilgi ve İletişim Etkin i
- Page 113 and 114: değerlendirmesine olanak verecekti
- Page 115 and 116: Teftiş kurulundaki müfettişlerin
- Page 117 and 118: • Devlet Kaynaklı Sorunlar, •
- Page 119 and 120: Bankacılık sektörü otomasyonda
- Page 121 and 122: ankalarının sayısında önemli a
- Page 123 and 124: 3.11.6. Ticari Bankaların Kaynakla
- Page 125 and 126: Kamu bankalarının yüksek görev
- Page 127 and 128: 3.11.10. Grup veya Holding Bankacı
- Page 129 and 130: tasarruf sahiplerinin haklarını v
- Page 131 and 132: temsilci, ekonomik ve mali konulard
- Page 133 and 134: Düzenleme Komitesi tarafından uya
- Page 135 and 136: • Bir kayyum tayin edilerek veya
- Page 137 and 138: karşı önlem almakla yükümlüd
- Page 139 and 140: giderilememesi halinde, büro malik
- Page 141 and 142: 4.4. İngiltere’de Bankacılık G
Tablo 1: Türev Ürün Kullanımından Kaynaklanan Endişe Durumu<br />
KULLANANLARIN ENDİŞELERİ YÜKSEK ENDİŞE (%) ORTA DÜZEY ENDİŞE (%)<br />
Kredi Riski 33 35<br />
Türev Ürünlerinin Riskini Değerlendirme 31 36<br />
Muhasebe İşleyişi Üzerindeki Belirsizlik 30 30<br />
Vergi ve Yasal Problemler 20 38<br />
İşlem maliyeti 20 34<br />
Likidite Riski 19 36<br />
Kaynak: (Russ, 1999: 9)<br />
Araştırmaya katılanların cevaplarına göre; riskten korunmada türev ürünler %49 nakit<br />
akımlarını, %42 ile ticari karı ve %8 ile firmanın piyasa değeri koruma amacı için<br />
kullanılmaktadır. Türev ürünlerinin kullanımı ile ilgili endişeler ise araştırmaya göre<br />
Tablo 1’deki gibidir. Bu araştırmaya göre kullanılan ürünler ile ilgili olarak firma<br />
yöneticilerinin sürekli olarak orta düzeyde endişe taşıdıkları ortaya çıkmaktadır.<br />
Risk yönetiminde türev ürünlerinden beklenen her zaman istenildiği gibi olmamaktadır.<br />
Bu olaya en son örnek ise Long-Term Capital Management adlı hedge fonunun yapmış<br />
olduğu zarardır. LTCM (Long-Term Management) 4 milyar ABD Dolarlık sermaye<br />
tabanı üzerine 125 Milyar ABD Doları civarında varlık oluşturmuştur. Ancak LTCM’ın<br />
borçlanmaları çok büyük miktarlarda olmasına rağmen bu borçlar kaliteli menkul<br />
kıymetlerle teminat altına alındığından, bu fona ortak olan bankalar bu gerçeğe rağmen<br />
endişeye kapılmamışlardır. Çünkü bu uygulamada risk hedge edilmiş idi (Russ, 1999:<br />
9).<br />
Ürkütücü olan LTCM’ın bilanço dışı işlemlerini oluşturan finansal enstrümanlar swap,<br />
opsiyon, repo ve diğer türev ürünler idi. LTCM yüksek faiz Avrupa ülke tahvillerini<br />
düşük fiyatla alıp portföyüne koymuş, opsiyon sözleşmeleri ile de düşük faizle (yüksek<br />
fiyatla) satılan Avrupa tahvillerini borçlanmıştı. 1998 ekonomik kriz sonrası<br />
yatırımcılar kaliteye hücum etmeye başladılar ve LTCM’ın borçlu olduğu Avrupa’daki<br />
düşük faizli fakat kaliteli tahviller ile Amerikan hazinesinin tahvillerine olan talep arttı<br />
72