Skogsentreprenören #4 2022
Regeringen ändrar artskyddet Så funkar akutstödet Gemensam bränsleklausul Lär känna företagsutvecklaren Christer Leijonhufvud. Han vann Skol-SM i skotarkörning Hamnade i Sverige av en slump – och blev kvar! Elmia Wood Mittia Gård & Skog
Regeringen ändrar artskyddet
Så funkar akutstödet
Gemensam bränsleklausul
Lär känna företagsutvecklaren Christer Leijonhufvud.
Han vann Skol-SM i skotarkörning
Hamnade i Sverige av en slump – och blev kvar!
Elmia Wood
Mittia Gård & Skog
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
REPORTAGE<br />
kommer de flesta från Rumänien och Ukraina, men vi har<br />
ju till och med anställda från Nepal och Sydafrika.<br />
Att det blivit så handlar mycket om munreklam. Idag<br />
kommer 70 procent av rekryteringarna via redan anställda,<br />
så man kan lugnt säga att företaget är internationellt.<br />
”Med tanke på hur branschen<br />
ser ut idag är det ingen<br />
fara om någon plockar<br />
marknadsandelar.”<br />
Med så många språk och nationaliteter blir förstås<br />
administrationen ett kapitel för sig, samma sak med de kulturella<br />
skillnaderna. Glöm att det går att blanda hur som helst.<br />
– Under många år hade vi till exempel anställda från<br />
Uzbekistan, och det var väldigt annorlunda. Snabbt fick<br />
man lära sig att fredag var nya söndag, och inför varje<br />
lunch skrek någon Abet över hela hygget. Då ställde alla sin<br />
mat på ett hembyggt bord och delade med sig till varandra.<br />
I deras kultur handlar allt om laget och inte individen.<br />
En gång började det regna och René berättar om hur en<br />
av killarna tog någon annans regnrock.<br />
– En stund senare kom jackans ägare och frågade efter<br />
sina regnkläder och jag tänkte hur ska det här sluta? Men<br />
det var helt naturligt. Det var inte min jacka utan vår. Det<br />
skulle jag aldrig fått uppleva med ett lag tyskar.<br />
Att säkra bemanningen är inte som förr – och ett par<br />
riktigt tuffa pandemi-år följt av kriget i Ukraina har fått<br />
situationen att eskalera till nya nivåer.<br />
– Inför första året med Coronapandemin var det extremt.<br />
Här i Sverige lyckades vi ju i och för sig få till ett undantag<br />
från inreseförbudet för de gröna näringarna men viktiga<br />
länder som Nepal och Sydafrika satte ju stopp för utresorna.<br />
Det var jobbigt för dem och jobbigt för oss.<br />
– Lyckligtvis har vi alltid lyckats hålla kvoten anställda från<br />
EU-länderna på runt 60–70 procent, och det har räddat oss.<br />
– Vårt första riktiga avtal 2007 tecknade vi faktiskt med<br />
Persson invest och vi samarbetar fortfarande, säger René.<br />
Det brukar sägas att ungefär 70 procent av allt skogsvårdsarbete<br />
görs av landets tio största skogsvårdsföretag.<br />
Från början tuffa konkurrenter men idag mer samarbetspartners:<br />
– Ja, mycket har verkligen förändrats till det positiva<br />
efter att vi började med branschgemensamma möten 2018.<br />
Nu träffas vi återkommande och diskuterar våra branschproblem<br />
och försöker hitta gemensamma lösningar. Innan<br />
kändes det osäkert om det var en kompis eller konkurrent<br />
man talade med. Nu pratar vi alla som branschkollegor och<br />
det är väldigt positivt, förklarar René.<br />
HAN STICKER INTE UNDER STOL med att det finns<br />
konkurrens, men det är inget som skrämmer. Åtminstone<br />
inte så länge det handlar om konkurrens på lika villkor.<br />
– Med tanke på hur branschen ser ut idag är det ingen<br />
fara om någon plockar marknadsandelar. Sanningen är att<br />
vi försökt minska de senaste åren, och jag känner ju till<br />
flera andra stora som allvarligt funderar på om det är värt<br />
att köra vidare. Helt ärligt vet jag inte om vi heller vill hålla<br />
på nästa år.<br />
Svårigheterna att tjäna pengar och den ständigt<br />
återkommande utmaningen med att få tag i personal tar på<br />
krafterna. Men som ständig optimist tycker han sig ändå se<br />
tendenser på att saker sakta flyttar sig åt rätt håll.<br />
– Jag älskar min roll och det vi gör, men det finns ju<br />
gränser. Ska det ständigt handla om priset och måste man<br />
alltid mötas av oförståelse från kundsidan går det ju inte.<br />
Många gånger får man träffa tjänstemän som inte förstår<br />
I TAKT MED ATT personalutmaningarna ökat har det också<br />
blivit allt viktigare att tänja ut säsongen så långt det går.<br />
– Traditionellt sett har kunderna haft stopp i juli, vilket<br />
vi försökt få bort i åratal då våra anställda inte har råd att<br />
åka hem. Men med coronan, och nu kriget i Ukraina, har<br />
kundsidan fått acceptera juliplantering. Nu känns det inte<br />
längre som om någon tycker det är så farligt.<br />
En positiv bieffekt är också att man slipper tappa tempo<br />
efter ledigheten.<br />
– Även en erfaren plantör behöver en–två veckor för att<br />
få upp farten, konstaterar René och pratar en stund om<br />
hängivenhet. Hans anställda blir allt mer specialiserade och<br />
att mixa mellan röjning och plantering är inte optimalt.<br />
Själv brukar René ansvara för att varje år skola in ett av<br />
sina nybörjarlag. Det är i alla fall ambitionen, men vissa<br />
säsonger har varit så fullspäckade att det inte gått.<br />
Med planterings- och röjningslag för Holmen, Sveaskog,<br />
SCA, Persson invest, Gällö skog, plus ett antal mindre<br />
privata så rör man sig på en tredjedel av landets yta<br />
– från Luleå och Storuman i norr till Sveg och Bollnäs<br />
söderut.<br />
9<br />
SKOGSENTREPRENÖREN<br />
NR 4 | <strong>2022</strong>