T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

2.4.1.3. Değerleme Sonrası Elde Edilecek Bilgilerin Kullanılması
Performans değerlemeyle elde edilen sonuçlar pek çok yönetsel kararın
yanında özellikle çalışanlara ait çeşitli kararların alınmasında kullanılmaktadır.
2.4.2. Performans Değerlemenin Amaçları
Performans değerlemesi yapmanın amaçlarından birincisi, iş performansı
hakkında bilgi edinmektir. Bu bilgi yönetsel kararlar alırken gerekli olacaktır. Diğer
ana amacı, çalışanların iş tanımlarında ve iş analizlerinde saptanan standartlara ne
ölçüde yaklaştığına ilişkin geri besleme sağlamaktır (Palmer, 1993: 9–10).
Bu ana amaçlar dışında performans değerleme süreci sonunda ulaşılması
beklenen bir takım alt amaçlar da vardır. Bu amaçlar şunlardır (Bakan ve Kelleroğlu,
2003: 106–107):
Her çalışana kendi değerleri ve başarıları hakkında bilgi sağlamak,
Çalışanları iyi olmayan yönleri hakkında uyarmak ve bunların nasıl
düzelebileceği hakkında bilgi sağlamak,
Çalışanlara yaptığı iş, çalışma koşulları hakkında fikirleri ve
beklentilerini serbestçe söyleyebilme olanağı sağlamak,
Yöneticilerin dengeli ve tutarlı kararlar vermelerini kolaylaştırmak,
Yöneticilerle çalışanlar arasındaki ilişkileri, birbirine bakış tarzlarını
iyileştirmek,
Dürüst bir yönetim anlayışını yayarak, güven yaratmak ve
çalışanların moralini yükseltmek,
Çalışanların kişisel gelişimlerini sağlayacak eğitim ihtiyaçlarını
belirlemek,
51