HEHeHeİlB - TMMOB Makina Mühendisleri Odası Arşivi - Makina ...

More documents

Recommendations

Info

Son aylarda kamuoyunu en fazla meşgul eden konulardan biriydi Çemobil. Turizm Bakanı'nın demeçlerinden günlük tüketici - esnaf ilişkilerine, dışsatım • dışalımc ısından binlerce konutta aile bireylerinin akşam üstü sohbetine kadar gündemden eksik olmadı radyasyon. Çok şeyler yazıldı, çok şeyler söylendi. Yetkili ağızlardan ısrarla radyasyon ölçümlerinin açıklanmamasıyla da söylentiler türedi, giderek çoğaldı ve bu toz, duman içinde de "gerçeği", "bilimseli"yakalayabilmek oldukça zorlaştı. Bu sayımızda bu konuda üyelerimizin genel beğenisini kazanacağını umduğumuz oldukça özenli bir çalışmayı yayınlıyoruz. Ayrıca bakım mühendislerinin ilgisini çekeceğini sandığımız "Bakım Ekonomisi", kapak konusu da yaptığımız "İnşaat ve Montaja Dönük Proje Yönetimi", tasarımdan montaja kadar çok geniş bir yelpazede mühendislik yapan üyelerimizin karşılaştığı belUbaşlı sorunlardan biri olan "malzeme" üzerine bir çalışma "Çelik Malzemeler; Makine Mühendisliği Açısından Türkiye'de Durum", devam etmesini planladığımız "Buhar Sistemlerinde Kondens Kayıplarının Bulunması ve Kayıpların önlenmesi" gibi çeşitli makaleleri sayfalarımızda bulacaksınız. Nitel açıdan sizleri tatmin edebileceğini umduğumuz bir sayı oldu 318. sayı. Beğeneceğinizi umarız. YAYIN KURULU MÜHENDİS VE MAKİ NA DERGİSİ CİLT : 27 SAYI : 318 TEMMUZ 1986
İnşaat - montaja dönük proje yönetimi* Naci UĞUR PETKİM A.Ş. Aliağa Müessesesi İnşaat - montaja dönük proje yönetimi yaklaşımı, geleneksel proje yönetiminde, mühendislik temin ve inşaat-montaj aşamalarını kaçınılmaz olarak ayıran engelleri kaldırmayı hedeflemekte ve işin başından sonuna kadar görevli ekipler arasında çok yönlü bir işbirliği anlayışı getirmektedir. The project -management approach about erection aims at to remove the difficulties ıvhich seperate the engiheeringassurance and erection steps one from another, in the traditional project management inevitably, and also offers a multilateral cooperation of the charged teams during the ıvhole vuork. Burada bahsedilen sistem "arabayı atın önüne bağlamayın deyimine ters düşmektedir. Fakat bir yatırımda gerçekten de araba hep önde gidebilir. İnşaat - montaja dönük proje yönetimi olarak isimlendirebileceğimiz "arabanın atın önüne bağlandığı ' bir yaklaşım son zamanlarda çok güncel oldu. Tesis yatırımcıları projelerin yapılabilirlik özelliğini ilk safhadan itibaren giderek daha fazla önemsemeğe başladılar, işlerini bu yaklaşımdan planlamanın yararlarını çok iyi anladılar ve yatırımlarına uyguluyorlar. Son günlerde hazırlanan ihale dosyalannda bunu sık sık görmek mümkün oluyor. İnşaat-montaja dönük proje yönetimi yaklaşımı, bir yatırımın maliyetini düşürmek ve gerçekleşme süresini kısaltmak hedeflerinin inşaat -montaj sırasında işyerine yapılacak proje, malzeme ve teçhizat desteğine bağlı olduğu temeline dayanır. Bunu sağlamak için de inşaatmontaj gereksinimlerinin yatırımın ilk aşamalarından itibaren yapılan mühendislik ve temin programlannda önceliklerle gözönüne alınmalıdır. Bunun dışında önemli bir konu da, mühendislik tasarımlarında yapılabilirlik özelliğinin sağlanmasına dikkat edilmesidir. Böylece inşaat montajın gereksinimlerini mühendislik ve temin döneminin güdücüsü * Mart 1985 "Hydrocarbon Processing olmakta ve öncelikle ele alınmaktadır. Neticede yatırımın henüz başlangıcında daha anlamlı bir proje planlaması yapılabilmekte ve işleri aksatacak birçok sorundan kurtulmak mümkün olmaktadır. Anahtar teslimi iş üstlenen müteahhit firmalar için bunun rekabet edilirlik açısından önemi açıktır. Sistemin Avantajları İnşaat-montaj öncelikli proje yönetimi düşüncesinin yatırımın belli bölümlere ayrılarak yönetildiği sisteme göre bazı önemli avantajları vardır. Yatırımın mühendislik ve makine, teçhizat temin hizmetleri çok daha iyi planlanabilir. İnşaat -montaj faaliyetlerini destekliyecek proje ve malzeme sevkiyatı gibi iki ana konu ilk mühendislik çalışmalarının başladığı dönemde planlanabilir. Tesisin hangi bölümlerinin mühendislik hizmetlerinin daha önce yapılması gerektiği hangi makina ve teçhizatın öncelikle satın alınmasının uygun olduğu gibi kararlar çok önceden verilir. Sakin bir inşaat-montaj dönemi geçirmek için bu dönemin öncelikleri ve iş sıralan planlanır. İlk mühendislik çalışmalarının yapıldığı dönemlerle proje grubuna dahil edilecek bir inşaat-montaj danışmanı saha için gerekli bütün proje ve malzeme, teçhizat sevkiyat öncelik sıralamasını tesbit edebilir. Tipik bir mühendislik/temin/ inşaat montaj, anahtar teslimi ihalesinde sözleşme imzalanmasından sonra inşaat - montajı etkiliyecek ilk kararlann verildiği bir kaç ay içinde söz konusu sıralama yapılmalıdır. Böylece görevli herkes, işin kendi ilgilendiği bölümden çok tümüne nasıl , nerede katkıda bulunabileceğini görür ve mümkün olacak her şeyin yapılması sağlanır. 'Bizim sorumluluğumuzda değil' özrü tamamen ortadan kalkar. Yatırımla ilgili problemler erken belirlenebilir ve çözümlenebilir. Bu sistem inşaat-montaj döneminde karşılaşacak problemlerin çok önceden belirlenmesini ve böylece gerekli önlemlerin en etkili olabilecekleri zamanda alınmasını sağlar. Yatınmın belli dönemlere ayrılarak yürütüldüğü geleneksel yönetimde bu hususlarda hata yapmak kaçınılmaz olmaktadır. Yatırımın ilk görevlileri arasında inşaat montaj elemanı olmadığından birçok problem sahada işler başlayıncaya kadar meydana çıkmaz. İnşaat-montaj döneminde görülecek malzeme ve proje eksikliklerinin bu dönemde çözümlenmesinin daha iyi olacağına dair yanlış bir inanış vardır. Fakat malzeme ve proje sevkiyatında sorunlar çıkıp eksikler anlaşılmağa başlanınca genellikle en çabuk ve kolay çözümler aranır. Bu ise problemlerin kesin çözümünü hep en sona bırakır. Şimdi inşaat- montaja dönük proje yönetimi yaklaşımı ile işin çok başlarında bir inşaat-montaj programı yapılmakta, proje ve malzeme, teçhizat sevkiyatındaki muhtemel aksamlar ile bunları gidermek için sarfedilecek mühendislik ve temin masraflannın çok anlamlı ve faydalı analizleri hazırlanmaktadır. Yöneticilerin en önemli görevi yatırımı geciktirebilecek problemleri önceden keşfetmek ve çözüm yollarını aramaktır. Uygulama projelerinde yapılabilirlik özelliği daha iyi sağlanır. MÜHENDİS VE MAKİ NA DERGİSİ CİLT : 27 SAYI : 318 TEMMUZ 1986 3
Page 1: HEHeHeİlB TMMOB makina mühendisle
Page 5: Temmuz I July '86 Cilt: 27 Sayı: 3
Page 9 and 10: Şekil 3 Şekil 2'deki İnşaat - m
Page 11 and 12: Çernobil yeni bir dönemeç mi? Si
Page 13 and 14: Çizelge I yeryüzündeki Nükleer
Page 15 and 16: Çelik malzemeler; makina mühendis
Page 17 and 18: Çizelge 1 Genel Yapı Çeliklerini
Page 19 and 20: Erd. Kal. No. 1003 1009 1110 1112 1
Page 21 and 22: SONUÇ VE ÖNERİLER a) Yurdumuzda
Page 23 and 24: Mg parçaları buharlaştınhr ve y
Page 25 and 26: Çizelge ^Titanyumun TIG/WIG kayna
Page 27 and 28: Güneş yardımlı ısı pompası i
Page 29 and 30: Sistemin Termik Analizi Birleşik s
Page 31 and 32: Şekil 8 sistemin kumanda seması K
Page 33 and 34: Buharlaşan kondens yerine alınan
Page 35 and 36: Besleme Rampası Kazan ic Şekil 5
Page 37 and 38: ortalama her 8.42 ayda birkez onar
Page 39 and 40: BELGE NO 396 474 867 931 1192 1317
Page 41 and 42: Hostaflon (Polytetrafloretilen) SAN
Page 43 and 44: K4TES K4TES ELEKTRİKLİ AZAMİ GÜ
Page 45 and 46: •Üretimini Uluslararası standar
Page 47 and 48: orularda ısı kaybına kesin çöz
Page 49 and 50: ELKON KONVEYÖR RULOLARI r 0 60 - 8
Page 51 and 52: KİMYA TESİSLERİ MADEN TESİSLER
Page 53 and 54: Flanşlı küresel vana ASA 150 Lbs
Page 55 and 56: A Bizi %Xğ tanıyanlara V
Page 57 and 58:
IFANTINI CS? AYVAZ İŞTE KALİTE !
Page 59 and 60:
T£FLON®Du fbm's ngis&mi mdemark T
Page 61 and 62:
KALİTEMİZ GÜVENCEMİZDİR UKSELE
Page 63 and 64:
i COtJUÛ ^^CÜfb | TÜRBOMAKİNALA
Page 65 and 66:
R12R22R502-FREON R12R22R502 UTM •
Page 67:
KALDIRMA ÜNİTELERİ ve MAKİNA SA
show all

HEHeHeİlB - TMMOB Makina Mühendisleri Odası Arşivi - Makina ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?