çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...
Share Embed Flag
Download ePaper

çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ... çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

library.cu.edu.tr
from library.cu.edu.tr More from this publisher
19.07.2013 Views

Tablo 11’de ABC Bank A.Ş genel müdürlük birimlerinin yıllar itibariyle iç kontrol faaliyetleri sonucunda ortaya çıkan uygunsuzluk adetleri gösterilmiştir. Tablo 11’den de görüleceği üzere etkin iç kontrol faaliyetleri neticesinde uygunsuzluk adetlerinde belirgin bir azalış olduğu görülmektedir. Benzer bir araştırma 186 şube arasında yapılmıştır. Bu araştırmaya göre şubelerde yapılan iç kontrol faaliyetleri sonucunda 2000 yılında 2.144 olan uygunsuzluk adeti sırayla 2001 yılında 593’e, 2002 yılında 675’e, 2003 yılında ise 440 adete düşmüştür. Burada dikkat edilmesi gereken bir husus her yıl şube sayısının artmasına rağmen uygunsuzluk adetinin düşmesidir. Tablo 12: ABC Bank A.Ş 186 Şube’de Yıllar İtibariyle Uygunsuzluk Adetleri 2000 2001 2002 2003 UYGUNSUZLUK ADETİ 620 593 675 440 Kaynak: ABC Bank A.Ş. İç Kontrol Merkezi ABC Bank A.Ş’de iç kontrol süreci ve iç kontroller, banka operasyonlarının risk yapısı ve durumu dikkate alınarak tasarlanır ve planlanır. Banka’da iç kontrol stratejisi, risk izleme ve günlük kontrollerin ilgili birim/şube personeli tarafından yapılması ve raporlanmasıdır. Genel müdürlük/şube faaliyet alanlarının merkezden ve yerinden kontrolleri ise iç kontrol merkezince yoğun teknolojik imkanlar kullanılarak yerine getirilir. Özel yazılım programları ile bilgisayar destekli risk analizleri yapılır, örneklem üzerinde çalışılır, tespitler ilgili yönetim kademelerine kontrolü yapan personel tarafından bildirilir. ABC Bank A.Ş’de iç kontrol yönetim stratejisi olarak; • Sürekli kontroller yaparak sadece hataları bulmak değil, • Sistematik hata tespiti yaparak köklü düzeltim ve gelişimleri sağlamak, • Kontrolleri bilgi sistemleri içerisine yüklemek, olarak benimsenmiş ve dünya standartlarının yakalanması amaçlanmıştır. İç Denetim ve Risk Yönetimi Sistemi’nin hedeflerine ulaşabilmesi için; Risk Yönetimi Sistemi, Teftiş Sistemi ve İç Kontrol Sistemi yardımlaşma ve koordinasyon içinde 288

çalışmaktadır. Bu organizasyonların her biri, incelemeleri ve gözlemleri neticesinde ulaştıkları tüm bilgi ve bulguları, iç denetim ve risk yönetimi sistemlerinin daha etkin çalışabilmesi amacı ile birbirleri ile en kısa sürede paylaşmaktadırlar. Buna ilaveten; bu organizasyonlar, Banka’nın diğer işlevsel birimleri ve “Banka Üst Düzey Yönetimi” ile, karşılaşılan sorunların çözümü ve şartların iyileştirilmesi için sürekli iletişim içerisinde olmaktadırlar. Banka genelinde, risklerin daha etkin olarak kontrol altına alınabilmesini teminen, hem yatay, hem de dikey çift yönlü bir raporlama sistemi kurulmuştur. Bankanın risk yönetim sisteminin denetiminin, iç ve dış denetim fonksiyonları tarafından gerçekleştirilmesi gereklidir. Teftiş kurulu, risk yönetim sistemlerinin doğruluğu, bütünlüğü ve tutarlılığı konusunda düzenli incelemeler yapacak ve bağımsız dış denetim de genel olarak risk yönetimi ve iç denetim sistemlerinin etkinliği konusunda görüş verecektir. BDDK’nın yönetmeliğinde ve açıklamalarında göze çarpan noktalardan biri, risk ölçümlemesi ve yönetiminde özellikle piyasa riski üzerinde durulmasıdır. Sermaye yeterliliği açısından ise piyasa riskinin standart yöntemle ölçülmesi yeterli görülmekte, riske maruz değer gibi daha gelişmiş yöntemlerin kullanılması zorunlu tutulmamaktadır. Sermaye yeterliliğinin hesaplanmasında kredi riski ve operasyonel risk göz önüne alınmamakta, Yönetmelikte bu risklerin yönetimi ile ilgili sadece genel ifadeler kullanılmaktadır. Bu nedenle de bankanın özellikle kredi ve operasyonel risklerini ölçümleme ve sermaye tahsisinde değerlendirme konusunda, kat etmesi gereken çok yol vardır. “Dünyanın finansal ajandası ne ise ABC Bank A.Ş’nin gündemi odur” şeklindeki banka felsefesini ilke edinerek klasik iç denetim ve risk yönetim anlayışını aşan banka, modern iç denetim ve risk yönetim teknikleri ve en son teknolojik donanımı ile Banka’nın daha büyük başarılara imza atması yolunda itici güç olmayı hedeflemektedir. ABC Bank A.Ş’nin modern teknolojik imkanları da kullanarak etkin bir iç denetim ve risk yönetim sistemi oluşturması doğal olarak bankanın rakamsal gelişmelerin de olumlu bir trend içerisine girmesine neden olmuştur. 2005 yılı sonu itibariyle ABC Bank A.Ş konsolide aktif toplamı açısından Türkiye’nin beşinci büyük bankası olmuştur. Toplam aktifler 2004 yılı sonuna göre reel %48 oranında büyüyerek 17.919 Milyon YTL’ye yükselmiştir. Nakit krediler portföyü 2004 yılı sonuna göre reel bazda %47 artarak 10.972 Milyon YTL seviyesine ulaşmıştır. Özkaynaklar ise 2005 yılı 289

Tablo 11’de ABC Bank A.Ş genel müdürlük birimlerinin yıllar itibariyle iç kontrol<br />

faaliyetleri sonucunda ortaya çıkan uygunsuzluk adetleri gösterilmiştir. Tablo 11’den de<br />

görüleceği üzere etkin iç kontrol faaliyetleri neticesinde uygunsuzluk adetlerinde<br />

belirgin bir azalış olduğu görülmektedir.<br />

Benzer bir araştırma 186 şube arasında yapılmıştır. Bu araştırmaya göre şubelerde<br />

yapılan iç kontrol faaliyetleri sonucunda 2000 yılında 2.144 olan uygunsuzluk adeti<br />

sırayla 2001 yılında 593’e, 2002 yılında 675’e, 2003 yılında ise 440 adete düşmüştür.<br />

Burada dikkat edilmesi gereken bir husus her yıl şube sayısının artmasına rağmen<br />

uygunsuzluk adetinin düşmesidir.<br />

Tablo 12: ABC Bank A.Ş 186 Şube’de Yıllar İtibariyle Uygunsuzluk Adetleri<br />

2000 2001 2002 2003<br />

UYGUNSUZLUK ADETİ 620 593 675 440<br />

Kaynak: ABC Bank A.Ş. İç Kontrol Merkezi<br />

ABC Bank A.Ş’de iç kontrol süreci ve iç kontroller, banka operasyonlarının risk yapısı<br />

ve durumu dikkate alınarak tasarlanır ve planlanır. Banka’da iç kontrol stratejisi, risk<br />

izleme ve günlük kontrollerin ilgili birim/şube personeli tarafından yapılması ve<br />

raporlanmasıdır. Genel müdürlük/şube faaliyet alanlarının merkezden ve yerinden<br />

kontrolleri ise iç kontrol merkezince yoğun teknolojik imkanlar kullanılarak yerine<br />

getirilir. Özel yazılım programları ile bilgisayar destekli risk analizleri yapılır, örneklem<br />

üzerinde çalışılır, tespitler ilgili yönetim kademelerine kontrolü yapan personel<br />

tarafından bildirilir. ABC Bank A.Ş’de iç kontrol yönetim stratejisi olarak;<br />

• Sürekli kontroller yaparak sadece hataları bulmak değil,<br />

• Sistematik hata tespiti yaparak köklü düzeltim ve gelişimleri sağlamak,<br />

• Kontrolleri bilgi sistemleri içerisine yüklemek,<br />

olarak benimsenmiş ve dünya standartlarının yakalanması amaçlanmıştır.<br />

İç Denetim ve Risk Yönetimi Sistemi’nin hedeflerine ulaşabilmesi için; Risk Yönetimi<br />

Sistemi, Teftiş Sistemi ve İç Kontrol Sistemi yardımlaşma ve koordinasyon içinde<br />

288

logo

Ürünler

Kaynaklar

Şirketler

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!