T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
düzeyi, gerçekleştirdiği etkinlikler, olumlu ve olumsuz özellikleri gözden geçirilir,<br />
değerlendirilir ve sürekli olarak geliştirilir.<br />
Performans yönetiminin amaçları daha ayrıntılı olarak şu şekilde sıralanabilir<br />
(Barutçugil, 2004: 126–127):<br />
Organizasyonel hedeflerin açık tanımlanmış bireysel hedeflere<br />
dönüştürülmesi,<br />
Hedeflerin gerçekleştirilmesi için gerekli olan performans kriterlerinin<br />
belirlenmesi,<br />
Belirlenen kriterlere göre çalışanların zamanında ve adaletle<br />
değerlendirilmesi,<br />
Çalışanlardan beklenen performans sonuçlarıyla gerçekleşen<br />
başarının karşılaştırılması ve değerlendirilmesi,<br />
Yönetici ile çalışan arasında etkin bir iletişim ve anlayış ortamının<br />
yaratılması,<br />
Performans geliştirilmesi için yönetici ve çalışanın ortak çaba<br />
harcaması,<br />
Çalışanların başarılarının tanınması ve ödüllendirilmesi,<br />
Organizasyonun ve çalışanın güçlü ve zayıf yönlerinin<br />
tanımlanması,<br />
Geribildirimle çalışanların desteklenmesi ve motivasyonlarının<br />
artırılması,<br />
Eğitim-geliştirme, kariyer planlama için gerekli bilginin sağlanması.<br />
Kısaca, sistemin temel amacı, bireysel performansın standartlar ve kriterler<br />
aracılığıyla belirlenmesi, ölçülmesi ve tarafların bilgilendirilmesi yoluyla bireysel<br />
48