Skogsentreprenören #4 2022

REPORTAGE
fortfarande inget om vilka alternativa lösningar utöver kojor
som kan tänkas godkännas.
Inför årets säsong lyckades Håxås skogstjänst på olika
vägar skrapa ihop tolv kojor, men enligt René tycker de
anställda mest att det är en belastning.
– Att tvingas att köra över sin personal på grund av krav
på saker de inte vill ha är inte roligt. Jag tycker faktiskt det
här är lite halvjobbigt.
Låga ersättningsnivåer och höga krav,
är det en bransch som går att förändra?
– Säkert mer än vad vi tror, och jag tror mycket sitter
i att vi entreprenörer diskuterar och driver frågorna
tillsammans. Sedan finns det förstås regler för vad vi inte
diskuterar eftersom vi mitt i allt är konkurrenter. Pris
skulle vi till exempel aldrig prata om. Däremot talar vi
mycket om prestationskraven – och vi kan konstatera att
ska vi vara en attraktiv bransch som folk vill jobba i så kan
vi inte kräva ökningar på si eller så många procent. Din
fråga var om branschen går att förändra? Ja absolut, utan
tvekan!
René är tillbaka vid kojfrågan där en arbetsgrupp med
entreprenörer och representanter från kunderna, fack och
arbetsgivareorganisation, jobbat tillsammans. Även om
resultatet knappast kan kallas samstämmigt har kommunikationen
varit strålande, och han ser en bra plattform för
vidare samtal om lönsamhet och attraktivitet för branschen
som helhet:
– Jag tycker dialogen funkat bra och varit respektfull
även i de tuffa situationerna. Kan vi på allvar äntligen
börja prata om bortsättning och prestation i ett sånt här
forum går det att komma hur långt som helst. Zoomar vi ut
och blickar 30 år framåt har vi kanske bra maskiner som
planterar i skogen. Men fram till dess måste vi kunna säkra
rimliga arbetsvillkor för våra anställda och lönsamhet. Det
är enda sättet att skapa en attraktiv bransch.
Han funderar en stund.
– Visst kommer det kosta kundsidan en del pengar. Men
det är ändå små investeringar i förhållande till vinningarna
med kraftfulla och stabila entreprenörer.
Ett viktigt forum och ett steg i rätt riktning är också
skogsvårdsträffen i Orbaden där René Schiller var en av
nyckelpersonerna.
– Innan vi hade dialog i branschen höll faktiskt alla
dessa stora komplicerade frågor på att kväva mig. Saker
blir övermäktigt om man ska lösa allt själv. Faktiskt tror
jag inte vi hade funnits kvar som företag om forumet för
entreprenörernas gemensamma samtal inte hade blivit av.
EFTER KNAPPT 20 ÅR i Sverige har han acklimatiserats väl
hemma i Hammerdal.
– Både jag och min fru, som också är från Tyskland, trivs
verkligen jättebra.
Att hinna med ett liv utanför företaget har dock varit en
prövning:
– Tjusningen från början var att jobba ett halvår och vara
ledig resten. Man blev inte världens rikaste men det skapade
både stor trygghet och möjligheter till en fantastisk fritid.
Numera är det mycket året om, men René har på
senare år arbetat med sig själv för att få balans mellan
arbetsroll och familj. Nu går det faktiskt bra att både vara
ledig och sjuk ibland.
– Under de senaste åren har vi massivt förändrat vår
ansvarsfördelning och kompetensspridning. Dagarna
med en lång rad av uppgifter som bara jag kunde göra
är räknade. Mina fantastiskt drivna anställda högst
upp i företagets arbetsledning – som numera har blivit
delägare, har trappat upp hela vägen och nu axlar vi
arbetsbelastningen tillsammans.
– Det är inte jag själv som driver Håxås Skogstjänst, det
är vi. Det är utan tvekan den absolut bästa förändringen vi
lyckats få till under senare år.
11
SKOGSENTREPRENÖREN
NR 4 | 2022