T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

düzeyi, gerçekleştirdiği etkinlikler, olumlu ve olumsuz özellikleri gözden geçirilir,
değerlendirilir ve sürekli olarak geliştirilir.
Performans yönetiminin amaçları daha ayrıntılı olarak şu şekilde sıralanabilir
(Barutçugil, 2004: 126–127):
Organizasyonel hedeflerin açık tanımlanmış bireysel hedeflere
dönüştürülmesi,
Hedeflerin gerçekleştirilmesi için gerekli olan performans kriterlerinin
belirlenmesi,
Belirlenen kriterlere göre çalışanların zamanında ve adaletle
değerlendirilmesi,
Çalışanlardan beklenen performans sonuçlarıyla gerçekleşen
başarının karşılaştırılması ve değerlendirilmesi,
Yönetici ile çalışan arasında etkin bir iletişim ve anlayış ortamının
yaratılması,
Performans geliştirilmesi için yönetici ve çalışanın ortak çaba
harcaması,
Çalışanların başarılarının tanınması ve ödüllendirilmesi,
Organizasyonun ve çalışanın güçlü ve zayıf yönlerinin
tanımlanması,
Geribildirimle çalışanların desteklenmesi ve motivasyonlarının
artırılması,
Eğitim-geliştirme, kariyer planlama için gerekli bilginin sağlanması.
Kısaca, sistemin temel amacı, bireysel performansın standartlar ve kriterler
aracılığıyla belirlenmesi, ölçülmesi ve tarafların bilgilendirilmesi yoluyla bireysel
48