T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ilmektedirler. Çalışanların aşırı stres altında kalmalarını önleyecek bazı öneriler<br />
aşağıda yer almaktadır(Arıkanlı ve Ulubaş, 2004: 120):<br />
Örgütte çalışmak için yeterince çekici bir ortam sağlayarak tatmini<br />
yükseltmek ve personel hareketliliğini azaltmak.<br />
Rol çatışmaları ve rol belirsizliğini en aza indirmek için olabildiğince açık<br />
ve uyumlu rol beklentileri sağlamak.<br />
Sürekli olarak iş yükü azlığı ve fazlalığına dikkat etmek ve işte uygun bir<br />
şekilde değişiklik yaparak çalışma sürecini yönetmek.<br />
Örgütte değişiklik ve süreklilik arasında iyi bir denge kurmak ve örgüt<br />
dışında değişen koşullardan geri kalmamak için çalışanın kendisini<br />
yenilemesi gerekmektedir. Ancak, böyle değişmeler çalışanlar arasında<br />
stres yaratacak kadar yaygın ve hızlı bir şekilde olmamalıdır.<br />
Çalışanları sürekli destekleyerek teşvik etmek, çalışanların<br />
gereksinimlerini karşılayarak onları değerlendirmek, çalışanlar arasında<br />
grup çalışmalarını desteklemek ve gruba bağlılığın sağlanmasını<br />
arttırmak.<br />
Mümkün olduğu ölçüde, her çalışana kısa dönemde verimlilik kadar<br />
uzun dönemli sağlık, tatmin, kendini ifade imkanı sağlayarak, iş<br />
yerindeki ilerlemenin gerçekleştirilmesi için personel kariyer planlaması<br />
yapmak.<br />
Bütün çalışanlara, onların kararlarında etkili olacak fırsatlar sağlamak.<br />
Stres içindeki çalışanlar için stres yönetimi hizmetlerini desteklemek.<br />
Fiziki iş koşullarını çalışanların yapılarını da dikkate alarak düzenlemek<br />
şeklinde sıralanabilir.<br />
36