T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

yönetimin planlama ve denetim faaliyetlerinin daha geniş sınırlarda ve performans
kavramındaki gelişmeler çerçevesinde uygulamasına yönelik gelişmiş bir yönetim
anlayışıdır. Bu anlayışa göre yönetimin görevi; örgütü istenen amaca yöneltebilmek
amacıyla mevcut ve geleceğe ilişkin durumlar hakkında bilgi toplamak, bu bilgileri
karşılaştırmak ve performansın gelişiminde sürekliliği sağlayacak düzenlemeleri
gerçekleştirecek tedbirleri almaktır (Songur, 1995: 19–20).
Performans yönetimi, organizasyonun amacını ve görevlerini en iyi biçimde
gerçekleştirmek için, organizasyon kaynaklarını seçme ve değerlendirme
sürecidir(Akal, 1998: 5).
Performans yönetimi, gerçekleştirilmesi beklenen örgütsel amaçlara ve bu
yönde çalışanların ortaya koyması gereken performansa ilişkin ortak bir anlayışın
organizasyonda yerleşmesi ve çalışanların bu amaçlara ulaşmak için gösterilen ortak
çabalara yapacağı katkıların düzeyini artırıcı bir biçimde yönetilmesi,
değerlendirilmesi, ücretlendirilmesi ya da ödüllendirilmesi ve geliştirilmesi sürecidir
(Canman, 2000: 135). Başka bir deyişle performans yönetimi, işletmenin hedeflerine
ulaşması amacıyla personelin performansının konulan standartlarla, paralel olması
veyahut aynı yöne bakmasıdır.
Dar anlamda çalışanların değerlendirilmesi, derecelendirilmesi ve geliştirilmesi
sürecinin alt yapısını oluşturan bir insan kaynakları fonksiyonu olarak
değerlendirilmesi mümkün olan performans yönetimi (Barutçugil, 2002: 126),
yöneticilere organizasyonun gerçek potansiyeli karşısında gerçekleşen performansı
ölçme olanağı sağlamasının yanında, onlara kritik yönetim kararları alırken uzun ve
kısa dönem getiriler arasında bir karşılaştırma ve değerlendirme yapma fırsatını da
vermektedir (Barutçugil, 2004: 335).
Aslında “Şimdiki durumumuz ne?”, “Bu durumdan daha iyi bir noktaya
ulaşabilir miyiz?”, “Olmamız gereken yer neresidir?” sorularına cevap arayan
performans yönetiminin amacı, örgütün, verimliliğini ve etkinliğini artırmaktır. Yani
çalışanın mevcut olanaklar çerçevesinde en üst düzeyde verimli ve etkin bir biçimde
görevin gereklerini yerine getirmesini temin etmektir. Bunun için personelin başarı
47