çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...
çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ... çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü işletme anabilim dalı ...
Kalite sisteminin etkin işlemesine yönelik olarak gerekirse ayrıca kalite toplantıları düzenlenip, güncel kalite sistemine yönelik konular görüşülür. Toplantı yapıldığında toplantı tutanakları yine aynı birimce tutulur. Bunun dışında yine bankanın etkin çalışmasına yönelik çeşitli komiteler planlı toplantılar yaparlar. Bunlar: • Aktif / Pasif Komitesi (ALCO): Genel Müdür’ün başkanlık ettiği komite Kurumsal Pazarlama, Perakende Pazarlama, Hazine, Kurumsal Krediler, Dış İlişkiler ve Mali Kontrol ve Planlama bölümlerini temsil eden Genel Müdür Yardımcıları veya temsilcilerinin katılımı ile her pazartesi toplanır. Bankanın aktif ve pasif yapısını izleyerek stratejilerin belirlenmesini sağlar. Bankanın yatırım ve borçlanma politikaları, üstlenilen faiz, kur ve vade risklerinin belirlenmesi, likitide politikaları komitede konuşularak karara bağlanır. Bu konularda karar alınırken Türkiye’de ve dünyadaki ekonomik ve sosyal gelişmelerin etkileri de değerlendirilir. • FI Komitesi: Yönetim Kurulu Başkanı, Murahhas Üye, Genel Müdür'den herhangi ikisi ve Dış İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısının katılımıyla ayda bir, iş gerektirdiğinde daha sıklıkla toplanır. ABC Bank A.Ş ve yurtdışında yerleşik iştirak bankalarının kredi önerilerini değerlendirir, yabancı ve Türk bankalara ve finans kurumlarına verilecek limitleri tespit eder. Dış İlişkiler Bölümünün haftalık olarak hazırladığı alınan risklerin konsolidasyon raporunu değerlendirir. • İnsan Kaynakları Komitesi: Banka Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Üyeleri ve İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel Müdür Yardımcısı komitenin tabii üyesidir. Komite en az 2 kişi ile her ayın ilk cuma günü saat 10:00’da toplanır. Ayın ilk Cuma günü tatile rastlaması halinde toplantı bir hafta sonra aynı gün gerçekleştirilir. İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel Müdür Yardımcısının gündeme getirdiği veya diğer üyelerin görüşülmesini istediği insan kaynaklarını ilgilendiren konular komitede değerlendirilir. Görüşülecek konu veya konularla ilgili Genel Müdür Yardımcıları, Bölüm Başkanları veya Grup Başkanları da toplantıya çağrılabilirler ve oy kullanırlar. Kararlar oy çokluğu ile alınır. • Disiplin Kurulu: 5 asil ve 5 yedek üyeden oluşur. Disiplin Kurulu üyeleri; Teftiş Kurulu Başkanı, Hukuk Müşaviri, İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel 208 Müdür Yardımcısı, Operasyondan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, eylem
veya personelin kendi sorumluluk alanı içinde bulunduğu ilgili Genel Müdür Yardımcısıdır. Banka personelinin amirlerinin talimatlarına, genel bankacılık davranış ve teamüllerine ve yasalara aykırı davranışları hakkındaki şikayetlerin değerlendirilmesi ve gerektiğinde ilgili davranış karşılığında hangi cezaların uygulanacağını tespit etmek için başkanın çağrısı üzerine en az 4 üye ile toplanır. • Kredi Komitesi: Her salı ve perşembe olmak üzere haftada 2 kez toplanır. Resmi kredi komitesi üyeleri (Yönetim Kurulu Başkanı, Murahhas Üye, Genel Müdür ) ve Kurumsal Kredilerden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Pazarlamadan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Krediler Grup Başkanı toplantıya katılır. Genel Müdürlük yetkisi üzerinde kredi tekliflerini değerlendirir ve yetkileri içindekileri sonuçlandırır. • Kurumsal Krediler Hukuk Komitesi: Haftada bir kez toplanır. Komite üyeleri Yönetim Kurulu Başkanı, Murahhas Üye, Genel Müdür, Kurumsal Kredilerden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Hukuktan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Krediler Bölüm Başkanı, Hukuk Müşavir Yardımcısı ve Sorunlu Krediler Müdürü’dür. Sorunlu hale gelmiş 100 milyar TL’nın üzerinde riski bulunan kurumsal nitelikli kredilerden kaynaklanan bankanın alacaklarının tasfiyesini teminen idari veya yasal olarak yapılması gereken işlemler hakkında kararlar alır. • Satınalma Komitesi: Genel Müdür, Operasyondan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve İç Hizmetler Grup Başkanından oluşur. Bu üç daimi üyenin yanısıra satın alınacak mal veya hizmetin niteliğine göre ilgili Genel Müdür Yardımcısı, Bölüm veya Grup Başkanları da komite toplantılarına üye olarak katılırlar. 6.4. ABC Bank A.Ş İç Denetim ve Risk Yönetimi Sistemine Analitik Yaklaşım ABC Bank A.Ş’de İç Denetim ve Risk Yönetimi Sistemi, etkin bir gözetim ve denetim yapısı içerisinde, mali sistemde istikrar ve güvenin devam ettirilmesi, mali piyasalarda şeffaflığın arttırılması, uygun maliyet ve yüksek kalitede finansal hizmet sunan etkin ve rekabete açık bir bankacılığın temin edilmesi amacıyla kurulmuştur. Sistem, bu kapsamda, ilgili BDDK Yönetmeliği gereğince belirlenen standart ve koşullara uyularak 209
- Page 177 and 178: Tablo 2:Basel Standardının Geçi
- Page 179 and 180: sonundan itibaren SYR’nin hesapla
- Page 181 and 182: kuruluşlarının ve çok uluslu ka
- Page 183 and 184: Bankanın yabancı para cinsinden n
- Page 185 and 186: standartları sağlaması ile mümk
- Page 187 and 188: sonuçlar verdiğini tespit etmelid
- Page 189 and 190: 5.4. Basel II Kriterleri Basel Komi
- Page 191 and 192: Mevcut sistemde (Basel I), özel se
- Page 193 and 194: standarda göre de SYR hesaplamış
- Page 195 and 196: Bu katsayılar, derecelendirme kuru
- Page 197 and 198: teknoloji kullanmayı gerektiren bu
- Page 199 and 200: kişiler, sistemler ile dışsal ol
- Page 201 and 202: Basel Komitesi, bankanın yeterince
- Page 203 and 204: ilgilendirme kapsamında bankaları
- Page 205 and 206: kullandırılacak krediler için, b
- Page 207 and 208: yükümlülüklerinin toplamından
- Page 209 and 210: Tebliğ, bankaların hem konsolide,
- Page 211 and 212: BDDK’nın sermaye yeterliliği ko
- Page 213 and 214: uygun bir kredi kültürünün yerl
- Page 215 and 216: Gerek denetim otoritesi, gerekse de
- Page 217 and 218: ulunmadığını belirlerse, Bankal
- Page 219 and 220: devretmeye veya bankacılık işlem
- Page 221 and 222: gelişmiş ülke bankalarının, ge
- Page 223 and 224: Bu bağlamda bu çalışma ile bank
- Page 225 and 226: c) Deneysel (Experimental) olay ça
- Page 227: • Dış İlişkiler • İnsan Ka
- Page 231 and 232: her türlü desteği vermekle yük
- Page 233 and 234: • Gözetim amacıyla BDDK tarafı
- Page 235 and 236: • İcracı birim personeli. 6.4.1
- Page 237 and 238: değerlendirmeleri kapsamında taki
- Page 239 and 240: işlemler üzerindeki kontrol mekan
- Page 241 and 242: Yerinde Denetim; Yerinde denetim ya
- Page 243 and 244: • İzleme, • Bilgi işlem siste
- Page 245 and 246: Yönetim Kurulu, teftiş fonksiyonu
- Page 247 and 248: Başkanı’nın yetki ve sorumlulu
- Page 249 and 250: suretle hazırlanmış birer mühü
- Page 251 and 252: ankadaki çeşitli operasyonel kont
- Page 253 and 254: saptanması esnasında, Teftiş Kur
- Page 255 and 256: Banka Hedefleri ile Uyumluluk; Kred
- Page 257 and 258: ) Bireysel Krediler ve Plastik Kart
- Page 259 and 260: 6.4.2.2.5. Kredi Limitlerinin Vades
- Page 261 and 262: 6.4.2.2.8. Risk - Getiri İlişkisi
- Page 263 and 264: Bu konu, bireylerin oluşturduğu k
- Page 265 and 266: c) Kredi Kartları İçin Limit Aş
- Page 267 and 268: hazırlanır. Bu dokümanın şubel
- Page 269 and 270: Mevcut limitlerin arttırılması s
- Page 271 and 272: hangilerinin yetersiz olduğu Dış
- Page 273 and 274: göre şubece yaptırılıp yaptır
- Page 275 and 276: derhal bilgilendirilir. Bu müşter
- Page 277 and 278: kuruluşlarının değerlendirmeler
Kalite sisteminin etkin işlemesine yönelik olarak gerekirse ayrıca kalite toplantıları<br />
düzenlenip, güncel kalite sistemine yönelik konular görüşülür. Toplantı yapıldığında<br />
toplantı tutanakları yine aynı birimce tutulur. Bunun dışında yine bankanın etkin<br />
çalışmasına yönelik çeşitli komiteler planlı toplantılar yaparlar. Bunlar:<br />
• Aktif / Pasif Komitesi (ALCO): Genel Müdür’ün başkanlık ettiği komite<br />
Kurumsal Pazarlama, Perakende Pazarlama, Hazine, Kurumsal Krediler, Dış<br />
İlişkiler ve Mali Kontrol ve Planlama bölümlerini temsil eden Genel Müdür<br />
Yardımcıları veya temsilcilerinin katılımı ile her pazartesi toplanır. Bankanın<br />
aktif ve pasif yapısını izleyerek stratejilerin belirlenmesini sağlar. Bankanın<br />
yatırım ve borçlanma politikaları, üstlenilen faiz, kur ve vade risklerinin<br />
belirlenmesi, likitide politikaları komitede konuşularak karara bağlanır. Bu<br />
konularda karar alınırken Türkiye’de ve dünyadaki ekonomik ve <strong>sosyal</strong><br />
gelişmelerin etkileri de değerlendirilir.<br />
• FI Komitesi: Yönetim Kurulu Başkanı, Murahhas Üye, Genel Müdür'den<br />
herhangi ikisi ve Dış İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısının<br />
katılımıyla ayda bir, iş gerektirdiğinde daha sıklıkla toplanır. ABC Bank A.Ş<br />
ve yurtdışında yerleşik iştirak bankalarının kredi önerilerini değerlendirir,<br />
yabancı ve Türk bankalara ve finans kurumlarına verilecek limitleri tespit eder.<br />
Dış İlişkiler Bölümünün haftalık olarak hazırladığı alınan risklerin<br />
konsolidasyon raporunu değerlendirir.<br />
• İnsan Kaynakları Komitesi: Banka Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu<br />
Üyeleri ve İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel Müdür Yardımcısı komitenin<br />
tabii üyesidir. Komite en az 2 kişi ile her ayın ilk cuma günü saat 10:00’da<br />
toplanır. Ayın ilk Cuma günü tatile rastlaması halinde toplantı bir hafta sonra<br />
aynı gün gerçekleştirilir. İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel Müdür<br />
Yardımcısının gündeme getirdiği veya diğer üyelerin görüşülmesini istediği<br />
insan kaynaklarını ilgilendiren konular komitede değerlendirilir. Görüşülecek<br />
konu veya konularla ilgili Genel Müdür Yardımcıları, Bölüm Başkanları veya<br />
Grup Başkanları da toplantıya çağrılabilirler ve oy kullanırlar. Kararlar oy<br />
çokluğu ile alınır.<br />
• Disiplin Kurulu: 5 asil ve 5 yedek üyeden oluşur. Disiplin Kurulu üyeleri;<br />
Teftiş Kurulu Başkanı, Hukuk Müşaviri, İnsan Kaynaklarından sorumlu Genel<br />
208<br />
Müdür Yardımcısı, Operasyondan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, eylem