çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

düşünülebilir. Bu durumda iyi bir kurumsal yönetim yapısı kurmak isteyen bankada,
risk yönetim ve iç denetim fonksiyonlarının, diğer yönetim kurulu üyeleri tarafından da
yakından takip edilmesi beklenmektedir.
Hemen her seviyedeki iç kontrol personeli, yoğun ve güncel eğitim programlarıyla
sürekli olarak desteklenir. Bununla birlikte iç kontrol merkezinde iş başı eğitiminin
mesleki gelişimde en önemli yere sahip olduğuna inanılır. Yetkili personel, yanlarında
görev yapan yardımcılarının gelişiminden öncelikli olarak sorumludur. Yeterli
performansı gösteren personel bankanın unvan sistemine uygun şekilde terfi ettirilir. İç
kontrol merkezine bağlı elemanların bankanın diğer birimlerinde göreve atanması, iç
kontrol merkezi başkanının önerisi üzerine, yönetim kurulunun onayı ile gerçekleştirilir.
Tablo 11: ABC Bank A.Ş Genel Müdürlük BirimleriYıllar İtibariyle Uygunsuzluk
Adetleri
YILLARA GÖRE UYGUNSUZLUK ADEDİ
BİRİM ADI 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Bilgi Teknolojileri 13 40 24 7 2 1
Bireysel Bankacılık 34 40 33 8 3 1
Dış İlişkiler 4 1 1 3 0 0
Eğitim 10 0 1 0 0 0
Operasyon Merkezi 7 1 0
Genel Muhasebe 4 7 6 2 0 0
Hazine 8 9 3 0 0 0
Hazine Operasyon 6 5 0 0 0 0
Hukuk 9 13 8 1 1 1
İç Hizmetler 33 65 34 8 9 2
İnşaat Emlak 1 3 6 0 0 0
İnsan Kaynakları 14 32 11 7 1 0
Kalite 5 12 4 3 0 0
Kurumsal Krediler 8 7 20 1 2 0
Kurumsal Bankacılık 19 14 10 9 0 0
Mali Kontrol 9 10 3 6 0 0
Plastik Kartlar 25 42 24 15 13 0
Proje Geliştirme Destek 1 0 0
Tanıtım 7 8 0 5 1 0
Teftiş 5 3 1 1 0 0
Toplam 214 311 189 184 33 5
Kaynak: ABC Bank A.Ş. İç Kontrol Merkezi
287