çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

şube yönetimince derhal gerekli önlemler alınır ve ilgili Genel Müdürlük Bölümlerine
bilgi verilir.
b) Kurumsal Krediler Bölümü ve Perakende Krediler Yönetimince Yapılması
Gerekenler; Başta banka genelindeki tüm kurumsal kredi portföyünün risklilik gelişimi
olmak üzere, konsantrasyonlar bazında genel eğilimler, ilave büyük kredi
kullandırımları, banka politikalarına aykırılık teşkil eden durumlar, İzleme Grubu
tarafından takip edilir ve yorumlanır. Bankanın genel politikalarına uymayan veya
bankanın aleyhine olabilecek eğilimlerin tespiti halinde, banka içindeki ilgili bölümlere
ve Kredi Komitesi’ne raporlanarak tedbir alınması sağlanır.
c) Kurumsal ve Perakende Pazarlama Yönetimlerinin Sorumluluğu; Kurumsal ve
Perakende Pazarlama Yönetimleri; gerek müşteri, gerekse portföy bazında,
müşterilerinden Kredi Riski Derecelendirme Sistemine paralel olarak gereken getirinin
temin edilmesinden, bu konunun takibinden ve banka içi raporlamasından sorumludur.
Bu amaçla gerekli prosedürleri düzenler ve uygularlar.
6.4.2.5.6. Makro Göstergelerin İzlenmesi / Takibi
Gerek yerel gerekse uluslararası makro göstergelerin yakın takibi, buna bağlı olarak
bankanın kredi portföyünün muhtemel beklentilerden ne yönde etkilenebileceğinin
belirlenmesi ve sözkonusu riskleri azaltıcı önlemlerin alınması, kredi süreci içindeki
tüm personelin sorumluluğundadır.
a) Şube Yönetiminin Sorumluluğu; Şube yetkilileri, gerek Türkiye’nin siyasi ve
ekonomik yapısındaki ve teşvik sistemindeki değişimleri (uluslararası derecelendirme
kuruluşlarının Türkiye ile ilgili görüşleri dahil) gerekse uluslararası düzeydeki makro
gelişmeleri düzenli olarak izlemek, bu sayede şubenin kredi portföyünün sözkonusu
değişimlerden ne şekilde etkilenebileceği ile ilgili görüş oluşturmak ve gerekli
önlemleri almakla yükümlüdür.
b) Kurumsal Krediler Bölümü ve Perakende Krediler Yönetiminin Sorumluluğu;
Kurumsal Krediler Bölümü, gerek uluslararası, gerekse Türkiye’deki siyasi ve
ekonomik gelişmeleri, teşvik sistemlerindeki değişimleri, uluslararası derecelendirme
256