T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
yönetimin planlama ve denetim faaliyetlerinin daha geniş sınırlarda ve performans<br />
kavramındaki gelişmeler çerçevesinde uygulamasına yönelik gelişmiş bir yönetim<br />
anlayışıdır. Bu anlayışa göre yönetimin görevi; örgütü istenen amaca yöneltebilmek<br />
amacıyla mevcut ve geleceğe ilişkin durumlar hakkında bilgi toplamak, bu bilgileri<br />
karşılaştırmak ve performansın gelişiminde sürekliliği sağlayacak düzenlemeleri<br />
gerçekleştirecek tedbirleri almaktır (Songur, 1995: 19–20).<br />
Performans yönetimi, organizasyonun amacını ve görevlerini en iyi biçimde<br />
gerçekleştirmek için, organizasyon kaynaklarını seçme ve değerlendirme<br />
sürecidir(Akal, 1998: 5).<br />
Performans yönetimi, gerçekleştirilmesi beklenen örgütsel amaçlara ve bu<br />
yönde çalışanların ortaya koyması gereken performansa ilişkin ortak bir anlayışın<br />
organizasyonda yerleşmesi ve çalışanların bu amaçlara ulaşmak için gösterilen ortak<br />
çabalara yapacağı katkıların düzeyini artırıcı bir biçimde yönetilmesi,<br />
değerlendirilmesi, ücretlendirilmesi ya da ödüllendirilmesi ve geliştirilmesi sürecidir<br />
(Canman, 2000: 135). Başka bir deyişle performans yönetimi, işletmenin hedeflerine<br />
ulaşması amacıyla personelin performansının konulan standartlarla, paralel olması<br />
veyahut aynı yöne bakmasıdır.<br />
Dar anlamda çalışanların değerlendirilmesi, derecelendirilmesi ve geliştirilmesi<br />
sürecinin alt yapısını oluşturan bir insan kaynakları fonksiyonu olarak<br />
değerlendirilmesi mümkün olan performans yönetimi (Barutçugil, 2002: 126),<br />
yöneticilere organizasyonun gerçek potansiyeli karşısında gerçekleşen performansı<br />
ölçme olanağı sağlamasının yanında, onlara kritik yönetim kararları alırken uzun ve<br />
kısa dönem getiriler arasında bir karşılaştırma ve değerlendirme yapma fırsatını da<br />
vermektedir (Barutçugil, 2004: 335).<br />
Aslında “Şimdiki durumumuz ne?”, “Bu durumdan daha iyi bir noktaya<br />
ulaşabilir miyiz?”, “Olmamız gereken yer neresidir?” sorularına cevap arayan<br />
performans yönetiminin amacı, örgütün, verimliliğini ve etkinliğini artırmaktır. Yani<br />
çalışanın mevcut olanaklar çerçevesinde en üst düzeyde verimli ve etkin bir biçimde<br />
görevin gereklerini yerine getirmesini temin etmektir. Bunun için personelin başarı<br />
47