T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
geliştirme aşamalarından oluşan bu yöntem, çalışanları, başarıyı belirleyen seçili<br />
davranışlarına göre analiz etmede kullanılır. Grafik değerleme yöntemi ile çalışan<br />
davranışlarının belirlenen yönlerinin birleşiminden oluşmuştur. Ölçekte her konuya<br />
özgü davranış tasvirleri bulunur. Yönetici çalışanların performanslarını<br />
‘mükemmel’den ‘çok düşük’e kadar uzanan puanlar vererek değerlendirirken, bu<br />
tasvirleri temel alır. Daha çok başarı geliştirmeye yönelik bilgi oluşturma analizlerinde<br />
yararlanılabilecek bir yöntemdir (Palmer, 1993: 42).<br />
2.4.3.3. Davranışsal Gözlem Ölçeği<br />
İş davranışlarına ilişkin çeşitli kritik olaylardan yararlanmakla birlikte,<br />
değerlendirici bu davranışları gözlemleme derecesine göre değerlendirme<br />
yapmaktadır. Çalışanların somut olarak gözlemlenen davranışlarına dayalı olarak<br />
değerlendirilmelerinin esas olduğu bu yöntemde, yönetici, iş sırasında meydana<br />
gelen olumlu ya da olumsuz bir önem taşıyan olayları ve bu olaylar karşısında<br />
çalışanın davranış biçimini çalışanların dosyasına kaydeder, biçimsel performans<br />
değerlendirmesinin zamanı geldiğinde bu notlara bakarak değerlendirmelerini<br />
işgörenlerle tartışır. Bu nedenle sonuçların çalışanlar tarafından kabul edilmesi kolay<br />
olmaktadır (Tokay, 2001: 14; Palmer, 1993: 47).<br />
2.4.3.4. Amaçlara Göre Yönetim<br />
Modern bir değerleme yöntemi olan amaçlara göre yönetim, sonuçlara dayalı<br />
bir performans değerleme tekniğidir. “Amaçlara göre yönetim, yöneticiye, örgütün<br />
hedeflerini belirleme, hedeflere ulaştıracak faaliyet planlarını hazırlama, faaliyetler<br />
arası koordinasyonu sağlama, faaliyetleri denetleme ve elde edilen sonuçları<br />
değerleme görev ve sorumluluğunu veren bir yönetim biçimidir” (Eren, 2000: 584).<br />
Amaçlara göre yönetim, çalışanların performansının yöneticilerle çalışanların<br />
birlikte kararlaştırdıkları hedeflere göre değerlendirildiği, basit ve mantıksal bir<br />
yöntemdir. Saptanan hedeflerin açık seçik, ölçülebilir ve belli bir zamanla sınırlı<br />
olması gerekir. Ayrıca hedefler yazılı, tutarlı, belirgin, ulaşılabilir ve anlaşılır olmalıdır.<br />
54