T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...

Genel olarak gençlerin vardiya düzenine daha kolay alıştıkları bilinmektedir.
Ancak vardiya düzeninde çalışma süresi uzadıkça sağlık problemleri görülme ihtimali
de artmaktadır. Yine yapılan araştırmalar yaşı kırk ve ellinin üzerinde olanların gece
vardiyasında çalışmaya başlamalarının birçok açıdan sakıncalı olduğunu ortaya
koymuştur(Baltaş ve Baltaş, 1999: 86-87). Vardiya sisteminin etkin ve verimli
olabilmesi için çalışmanın güç ve zor olduğu saatlerde ücret sistemini arttırarak
çalışanları motive edici bir ücret sistemi oluşturup bu işi gönüllülük esası
doğrultusunda yapılması gerekir. Böylece bir nebze dahi olsa kimsenin çalışmak
istemediği saatlerde belirli bir grup insan gönüllü bir şekilde çalışmak isteyip daha
nitelikli mal veya hizmet üretiminin gerçekleşmiş olmasına vesile olacaktır. Bu sistemi
özel sektörde oluşturmak pek zor olmasa da kamu sektöründe çalışma usul ve
esasları daha rijit ve kanun ve yönetmeliklere dayandırıldığından bu sistemi
oluşturmak çok zor hatta imkansız gibidir.
1.2.2.2. Örgütsel Yapıdan Kaynaklanan Stres Kaynakları
Bireyler herhangi bir örgütte sistemin bir parçası olmak için kendi özgürlüklerini
ve kişiselliklerini bırakmak zorundadırlar. Buna ek olarak örgütün amaç ve
yöntemlerinin belirsizliği, bölümler arası çekişmeler ve baskı, sıkı yönetim, olumsuz
ilişkiler, kararlara katılamama, iş baskısı, çalışanlara beslenen duyarlılık düzeyi,
bürokratik uğraşlar, uyum baskısı, bireyin örgüte ait olma duygusunun az ya da çok
olması, iletişim kanallarının iyi çalışmaması gibi etmenler kişiyi strese sokan nedenler
olarak karşımıza çıkmaktadır(Erdoğan, 1996: 112).
Bireyin çalıştığı iş yerinin de stres kaynağı olması söz konusudur. Karar verme
süreçlerine yetersiz katılım, iletişim sorunları, günlük davranış biçimleri, kurum içinde
kurallar, sınırlamalar ve engellemeler nedeniyle sorunlar çıkabilmektedir. Örgüt içinde
yaşanan bu stres kaynaklarının yanında örgütün kendisi ile ilgili stres kaynaklan da
vardır. Örgütsel stres kaynaklarının; politikalar, yapılar, fiziksel koşullar ve süreçler
olarak da gruplandırılabilmesi mümkündür.
Örgütte farklılaşma ve uzmanlaşma derecesi, kurallar, prosedürler, politikalar
ve katılma düzeyinin azlığı gibi etkenleri kapsayan örgütsel yapı; bir örgütte otoriter
26