Demanslı Yıllara Değer katan Aktiviteler - İstanbul Büyükşehir ...

More documents

Recommendations

Info

D E M A N S L I Y I L L A R A D E Ð E R K A T A N A K T Ý V Ý T E L E R KURUMSAL BAKIM MERKEZLERÝNDE ÇALIÞAN PERSONELÝN “TÜKENMÝÞLÝK SENDROMU” ÝLE BAÞA ÇIKMA BECERÝSÝ Tükenmiþlik Sendromu 1970li yýllarda Maslach ve meslektaþý Jackson tarafýndan tanýmlanmýþtýr. Hizmet sektöründe çalýþanlarda daha sýk görülen bu sendrom kiþinin hayatýnýn birçok alanýný etkilemektedir. Tükenmiþlik Sendromu üzerine akademik çalýþmalar hala devam etmektedir. Ancak yapýlan çalýþmalar bu sendromdan yakýnan bireylerin bazý genel þikayetlerini belirlemeye yardýmcý olmuþtur. Tükenmiþlik Sendromunun Belirtileri Yapýlan çalýþmalarýn ortaya koyduðu verileri göz önüne alýrsak tükenmiþlik sendromunun belirtilerini üç baþlýk altýnda toplayabiliriz: 1- Duygusal bitkinlik 2- Ýlgi alanlarýnda azalma 3- Kiþisel baþarý algýsýnýn azalmasý Tükenmiþlik sendromunu yaþayan kiþilerde sürekli bir yorgunluk hissi görülür ve bu his dinlenme ile kaybolmaz. Kiþi çok yorgun olsa dahi uykuya dalmakta ve uyku düzeni ile ilgili sýkýntýlar yaþamaktadýr. Kiþinin yaþadýðý duygusal bitkinlik kiþide depresif duygu durum belirtilerine benzer belirtilerin ortaya çýkmasýna neden olur. Kiþi kendini sürekli mutsuz ve umutsuz hissedebilir. Sürekli huzursuzluk ve gerginlikten þikâyetçi olur. Ýþtah ve dikkatle ilgili sorunlar yaþar. Kiþide sürekli kendisi ve iþi hakkýnda olumsuz düþünceler hâkimdir. Artýk iþe yaramadýðý, iþini yaparken insanlara herhangi bir deðer katamayacaðý düþünceleri vardýr. Kiþi ortaya deðerli bir iþ çýkaramadýðýný düþündükçe daha fazla çalýþmaya, kendi kiþisel ihtiyaçlarýný görmezden gelmeye baþlar. Sorunlarýnýn neden kaynakladýðýna dair içgörüsü azalmýþtýr. Kiþinin yaþadýðý tüm bu sýkýntýlar yalnýzca iþ hayatýný deðil aile yaþantýsýný ve sosyal hayatýný da etkiler. Tükenmiþlik sendromu yaþayan kiþiler bu dönemlerde yakýn iliþkilerinde de sýkýntýlar yaþarlar. Ev hayatý ve iþ arkadaþlarýyla da iliþkileri problemlidir. Tükenmiþlik sendromu hizmet alanlarýnda çalýþan personelde daha fazla görülmektedir. Demanslý yaþlýlarla çalýþmak diðer hizmet sektörleriyle karþýlaþtýrýldýðýnda daha aðýr koþullar içermektedir. Demans hastalýðýnýn sürekli ilerlemesi, tedavisinin mümkün olmamasý bu hastalara bakým veren personel için de zor bir durumdur. Tüm çaba ve uðraþlara raðmen yaþlýnýn hastalýðýnýn günden 335
D E M A N S L I Y I L L A R A D E Ð E R K A T A N A K T Ý V Ý T E L E R güne ilerlemesi personelin yaptýðý iþin kalitesini ve anlamýný sorgulamasýna neden olmaktadýr. Bu nedenlerden dolayý personelin yaptýðý iþi deðersiz ve anlamsýz görmesi tükenmiþlik sendromuna giden yolun önünü açmaktadýr. Tükenmiþlik Sendromu ile Baþa Çýkma Hastalýk hakkýnda bilgili olmak: Demanslý yaþlýlarla çalýþan personelin demans hastalýðý, bu hastalýðýn belirtileri ve ilerleyiþ süreci hakkýnda bilgi sahibi olmalarý onlarý tükenmiþlik sendromundan korumanýn en etkin yollarýndan biridir. Hastalýk hakkýnda akademik bilgiye hakim olan personel vereceði hizmetin etkinlik kapasitesinden haberdar olacaktýr. Vereceði hizmetin sýnýrlarýný bilmesi, personelin gerçek dýþý beklentilerini ortadan kaldýracaktýr. Durumu kabullenmek: Tükenmiþlik sendromu çalýþan her insanýn baþýna gelebilecek bir durumdur. Bazen çevresel faktörler, bazen de kiþisel faktörler bu sendromun ortaya çýkýþýný hýzlandýrabilir. Personelin ayný iþ yerinde ve ya baþka iþ yerlerinde çalýþan insanlarýn da benzer þikayetlerinin olduðunun farkýna varmasý onun “Benim yaptýðým iþ deðersiz” düþüncesinden kurtarmaya yardýmcý olur. Bu farkýndalýk kiþinin kendisi ve iþi hakkýnda olumlu duygular geliþtirmesine yardýmcý olur. Esnek çalýþma koþullarý oluþturmak: Hiç mola vermeden, yoðun bir biçimde çalýþmak tükenmiþlik sendromuna neden olabilecek diðer faktörlerdendir. Ýþ arasýnda verilecek küçük molalar ve iþ dýþý etkinliklere zaman ayrýlmasý iþ yerinde verimliliði artýrýr. Bu nedenle bu aktivitelerin yapýlmasý zaman kaybý olarak deðerlendirilmemelidir. Ýþ tanýmýný yapmak: Demanslý yaþlýlarýn ihtiyaçlarý çok çeþitli alanlarda olabilmektedir. Çalýþanýn bu ihtiyaçlarýn ne kadarýndan sorumlu olduðunu belirlenip iþ tanýmýnýn iyi yapýlmasý tükenmiþlik sendromunun önüne geçebilir. Ýþ dýþý aktivitelere zaman ayýrmak: Tükenmiþlik sendromuna karþý alýnabilecek en iyi önlemlerden biri de kiþinin sosyal hayatýna renk katmasýdýr. Ýþ dýþýnda geçirilen zamanlarda kiþinin ilgilerine yönelik faaliyetlerde yer almasý, hobi edinmesi kiþinin hayatýna hareket katýp tükenmiþlik sendromunun oluþmasýný engellemeye yardýmcý olacaktýr. Tükenmiþlik sendromu her iþ sahasýndan çalýþanlarýn karþýlaþabileceði bir durumdur ancak insana birebir hizmet veren çalýþanlarýn sorumluluklarýnýn aðýr olmasý, hizmet sektöründe çalýþan insanlarýn bu sendroma yakalanma riskini artýrmaktadýr. Bu nedenlere ek olarak kiþinin mükemmeliyetçilik duygusu ve sorumluluk bilincinin fazla olmasý gibi kiþilik özellikleri de bu riski artýrmaktadýr. Çalýþanlarýn ve kurumlarýn daha verimli olabilmesi bu durumun farkýna varmakla baþlar, önlemlerin alýnmasý neticesinde de bu sendromun etkilerini azaltmak mümkündür. 336
Page 2 and 3:
DEMANSLI YILLARA DEÐER KATAN AKTÝ
Page 4:
DEMANSLI YILLARA DEÐER KATAN AKTÝ
Page 7 and 8:
Ýstanbul Darülaceze Müdürlüð
Page 10 and 11:
D E M A N S L I Y I L L A R A D E
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16:
1. BÖLÜM ZÝHÝNSEL AKTÝVÝTELER
Page 20:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 48:
11. BÖLÜM PSÝKOMOTOR AKTÝVÝTEL
Page 52:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 80:
I11. BÖLÜM SANAT AKTÝVÝTELERÝ
Page 84:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176:
Page 180 and 181:
Page 182:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190:
Page 194:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210:
VI11. BÖLÜM OYUN AKTÝVÝTELERÝ
Page 213 and 214:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228:
Page 232 and 233:
Page 234:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272:
Page 276 and 277:
Page 278:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286: D E M A N S L I Y I L L A R A D E
Page 300: X11. BÖLÜM S O L U N U M REHABÝL
Page 326: XIII. BÖLÜM DEMANSLI YAÞLILARIN
Page 335: D E M A N S L I Y I L L A R A D E
show all

Demanslı Yıllara Değer katan Aktiviteler - İstanbul Büyükşehir ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?