T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

More documents

Recommendations

Info

yabancılaşma, gelişen teknolojik olanaklar, kültürel farklılıklar, sanayileşme, değer ve tutumlardaki hızlı değişmeler gibi etkenlerle birlikte devam etmektedir. Çalışanlardaki yalnızlık, kendine ve işine soğuma, harcadığı emeğin üretimdeki karşılığını görememe, işin artık çalışanı tatmin etmediği, iş tatminsizliğinin bulunduğu durumlar, yabancılaşmanın kendini gösterdiği birer koşul olarak ortaya çıkmaktadır. Örgütlerdeki iş yeri düzeni ve iş disiplininin sağlanamaması, işveren ve işçilerin beklentileri arasındaki ciddi farkların oluşması gibi durumların iş yerinde bir kısım huzursuzlukları ortaya çıkarması kaçınılmazdır. Ayrıca iş yerindeki tatminsizlik şikayetlerinin giderilmemesi, keyfi ve özel davranışlara bağlı olarak gelişen düşmanlık duyguları da yine iş yerindeki huzursuzlukları arttıracaktır. Böyle bir yapı hem çalışanların uzun vadede strese girmelerine yol açacak hem de örgüt ve çalışan arasında yabancılaşmayı hızlandıracaktır. Ancak günümüz şartları içerisinde yabancılaşma sorununu giderici yeterli tedbirler alınamamaktadır. Bu durum da çalışanın verimliliğini azaltırken örgütlerin hedeflerine ulaşmasındaki süreyi de uzatmaktadır. Çalışanlar stresle başa çıkabilmek için, bulundukları ortamdan işe gitmeyerek uzaklaşmaya çalışmaktadırlar. Hatta böyle bir ortamdan uzaklaşıp evde kalmak için bazen hafif baş ağrısı veya baş dönmesini bile yeterli neden olarak kabul etmektedirler. İşe devamsızlık genelde, çalışanların çeşitli hastalıklar nedeni ile çalışamayacak durumda olmaları sonucunda yani kalp krizi, hipertansiyon ve ülser gibi hastalıklar nedeniyle ortaya çıkması gerekirken işe devamsızlık isteksizlik, sorumsuzluk, tembellik ve alkolizm etkisiyle de olabilmektedir. 1.3.3. Ölçülü Stresin Yararlı Sonuçları Stresin her bakımdan olumsuz olduğu yönündeki yaygın kanaat doğru değildir. Başka bir ifadeyle, stresi zihinsel, fiziksel ve duygusal kaynakları tüketen psikolojik bir durum olarak görmek, genellikle stres konusundaki eksik bilgilerden kaynaklanmaktadır. Stres eşiğini aşmış aşırı bir stresin bireyler için olumlu yanları yoktur ve çeşitli psikolojik ve fiziksel hastalıklara neden olmaktadır. Ancak bir stres 32
eşiği ve olumlu stres düzeyinin varlığı da göz ardı edilmemelidir. Herkes için değişebilen olumlu seviyedeki stres etkin bir işleyiş için gerekli olan, bireyin içinde olan enerjinin açığa çıkmasının en önemli aracıdır. Denetlenebilen ve stres toleransını aşmayan yönetilebilir bir stres bireyde var olan potansiyelin açığa çıkmasında katalizör etkisi yapmaktadır(Cüceloğlu, 1992: 273). İnsan sağlığı ile örgütler üzerindeki olumsuz etkileri açısından hiç olmayan stres ile aşırı stres arasında herhangi bir farkın olmadığı unutulmadan, optimum düzeydeki stresin çalışanların motivasyonunu olumlu yönde etkilediği, verimliliği arttırdığı göz önüne alınarak örgütsel yaşamda stresi optimum düzeyde tutabilmek için bilinçli ve etkin stres yönetimi stratejileri uygulanması gerekmektedir. Bunun gerçekleştirilmesinde ise özellikle kamu ve özel sektör yöneticilerine çok önemli görevler düşmektedir. 33
Page 1 and 2: T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SO
Page 3: T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SO
Page 6 and 7: ÖZET Çalışma Yaşamında Stresi
Page 8 and 9: İÇİNDEKİLER GİRİŞ ..........
Page 10 and 11: 2.4.1.1. Performans Standartların
Page 12 and 13: TABLOLAR LİSTESİ Tablo.1: Örgüt
Page 14 and 15: seviyede zarar görmesini sağlamak
Page 16 and 17: teknolojisindeki hızlı gelişmele
Page 18 and 19: İş ortamındaki stres, bireyin be
Page 20 and 21: 1.1.2.2. Endişe Stresle karıştı
Page 22 and 23: aşamasına geçmektedir(Aktaş ve
Page 24 and 25: 1.1.5. Stres Kaynakları Strese ned
Page 26 and 27: 1.1.5.1.2. Ekonomik Koşullar Artan
Page 28 and 29: yöneticilerle, iş arkadaşlarıyl
Page 30 and 31: ile örgütsel performansa olumlu e
Page 32 and 33: a. Rol Çatışması b. İş Gerekl
Page 34 and 35: Stresin olmadığı bir iş ortamı
Page 36 and 37: Özellikle bazı işler kesin zaman
Page 38 and 39: Genel olarak gençlerin vardiya dü
Page 40 and 41: 1.3.1. Bireysel Sonuçlar Organizma
Page 42 and 43: 1.3.1.2. Psikolojik Sonuçlar Genel
Page 46 and 47: İKİNCİ BÖLÜM STRES YÖNETİMİ
Page 48 and 49: ilmektedirler. Çalışanların aş
Page 50 and 51: 2.1.1.2.Olumlu Hayal Kurma Bireyler
Page 52 and 53: 2.1.1.7. Gevşeme Oyunları Bireyin
Page 54 and 55: gelmektedir. Her görev, çalışan
Page 56 and 57: ele alındığında, işin gereği
Page 58 and 59: İşletmede yapılan iş bölümün
Page 60 and 61: düzeyi, gerçekleştirdiği etkinl
Page 62 and 63: öngörülen hedeflere ulaşabilmel
Page 64 and 65: Kariyer olanaklarının yöneticile
Page 66 and 67: geliştirme aşamalarından oluşan
Page 68 and 69: ÜÇÜNCÜ BÖLÜM STRES, PERFORMAN
Page 70 and 71: performans için kullanacakları en
Page 72 and 73: Bu modelin eksiklikleri bazı kavra
Page 74 and 75: açık bir ifadeyle, verimlilik, ç
Page 76 and 77: Sorun çözme becerisinin azalması
Page 78 and 79: gücünü zayıflatmaktadır (Yılm
Page 80 and 81: H2: Çalışma yaşamında işgöre
Page 82 and 83: Sağlık Memuru 6 3,4 2001-2500 TL
Page 84 and 85: ehberlik performansımı etkiler. E
Page 86 and 87: Stres Düzeyi (Sabit) ,080 ,070 74
Page 88 and 89: SONUÇ Stres yaşamımızın her a
Page 90 and 91: yüksek olduğu görülmektedir. Pe
Page 92 and 93: KAYNAKÇA Akal, Zühal. (1998), İ
Page 94 and 95:
Gaudreau, Partice. (2003), “La Ge
Page 96 and 97:
Şenyiğit, Gümran. (2004), Çalı
Page 98 and 99:
Bu bölümdeki soruların amacı, a
Page 100 and 101:
15.Bazen hiçbir işe yaramadığı
Page 102:
Bilgisayar Bilgisi *Microsoft Offic
show all

T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?