T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bu modelin eksiklikleri bazı kavramsal yetersizliklerdir. Özellikle kişilerin<br />
farklılıkları ve stresin fonksiyonel olmayan görüntülerini incelemedeki başarısızlığı bu<br />
yetersizlikler arasında yer alır. Örneğin başarıya istekli kişiler rekabet koşullarında iyi<br />
performans gösterebilirlerse de, önemli olan görevin ulaşılabilir olarak algılanmasıdır.<br />
Başarıda isteksiz kişilerin yüksek stresli koşullarda ve rekabette başarılı olmaları ise<br />
pek mümkün değildir (Eren Gümüştekin ve Öztemiz, 2005: 283).<br />
3.2.3. Ters U Biçimi İlişki Modeli<br />
Stres ile performans arasındaki ilişkinin tersine dönmüş U eğrisine benzetildiği<br />
bu model, bir bakıma negatif ilişki modeliyle pozitif ilişki modellerinin birleşiminden<br />
oluşmaktadır. Ters U biçimi ilişki modeli şekil 3’de de görüldüğü gibi, başlangıçtan<br />
belirli bir stres seviyesine kadar pozitif ilişki modeli gibi bir karakter gösterirken bu<br />
noktadan sonra negatif ilişki modelinde olduğu gibi bir karaktere bürünür. Başka bir<br />
deyişle belli bir noktaya kadar artan stres, performansı geliştirirken kritik seviye<br />
aşıldığında verimli çalışma yeteneği gitgide düşmektedir. (Lewis, 1995: 34).<br />
Kişisel Performans Optimum Stres<br />
Şekil 3 : Ters U İlişkisi<br />
60<br />
Stres Düzeyi<br />
Kaynak : ALBERT, E., “Gérer Son Stress”, Manageris, No:121a, s.1–8, 2003, s.3’ten uyarlanmıstır.