T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

Kariyer olanaklarının yöneticiler ile işgörenler arasında
bölüşülmesine fırsat sağlamak,
Takım çalışmalarının yoğun olduğu işletmelerde takım
çalışmalarının kuvvetli ve zayıf yönlerini ortaya çıkarmak,
İşletmedeki sorunları ortaya çıkarmak ve çözüm önerileri getirmek,
Çalışanların örgüte bağlılıklarını artırmak suretiyle örgütsel
performansı artırmak,
Mevcut performans düzeyini değerlendirerek, bu değerlendirme
sonuçlarına göre gelecekte ulaşılması öngörülen performans
düzeyini iyileştirme yöntemlerini geliştirmek,
Haberleşmeyi etkin kılmak,
Motivasyonu artırmak,
Performans beklentilerini belirlemek, ölçmek ve değerlendirmek.
Kişiyi bir bütün olarak tüm yönleriyle ele alan ve başarılarını ödüllendiren,
eksikliklerinin giderilmesine olanak sağlayan performans değerlemede temel ilke;
başarısızlıklardan hareket edip, kişiyi cezalandırmak değil, eksik yönlerin tespit edilip
düzeltilip bunlardan hareketle başarılar elde edip, kişiyi ödüllendirmektir.
2.4.3. Performans Değerleme Yöntemleri
Performansı belirlemek için geliştirilmiş çok sayıda yöntem vardır. Bu
yöntemlerden bazıları performans değerleme kavramının ilk ortaya çıktığı yıllarda
uygulanmaya başlanan ve bugün klasik olarak nitelendirilirken, bazıları da
uygulamada karşılaşılan sorunları çözmek ya da eski yöntemlerin noksan yönlerini
tamamlamak üzere geliştirilmiş modern yöntemlerdir (Coşgun, 2004: 582; Uyargil,
1998: 209). Kullanılan yöntemler örgütten örgüte değişiklik göstermekte, bir örgüt için
etkin olarak değerlendirilen bir yöntem diğer bir örgüt için etkin olmayabilmektedir.
52