HEHeHeİlB - TMMOB Makina Mühendisleri Odası Arşivi - Makina ...
HEHeHeİlB - TMMOB Makina Mühendisleri Odası Arşivi - Makina ...
HEHeHeİlB - TMMOB Makina Mühendisleri Odası Arşivi - Makina ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
İnşaat - montaja<br />
dönük<br />
proje yönetimi*<br />
Naci UĞUR<br />
PETKİM A.Ş. Aliağa Müessesesi<br />
İnşaat - montaja dönük proje yönetimi yaklaşımı,<br />
geleneksel proje yönetiminde, mühendislik temin ve<br />
inşaat-montaj aşamalarını kaçınılmaz olarak ayıran<br />
engelleri kaldırmayı hedeflemekte ve işin başından<br />
sonuna kadar görevli ekipler arasında çok yönlü bir<br />
işbirliği anlayışı getirmektedir.<br />
The project -management approach about erection<br />
aims at to remove the difficulties ıvhich seperate<br />
the engiheeringassurance and erection steps one from<br />
another, in the traditional project management<br />
inevitably, and also offers a multilateral cooperation<br />
of the charged teams during the ıvhole vuork.<br />
Burada bahsedilen sistem "arabayı atın önüne bağlamayın<br />
deyimine ters düşmektedir. Fakat bir yatırımda<br />
gerçekten de araba hep önde gidebilir.<br />
İnşaat - montaja dönük proje yönetimi olarak isimlendirebileceğimiz<br />
"arabanın atın önüne bağlandığı ' bir yaklaşım<br />
son zamanlarda çok güncel oldu. Tesis yatırımcıları<br />
projelerin yapılabilirlik özelliğini ilk safhadan itibaren<br />
giderek daha fazla önemsemeğe başladılar, işlerini bu yaklaşımdan<br />
planlamanın yararlarını çok iyi anladılar ve yatırımlarına<br />
uyguluyorlar. Son günlerde hazırlanan ihale<br />
dosyalannda bunu sık sık görmek mümkün oluyor.<br />
İnşaat-montaja dönük proje yönetimi yaklaşımı, bir<br />
yatırımın maliyetini düşürmek ve gerçekleşme süresini<br />
kısaltmak hedeflerinin inşaat -montaj sırasında işyerine<br />
yapılacak proje, malzeme ve teçhizat desteğine bağlı<br />
olduğu temeline dayanır. Bunu sağlamak için de inşaatmontaj<br />
gereksinimlerinin yatırımın ilk aşamalarından itibaren<br />
yapılan mühendislik ve temin programlannda önceliklerle<br />
gözönüne alınmalıdır. Bunun dışında önemli bir konu<br />
da, mühendislik tasarımlarında yapılabilirlik özelliğinin<br />
sağlanmasına dikkat edilmesidir. Böylece inşaat montajın<br />
gereksinimlerini mühendislik ve temin döneminin güdücüsü<br />
* Mart 1985 "Hydrocarbon Processing<br />
olmakta ve öncelikle ele alınmaktadır. Neticede yatırımın<br />
henüz başlangıcında daha anlamlı bir proje planlaması<br />
yapılabilmekte ve işleri aksatacak birçok sorundan kurtulmak<br />
mümkün olmaktadır. Anahtar teslimi iş üstlenen<br />
müteahhit firmalar için bunun rekabet edilirlik açısından<br />
önemi açıktır.<br />
Sistemin Avantajları<br />
İnşaat-montaj öncelikli proje yönetimi düşüncesinin<br />
yatırımın belli bölümlere ayrılarak yönetildiği sisteme göre<br />
bazı önemli avantajları vardır.<br />
Yatırımın mühendislik ve makine, teçhizat temin hizmetleri<br />
çok daha iyi planlanabilir.<br />
İnşaat -montaj faaliyetlerini destekliyecek proje ve malzeme<br />
sevkiyatı gibi iki ana konu ilk mühendislik çalışmalarının<br />
başladığı dönemde planlanabilir. Tesisin hangi bölümlerinin<br />
mühendislik hizmetlerinin daha önce yapılması<br />
gerektiği hangi makina ve teçhizatın öncelikle satın alınmasının<br />
uygun olduğu gibi kararlar çok önceden verilir.<br />
Sakin bir inşaat-montaj dönemi geçirmek için bu dönemin<br />
öncelikleri ve iş sıralan planlanır.<br />
İlk mühendislik çalışmalarının yapıldığı dönemlerle<br />
proje grubuna dahil edilecek bir inşaat-montaj danışmanı<br />
saha için gerekli bütün proje ve malzeme, teçhizat sevkiyat<br />
öncelik sıralamasını tesbit edebilir. Tipik bir mühendislik/temin/<br />
inşaat montaj, anahtar teslimi ihalesinde sözleşme<br />
imzalanmasından sonra inşaat - montajı etkiliyecek<br />
ilk kararlann verildiği bir kaç ay içinde söz konusu sıralama<br />
yapılmalıdır. Böylece görevli herkes, işin kendi ilgilendiği<br />
bölümden çok tümüne nasıl , nerede katkıda bulunabileceğini<br />
görür ve mümkün olacak her şeyin yapılması<br />
sağlanır. 'Bizim sorumluluğumuzda değil' özrü tamamen<br />
ortadan kalkar.<br />
Yatırımla ilgili problemler erken belirlenebilir ve çözümlenebilir.<br />
Bu sistem inşaat-montaj döneminde karşılaşacak problemlerin<br />
çok önceden belirlenmesini ve böylece gerekli<br />
önlemlerin en etkili olabilecekleri zamanda alınmasını<br />
sağlar. Yatınmın belli dönemlere ayrılarak yürütüldüğü<br />
geleneksel yönetimde bu hususlarda hata yapmak kaçınılmaz<br />
olmaktadır. Yatırımın ilk görevlileri arasında inşaat<br />
montaj elemanı olmadığından birçok problem sahada<br />
işler başlayıncaya kadar meydana çıkmaz. İnşaat-montaj<br />
döneminde görülecek malzeme ve proje eksikliklerinin bu<br />
dönemde çözümlenmesinin daha iyi olacağına dair yanlış<br />
bir inanış vardır. Fakat malzeme ve proje sevkiyatında<br />
sorunlar çıkıp eksikler anlaşılmağa başlanınca genellikle<br />
en çabuk ve kolay çözümler aranır. Bu ise problemlerin<br />
kesin çözümünü hep en sona bırakır.<br />
Şimdi inşaat- montaja dönük proje yönetimi yaklaşımı<br />
ile işin çok başlarında bir inşaat-montaj programı yapılmakta,<br />
proje ve malzeme, teçhizat sevkiyatındaki muhtemel<br />
aksamlar ile bunları gidermek için sarfedilecek mühendislik<br />
ve temin masraflannın çok anlamlı ve faydalı<br />
analizleri hazırlanmaktadır. Yöneticilerin en önemli görevi<br />
yatırımı geciktirebilecek problemleri önceden keşfetmek<br />
ve çözüm yollarını aramaktır.<br />
Uygulama projelerinde yapılabilirlik özelliği daha iyi<br />
sağlanır.<br />
MÜHENDİS VE MAKİ NA DERGİSİ CİLT : 27 SAYI : 318 TEMMUZ 1986<br />
3
Change language