çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

More documents

Recommendations

Info

Kalite sisteminin etkin işlemesine yönelik olarak gerekirse ayrıca kalite toplantıları düzenlenip, güncel kalite sistemine yönelik konular görüşülür. Toplantı yapıldığında toplantı tutanakları yine aynı birimce tutulur. Bunun dışında yine bankanın etkin çalışmasına yönelik çeşitli komiteler planlı toplantılar yaparlar. Bunlar: • Aktif / Pasif Komitesi (ALCO): Genel Müdür’ün başkanlık ettiği komite Kurumsal Pazarlama, Perakende Pazarlama, Hazine, Kurumsal Krediler, Dış İlişkiler ve Mali Kontrol ve Planlama bölümlerini temsil eden Genel Müdür Yardımcıları veya temsilcilerinin katılımı ile her pazartesi toplanır. Bankanın aktif ve pasif yapısını izleyerek stratejilerin belirlenmesini sağlar. Bankanın yatırım ve borçlanma politikaları, üstlenilen faiz, kur ve vade risklerinin belirlenmesi, likitide politikaları komitede konuşularak karara bağlanır. Bu konularda karar alınırken Türkiye’de ve dünyadaki ekonomik ve <strong>sosyal</strong> gelişmelerin etkileri de değerlendirilir. • FI Komitesi: Yönetim Kurulu Başkanı, Murahhas Üye, Genel Müdür'den herhangi ikisi ve Dış İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısının katılımıyla ayda bir, iş gerektirdiğinde daha sıklıkla toplanır. ABC Bank A.Ş ve yurtdışında yerleşik iştirak bankalarının kredi önerilerini değerlendirir, yabancı ve Türk bankalara ve finans kurumlarına verilecek limitleri tespit eder. Dış İlişkiler Bölümünün haftalık olarak hazırladığı alınan risklerin konsolidasyon raporunu değerlendirir. • İnsan Kaynakları Komitesi: Banka Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Üyeleri ve İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel Müdür Yardımcısı komitenin tabii üyesidir. Komite en az 2 kişi ile her ayın ilk cuma günü saat 10:00’da toplanır. Ayın ilk Cuma günü tatile rastlaması halinde toplantı bir hafta sonra aynı gün gerçekleştirilir. İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel Müdür Yardımcısının gündeme getirdiği veya diğer üyelerin görüşülmesini istediği insan kaynaklarını ilgilendiren konular komitede değerlendirilir. Görüşülecek konu veya konularla ilgili Genel Müdür Yardımcıları, Bölüm Başkanları veya Grup Başkanları da toplantıya çağrılabilirler ve oy kullanırlar. Kararlar oy çokluğu ile alınır. • Disiplin Kurulu: 5 asil ve 5 yedek üyeden oluşur. Disiplin Kurulu üyeleri; Teftiş Kurulu Başkanı, Hukuk Müşaviri, İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel 208 Müdür Yardımcısı, Operasyondan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, eylem
veya personelin kendi sorumluluk alanı içinde bulunduğu ilgili Genel Müdür Yardımcısıdır. Banka personelinin amirlerinin talimatlarına, genel bankacılık davranış ve teamüllerine ve yasalara aykırı davranışları hakkındaki şikayetlerin değerlendirilmesi ve gerektiğinde ilgili davranış karşılığında hangi cezaların uygulanacağını tespit etmek için başkanın çağrısı üzerine en az 4 üye ile toplanır. • Kredi Komitesi: Her salı ve perşembe olmak üzere haftada 2 kez toplanır. Resmi kredi komitesi üyeleri (Yönetim Kurulu Başkanı, Murahhas Üye, Genel Müdür ) ve Kurumsal Kredilerden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Pazarlamadan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Krediler Grup Başkanı toplantıya katılır. Genel Müdürlük yetkisi üzerinde kredi tekliflerini değerlendirir ve yetkileri içindekileri sonuçlandırır. • Kurumsal Krediler Hukuk Komitesi: Haftada bir kez toplanır. Komite üyeleri Yönetim Kurulu Başkanı, Murahhas Üye, Genel Müdür, Kurumsal Kredilerden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Hukuktan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Krediler Bölüm Başkanı, Hukuk Müşavir Yardımcısı ve Sorunlu Krediler Müdürü’dür. Sorunlu hale gelmiş 100 milyar TL’nın üzerinde riski bulunan kurumsal nitelikli kredilerden kaynaklanan bankanın alacaklarının tasfiyesini teminen idari veya yasal olarak yapılması gereken işlemler hakkında kararlar alır. • Satınalma Komitesi: Genel Müdür, Operasyondan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve İç Hizmetler Grup Başkanından oluşur. Bu üç daimi üyenin yanısıra satın alınacak mal veya hizmetin niteliğine göre ilgili Genel Müdür Yardımcısı, Bölüm veya Grup Başkanları da komite toplantılarına üye olarak katılırlar. 6.4. ABC Bank A.Ş İç Denetim ve Risk Yönetimi Sistemine Analitik Yaklaşım ABC Bank A.Ş’de İç Denetim ve Risk Yönetimi Sistemi, etkin bir gözetim ve denetim yapısı içerisinde, mali sistemde istikrar ve güvenin devam ettirilmesi, mali piyasalarda şeffaflığın arttırılması, uygun maliyet ve yüksek kalitede finansal hizmet sunan etkin ve rekabete açık bir bankacılığın temin edilmesi amacıyla kurulmuştur. Sistem, bu kapsamda, ilgili BDDK Yönetmeliği gereğince belirlenen standart ve koşullara uyularak 209
Page 1 and 2:
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL B
Page 3 and 4:
ÖZET BANKA İŞLETMELERİNDE ETKİ
Page 5 and 6:
ABSTRACT ENHANCING EFFECTIVE BANKIN
Page 7 and 8:
ÖNSÖZ Bankaların fon toplayan ve
Page 9 and 10:
VII 2.4.1.1. Mesleki Eğitim ve Den
Page 11 and 12:
3.7.1.5. Kur Riski……………
Page 13 and 14:
4.3.5. Avrupa Toplulukları Komisyo
Page 15 and 16:
ALTINCI BÖLÜM BİR TİCARİ BANKA
Page 17 and 18:
XV 6.4.2.8. Kredi Yetkileri ve Soru
Page 19 and 20:
KISALTMALAR LİSTESİ AICPA: Amerik
Page 21 and 22:
1. BÖLÜM GİRİŞ Bankalar, bir
Page 23 and 24:
aynen benimsemekle birlikte, 4389 s
Page 25 and 26:
insanların bankacılık sektörün
Page 27 and 28:
yılında başlatılan mali reforml
Page 29 and 30:
yapıldığı banka hakkında kısa
Page 31 and 32:
2.2. Denetimin Tanımı Denetim kav
Page 33 and 34:
2.3.1. Denetimin Amacı Yönünden
Page 35 and 36:
stratejiler ışığında amaçlara
Page 37 and 38:
hukuka uygun olmayan işlemlerin bu
Page 39 and 40:
ile ilgili bilgileri sağlamak içi
Page 41 and 42:
kuruluşlarıyla ilgili olarak dene
Page 43 and 44:
yenilemesi gerekir. İyi bir denet
Page 45 and 46:
kuruluşun organizasyon yapısı, k
Page 47 and 48:
2.4.2.3. Kanıt Toplama Denetim kon
Page 49 and 50:
Ağırlıklı olarak dış denetime
Page 51 and 52:
ilkeleri kapsamındadır. Açıklay
Page 53 and 54:
dayandırılması, kararların inan
Page 55 and 56:
2.5.7. Koordinasyon Koordinasyon, i
Page 57 and 58:
• Çeşitli konularda yönetim da
Page 59 and 60:
Çünkü kişilerin kendi başları
Page 61 and 62:
3.2. İç Denetim Kavramı Denetim,
Page 63 and 64:
çalışmalarına bağlı olarak do
Page 65 and 66:
İşletme sahipleri ve yöneticiler
Page 67 and 68:
• Dış düzenlemelerin ve kabul
Page 69 and 70:
3.4.6. Kaynakların Etkin ve Veriml
Page 71 and 72:
3.6.1. Kaynak Sağlama Fonksiyonu K
Page 73 and 74:
• Müşterilerine bilgi (istihbar
Page 75 and 76:
Borçluların anaparayı ve faizini
Page 77 and 78:
Faiz oranındaki dalgalanmalar ve v
Page 79 and 80:
döviz kuru riskinden dolayı zarar
Page 81 and 82:
sağlayamamaları ve yeni banka ür
Page 83 and 84:
pazarda %2 ile sağlandığı gerç
Page 85 and 86:
mali sektörde doğabilecek olumsuz
Page 87 and 88:
Varlıkların hırsızlıktan korun
Page 89 and 90:
gerekli ilkelerin sunulmasıdır (E
Page 91 and 92:
• Politikanın içerdiği kavraml
Page 93 and 94:
ve bu talep sözkonusu tahvillerin
Page 95 and 96:
alacaklı durumdaki kreditör banka
Page 97 and 98:
Tüm banka faaliyetlerinin ilgili y
Page 99 and 100:
hiçbir faaliyeti ve birimi iç den
Page 101 and 102:
Bankalarda iç kontrol birimlerini
Page 103 and 104:
3.10.1.1. Banka Yönetim Kurulunun
Page 105 and 106:
Denetime ilişkin faaliyetlerin eğ
Page 107 and 108:
Etkin risk değerlendirilme işlevi
Page 109 and 110:
• Fiziksel denetimler; daha çok
Page 111 and 112:
3.10.4. Bilgi ve İletişim Etkin i
Page 113 and 114:
değerlendirmesine olanak verecekti
Page 115 and 116:
Teftiş kurulundaki müfettişlerin
Page 117 and 118:
• Devlet Kaynaklı Sorunlar, •
Page 119 and 120:
Bankacılık sektörü otomasyonda
Page 121 and 122:
ankalarının sayısında önemli a
Page 123 and 124:
3.11.6. Ticari Bankaların Kaynakla
Page 125 and 126:
Kamu bankalarının yüksek görev
Page 127 and 128:
3.11.10. Grup veya Holding Bankacı
Page 129 and 130:
tasarruf sahiplerinin haklarını v
Page 131 and 132:
temsilci, ekonomik ve mali konulard
Page 133 and 134:
Düzenleme Komitesi tarafından uya
Page 135 and 136:
• Bir kayyum tayin edilerek veya
Page 137 and 138:
karşı önlem almakla yükümlüd
Page 139 and 140:
giderilememesi halinde, büro malik
Page 141 and 142:
4.4. İngiltere’de Bankacılık G
Page 143 and 144:
Kuruluş, bankacılık yapma yetkis
Page 145 and 146:
piyasalar yardımıyla şirketlerin
Page 147 and 148:
• Komisyon Üyesi; FSC başkanı
Page 149 and 150:
Kurulduğu yıl Eyalet Bütçesi‘
Page 151 and 152:
4.7. Japonya’da Bankacılık Göz
Page 153 and 154:
mevduatların sigorta kapsamına al
Page 155 and 156:
• Maliye Bakanlığı, bu Kurulda
Page 157 and 158:
4.8. Özet • Kalkınma Politikala
Page 159 and 160:
ankalarının kredi kurumlarını d
Page 161 and 162:
BIS (Bank for International Settlem
Page 163 and 164:
ilginin özel olarak üretilmesi ve
Page 165 and 166:
olmayanlar mevduat sahipleridir. Me
Page 167 and 168:
Bankanın kaynakları, banka sahipl
Page 169 and 170:
farklılıkların giderilmesi ve d
Page 171 and 172:
politikalarına ve muhasebe uygulam
Page 173 and 174:
ölümünün elden çıkartılabili
Page 175 and 176:
Yüzde 20 Risk Ağırlığı Uygula
Page 177 and 178: Tablo 2:Basel Standardının Geçi
Page 179 and 180: sonundan itibaren SYR’nin hesapla
Page 181 and 182: kuruluşlarının ve çok uluslu ka
Page 183 and 184: Bankanın yabancı para cinsinden n
Page 185 and 186: standartları sağlaması ile mümk
Page 187 and 188: sonuçlar verdiğini tespit etmelid
Page 189 and 190: 5.4. Basel II Kriterleri Basel Komi
Page 191 and 192: Mevcut sistemde (Basel I), özel se
Page 193 and 194: standarda göre de SYR hesaplamış
Page 195 and 196: Bu katsayılar, derecelendirme kuru
Page 197 and 198: teknoloji kullanmayı gerektiren bu
Page 199 and 200: kişiler, sistemler ile dışsal ol
Page 201 and 202: Basel Komitesi, bankanın yeterince
Page 203 and 204: ilgilendirme kapsamında bankaları
Page 205 and 206: kullandırılacak krediler için, b
Page 207 and 208: yükümlülüklerinin toplamından
Page 209 and 210: Tebliğ, bankaların hem konsolide,
Page 211 and 212: BDDK’nın sermaye yeterliliği ko
Page 213 and 214: uygun bir kredi kültürünün yerl
Page 215 and 216: Gerek denetim otoritesi, gerekse de
Page 217 and 218: ulunmadığını belirlerse, Bankal
Page 219 and 220: devretmeye veya bankacılık işlem
Page 221 and 222: gelişmiş ülke bankalarının, ge
Page 223 and 224: Bu bağlamda bu çalışma ile bank
Page 225 and 226: c) Deneysel (Experimental) olay ça
Page 227: • Dış İlişkiler • İnsan Ka
Page 231 and 232: her türlü desteği vermekle yük
Page 233 and 234: • Gözetim amacıyla BDDK tarafı
Page 235 and 236: • İcracı birim personeli. 6.4.1
Page 237 and 238: değerlendirmeleri kapsamında taki
Page 239 and 240: işlemler üzerindeki kontrol mekan
Page 241 and 242: Yerinde Denetim; Yerinde denetim ya
Page 243 and 244: • İzleme, • Bilgi işlem siste
Page 245 and 246: Yönetim Kurulu, teftiş fonksiyonu
Page 247 and 248: Başkanı’nın yetki ve sorumlulu
Page 249 and 250: suretle hazırlanmış birer mühü
Page 251 and 252: ankadaki çeşitli operasyonel kont
Page 253 and 254: saptanması esnasında, Teftiş Kur
Page 255 and 256: Banka Hedefleri ile Uyumluluk; Kred
Page 257 and 258: ) Bireysel Krediler ve Plastik Kart
Page 259 and 260: 6.4.2.2.5. Kredi Limitlerinin Vades
Page 261 and 262: 6.4.2.2.8. Risk - Getiri İlişkisi
Page 263 and 264: Bu konu, bireylerin oluşturduğu k
Page 265 and 266: c) Kredi Kartları İçin Limit Aş
Page 267 and 268: hazırlanır. Bu dokümanın şubel
Page 269 and 270: Mevcut limitlerin arttırılması s
Page 271 and 272: hangilerinin yetersiz olduğu Dış
Page 273 and 274: göre şubece yaptırılıp yaptır
Page 275 and 276: derhal bilgilendirilir. Bu müşter
Page 277 and 278: kuruluşlarının değerlendirmeler
Page 279 and 280:
Söz konusu işlev, Teftiş Kurulu
Page 281 and 282:
6.4.2.8.1. Kredi Tahsisine Yetkili
Page 283 and 284:
6.4.2.8.3. Diğer Organ ve Yetkilil
Page 285 and 286:
6.4.2.9. Konsantrasyonlar Taşınan
Page 287 and 288:
e) Müşteri Riski Derecelendirmesi
Page 289 and 290:
Müşteri Riski Derecelendirme Notu
Page 291 and 292:
notunun değişmesine sebebiyet ver
Page 293 and 294:
pozisyonları oluşturan finansal a
Page 295 and 296:
a) Yönetim Kurulu; Yönetim Kurulu
Page 297 and 298:
h) Alım-satım Masası Yöneticile
Page 299 and 300:
tabanlarının geliştirilmesi, sis
Page 301 and 302:
• Monte-Carlo Simülasyonu • Pa
Page 303 and 304:
Piyasa koşullarında değişiklikl
Page 305 and 306:
• Piyasa ve Pozisyon Verisinin To
Page 307 and 308:
düşünülebilir. Bu durumda iyi b
Page 309 and 310:
çalışmaktadır. Bu organizasyonl
Page 311 and 312:
7.1. Sonuç 7. BÖLÜM SONUÇ VE Ö
Page 313 and 314:
7.2. Öneriler Banka işletmelerind
Page 315 and 316:
f) Dünyadaki genel eğilime parale
Page 317 and 318:
Basel II’nin etkisinin çok sın
Page 319 and 320:
Sonuç olarak, son yapılan düzenl
Page 321 and 322:
KAYNAKÇA ACAR, Özgür ve Burçak
Page 323 and 324:
BANKACILIKTA Etkin Gözetim ve Dene
Page 325 and 326:
BOARD Of Governers Of Federal Reser
Page 327 and 328:
DURER, Salih (1998), Türkiye’de
Page 329 and 330:
GÜREDİN, Ersin (1994), Denetim,
Page 331 and 332:
KENGER, Erdal (2001), Denetçi yard
Page 333 and 334:
ÖZTÜRK, Durmuş ve Çağlayan, To
Page 335 and 336:
SAWYER, B. Lawrance (1988a), Sawyer
Page 337 and 338:
TBB (1997a), Bankacılıkta Etkin G
Page 339 and 340:
ZARAKOLU, Avni (1994), Para ve Kred
Page 341:
KİŞİSEL BİLGİLER ÖZGEÇMİŞ
show all

çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?