28.06.2013 Views

T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Öztemiz, 2005: 280).<br />

İşletmelerin temel hedefi; yüksek performans sağlayarak, rekabet güçlerini<br />

koruyabilmek ve geliştirebilmektir. Bazı işletmeler, kârlılığı, pazar payını veya kaliteyi<br />

performans kriteri olarak kabul ederken; bazıları da maliyeti, müşteri odaklılığı veya<br />

verimliliği performans kriteri olarak kabul etmektedir. Bu nedenle performansın, her<br />

işletme için anlamı farklıdır. Bununla birlikte günümüz çalışma hayatının değişken<br />

koşulları, performans kavramının boyutlarının ve içeriğinin yeniden şekillendirilmesini<br />

ve yeniden tanımlanmasını zorunlu hale getirmektedir (Erkut, 2001: 11).<br />

Örgütlerde çalışanların verimliliklerinin ölçülmesi ile performans ve performans<br />

değerlendirme kavramlarının sistemli ve biçimsel olarak incelenmesine yönelik ilk<br />

çalışmalar, 1900’lü yılların başlarında yapılmıştır. Ülkemizdeki uygulamalar ilk kez<br />

kamu kesiminde başlamış olup yaklaşık seksen yıllık bir geçmişi vardır (Eren<br />

Gümüştekin ve Öztemiz, 2005: 280).<br />

En genel tanımıyla bir işletmenin veya kamu idaresinin belirli bir zaman<br />

diliminde elde ettiği sonuçlara o organizasyonun performansı denilmektedir. Bu<br />

tanıma paralel olarak bir başka tanıma göre performans, işletmenin belirli bir zaman<br />

sonundaki çıktısı ya da çalışma sonucu olup, bu sonuç işletme amaçlarının ya da<br />

görevlerinin yerine getirilme derecesidir. Bu durumda, performans, işletme<br />

amaçlarının geçekleştirilmesi için gösterilen tüm çabaların sonucudur(Erkut, 2001:<br />

18–19).<br />

Performans genel anlamda amaçlı ve planlanmış bir etkinlik sonucunda elde<br />

edileni, nicel ya da nitel olarak belirleyen bir kavramdır. Belirlenmiş olan hedefe<br />

ulaşım seviyesinin ölçümüdür (Coşgun, 2004: 581). Örneğin; bir atletin maraton<br />

koşudaki ferdi derecesi veya genel sıralamadaki yeri, işletmenin ya da en küçük<br />

seviyedeki üretim biriminin üretim miktarı ya da gerçekleştirdiği üretimin planlanan<br />

üretime oranıdır (Songur, 1995: 1).<br />

“Sözcük anlamı ile bir işin üstesinden gelmek, bir kimsenin üzerine düşen<br />

görevi etkin bir biçimde tamamlaması anlamına da gelen performans, işlevsel olarak<br />

43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!