T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

ilmektedirler. Çalışanların aşırı stres altında kalmalarını önleyecek bazı öneriler
aşağıda yer almaktadır(Arıkanlı ve Ulubaş, 2004: 120):
Örgütte çalışmak için yeterince çekici bir ortam sağlayarak tatmini
yükseltmek ve personel hareketliliğini azaltmak.
Rol çatışmaları ve rol belirsizliğini en aza indirmek için olabildiğince açık
ve uyumlu rol beklentileri sağlamak.
Sürekli olarak iş yükü azlığı ve fazlalığına dikkat etmek ve işte uygun bir
şekilde değişiklik yaparak çalışma sürecini yönetmek.
Örgütte değişiklik ve süreklilik arasında iyi bir denge kurmak ve örgüt
dışında değişen koşullardan geri kalmamak için çalışanın kendisini
yenilemesi gerekmektedir. Ancak, böyle değişmeler çalışanlar arasında
stres yaratacak kadar yaygın ve hızlı bir şekilde olmamalıdır.
Çalışanları sürekli destekleyerek teşvik etmek, çalışanların
gereksinimlerini karşılayarak onları değerlendirmek, çalışanlar arasında
grup çalışmalarını desteklemek ve gruba bağlılığın sağlanmasını
arttırmak.
Mümkün olduğu ölçüde, her çalışana kısa dönemde verimlilik kadar
uzun dönemli sağlık, tatmin, kendini ifade imkanı sağlayarak, iş
yerindeki ilerlemenin gerçekleştirilmesi için personel kariyer planlaması
yapmak.
Bütün çalışanlara, onların kararlarında etkili olacak fırsatlar sağlamak.
Stres içindeki çalışanlar için stres yönetimi hizmetlerini desteklemek.
Fiziki iş koşullarını çalışanların yapılarını da dikkate alarak düzenlemek
şeklinde sıralanabilir.
36