19.07.2013 Views

çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

izlenen yöntem ve işlemlerinin güncel olup olmadığı veya güncelliğini koruyup<br />

korumadığı ancak denetimle anlaşılabilmektedir (Uman, 1985: 25).<br />

İç denetim, <strong>işletme</strong>nin, kendi iç kontrollerinin tatmin edici düzeyde işlediğini teyit<br />

etmek amacıyla kendi yararına sürdürdüğü bir denetimdir. Dış denetim her zaman<br />

finansal konularla ilgilenmesine rağmen, iç denetimin zorunlu konusunun finansal<br />

konular olması gerekmez. Kapsamında finansal, uygunluk ve faaliyet denetimleri yer<br />

alabilir. Özellikle halka açık anonim ortaklıklarda ortak sayısının çokluğu ve ortaklık<br />

grubunun arz ettiği nitelik bakımından, iç denetim yalnızca bir iç kontrol olmaktan<br />

çıkmakta ve ortaklık işlerinin gidişatını tarafsız olarak aksettirmeye yarayan bir faaliyet<br />

halini almaktadır (Poroy ve Diğerleri, 1997: 331).<br />

İç denetimin günümüzdeki anlamına aşağıda belirtilen aşamalardan geçerek ulaştığı<br />

görülmektedir (Pickett, 2003: 2):<br />

• Kurum içinde iç işlemlerin çek edilmesi süreci,<br />

• İşlem bazlı sürekli denetim anlayışı,<br />

• İstatistik yöntemler kullanarak denetim,<br />

• Olasılık esasına dayalı bir yaklaşımla denetim,<br />

• Anlık belirli noktaların çek edilmesine yönelik denetim,<br />

• Risk analizine dayalı denetim,<br />

• Sistem tabanlı yaklaşımla denetim,<br />

• İdari işlemlerin de denetim kapsamına dahil edilmesi,<br />

• Yönetim denetimi,<br />

• Risk odaklı denetim.<br />

Görüldüğü üzere risk odaklı iç denetim günümüzde denetim anlayışının en yeni ve son<br />

şeklini teşkil etmektedir. İç denetim, günümüz <strong>işletme</strong>lerinin ihtiyaçları dikkate<br />

alındığında geriye dönük klasik denetimi kapsamakla birlikte, mutlaka ileriye dönük<br />

olmalı, daha iyiye ve yeniliğe dayalı değişimi hedeflemelidir. Maliyet düşürücü, yenilik<br />

getirici, sistemleri sorgulayıcı, iş ve hizmetlerin kalitesini yükseltici, eğitici, etkin,<br />

ekonomik ve verimliliği arttırıcı olmalıdır. Değişime ve yeniliklere açık ve dinamik,<br />

idarenin iş ve işlem akışlarına, iç kontrol mekanizmalarının ve idari sistemlerin<br />

42

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!