T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ve iş ilişkilerinden doğan ve insanı normal işlevlerinden alıkoyan değişiklikler getiren<br />
bir durumdur(Erdoğan, 1996: 270-278).<br />
Örgütsel stresin görünümünü tam olarak anlamak için, stresin iki etmenin<br />
etkileşiminden kaynaklandığının bilinmesi gerekmektedir. Bu iki etmen, bireysel<br />
özellikler ile örgütsel özelliklerdir. Bunlar bir durumda stres tepkisini başlatmaktadır.<br />
Bireyde olumsuz bir tepki yaratacak stres uyaranlarının bulunduğu noktada, bireyin<br />
bu tepkisi strese direnmeyi belirlemektedir. Stres uyaranlarının büyüklüğü direnme<br />
kapasitesini aştığı noktada stresi ortaya çıkarmaktadır. Strese direnme bir bireysel<br />
nitelik, bir kişilik özelliğidir. Oysa stres uyaranlar, çalışma hayatının ve örgütün<br />
özellikleridir. Stres, örgütsel ve bireysel özelliklerin karşılıklı olarak birbirlerini<br />
etkilemelerinin bir işlevidir(Pehlivan, 2000: 22). Demek ki örgütsel stresi kontrol<br />
edebilmek için yukarıda ifade edilen iki faktörün iyi analiz edilip bunların kontrol altına<br />
alınması için yapısal çalışmalar yapmak gerekecektir. Atılacak kabul görmüş evrensel<br />
adımlar sayesinde stres bir nebze dahi olsa düşürülmüş olacaktır.<br />
Stres, işe devamsızlık, iş kalitesinin düşüklüğü ve gecikme gibi örgütsel<br />
sorunlara neden olduğu kadar, ölüm, hastalık ve intihar gibi sonuçlar da<br />
doğurmaktadır. Bu nedenle, her yöneticinin, stresin nedenlerini ve sonuçlarını bilme,<br />
stresi önleme ve yönetme konusunda bilgiye gereksinimi vardır. Stresin günden güne<br />
artan nedenleri, yarattığı etkileri, fizyolojik, psikolojik, tıbbi rahatsızlıkları ve<br />
sonuçların yüklediği ekonomik maliyetler de göz önünde bulundurulduğunda,<br />
müteşebbis, işletmeci veya özel sektör ve kamu yöneticilerinin stresi göz ardı etmesi<br />
asla söz konusu olmayacaktır.<br />
Örgütlerin başarıları veya başarısızlıkları şüphesiz ki çalıştırdığı insanların<br />
başarılı veya başarısız olmaları ile doğrudan ilgilidir. Çalışanların başarıları örgütü<br />
başarıya götürecektir. Bu nedenle, örgütler çalışanların stres kaynaklarını doğru bir<br />
şekilde belirleyip, giderilmesi veya kontrol altına alınması için gerekli önlemleri<br />
öğrenip bunları almak ve uygulamaya koymak konusunda çalışmalıdırlar. Örgütler bu<br />
çalışmayı etkin bir şekilde yaptıkları sürece, stresin olumsuz etkilerini yenip olumlu<br />
etkilerinden yararlanarak örgüt başarısını artırabilirler. Örgütler çalışanları olumsuz<br />
yönde etkilemeyecek, işlerini daha iyi yapmaları yönünde katkıda bulunacak, dolayısı<br />
17