Barnmissionen Årsredovisning för 2021 samt tidning nr 2-2022

Verksamhetsberättelse 2021 

KRIGET I UKRAINA 

”Aldrig sett en sådan givmildhet” S. 5 

FILIPPINERNA 

Fler underviktiga barn under pandemin S. 10 

Kenya 

Indiska grönsaker blev framgångssaga S. 12 

NR 2 2022

Freden är bruten i Europa 

Innehall 

2 Ledare 

3–6 Kriget i Ukraina 

7 Hänt under året 

8–9 Utbildning 

10 Hälsa 

11 Opinionsbildning 

12–13 Samhällsutveckling 

och entreprenörskap 

14–15 Humanitära insatser 

16–17 Ekonomi i korthet 

18 Webbshop 

19 Korsord 

BARNMISSIONEN SVERIGE 

Stiftelsen Skandinaviska 

Barnmissionen 

Strömgatan 14 

212 25 Malmö 

Tel: +46 (0)40-689 30 40 

www.barnmissionen.se 

info@barnmissionen.se 

PG 901080-2 

BG 901-0802 

Swish 9010802 

BARNMISSIONEN FINLAND 

info@barnmissionen.fi 

Tel +35 85 04 71 62 26 

Bank och kontonummer: 

OP Bank FI 8856713420011455 

ANSVARIG UTGIVARE 

Bo Wallenberg 

bo.wallenberg@barnmissionen.se 

REDAKTÖR 

Eva Ruderstam 

eva.ruderstam@barnmissionen.se 

FRAMSIDESBILD 

Pojke i Rumänien 

FORM 

PCG Malmö, www.pcgmalmo.se 

TRYCK 

All-Media Öresund, Malmö 

ÅRGÅNG 33 

ISSN 2001-3329 (Print) 

ISSN 2004-3872 (Online) 

Kära faddrar och livräddare! 

Ända sedan jag var ett litet barn och lärde 

mig att läsa har jag varit intresserad av Andra 

världskriget. Speciellt intressant var det 

att tala med farmor och farfar eller mamma 

och pappa som upplevt detta för mig 

helt ofattbara krig i Europa. 

Min pappa berättade 

hur han som ung kille 

målade sin segelbåt 

svart och seglade till 

Dragör i Danmark 

mitt i natten för 

att hämta judar 

som flydde från 

Danmark när 

Tyskland invaderat 

landet. 

Allt kändes helt 

surrealistiskt och det 

gick inte att ta in att 

fredliga Europa, där alla 

älskar varandra, kunde vara så 

grymma att de ville döda varandra 

och invadera varandras länder. Till och med 

Sverige var under hot då. 

NU ÄR JAG SNART 57 ÅR och historien upprepar 

sig under min livstid, vilket jag aldrig 

trott skulle kunna hända. Jag tänker på vad 

min historielärare på högstadiet sa till oss 

i klassen när vi för första gången mötte 

honom: ”Kom ihåg att det enda vi lärt av 

historien är att vi aldrig har lärt av den!” 

Norden är inte under något direkt hot, men 

alla länder påverkas av det som nu sker. 

Det känns som en kamp om att försvara de 

demokratiska värden som vi här i Norden 

vill stå för och att visa medmänsklighet och 

kärlek till alla dem som drabbas av detta 

fruktansvärda krig. 

MITT I DET MÖRKER som just nu drabbar oss 

finns det också hopp och kärlek! Detta 

ser vi i hela Europa, men även här på 

Barnmissionen. Aldrig har människor 

öppnat sina hjärtan och plånböcker 

så mycket som de gör just nu. Ni 

givare är helt fantastiska och responderar 

på våra nödrop i en sällan skådad 

omfattning. 

Vi har kunnat öka vårt 

hjälparbete till Ukraina och 

i skrivande stund har vi skickat tolv stora 

trailerlastbilar med humanitär hjälp till 

Ukraina. Vi skickar cirka en trailer i veckan 

full med mat och förnödenheter till Ukraina. 

BARNMISSIONENS KONTOR ligger 

i nordvästra Ukraina, 

som är nästan helt 

förskonat från kriget, 

även om det varit 

flera riktade 

luftangrepp mot 

strategiska mål i 

närområdet och 

den stad där vi 

verkar. Nordvästra 

Ukraina tar också 

emot miljontals 

internflyktingar, 

som antingen stannar 

i regionen eller söker sig 

vidare mot säkra land i Europa. 

Som ledare för Barnmissionen är 

jag ödmjukt tacksam och glad för alla de 

heroiska insatser som vår personal och 

samarbetspartner gör i Ukraina just nu 

under svåra förhållanden. Vår hjälp når 

verkligen fram till de mest behövande över 

hela Ukraina. Ni kan läsa mer om detta i 

tidningen. 

TIDNINGEN ÄR OCKSÅ en årsberättelse över 

hela vårt arbete i världen och jag hoppas att 

ni ska glädja er med oss när ni ser allt som 

vi gör i världen för att tillsammans förändra 

mörker till ljus. 

Till sist vill jag tacka er givare för allt ni 

gör för vårt gemensamma arbete. Utan er 

hade inget av detta varit möjligt. Jag vill 

också mana er att be för Ukraina och att fred 

snart ska råda, så att familjer kan återvända 

och återförenas. Själv ropar jag dag och natt 

till Herren att han ska gripa in och 

förvandla detta fruktansvärda 

mörker till ljus. Jesus är fridsfursten 

och jag sätter min tilltro 

och hopp till honom! 

BO WALLENBERG 

GENERALSEKRETERARE


LYUDMILA LONYUK: 

”Jag gråter i mitt 

hjärta men har 

hoppet kvar” 

Kriget i Ukraina har förändrat livet totalt för miljoner människor. Men Barnmissionen 

fortsätter att hjälpa i landet, och arbetet är viktigare än någonsin. Barnmissionens 

missionsledare i Ukraina, Lyudmila Lonyuk, berättar om de turbulenta månaderna: 

− ALDRIG NÅGONSIN hade jag kunnat föreställa 

mig att Ukraina skulle hamna 

i krig med Ryssland och behöva gå igenom 

en så här svår tid. Den 24 februari 

var en dag som förändrade våra liv 

och som raderade så många drömmar 

och planer. Sedan dess har det blivit 

så många tårar, så mycket rädsla och 

desperation. Men det har också varit 

en tid med innerlig bön till Gud. 

Trots kriget fungerar missionens 

arbete i Ukraina. Staden Lutsk har utsatts 

för luftangrepp från Ryssland fem 

gånger och många har flytt utomlands. 

Men många internflyktingar har också 

kommit från andra delar av landet. 

Just nu finns det över 14 000 flyktingar 

i staden Lutsk. En del stannar ett 

par nätter, andra en vecka eller mer, 

vissa väntar på att situationen i deras 

hemstäder ska bli bättre och att de ska 

kunna återvända. 

− Internflyktingarna bor på hotell, i 

kyrkor, skolor och på sportanläggningar. 

Sociala myndigheter samordnar 

hjälpen med utdelning av mat, kläder, 

skor, hygienartiklar och medicinsk 

utrustning. Här är den humanitära 

hjälpen från Barnmissionen enormt 

viktig. 

I en by har kommunen öppnat ett 

center med boende för 468 internflyktingar. 

Barnmissionen hjälper dem 

med mat, vatten, kläder, skor, sängtextilier 

och hygienprodukter. 

Även om striderna är värst i östra 

delen av landet är läget osäkert även i 

väst. Lutsk har utsatts för luftangrepp 

fem gånger, men Barnmissionens kontor 

och lager har klarat sig. Varje dag 

tjuter flyglarmet, så att alla måste söka 

sig till skyddsrummen. 

− I en sådan situation är det väldigt 

svårt att arbeta, men vi gör vårt bästa 

för att hjälpa så många människor som 

möjligt. Vi hjälper bland annat barnsjukhuset 

i Lutsk med mediciner och 

medicinsk utrustning, sängkläder och 

madrasser. Vi betalar också för mediciner 

och vård till sjuka människor och 

flyktingar som inte har råd att betala 

själva. Och så fördelar vi hjälpen från 

Sverige, både lokalt och vidare till andra 

delar av landet. 

− Jag är så tacksam till alla givare 

som ger för att hjälpa det ukrainska 

folket. Vi har inte upplevt krig tidigare, 

men vi ber att Gud ska ge oss styrka 

och vishet att härda ut och samtidigt 

hjälpa andra. Jag vet att med Guds 

hjälp kommer vi att övervinna svårigheterna 

och även om jag gråter i mitt 

hjärta över det som händer, har jag 

ändå hoppet kvar. 

MED KÄRLEK FRÅN UKRAINA 

LYUDMILA LONYUK 

3


UNGA IRYNA I UKRAINA: 

”När tar kriget slut?” 

Iryna från Brovary utanför Kiev var 

tvungen att fly kriget två gånger. Nu 

har hon fått en tillfällig fristad i västra 

Ukraina, där hon känner sig säker. Hon 

och hennes familj får akut hjälp från 

Barnmissionen. 

IRYNA BERÄTTAR I ETT BREV till Barnmissionen 

om sin flykt och sina tankar 

om ett liv som plötsligt krossades. 

Lyudmila Lonyuk, missionsledare för 

Barnmissionen i Ukraina, fick brevet i 

samband med att organisationen distribuerade 

nödhjälp i Radomyhsl, där 

Iryna och hennes familj har sökt skydd. 

Irynas mamma lagar mat åt ukrainska 

soldater och civila. 

Här är Irynas brev: 

”När tar kriget slut? Den frågan har 

oroat mig sedan den 24 februari. Den 

dagen lämnade jag min hemstad. Det 

var så orättvist att behöva vakna till 

ljudet av höga skott genom fönstret. 

Jag fick bara en kort tid på mig att 

snabbt packa mina saker och flytta ut 

till vår stuga. Där kunde vi stanna i tio 

dagar. Det var först lugnt, men efter 

några dagar kunde vi höra skotten 

komma närmare och närmare huset. 

Vi var tvungna att fly igen! Det blev 

en fruktansvärd resa! Det fanns så 

många kvinnor och barn på perrongen; 

alla ville gå ombord på tåget. Vi hade 

turen att komma med och satt på våra 

resväskor på golvet. 

Jag minns fortfarande blicken i 

min lillasysters ögon när hon såg sig 

omkring och inte kunde förstå vad som 

hände. 

Tack och lov undkom vi eld och 

förstörelse och hittade ett ställe där 

vi kunde känna oss trygga och lugna. 

Människor här hjälper oss så mycket 

de kan. Det är så rörande. Nu kan jag 

sova i en varm säng utan att oroa mig. 

Det är en stor glädje att kunna vakna 

på morgonen och se solens ljus, men 

slippa ljuset från bomberna. Men det 

gör ont i mig att tänka på mina vänner 

som var tvungna att stanna i Brovary 

i Kiev. 

Före kriget uppskattade jag inte värdet 

av enkla saker, som mina vänners 

kramar och leenden, mitt mysiga rum, 

värmen i sängen och ett liv utan bekymmer. 

Wow! Nu inser jag att vi borde 

uppskatta varje ögonblick av livet, för 

allt kan förändras på en sekund. Barnets 

liv blev plötsligt ett vuxenliv. 

Men jag tror på vår starka och modiga 

armé. De kommer att rädda oss 

och är en sköld för oss alla. Jag tror att 

freden kommer snart och att jag får 

komma tillbaka till min hemstad, till 

mina vänner och till det underbara, 

enkla liv jag hade tidigare!” 

4


BO WALLENBERG: 

”Aldrig sett en sådan givmildhet” 

Humanitär hjälp från de nordiska länderna har strömmat 

in i Ukraina sedan kriget startade den 24 februari. 

− Jag har aldrig varit med om en liknande givmildhet, 

säger Barnmissionens generalsekreterare Bo Wallenberg. 

BRÖD, MINERALVATTEN, konservburkar, 

mjöl, sovsäckar, liggunderlag, 

madrasser, skyddsskor, hygienprodukter, 

mediciner och förbandsutrustning. 

Listan över hjälpen som skickats till 

Ukraina den senaste tiden kan göras 

hur lång som helst. För trots kriget har 

Barnmissionen kunnat skicka lastbil på 

lastbil full med hjälp in i landet. 

Myndigheterna i Ukraina har lättat 

på byråkratin kring hjälpsändningar 

och förenklat för hjälporganisationer 

att skicka hjälp in i landet. Tidigare 

tvingades Barnmissionen förvara 

hjälpsändningar i ett plomberat förråd 

tills alla tillstånd var klara, en procedur 

som kunde ta flera månader. Nu kan vi 

ge ut hjälpen direkt. 

Och givmildheten från de nordiska 

länderna är enorm. 

− Jag har aldrig varit med om en 

liknande givmildhet som den vi mött 

nu i samband med kriget i Ukraina. 

När vi hade Tjernobylbarn i Norden 

för många år sedan var det väldigt 

många som ville hjälpa till. Men den 

här gången är det verkligen alla som 

stöttar oss. Det har aldrig varit så lätt 

att be om saker. Alla vill ge, och ofta 

kör de även hjälpen gratis till oss. Vi 

har till och med fått gratis färjebiljetter 

för flera sändningar, berättar Bo Wallenberg. 

Sponsorerna är många. Ett exempel 

är bageriföretaget Pågen, som inför 

nästan varje sändning bakat stora 

mängder bröd, skorpor och kanelgifflar. 

Även privatpersoner, kyrkor och 

organisationer har slutit upp på ett 

fantastiskt sätt och gett både humanitär 

hjälp och pengar. Barnmissionens 

insamling till Ukraina har varit rekordstor. 

Och pengarna behövs. Förutom 

att hjälpa i det akuta skedet kommer 

ukrainare under lång tid att behöva 

mycket hjälp med att bygga upp sina 

liv och sitt land igen. 

Ambulans till Ukraina 

En av de mer ovanliga gåvorna 

till Ukraina kom från 

Sammey Björck i Kolmården. 

Han gav bort en ambulans. 

AMBULANSEN ÄR av 1988 års modell, 

men i mycket fint skick. Den har ursprungligen 

fungerat som ambulans i 

Malmö fram tills 2006, då den skänktes 

till Brandkårsmuséet i Simonstorp. De 

senaste åren har den ägts privat av 

Sammey Björck, som är engagerad i 

Brandhistoriska sällskapet. 

− Jag har kört ambulansen i olika 

veteranbilsrallyn runt om i Sverige och 

planerade att ta den till veteranbrandbilsrallyt 

i Göteborg i vår, men jag 

tänkte att det här med Ukraina, det är 

ju mycket bättre. 

Sammey fick kontakt med Bo Wallenberg, 

och snart packades ambulansen 

full med hjälp till Ukraina. Lions 

Club, Röda Korset och privatpersoner 

hjälpte till att samla ihop medicinsk 

utrustning, hygienprodukter, liggunderlag, 

filtar, madrasser och mat. 

Sedan körde Sammey 

och hustrun 

Inger 

till Malmö för att överlämna gåvan. 

När nästa hjälpsändning lämnade 

Barnmissionen för Ukraina fanns 

ambulansen med, och nu tjänstgör den 

åter som ambulans i det krigsdrabbade 

landet. 

5


Flyktingar får hjälp i Rumänien 

För Barnmissionens partnerorganisation 

i Rumänien, Prison Fellowship 

Romania PFR, har de senaste månaderna 

varit fyllda med viktigt arbete. 

Ukrainska flyktingar väller in i 

Rumänien, och tre gånger om dagen, 

sju dagar i veckan, serverar PFR mat 

till 200 personer. Samtidigt levererar 

de hjälp in i Ukraina. 

− VÅRT MÅL ÄR ATT hjälpa och förbättra 

levnadsförhållandena för ukrainska 

flyktingar. När säkerhetssituationen 

tillåter för vi in humanitär hjälp i 

Ukraina, bland annat baslivsmedel, 

sängar och madrasser samt mediciner, 

för att förbättra levnadsvillkoren för 

de som stannar kvar i landet, berättar 

Adriana Mocan, som koordinerar PFR:s 

arbete bland ukrainska flyktingar. 

Hjälpen når också de flyktingar som 

kommer till Rumänien. Varje dag serveras 

tre måltider till flyktingfamiljer. 

PFR klarar av att hjälpa 200 personer 

per dag. 

Dessutom organiseras transporter 

för flyktingar som önskar ta sig vidare 

till andra städer eller länder. 

Barnmissionen har samarbetat med 

PFR i många år. Nu har vi bland annat 

stöttat genom att skicka humanitär 

hjälp med lastbil till Rumänien för att 

hjälpa flyktingar och andra utsatta 

människor. 

– Tillsammans med våra partnerorganisationer 

kommer vi att fortsätta 

arbeta i Ukraina och hjälpa krigets offer. 

Hjälpen når de mest utsatta personerna 

och behoven är enorma, säger Adriana 

Mocan. 

Flyktingström till Moldavien 

Moldavien är Europas fattigaste land, 

där befolkningen kämpar mot fattigdom 

och korruption. När kriget bröt 

ut i Ukraina sökte sig stora mängder 

flyktingar till grannlandet Moldavien, 

som nu också får hantera en 

flyktingkris. 

− MÅNGA HAR KOMMIT till fots. Det är 

mammor med barn, nästan helt utan 

packning, bara med några få saker 

som de har packat ihop i en hast. De 

vet inte vart de är på väg. De vill bara 

fly undan kriget och förhoppningsvis 

så småningom kunna återvända hem, 

berättar Natalia Mocan från Barnmissionens 

partnerorganisation Lumina 

Lumi. 

I början av april hade över 400 000 

flyktingar kommit till Moldavien. 

Många av dem har tagit sig vidare till 

andra länder, men drygt 100 000 personer 

har också stannat i landet. Det 

motsvarar hela tre procent av Moldaviens 

befolkning. 

− Med de första flyktingarna började 

ett mirakel ta form i vårt land. Trots att 

Moldavien är fattigast i Europa har de 

hjälpt flyktingarna med vad de behöver 

– varm mat, transport och boende. 

Och viktigast av allt – de har behandlat 

flyktingarna med medkänsla. 

Natalia berättar att många familjer 

tagit sig an flyktingar som får bo i 

deras hem. Många hjälper också till att 

transportera flyktingar. 

− Min man Georg hjälpte en pensionerad 

kvinna från Charkiv. Han gav 

henne mat, lite pengar och en Bibel och 

hjälpte henne med transport till den 

rumänska gränsen. Kvinnan hade som 

mål att ta sig till Tyskland. Hela vägen 

grät hon och 

när hon kom 

fram tackade 

hon för hjälpen 

och sade 

att hon aldrig 

skulle glömma den 

hjälp som hon fått. 

Med hjälp av pengar från Barnmissionen 

har Lumina Lumi köpt in hygienprodukter 

och livsmedel, som de 

delar ut till flyktingcenter och till flyktingar 

som bor i moldaviska familjer. 

Pengarna har också gått till dieselkostnader 

i samband med transporter. 

− Många är oroliga för framtiden. 

Det är svårt att vara lugn när man 

tittar på nyheterna, men vi ber om ett 

slut på kriget i Ukraina och vi ber om 

beskydd för vårt land, säger Natalia 

Mocan. 

6

HÄNT UNDER 2021 

Coronapandemin har påverkat mycket av Barnmissionens arbete under 2021, 

men trots nedstängningar och restriktioner har vi ändå kunnat göra så mycket gott. 

Här är ett litet axplock av vad som hänt under år 2021. 

JANUARI 

Barnmissionens generalsekreterare Bo Wallenberg 

har arbetat i 30 år på Barnmissionen, varav 25 år som 

Missions chef och Generalsekreterare. 

FEBRUARI 

En insamling från Barnmissionens 

givare gjorde det möjligt 

för Barnmissionen att borra tio 

borrhål i Zambia, och ge rent 

vatten till byborna. 

APRIL 

Barnmissionens ukrainska klubbar 

för No Corruption Generation målade 

busshållplatser för att göra en insats för sina samhällen. 

För första gången gjorde Barnmissionen 

en insats för att hjälpa människor i 

Armenien, som drabbats av krig 

och konflikter. Tack vare en privat 

sponsor fick flera hundra 

människor hjälp. 

Gift School i Mombasa, Kenya, 

fick ett skolkök och skolbarnen 

serveras nu varm skolmat i 

skolan varje dag. Eleverna fick också 

nya skolskjortor. 

MAJ 

JUNI 

In i det längsta var det osäkert om 

det kunde bli sommarläger i 

Dubechno, Ukraina, men 

det blev det. 260 barn från 

barnhem eller familjer 

med stora behov fick 

under sommaren sin 

lägervistelse bekostad av 

Barnmissionens givare. 

Under sommaren startade 

Öppna Hjärtat i Ystad och 

Landskrona pop-up-butiker i 

centrum, som komplement till de 

stora second hand- butikerna. De välbesökta centrumbutikerna 

har nu blivit permanenta. 

AUGUSTI 

Under sommaren byggdes en extra våning på det dagcenter 

som Barnmissionen driver i Moldavien. Under veckorna 

är huset ett dagcenter för utsatta barn och på helgerna 

används lokalen som kyrka. 

Alla elever i årskurs fem till åtta på Barnmissionens skolor i 

Kenya fick var sin Bibel. Barnmissionen kommer framöver 

årligen att dela ut biblar till alla elever i årskurs fem. 

SEPTEMBER 

Barnmissionen lanserade en kampanj om att hjälpa människor 

till jobb, så att de kan försörja sig själva och sina 

familjer. 

OKTOBER 

I oktober skickade Barnmissionen för första gången en lastbil 

med humanitär hjälp till Moldavien. Hjälpen delades ut 

till 1 081 familjer. 

Aldrig någonsin har Barnmissionen fått in så mycket 

stickade kläder som under pandemin. Stickade kläder delas 

framför allt ut i Östeuropa, men under hösten delade Barnmissionen 

också ut stickade barnkläder i slumområdet 

Mathare i Nairobi, Kenya. 

Efter lång tid med restriktioner och begränsningar kunde 

Tre Barytoner under hösten resa ut och ge konserter igen. 

Förutom sång och musik blev det information om Barnmissionens 

arbete och värvning av faddrar. 

NOVEMBER 

Föreningen Filippos i Osby firade 

25- årsjubileum. Föreningen har sedan 

starten samlat in pengar till matpaket 

till Ukraina och gett pengar från sin 

second hand-butik till Barnmissionens 

arbeten i Ukraina och Moldavien. 

DECEMBER 

I mitten av december drog tyfonen Rai in mot 

Filippinerna, dödade mer än 400 personer och skadade 

hundratusentals hus. Ett team från Children’s Mission 

Philippines reste till det drabbade området för att 

dela ut nödhjälp till drabbade familjer. 

Inför julen 2021 delade Barnmissionen, via våra partnerorganisationer, 

ut matpaket i alla verksamhetsländer. 

7

UTBILDNING 

Utbildning 

BANGLADESH 

Skolor öppnade efter ett och ett halvt år 

I ett och ett halvt år var alla skolor i 

Bangladesh stängda på grund av pandemin. 

Först i september 2021 fick 

skolorna klartecken att öppna igen. 

UNDER 2021 FICK 3 646 barn på landsbygden 

i Bangladesh enkel skolgång 

genom Barnmissionens partner FCCB. 

Hälften av dessa fick skolgången 

bekostad från Barnmissionen. Barnen 

kommer från mycket fattiga familjer. 

Tack vare 45 hjälpskolor (Tutorial 

Schools) får barnen enkel undervisning 

två timmar om dagen. 

I mars 2020 stängde alla skolor i 

Bangladesh, och eleverna hänvisades 

till digital undervisning. Men för 

barn från fattiga familjer, som varken 

har datorer eller internet, var detta 

omöjligt. Lärarna på hjälpskolorna gick 

därför till barnens byar för att undervisa 

dem i små grupper och hjälpa dem 

att studera på egen hand hemifrån. 

Först den 12 september 2021 fick 

skolorna klartecken från myndigheterna 

att öppna, och nu är barnen tillbaka 

i skolan. 

Förutom vanliga skolämnen får 

eleverna undervisning i allt från barns 

rättigheter, till vikten av att motverka 

korruption. Även föräldrarna får ibland 

undervisning. De får lära sig hur viktigt 

det är att 

barn går till 

skolan, de får 

information om risker med barnäktenskap 

och barnarbete, och de får lära sig 

om småskalig odling. 

Tithi Das är nio år och bor i södra 

Bangladesh. 

− Vi är sju personer i familjen. Pappa 

är dagarbetare och mamma jobbar i 

hemmet, så vår ekonomiska situation 

är väldigt svår. 

– Jag blev väldigt glad när jag fick 

chansen att börja i skolan. Nu kan jag 

läsa och skriva, och jag drömmer om 

att bli lärare, berättar hon. 

8 

Celine 

FILIPPINERNA 

Digital undervisning för filippinska skolbarn 

2021 blev ett år som helt och hållet präglades av 

distansundervisning i pandemins spår i Barnmissionens 

skolor på Filippinerna. 

BARNMISSIONEN HJÄLPER fattiga 

familjer som inte har råd att betala 

för skolgång till sina barn. Under 

fjolåret bedrevs undervisningen 

dels via tekniska plattformar och 

dels via uppgifter på papper som 

barnen fick till sina hem. 

Celine Grace Aganan är sju år gammal och går 

på Barnmissionens skola på Molfrid Center. Hennes 

mamma är hemmafru medan pappan kör 

cykeltaxi. För en tid sedan drabbades pappan av 

cancer, men överlevde sjukdomen. 

Celine är liten, men väldigt smart. Hon älskar att 

läsa böcker och att gå till skolan där hon får lära sig 

saker. När pandemin kom ändrades allt. Eleverna 

fick inte gå till skolan och hon fick lära sig ett nytt 

sätt att studera, och hålla kontakten med lärare och 

skolkamrater 

Trots utmaningarna fortsätter hon att göra 

mycket bra ifrån sig i skolan. Hon har lärt sig att 

studera på egen hand och att skolbänkar 

inte är nödvändiga för att tillägna sig 

kunskaper och nå sina mål. 

Hanzkin Loreta är tolv år gammal 

och en av många elever som får skolgång, 

tack vare ekonomiskt stöd från 

Hanzkin 

Barnmissionen. Hon går i klass sex och 

har matematik och vetenskap som sina bästa 

ämnen. För framtiden drömmer hon om att bli en 

framgångsrik företagare. 

Hanzkin bor i i Rodriguez, Manila. Hennes pappa 

arbetar deltid som snickare. Hanzkin brukar hjälpa 

sin mamma i hemmet och hon älskar att ta hand 

om familjens katt.

UTBILDNING 

KENYA 

Förbättringar på 

Barnmissionens 

skolor i Kenya 

Barnmissionens skolor i Kenya har 

hållit öppet under hela år 2021, och 

undervisningen har varit mer intensiv 

än vanligt. Eftersom skolorna 

varit stängda under stora delar av 

år 2020 har myndigheterna beslutat 

att skolterminerna ska tryckas ihop 

under ett par års tid för att eleverna 

ska kunna komma ifatt. 

PÅ SKOLAN Hannah Emuriakin i Lokichoggio, 

i norra Kenya, har mycket 

hänt under året. Nya toaletter och 

duschar har byggts, och surfplattor har 

blivit en del av undervisningen. Skolan, 

som har drygt 500 elever, är den enda i 

området som erbjuder datorer i undervisningen. 

Francis Esekon är en av avgångseleverna 

på skolan. Han fick ett mycket 

bra resultat i de nationella examensproven 

och hoppas nu kunna fortsätta 

studera på gymnasium så att han i 

Francis 

framtiden kan bli läkare. Francis föräldrar 

är kringvandrande boskapsskötare, 

och Francis bor därför hos släktingar. 

Tack vare privata sponsorer från 

Barnmissionen kan en del av Lokichoggios 

ungdomar erbjudas vidareutbildning. 

En av dem som fått chansen är 

Pascal Ekuwom, som nu studerar på ett 

universitet utanför Nairobi. 

− Jag kommer från en stor 

familj med totalt åtta 

syskon, men ett av 

mina syskon dog som 

liten. När jag var 

sju år gammal dog 

min pappa, och för 

mamma blev det väldigt 

svårt att få mat 

till oss alla. Men hon 

var stark och kämpade 

hårt, och vi syskon gjorde vad 

vi kunde för att hjälpa till i hemmet, 

berättar Pascal. 

Pascal 

Efter grundskolan fick Pascal 

sponsring för att kunna läsa vidare på 

gymnasiet i Lodwar. 

− Det var en jobbig tid. Klimatet var 

tufft, och det var extremt varmt i klassrummen. 

Samtidigt var det en ständig 

kamp för att få mat. Vi fick lite mat på 

skolan, men det var inte tillräckligt. 

Jag vågade inte fråga min mamma om 

pengar till mat, eftersom jag visste att 

hon måste försörja alla mina syskon. 

Så det hände ofta att jag gick hungrig. 

Trots svårigheterna skötte Pascal 

skolan så bra att han via Barnmissionens 

sponsorprogram Mapendo även 

fick möjlighet att börja på universitet, 

där han nu studerar resurshantering. 

− Att börja på universitetet var en 

dröm som gick i uppfyllelse för mig 

och jag kom snabbt in i studierna. 

Problemet kom när pandemin bröt 

ut. Då stängde universitetet. Jag fick 

resa hem och skulle studera hemifrån, 

men jag hade inte den utrustning som 

behövs. Jag var tvungen att köpa internet 

och det var dyrt, så ofta 

hade jag inte råd att delta i 

lektionerna och missade 

en del undervisning. 

Nu är Pascal tillbaka 

på universitetet, och 

om ett år är han klar 

med sin utbildning. 

− Jag ser fram emot 

att börja jobba och samtidigt 

kunna hjälpa min familj 

ekonomiskt. De har hjälpt 

mig så mycket, och jag vill så gärna 

kunna hjälpa dem tillbaka. 

KENYA 

Skolmat gör skillnad 

På Gift School, som ligger mitt i ett 

stort slumområde i Mombasa, har 

Hymer Husbilar gått in som huvudsponsor. 

Här har det hänt mycket 

under år 2021. Under våren byggdes 

ett enkelt skolkök och från och med 

maj månad får eleverna ett mål varm 

mat i skolan varje skoldag. Ett säkert 

mål mat om dagen gör stor skillnad på 

studieresultaten och innebär en enorm 

lättnad för föräldrarna som kämpar 

hårt för att ge sina barn mat för dagen. 

9

HALSA 

Hälsa 

FILIPPINERNA 

Fler underviktiga 

barn under pandemin 

Under pandemin har det blivit tydligt 

att många fattiga blivit ännu fattigare. 

Barnmissionen på Filippinerna 

hjälper underviktiga barn och deras 

familjer genom ett näringsprogram. 

− FLER OCH FLER familjer går hungriga 

och vi ser alltfler underviktiga barn. 

Det beror på att många har förlorat 

sina jobb under pandemin och att 

familjerna har brist på mat, men också 

på att familjer inte har kunskap om 

hur de kan tillaga billig och näringsriktig 

mat till sina barn, säger Barnmissionens 

näringsteam. 

Teamet arbetar bland annat i Kasiglahan, 

ett slumområde i Manila som 

ofta drabbas av översvämningar och 

där många fattiga familjer bor. Där 

arbetar teamet med 90 underviktiga 

barn, bland annat syskonen Santillan. 

Deras pappa är äggförsäljare och får 

ibland även tillfälliga jobb som kan 

försörja familjen, men under pandemin 

var försörjningsmöjlig heterna 

minimala och mamman började 

arbeta som hembiträde för att öka 

familjens inkomst. Det innebar att 

hon var borta från familjen under 

långa perioder. 

Familjen kom med i Barnmissionens 

120 dagar långa näringsprogram, 

och pappan lärde sig matlagning och 

näringskunskap. Efter programmet 

hade båda syskonen kommit upp i 

normal vikt och status för sin ålder. 

FILIPPINERNA 

Tandhälsa i fokus 

VARJE ÅR I FEBRUARI fokuserar Filippinerna på tandvård. 

Målet är att stärka allmänhetens medvetenhet 

om vikten av tandborstning och god munhälsa. Föräldrar 

får information om hur de kan hjälpa barnen 

att sköta sina tänder, och barnen på Barnmissionens 

skolor får en tandundersökning av tandläkare som 

frivilligt hjälper till. 

I samband med undersökningen delades även små 

hygienkit ut till barn och föräldrar. 

Testamente 

– fortsätt att ge in i framtiden! 

Ett testamente är något av det finaste som finns. 

Genom att skriva testamente bestämmer du och ingen 

annan vad som ska ske med din kvarlåtenskap. Om 

du väljer att testamentera hela eller delar av din kvarlåtenskap 

till Barnmissionen lovar vi att förvalta din 

gåva så att både du och vi kan känna oss stolta. 

Vill du veta mer om testamente? 

Kontakta Barnmissionen på tel 040-689 30 40. 

Mer information om hur man skriver ett testamente finns 

på vår hemsida: barnmissionen.se 

10

OPINIONSBILDNING 

UKRAINA 

Busskurer och 

plakat mot 

korruption 

Trots nedstängningar och restriktioner 

har No Corruption Generationklubbarna 

i Ukraina varit verksamma 

under hela 2021. Klubbarna har 

också synts i samhället genom att 

måla busshållplatser i glada färger. 

Opinionsbildning 

I SEPTEMBER 2021 utsåg EU-revisorer 

Ukraina till Europas mest korrumperade 

land. Därför är Barnmissionens 

arbete mot korruption viktigare än 

någonsin. 

När pandemin rasade som värst 

bromsades arbetet i klubbarna upp, 

men så fort samlingar tilläts gjorde 

barnen uppvisningar och informerade 

med handgjorda plakat, för att lyfta regeln 

att inte ta det som inte tillhör dig. 

Med ekonomisk hjälp från Barnmissionen 

och med hjälp från föräldrar 

och lokala konstnärer, reparerade och 

målade de nedgångna busshållplatser, 

som nu pryds med ukrainska ornament 

och barnens drömmar om en 

generation utan korruption. 

På Internationella barndagen, den 1 

juni, hölls en stor festival där elva klubbar 

lyfte barns rättigheter i teckningar, 

sagor, sånger och teater. 

Under sommaren och hösten ordnade 

Barnmissionen två-tre barnsamlingar 

varje vecka. Det var minifestivaler 

för barn och föräldrar, teckningstävlingar, 

träningar och frågesporter om 

barns rättigheter. 

− Vi ser enorma förändringar i 

barnen. De lär sig att analysera och 

försvara sina åsikter, att diskutera 

och hitta kreativa lösningar, de lär 

sig också att vara oberoende och att 

ta ansvar, berättar Lyudmila Lonyuk, 

Barnmissionens ledare i Ukraina. 

Flera klubbar samlades i Berestechko, 

där de träffade borgmästare och 

stadsadministration och berättade om 

No Corruption Generation på stadens 

torg. 

BANGLADESH 

Barnäktenskap och barns rättigheter 

Hjälpskolorna i Bangladesh lär inte 

bara eleverna grundläggande skolämnen. 

Barnen – och även föräldrar 

och bybor – får också information om 

viktiga frågor som barns rättigheter, 

barnäktenskap, barnarbete och korruption. 

MÅNGA FÖRÄLDRAR på landsbygden 

ser döttrar som en börda, och ger bort 

dem till äktenskap redan som barn. 

Under pandemin har antalet barnäktenskap 

stigit rejält. Barnäktenskap är 

ofta förödande för flickorna. Det leder 

till allvarliga hälsorisker, med tidiga 

graviditeter och våld i hemmet, och 

förhindrar deras möjlighet till utbildning. 

Under 2021 hölls informationsmöten 

som betonade flickornas värde och 

lyfte risker med barnäktenskap och 

systemet med hemgift, som leder till 

både våld, mord och självmord. 

Kraftiga åskoväder dödar varje år 

omkring 200 personer i Bangladesh. 

Under 2021 höll skolorna information 

om riskerna och hur man kan skydda 

sig i samband med åskoväder. 

Andra informationskvällar handlade 

om korruption, kvinnors utvecklingsmöjligheter, 

hygien och grönsaksodling. 

11

SAMHALLSUTVECKLING OCH ENTREPRENORSKAP 

Systrarna Dorcas och Agnes 

odlar indiska grönsaker. 

Samhällsutveckling 

och entreprenörskap 

KENYA 

Indiska grönsaker blev 

framgångssaga för Agnes och Dorcas 

Utbildning och indiska grönsaker. 

Det är två framgångsfaktorer för 

systrarna Agnes och Dorcas Kemei, 

som nu tjänar tillräckligt för att försörja 

sina familjer och betala barnens 

skolavgifter. 

LÅNGT UT PÅ den kenyanska landsbygden, 

i Naiberi utanför Eldoret, bor syskonen 

Agnes och Dorcas Kemei med 

sina familjer. De är två hårt arbetande 

kvinnor som alltid har fått kämpa för 

att kunna försörja sig själva och sina 

barn. 

Agnes drev en liten odling, medan 

Dorcas arbetade som städare på ett 

företag i stan. Men så kom pandemin, 

och Dorcas blev arbetslös. Agnes erbjöd 

henne att flytta till gården och hjälpa 

henne med odlingen. 

Sedan dess arbetar de båda med att 

odla grönsaker. Agnes driver dessutom 

en liten kiosk. När barnen är hemma 

från skolan hjälper även de till med 

familjens odling. 

Under 2021 kom syskonen i kontakt 

med Barnmissionens partnerorganisation 

EPTF och i november och december 

deltog de i en träning i entreprenörskap. 

− Utbildningen var mycket bra. Vi 

fick lära oss nya saker om odling, hur vi 

ska odla på ett sätt så att vi kan tjäna 

pengar och öka vår inkomst. Vi har 

också fått lära oss att göra en budget 

och om vikten av att spara för framtiden, 

berättar Agnes. 

Tidigare odlade de kål, som de flesta 

andra i området. Men priserna 

är låga och förtjänsten 

dålig. Idag odlar de 

andra grödor – som 

ger bättre förtjänst. 

− Vi odlar indiska 

grönsaker. Det 

bor flera grupper 

av indier i Eldoret 

och de vill gärna äta 

indiska grönsaker. Vi 

odlar flera olika sorters 

indiska grönsaker, och 

så fort vi har skördat 

går vi till indierna, 

från dörr till dörr, och 

säljer grönsakerna. Det 

ger bättre förtjänst än 

att sälja grönsaker på 

den vanliga marknaden, 

berättar Dorcas. 

Hon visar runt bland odlingarna, 

där indisk babyspenat trängs 

med chili, koriander, rädisor, morötter, 

och ärtor. De odlar också kål och bönor 

till de egna hushållen. 

Marken i nordvästra Kenya är bördig, 

för den som har tillgång till vatten. 

Och det har systrarna. 

− Vi har en damm i närheten där vi 

kan ta vatten. Det hjälper oss jättemycket. 

Tack vare den kan vi odla året 

runt. Vissa växter tar en månad 

från plantering till skörd, 

andra sorter tar längre 

tid. Men vi flyttar 

ständigt runt odlingarna, 

så att vi inte 

odlar samma gröda 

på samma ställe hela 

tiden, berättar Agnes. 

EPTF har inte släppt 

syskonen, som nu får 

hjälp av en mentor 

att utveckla sitt 

företag vidare. 

Idag tjänar de 

cirka 600 kronor 

i veckan. Det 

räcker till mat 

och barnens skolavgifter. 

De pengar 

som blir över investerar 

de i sitt företag. 

− Nu tjänar vi våra egna 

pengar och har eget ansvar för vår 

ekonomi. Det känns riktigt bra, säger 

Dorcas. 

12

SAMHALLSUTVECKLING OCH ENTREPRENORSKAP 

KAMERUN 

Rökt fisk försörjer Catherine 

Rökt fisk försörjer Catherine Njianiwoh och hennes 

familj i Kamerun. Hon gick under 2021 en utbildning 

bekostad av Barnmissionen och fick hjälp att starta 

företag genom partnerorganisationen Mep-Cam. 

EFTERFRÅGAN PÅ FISK är stor i Catherines hemby, men 

eftersom byn ofta drabbas av strömavbrott, är det svårt 

att sälja och hantera färsk fisk. Nu kan hon istället röka 

fisk så att den får längre hållbarhet, och sedan sälja den 

på marknaden i byn. 

Gedeon Anyangwa från Mep-Cam ledde träningen. 

− Catherine kan röka och hantera fisk mycket bra. 

Hon är ivrig att lära sig mer, så att hon kan starta ett 

eget företag, sade han i samband med utbildningen. 

Catherine är övertygad om att detta blir en god affär 

för henne, eftersom fisk äts av alla i hennes by. 

BURKINA FASO 

Oumarou är både frisör och lärare 

OUMAROU OUEDRAOGO ÄR lärare i Dano i Burkina Faso. För några 

år sedan startade han en frisersalong för män för att dryga ut sin 

inkomst. Han har också genomgått en entreprenörskapsträning 

med Barnmissionens partnerorganisation EMPE. 

− Jag är så tacksam till EMPE för den här träningen och jag ber 

att Gud ska välsigna både organisationen och de som deltar i 

utbildningen. Träningen hjälpte mig att behålla och utöka min 

kundkrets och sköta företagets administration på ett bättre sätt, 

säger han när EMPE:s koordinator gör ett återbesök i december 

2021. 

Oumarou har anställt en person som hjälper honom med företaget, 

eftersom han fortfarande arbetar som lärare parallellt med 

frisersalongen. 

− Idag går företaget bra, och jag får en månatlig inkomst på motsvarande 

900 kronor. Jag använder vinsten till familjens behov, 

som mat och skolavgifter, men också till att förbättra företaget. 

UGANDA 

Nu kan Milly äta sig mätt varje dag 

För fem år sedan fick Milly, hennes 

man och deras fem barn ofta gå och 

lägga sig hungriga. De hade inte råd 

att äta mat varje dag. Idag ser situationen 

helt annorlunda ut – tack vare 

ett boskaps- och entreprenörskapsprojekt 

som Barnmissionen stöttar 

genom partnerorganisationen CFE i 

Uganda. 

NÄR MILLY KOM med i projektet hade 

familjen en ko. Genom CFE fick hon och 

maken Israel ta hand om två getter. De 

fick också träning i hur de ska ta hand 

om boskap på ett långsiktigt sätt och 

hur de kan odla för att få en inkomst. 

Familjens hårda arbete har gett ett 

fantastiskt resultat, och på fem år har 

familjens situation ändrats totalt. De 

har idag tolv nötboskap, åtta getter, 

sex grisar och en grönsaksodling där 

de odlar tomater och kål. Grönsakerna 

ger familjen mat, men också en liten 

inkomst på cirka 30 kronor per dag. 

Milly och hennes man säljer regelbundet 

boskap för att betala barnens 

skolavgifter, sjukvård och mediciner, 

men också för att köpa land till sin 

odling och för att kunna bygga ett hus. 

De har tillverkat 7 000 tegelstenar som 

de ska använda till att bygga huset. 

Milly och hennes familj är så tacksam 

för den förändring 

som livet har inneburit, 

tack vare 

den support 

som de har fått 

av Barnmissionen. 

13

HUMANITARA INSATSER 

Matutdelning på Filippinerna. 

Humanitära 

insatser 

FILIPPINERNA/BANGLADESH 

Matdistribution till familjer 

som drabbats hårt av pandemin 

2021 var ett år som till stor del präglades av pandemi och 

restriktioner. Många fattiga blev ännu fattigare när jobb 

och inkomstmöjligheter försvann. Tillsammans med partnerorganisationerna 

har Barnmissionen delat ut matpaket 

och hjälp i alla våra verksamhetsländer. 

BARNMISSIONEN PÅ FILIPPINERNA har under året hjälpt 

tusentals familjer med mat. Vid ett tillfälle delades hjälp ut 

till 470 familjer som fick varsin 25-kilos säck med ris samt en 

kasse med andra matvaror. 

Mottagarna var mycket tacksamma för hjälpen, och även 

om de fick bära en tung last med sig hem, så fick de en lättare 

livssituation, åtminstone för en tid. 

I Bangladesh delades mat ut till 521 familjer med barn 

som går i Barnmissionens/FCCB:s hjälpskolor. 90 procent 

av föräldrarna arbetar som dagarbetare, när det finns något 

tillfälligt arbete att få. Under pandemin var det nästan 

omöjligt att få arbete för dagen, och många familjer led 

svårt av hunger. 

Matpaketen delades ut veckan innan jul. Varje familj fick 

ris, linser, salt, matolja, potatis, kål, kaka och en tvål, och 

tacksamheten bland mottagarna var stor, både till Barnmissionens 

givare och till Gud som hjälper dem genom svåra 

tider. 

Ett företag med sju fullserviceanläggningar 

Örebro ● Ängelholm ● Stockholm ● Göteborg ● Umeå ● Lomma 

hymercenter.se 

Över 300 

husbilar och 

husvagnar 

i lager! 

14

HUMANITARA INSATSER 

MOLDAVIEN 

Humanitär hjälp 

till Moldavien 

För första gången skickade Barnmissionen 

under hösten 2021 en lastbil 

med humanitär hjälp till Moldavien. 

Hjälpen, som bestod av nya 

och begagnade kläder, bäddtextilier, 

köksutrustning och handikapphjälpmedel, 

delades ut till totalt 1 081 

familjer. 

FAMILJEN GOREA består av två vuxna 

och fem barn, som kämpar för att överleva 

på mannens inkomst på knappt 

1 500 kronor i månaden. Ett av barnen 

har en muskelsjukdom som kräver 

operation, och oron för pojkens hälsa 

tynger familjen. Två av barnen går i 

skolan och två i förskolan. De behöver 

rena kläder varje dag, men har inte råd 

att köpa nya kläder. Eftersom familjen 

inte har tillräckligt med 

kläder missar barnen skolan 

och förskolan ibland. 

Att fritt få välja kläder 

som skickats från Norden var 

en stor lättnad och glädje för 

familjen. 

En annan mottagare var Natalia 

från byn Sculeni. 

− Tusen tack för alla kläder. För 

mig, som har sex barn, var det verkligen 

en stor hjälp. Vi har fått mössor, 

sockar, tröjor, t-shirts, byxor, blusar, 

kjolar och klänningar. Det var precis 

vad jag behövde till mina barn. Gud 

välsigne er i ert arbete, säger hon. 

Under 2021 har Barnmissionen 

också skickat två lastbilar med hjälp 

till Ukraina och sex till Rumänien. 

THAILAND 

Julfirande och 

presenter – för 

första gången 

Inför julen 2021 kunde alla Barnmissionens 

partnerorganisationer 

dela ut matpaket och julgåvor till 

behövande. I Thailand fick många av 

barnen sina allra första julklappar. 

BARNMISSIONENS partnerorganisation 

Childsafe tog hjälp av en lokal församling 

för att ordna julfester och göra 

hembesök. De bjöd på mat och delade 

ut presenter till 168 barn. 

− Barnen blev fantastiskt glada. 

Många av dem hade aldrig fått presenter 

tidigare, något som gjorde utdelningen 

väldigt speciell. Barnen kände 

kärlek och lycka, och det visade sig i 

deras leenden och skratt, säger Alisa 

Khamwong från Childsafe. 

Flera av barnen har nästan aldrig 

råd att köpa nya kläder. Därför var det 

väldigt roligt att ge dem nya kläder i 

julklapp. 

För många av barnen blev det också 

första gången som de firade jul, och 

även om julfirandet var litet var barnen 

väldigt exalterade och tyckte att 

det var fantastiskt. 

− Ibland kan det kännas som att det 

vi gör är så litet och obetydligt, men för 

barnen vi hjälper gör det verkligen stor 

skillnad, säger Alisa Khamwong. 

15

EKONOMI I KORTHET 

Intäkter (43 Mkr) 

Privatpersoner 24 % 

SMR/Sida 20 % 

Testamenten 18 % 

Kyrkor, Öppna Hjärtat m fl 9 % 

Systerorganisationer 9 % 

Naturagåvor 9 % 

Företag 8 % 

Webbshop 2 % 

Övrigt 1 % 

Kostnader (35 Mkr) 

Ändamålskostnader/naturagåvor 87 % 

Administration 7 % 

Insamling och information 6 % 

Burkina Faso 

Elfenbenskusten 

Nigeria 

K 

Ekonomi i korthet 

I den här verksamhetsberättelsen för 2021 presenterar vi en lättöverskådlig bild av Barnmissionens 

intäkter och kostnader. Vi använder Svensk Insamlingskontrolls redovisningsprinciper, 

där vi till skillnad från årsredovisning enligt regelverket K3 får uppta värdet av materiellt 

bistånd, så kallade naturagåvor. Detta gör vi för att visa att det materiella biståndet är en 

betydande del av Barnmissionens totala verksamhet. En fullständig förvaltningsberättelse 

och årsredovisning publiceras på hemsidan www.barnmissionen.se i slutet av maj månad. 

Intäkter 

Barnmissionens faddrar är ryggraden i 

vår verksamhet. Av årets totala intäkter 

på 42,9 miljoner kronor kommer 

10,5 miljoner (24 procent) från privatpersoner 

i Sverige. 

På Barnmissionen är vi så tacksamma 

för våra generösa faddrar som år 

efter år visar oss ett sådant fantastiskt 

förtroende. Genom hela coronapandemin, 

under 2020 och 2021, ser vi att 

våra faddrar troget står vid vår sida 

och fortsätter att ge, så att vi har kunnat 

hjälpa utsatta människor över hela 

vår värld. 

Under året fick Barnmissionen även 

ta emot flera stora testamenten. Det 

är en ära att få förvalta människors 

medel enligt deras vilja, även efter 

deras död. 

En betydande intäkt kom från SMR/ 

Sida (20 procent). Våra systerorganisationer 

i Norden bidrog med 3,9 miljoner 

kronor (9 procent). Naturagåvorna 

hade under fjolåret ett värde på 3,8 

miljoner kronor (9 procent). Barnmissionen 

fick också stora summor från 

kyrkor och andra organisationer (9 %), 

och företag (8 %). 

I posten kyrkor och andra organisationer 

ingår Barnmissionens stödförening 

Öppna Hjärtat Second Hand, som 

under 2021 bidrog med 1,5 miljoner 

kronor. Vi tackar alla kunder som 

genom att skänka varor och handla i 

våra butiker bidrar till Barnmissionens 

viktiga arbete ute i världen. 

Kostnader och nyckeltal 

Under året har 87 procent av insamlade 

medel gått till vårt arbete för 

utsatta barn och familjer ute i världen, 

så kallade ändamålskostnader. I ändamålskostnader 

ingår även naturagåvor. 

Insamlings- och informationskostnaderna 

uppgick till 6 procent och 

administrationskostnaderna utgjorde 

7 procent. 

16

EKONOMI I KORTHET 

Ukraina 

Rumänien 

Moldavien 

Armenien 

Pakistan 

Bangladesh 

Thailand 

Filippinerna 

amerun 

Uganda 

Etiopien 

Kenya 

Tanzania 

Zambia 

På Barnmissionen är vi stolta över 

insamlings- och administrationskostnaderna 

som vid en branschjämförelse 

ligger på en låg nivå. 

Utbetalningar till 

partnerorganisationer 

Under 2021 har Barnmissionen samverkat 

med partners i 17 länder på 

tre kontinenter – i Afrika, Asien och 

Östeuropa. Utbetalning per kontinent 

har skett enligt följande fördelning: 

• Afrika 14,4 miljoner kronor (55 %) 

• Europa 6,3 miljoner kronor (25 %) 

• Asien 5,1 miljoner kronor (20 %) 

Det största penninganslaget, på 10,3 

miljoner kronor (40 procent) betalades 

ut till Kenya där Barnmissionen arbetar 

med flera olika partnerorganisationer 

och har ett regionkontor för våra 

afrikanska projekt. 

Till Barnmissionens äldsta arbetsfält 

Filippinerna betalade vi under året ut 

4,4 miljoner kronor (17 procent). 

Barnmissionen Ukraina är en 

viktig partner sedan många år, inte 

minst inom materiellt bistånd. Men 

byråkratiska svårigheter att föra in 

materiellt bistånd till Ukraina har lett 

till att mängden bistånd till Ukraina 

har minskat, samtidigt som mängden 

materiellt bistånd till Rumänien har 

ökat. Under 2022 ser vi redan nu en 

stor ökning av den humanitära hjälpen 

till Ukraina. 

Barnmissionen stöder flera projekt 

som är kopplade till olika produkter i 

webbshopen, bland annat inom djuruppfödning 

och jordbruksutveckling. 

Utbetalning per land 

(inklusive naturagåvor) 

Land Fördelat 2021 (Mkr) Andel 

Kenya 10,3 40 % 

Filippinerna 4,4 17 % 

Rumänien 2,8 11 % 

Ukraina 2,1 8 % 

Moldavien 1,1 4 % 

Uganda 1,1 4 % 

Burkina Faso 0,8 3 % 

Tanzania 0,7 3 % 

Zambia 0,5 2 % 

Nigeria 0,4 2 % 

Kamerun 0,4 2 % 

Bangladesh 0,4 1 % 

Etiopien 0,2 1 % 

Thailand 0,2 1 % 

Sverige 0,2 1 % 

Armenien 0,1 0 % 

Pakistan 0,05 0 % 

Totalt 25,7 miljoner kr 100% 

17

WEBBSHOP 

645 900 

kronor 

Utbetalt under 

2021 

WEBBSHOP 

Presenter som 

gör skillnad 

54 % 

av av alla 

webbgåvor under 

2021 var getter. 

I Barnmissionens webbshop finns presenter som gör skillnad för mottagarna. Den som köper 

exempelvis getter, utsäde, kycklingar eller matpaket hjälper utsatta barn och familjer runt 

om i vår värld. Som köpare får du ett fint gåvointyg, som du kan behålla eller ge bort i present. 

Gå in på barnmissionen.se/shop och gör din beställning. 

Webbshop. Utbetalt under 2021 

Produkt Fördelat i kr 2021 Andel 

Getter 346 400 53,6 % 

Kor 72 700 11,3 % 

Kycklingar 51 700 8,0 % 

Utsäde 39 800 6,2 % 

Grisar 39 100 6,1 % 

Bikupor 23 300 3,6 % 

Klänningar 17 000 2,6 % 

Skoluniformer 

16 100 2,4 % 

Latriner 14 900 2,3 % 

Lekredskap 9 700 1,5 % 

Mikrolån 7 800 1,2 % 

Skolbänkar 4 500 0,7 % 

Myggnät 2 900 0,5 % 

Totalt 645 900 100% 

Utbetalt från webbshop per land 

Land Fördelat i kr 2021 Andel 

Nigeria 199 600 31 % 

Zambia 199 600 31 % 

Kamerun 75 100 12 % 

Moldavien 60 200 9 % 

Thailand 55 000 8 % 

Kenya 36 400 6 % 

Filippinerna 20 000 3 % 

TOTAL 645 900 100 % 

18

KORSORD 

Korsord med sommarkänsla 

Barnmissionens nya korsord är här. Du har hela sommaren 

på dig att lösa det, men i början av augusti kommer vi att dra 

tre vinnare som vinner handgjorda produkter från Kenya. 

Skicka korsordet till Barnmissionen, Strömgatan 14, 212 25 

Malmö. Det går också utmärkt att skanna in eller fotografera 

korsordet och mejla det till info@barnmissionen.se. Vi vill ha 

ditt svar senast den 10 augusti. Vinnare i förra korsordet blev 

Vanja Åhman i Olofström, Gertrud Helgesson i Kumla och 

Tord Dahlén i Eskilstuna. Stort grattis till er! 

NAMN: 

ADRESS: 

POSTNUMMER/POSTADRESS: 

TELEFON: 

KASSERAT 

UNDER 

DAM 

SÄLLAN 

SEDD 

KAN MAN 

EKA 

SE PÅ 

SAKEN 

ORDFÖ- 

RANDE 

VÅT- 

MARKEN 

SKÖNA 

LITTERÄR 

DYSTER- 

KVIST 

PÅ 

MÅNGAS 

LÄPPAR 

FÖDELSE- 

PLATS 

REGISTER 

FÄNGS- 

LADE 

BLIR 

GRIPEN 

OFFER- 

RITEN 

KRICKA 

MÅL FÖR 

DÅLIG 

FISKE- 

REDSKAP 

DRAR 

TURISTER 

STYRDE 

I ÖST 

VÅGADE 

DIKES- 

LÄSNING 

VREDEN 

GAM- 

MALT 

FARTYG 

LASTA PÅ 

TAUBE 

OCH AALTO 

TAR SIG 

FRAM 

SAMBA- 

NÄSTE 

BEDRÄ- 

GERI 

SPELADE 

LASSGÅRD 

JUPITER- 

MÅNE 

PLATS- 

FRÅGA 

ÄR UTPE- 

KANDE 

OKÄND 

STOD FÖR 

SEGERN 

KAN SOL- 

DAT GÅ I 

HAR EN 

DEL RUM 

SKÄRP 

FÖR 

KIMONO 

BYTE 

GÖRS VIA 

LUFTINTAG 

TÄTAR 

SNETT 

UPPÅT 

VÄNSTER 

BITRÄTT 

STÄLLER 

FRÅGOR 

LÅGLAND 

HAN KAN 

BO I GOA 

FILM- 

LASSE 

NIOBJEKT 

BLEV 

DEN SOM 

INGET 

FICK 

BOR I 

KEMI 

KÖR I 

EKEN 

SAKNAR 

TRÅKMÅNS 

DEL AV 

KÅK 

SKOLDEL 

HOPPAR 

TVEKSAM 

I DET 

FRIA 

LITEN 

FORD 

PUHS 

VÄN 

JÄMNA 

MED 

MARKEN 

PLATS 

FÖR 

HAND- 

LING 

ÄR MAN 

OFTA 

MOT 

SIN 

EGEN 

VILJA 

FAGER 

SVANTE 

DREJENSTAM 

©MEDIAKRYSS 

19

STORT TACK 

– för ditt stöd till Barnmissionens arbete! 

Ge din gåva via Swish 9010802 eller PlusGiro 901080-2 

Följ oss gärna på www.barnmissionen.se 

och på www.facebook.com/barnmissionen 

QR-kod för Swishbetalning

Förvaltningsberättelse 

& Årsredovisning 2021 

Styrelsen för Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen 

avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 

2021-01-01 – 2021-12-31

F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E 2 0 2 1 

Allmänt om verksamheten 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, 

härefter kallad Barnmissionen, bär 

på visionen om En värld där alla kan 

leva ett värdigt liv. Utifrån en kristen 

värdegrund bedrivs biståndsarbete i 

arton länder på tre kontinenter. Stiftelsens 

juridiska namn är Skandinaviska 

Barnmissionen. Styrelsen har beslutat 

att stiftelsen skall marknadsföras och 

kommuniceras under det förkortade 

namnet Barnmissionen. 

Barnmissionen finns representerad 

via syster- och partnerorganisationer i 

Finland, Danmark, Norge och Färöarna. 

Barnmissionens värdegrund återger 

följande begrepp som skall genomsyra 

verksamheten: 

» Öppenhet 

» Delaktighet 

» Värdighet 

» Hållbarhet 

» Lärande 

Barnmissionen har tolv anställda i 

Sverige, samt ett flertal volontärer. 

Från huvudkontoret i Malmö koordineras 

verksamheten som är indelad 

i tre enheter; Insamling och kommunikation, 

Internationella avdelningen 

samt Ekonomi och administration. I 

den Internationella avdelningen ingår 

också Barnmissionens regionalkontor 

Children’s Mission Africa (CMA) i 

Nairobi, Kenya. På CMA arbetar åtta 

anställda och tre praktikanter. 

Verksamheten finansieras i huvudsak 

genom insamlade privata medel 

från faddrar och enskilda givare i de 

nordiska länderna. 

Som medlemmar i Svenska Missionsrådet 

(SMR) finns möjlighet att 

söka bidrag från Sveriges biståndsmyndighet, 

Sida. Under 2021 utgjorde 

bidraget från SMR/Sida 24 procent av 

de totala intäkterna. 

Ett betydande ekonomiskt stöd 

kommer från Second Handbutikskedjan 

Öppna Hjärtat som är en stödförening 

till Barnmissionen. 

Stiftelsens ändamål 

Stiftelsens ändamål är att på evangelisk 

kristen grund bedriva hjälpverksamhet 

bland nödlidande barn och 

ungdom i utvecklingsländerna samt 

evangelisera i dessa länder, vissa öststater 

och de nordiska länderna. 

Hjälpverksamheten ska präglas av 

kontinuitet och kan exempelvis utgöras 

av medverkan till byggandet och 

drift av barnhem, dagbarnhem, kliniker 

och skolor samt ge stöd till sjukvårdsinrättningar 

mm. Verksamheten skall 

dock företrädesvis innefatta ansvar 

för barns, lärares och evangelisters 

uppehälle. Punktinsatser i katastrofer 

för familjerna till barn som åtnjuter vår 

missions omsorg kan även förekomma. 

Med barn, ungdom och familjer 

i fokus och i samverkan med lokalt 

etablerade partners arbetar Barnmissionen 

inom följande sektorer: 

» Hälsa/Omsorg 

» Utbildning 

» Samhällsutveckling/Entreprenörskap 

» Humanitärt arbete 

» Opinionsbildning/Påverkansarbete 

» Mission 

De globala målen – Agenda 2030 

Agenda 2030 består av 17 hållbarhetsmål 

antagna av FN och med ett brett 

globalt erkännande. Målen beskriver 

en önskad utveckling i alla länder och 

de omfattar även ett tydligt miljöperspektiv. 

Barnmissionen har valt att fokusera 

på följande hållbarhetsmål vilket 

förtydligas i strategisk plan 2018-2022: 

» Mål 2: Ingen hunger 

» Mål 3: Hälsa och välbefinnande 

» Mål 4: God utbildning för alla 

» Mål 5: Jämställdhet 

» Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och 

ekonomisk tillväxt 

» Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna 

» Mål 16: Fredliga och inkluderande 

samhällen 

22 Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Exempel på effekter av våra insatser 

Utbildning 

» Mitt i ett slumområde i Mombasa, 

Kenya, ligger Barnmissionens skola 

Gift School som ger undervisning 

till 560 elever från förskoleklass och 

upp till årskurs åtta. Trots att förhållandena 

är enkla ses Gift School som 

en av de bättre skolorna i området. 

Sedan Barnmissionen gick in och 

började stötta skolan har lärarlönerna, 

som låg extremt lågt, kunnat höjas. 

Barnen har fått skolskjortor och 

tack vare att Hymer Husbilar gått 

in som huvudsponsor får barnen nu 

också skolmat varje dag. 

Under åtta månader, från mars 

2020, var skolan helt stängd efter 

beslut från myndigheterna. Därefter 

öppnade skolan för avgångsklasserna, 

och under större delen av 2021 

var skolan öppen för alla elever igen. 

» 3 346 barn på landsbygden i Bangladesh 

fick under 2021 enkel skolgång 

genom Barnmissionens partnerorganisation 

FCCB. Barnmissionen är 

medfinansiär, och hälften av barnen 

fick sin skolgång bekostad av Barnmissionen. 

Barnen kommer från 

mycket fattiga familjer, men genom 

45 hjälpskolor (Tutorial School) får 

de enkel undervisning två timmar 

om dagen. 

Mellan mars 2020 och september 

2021 stängde myndigheterna alla 

skolor i Bangladesh och hänvisade 

till digital undervisning, något som 

var omöjligt för barn som saknar 

datorer och internet. Lärarna på 

hjälpskolorna gick då till barnens 

byar för att undervisa dem i små 

grupper och hjälpa dem att studera 

på egen hand. 

Hälsa 

» Barnmissionens näringsprogram på 

Filippinerna hjälper barn och familjer 

i utsatta områden till ett friskare 

liv. Underviktiga barn och deras familjer 

får hjälp genom ett 120 dagar 

långt näringsprogram där barnens 

hälsa kontrolleras regelbundet, samtidigt 

som föräldrarna får lära sig att 

tillaga näringsriktig och billig mat 

till sina barn. Under pandemin har 

Barnmissionens näringsteam sett 

att allt fler barn blivit underviktiga 

eftersom många föräldrar förlorat 

sina jobb och familjerna lider av 

brist på mat. 

» Under sommarmånaderna får 

barn från socialt utsatta familjer i 

Ukraina möjlighet till någon veckas 

lägervistelse på sommarlägret i Dubechno. 

Där får de god och näringsrik 

mat, medicinering vid behov, och 

får möjlighet att leka och bara vara 

barn i en kärleksfull miljö. Det var 

länge osäkert om det skulle bli något 

sommarläger under 2021, men det 

blev det. 260 barn från barnhem och 

familjer med stora behov fick sin 

lägervistelse bekostad av Barnmissionen. 

» Barnmissionens partnerorganisation 

I Kenya, I Choose Life, driver ett 

mycket framgångsrikt utbildningsprogram 

som kallas SEAL. Det är en 

utbildningsmodell som syftar till att 

öka unga människors kunskap om 

HIV/Aids samt sexuell och reproduktiv 

hälsa, men samtidigt lyfter 

ledarskap och entreprenörskap. Utbildningsprogrammet 

har fått stor 

spridning i Kenya, och finns både på 

skolor, universitet och i näringslivet. 

Entreprenörskap & 

samhällsutveckling 

» Barnmissionens entreprenörskapsarbete 

går under namnet Devent. I 

samarbete med lokala partnerorganisationer 

tränas människor för att 

kunna starta och utveckla företag 

som ger dem en försörjning och leder 

till att deras familjer och anställda 

kan få råd till bland annat mat, 

mediciner och skolavgifter. Deltagarna 

får grundläggande kunskaper 

i affärsteknik, marknadsföring och 

ekonomi. De erbjuds också mentorskap 

och hjälp till finansiering. 

Trots Coronapandemin har entreprenörskapsutbildningarna 

kunnat 

genomföras som planerat under 

2021. Sedan starten 1997 har Devent 

bidragit till att över 2 200 företag 

har startats och genererat mer än 

9 300 nya arbetstillfällen. 

» Ett av många exempel är 21-åriga 

Florence Mbinya i Kenya som har en 

passion för bakning. Hon fick hjälp 

att starta ett bageri, men fick också 

lära sig hur hon kan driva företaget 

på ett effektivt sätt, genom att ha 

bra koll på företagets bokföring och 

ekonomi och marknadsföra sina produkter 

på ett bra sätt. Hjälpen från 

Barnmissionen, genom I Choose Life, 

har gett henne självförtroende som 

företagare och nu vågar hon satsa 

på att utöka sitt företag. 

Påverkansarbete 

» Barnmissionen arbetar för att stärka 

människors självkänsla och därmed 

bidra till ett värdigare liv. Att stå 

upp för mänskliga rättigheter och 

att bekämpa korruption är viktiga 

delar för att nå visionen om en värld 

där alla kan leva ett värdigt liv. 

» Barnmissionens koncept No Corruption 

Generation är inte bara en 

folkrörelse, med antikorruptionsklubbar 

på skolor i flera länder som 

ordnar debatter, utbildningar och 

föreställningar med musik, dans och 

drama. Det är också ett läromedel 

som Barnmissionen tagit fram för 

att lära barn och unga att inte ta det 

som inte tillhör dem, och att korruption 

i ett samhälle är en stor orsak 

till fattigdom. 

» På Barnmissionens skolor runtom i 

världen får eleverna inte bara kunskaper 

i grundläggande skolämnen. 

Barnen, deras föräldrar och andra 

bybor får också information om 

viktiga frågor som barns rättigheter, 

barnäktenskap, barnarbete och korruption. 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734 23

Barnmissionens förvaltningsberättelse 2021 

Resultat och ställning 

De totala verksamhetsintäkterna uppgick 

2021 till 39 134 tkr. 

Gåvointäkterna från privatpersoner 

i Sverige 2021 uppgick till 18 223 tkr 

(2020: 11 238 tkr). Barnmissionen fick 

flera testamenten på totalt 7 772 tkr 

(vilka är inkluderade i gåvointäkterna 

från privatpersoner). Årets kampanjresultat 

var goda. 

Gåvointäkter från våra systerorganisationer 

i Norden minskade 2021 

till 3 942 tkr (2020: 12 808 tkr). Dessa 

gåvointäkter fördelades enligt följande: 

Norge ökade 2021 till 1 458 tkr (2020: 

1 116 tkr), Danmark minskade 2021 till 

667 tkr (2020: 983 tkr), Finland minskade 

2021 till 710 tkr (2020: 742 tkr) 

och Färöarna minskade 2021 till 1 010 

tkr (2020: 1 067 tkr). 

Gåvointäkter från företag ökade 

2021 till 3 385 tkr (2020: 2 010 tkr). 

Gåvointäkter från församlingar och 

övriga organisationer uppgick 2021 

till 3 988 tkr (2020: 3 572 tkr). Secondhandbutikerna 

Öppna hjärtat stod för 

1 500 tkr av denna summa (2020: 2 000 

tkr). Under Covid-19 kan vi ändå se att 

Öppna hjärtat gjorde ett gott arbete 

för att uppnå ett bra resultat. Minskningen 

från församlingar beror på att 

Tre Barytoner och Mikael Järlestrand 

inte kunnat vara ute och resa och få 

kollekter till Barnmissionen. 

Intäkter från försäljningen i 

webbshopen uppgick 2021 till 732 tkr 

(2020: 763 tkr). Satsningar har gjorts 

på webbförsäljningen, men eftersom 

människor inte kunnat besöka varandra 

i samma omfattning har behovet 

varit mindre av de gåvor vi säljer. 

Bidrag från Svenska Missionsrådet 

uppgick 2021 till 8 699 tkr (2020: 

4 625 tkr). Anledningen till den stora 

uppgången av bidraget från SMR är att 

Barnmissionen 2021–2023 har ett uppdrag 

att leda ett arbete för Resilience i 

Kenya (K4R). Delar av bidraget för Resilience 

går därför genom Barnmissionen 

till andra organisationer i detta projekt. 

Det statistiska värdet för materiellt 

bistånd (gåvor in natura) upptas 

inte längre som en intäkt och kostnad 

i resultatredovisningen, men som 

orientering kan nämnas att värdet av 

det materiella biståndet enligt Svensk 

Insamlingskontrolls värderingsprinciper 

2021 uppgick till 3 790 tkr (2020: 

7 540 tkr). 

Merparten av anslaget från SMR/ 

Sida intäkts- och kostnadsförs direkt, 

detta förutsatt att sannolikheten för 

återbetalning bedöms vara låg. En liten 

del skuldförs och intäktsförs först det år 

berört projekt slutredovisas. 

Utbetalningar avseende den ideella 

verksamheten och ändamålskostnaderna 

uppgick 2021 till totalt 26 850 tkr 

(2020: 27 707 tkr). Stiftelsens insamlingskostnader 

uppgick till 1 867 tkr 

(2020: 1 478 tkr) och informationskostnader 

uppgick till 775 tkr (2020: 

739 tkr). Administrationskostnader 

uppgick till 2 186 tkr (2020: 2 138 tkr). 

Årets resultat är 4 759 tkr (2020: 

3 410 tkr). Resultatet överförs i ny balansräkning. 

Barnmissionen har meriterat sig 

som en hjälporganisation där inkomna 

medel kommer till sitt rätta ändamål, 

detta utan höga administrativa kostnader. 

Under 2021 utgjorde ändamålskostnaderna, 

exklusive naturagåvor, 

85%, administrationskostnaderna 7% 

och insamlings- och informationskostnaderna 

8 % av de totala utgifterna. 

Väsentliga händelser 

2021 blev ett år som liksom 2020 dominerades 

av Corona-pandemin. Förutom 

smitta, nöd och död drabbades 

många människor runt om i världen av 

nedstängningar, som ledde till arbetslöshet 

och svält för många människor. 

Nedstängningar av samhället drabbade 

också Barnmissionens arbete, 

men trots restriktionerna har Barnmissionen 

kunnat göra väldigt mycket gott 

runt om i vår värld under år 2021. 

Den humanitära hjälpen har varit 

viktigare än någonsin. En av Barnmissionens 

viktiga uppgifter är att hjälpa 

människor i kris, och det har vi verkligen 

fått göra under året. 

Trots att pandemin slog hårt, både 

mot de nordiska länderna och våra 

verksamhetsländer, var viljan stor att 

ge pengar till matpaket för att hjälpa 

dem som har det svårt. Barnmissionen 

arbetar mycket med humanitär hjälp, 

och under året kunde vi genomföra 

flera insatser där vi delade ut matpaket 

till utsatta familjer. Inför julen delades 

exempelvis matpaket ut i alla Barnmissionens 

verksamhetsländer. 

Förutom all nödhjälp som delats 

ut har Barnmissionens vanliga arbete 

pågått, men ibland på ett delvis 

annorlunda sätt. Liksom under 2020 

har Barnmissionen varit flexibla och 

anpassat arbetet efter de restriktioner 

som rått. 

Entreprenörskapsprojekten har 

kunnat fortsätta, men genomförts i 

mindre grupper på ett Coronasäkert 

sätt. Genom en rad olika projekt i olika 

länder har människor fått utbildning 

och hjälp att starta egna företag och att 

driva sina företag på ett effektivt sätt, 

så att de kan försörja sina familjer med 

mat, hälsovård och skolavgifter. 

Barnmissionens skolor har under 

år 2020 och 2021 anpassat sig till 

distansundervisning. På vissa håll har 

det kunnat genomföras med hjälp av 

tekniska hjälpmedel, på andra håll har 

lärare besökt barnens hembyar för 

att undervisa barnen i smågrupper, 

dela ut uppgifter på papper och hjälpa 

dem att studera på egen hand hemifrån. 

I Kenya har skolorna hållit öppet 

under hela år 2021, men i Bangladesh 

öppnade skolorna för fysisk undervisning 

först i september 2021 – efter att 

ha hållits stängda i ett och ett halvt 

år. I Filippinerna har undervisningen 

genomförts på distans under hela år 




För första gången har Barnmissionen 

under 2021 gjort en insats för 

att hjälpa människor i Armenien, som 

drabbats av krig och konflikter. Tillsammans 

med en privat sponsor och 

genom samarbete med hjälporganisationerna 

GAiN och Humedica har ett 

par hundra människor fått hjälp med 

mat och hygienartiklar. 

Det var länge osäkert om det skulle 

vara möjligt att hålla sommarläger i 

Dubechno i Ukraina under 2021, men 

myndigheterna gav klartecken och 

under sommaren samlades utsatta 

barn för några veckor med god och 

näringsrik mat, bad och lek samt sång 

och undervisning i en kärleksfull miljö. 

Barnmissionen sponsrade lägervistelsen 

för 260 barn från barnhem och 

familjer med stora problem, som inte 

hade möjlighet att själva bekosta en 

lägervistelse. 

Konserter med Tre Barytoner och 

Mikael Järlestrand är bra möjligheter 

att informera om Barnmissionens arbete 

och värva nya faddrar och givare. 

Under pandemin har Tre Barytoner och 

Mikael Järlestrand inte kunnat resa 

runt och sjunga i kyrkor på det sätt som 

de brukar, men under 2021 började restriktionerna 

lättas upp och under året 

kunde ändå några turnéer hållas. 

I mitten av december 2021 drog 

megatyfonen Rai (Odette) in mot Filippinern. 

Mer än 400 personer dog, samtidigt 

som 170 000 hus jämnades med 

marken och över 500 000 hus skadades. 

Över fyra miljoner människor berördes 

av naturkatastrofen. Ett team från 

Children´s Mission Philippines reste till 

det drabbade området för att dela ut 

nödhjälp till över 1000 drabbade familjer. 

Insatserna för att hjälpa tyfonens 

offer fortsatte under 2022. 

Svensk Insamlingskontroll 

Barnmissionen har 90-konto vilket är en kvalitetssäkring 

och garanti för att gåvorna används på rätt sätt. 

90-konto utfärdas av Svensk Insamlingskontroll som 

årligen kontrollerar verksamheten. 

Mer information finns på Svensk Insamlingskontrolls 

hemsida www.insamlingskontroll.se. 

Intern kontroll 

Barnmissionen har goda system för intern kontroll vilket 

bland annat innebär att: 

» Verksamheten årligen granskas av auktoriserad revisor, 

både avseende bokslutsarbete och löpande drift genom 

intern kontrollgranskning. 

» Endast fyra personer äger rätt att genom två i förening 

teckna stiftelsen. 

» Ingen anställd eller annan som är knuten till dess verksamhet 

äger rätt att enskilt ta emot kontanta gåvor. 

» Gåvor skall i första hand av givaren själv insättas på 

stiftelsens plus- eller bankgiro. 

» Alla ekonomiska förehavanden i den löpande verksamheten 

skall attesteras av två personer i förening. 

» Controllerfunktionen har stärkts i syfte att granska, 

utveckla och kvalitetssäkra interna processer. 

Sparande och likviditet 

Sparandet i Barnmissionen skall vara förutbestämt 

och ändamålsenligt. För att säkerställa verksamhetens 

långsiktiga åtaganden tillämpar Barnmissionen en 

sparandepraxis som reglerar en lägsta likviditetsnivå. 

Barnmissionens lägsta likviditetsnivå får inte underskrida 

verksamhetskostnaderna motsvarande sex (6) 

månader. Verksamhetskostnaderna baseras på upprättad 

budget för innevarande år. 

Finansiella instrument 

Barnmissionen placerar inga pengar i fonder eller andra 

riskbetonade värdepapper. 

I fastställd finanspolicy framgår att Barnmissionen inte 

äger rätt att spekulera på börsen genom att införskaffa 

aktier, obligationer eller andra värdepapper. 

Om Barnmissionen emottagit gåva i form av aktier, 

fondandelar eller andra värdepapper åligger det styrelsen 

att fatta beslut om förvaltning samt avyttring av dessa 

medel. 

Utifrån etiska aspekter åligger det styrelsen att verifiera 

att emottagna aktier, fondandelar eller andra värdepapper 

inte är placerade i verksamheter som strider mot Barnmissionens 

värderingar eller på annat sätt kan skada Barnmissionens 

verksamhet. Om så bedöms vara fallet bör styrelsen 

överväga att inte ta emot gåvan alternativt avyttra 

aktierna omedelbart. 

Gåvohantering 

Allmän gåva insatt på Plusgiro/Bankgiro förs via ett transaktionskonto 

vidare ut i verksamheten. Transaktionskontot 

är ett stabilt konto utan några nämnvärda ränteförändringar. 

Öronmärkta gåvor placeras på ett så kallat fondkonto. 

Barnmissionen använder sig av en penningmarknadsfond. 

Denna fond är utan risk för värdeminskning. Viss ränteförändring 

kan vara fördelaktig men generellt är fonden 

stabil. 

Gåvor som är skänkta för ett speciellt ändamål används 

i största möjliga utsträckning för det avsedda ändamålet. 

Om inkomna gåvor överstiger det faktiska behovet, förbehåller 

sig Barnmissionen rätten att använda gåvan där den 

bäst behövs. 



Samarbetsorganisationer 

LAND SAMARBETSORGANISATION HUVUDSEKTORER 

Bangladesh Free Christian Churches of Bangladesh (FCC-B) Utbildning 


Burkina Faso EMPE/The Navigators, Burkina Faso Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Congo Brazzaville Ecole pour les Microrets d’Entreprise Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

DR Congo Bucop Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Elfenbenskusten Fonds pour les Micro-Projects (FPMP), Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Etiopien Convoy Hope Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Filippinerna Children’s Mission Philippines (CMP) Utbildning 

Hälsa/omsorg 

Globalt Humedica Humanitära insatser 

Kamerun Missional Enterprise Partnership (MEP) Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Kenya Economic Projects Transformational Facility (EPTF) Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Gift Schools 

I Chose Life (ICL) 

The Navigators 

Ledo 

Utbildning 

Utbildning 


Påverkansarbete/opinionsbildning 

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Utbildning/ Samhällsutveckling 

Moldavien 

Lumina Lumi – Comunitatea Religioasa Biserica Crestina 

Penticostala 

Hälsa/omsorg 

Nigeria FLEP – Full Life Empowerment Programme Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Pakistan Full Gospel Assemblies (FGA) Utbildning 

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Rumänien Prison Fellowship Romania (PFR) Hälsa/omsorg 

Sverige Hälsobackskyrkan, Ystad Hälsa/omsorg 

Mission 

Tanzania Thanda Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Thailand/Laos Child Safe Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Uganda Center for Evangelism (CFE) Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Ukraina Children’s Mission Ukraine (CMU) Hälsa/omsorg 

Påverkansarbete/opinionsbildning 

Zambia Zambia Children’s Mission Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 



Ledning 

Styrelsen har under året haft sju (7) sammanträden. Styrelsen har under 2021 bestått av följande personer: 

Egil Friestad 

Södra Sandby – Ordförande 

Civilekonom, mångårig erfarenhet 

från ledande positioner 

i näringslivet. 

Maud Andersson 

Tumba – Vice ordförande 

Mångårig erfarenhet från 

ledande befattningar på 

PMU Interlife, bland annat 

åtta år som Direktor. 25 år 

som missionär i Kenya med 

tonvikt på administration 

och projektledning. 

Kati Hirvonen 

Bromma – ledamot 

Arbetar som kvalitetsansvarig 

på studieförbundet Bilda. 

Har under många år arbetat 

med bistånd, som projekthandläggare, 

biståndsutbildare 

och utbildningsansvarig 

inom PMU. 

Lars Erixon 

Rönninge – ledamot 

Uppväxt som missionärsbarn 

i Sydamerika. Har arbetat 

35 år på Eriksson i olika 

befattningar, bla som chef 

och ansvarig för forskning 

och utveckling, i Sverige, 

Mexico och USA. Har arbetat 

volontärt och genomfört 

systemrevisioner för PMU 

hos partnerorganisationer i 

Afrika och Asien. 

Karin Härdne 

Vintrosa – ledamot 

Lärare, varav de senaste 10 

åren på folkhögskola med 

undervisning i SFI. Har också 

arbetat i Thailand som lärare 

på svensk skola och volontärt 

för Ekumeniakyrkans 

bibelskola Apg 29 i Ecuador. 

Mångårigt engagemang i 

internationella frågor och 

flyktinghjälp, genom församlingen 

och i hemmet. 

Karin Woxlin 

Öckerö – ledamot 

Civilingenjör som arbetar 

som projektledare inom 

rymdbranschen. Har ett 

mångårigt engagemang i 

Navigatörerna och Navpartners, 

vilket gör att hennes 

intresse och engagemang i 

entreprenörskap/ Devent är 

stort. 

Linda Andreassson 

Falköping – ledamot 

Pastor och föreståndare i 

Pingstkyrkan i Falköping 

som också är studieledare på 

ALT studiecenter (Teologiutbildning) 

i Jönköping. Har 

arbetat med att bygga upp 

och utveckla en bibelskola i 

sydvästra Indien (delstaten 

Karnataka). 

Revisor 

Peter Cederblad 

Auktoriserad revisor 

KPMG 



Avslut och framtid 

När vi tittar i backspegeln på år 2021 

så är det med sorg över alla de människor 

som farit illa under pandemiåren 

som gått. Enligt nya beräkningar är 

det cirka 15 miljoner människor som 

dött av pandemins verkningar. De 

flesta har inte dött av Corona utan av 

nedstängningarnas inverkan på fattiga 

människor liv. 

Nedstängningarna i fattiga länder 

har haft förödande konsekvenser. Det 

som har varit svårast är svälten som 

drabbar fattiga länder när de som inte 

har ett fast jobb utan förlitar sig på 

dagligarbeten inte kunnat gå ut och 

söka jobb. De lever bokstavligen dag 

för dag och är helt beroende av att få 

något arbete den dagen för att kunna 

köpa lite mat till sina familjer. 

Därför har nästan alla Barnmissionens 

kampanjer, både under 2020 

och 2021, handlat om matpaket till 

nödlidande människor i dessa drabbade 

länder. Det som är glädjande för 

Barnmissionen under dessa svåra år 

är den enorma givarrespons vi mött i 

våra kampanjer. Vi har slagit insamlingsrekord 

på insamlingsrekord och 

kunnat hjälpa 100 000-tals nödställda 

människor. 

Vi tänker också på vilka heroiska 

insatser vår personal i fält har gjort, 

trots väldigt svåra omständigheter. 

Vi är ödmjukt tacksamma och väldigt 

stolta över deras insatser och att vi har 

kunnat genomföra alla dessa kampanjer 

för att nå ut till de mest behövande. 

Samtidigt som dessa kampanjer pågått 

har vi behövt ställa om vårt dagliga 

arbete till nya förhållanden. 

När vi ser tillbaka på 2021 är vi 

tacksamma för hela Barnmissionens 

arbete och dess anställda. Vi har verkligen 

visat att vår organisation bärs av 

våra givare, anställda och volontärer. 

Tillsammans har vi räddat och hjälpt 

hundratusentals människor. Det är i 

svåra stunder som dessa som Barnmissionens 

arbete behövs som mest. 

Framtid 

När vi gick in i 2022 så var det med 

glädje, eftersom vaccinationstakten 

ökat och pandemin bromsats. Det kom 

nya varianter av Covid 19, men sjukdomens 

verkningar blev mindre tack vare 

vaccinerna och vi såg fram emot att 

kunna jobba under normala omständigheter. 

På kontoret i Malmö kunde vi 

äntligen börja jobba i full styrka från 

kontoret och det var en stor glädje och 

inspiration att hela personalen äntligen 

kunna få träffas fysiskt igen. 

Då hände det helt otänkbara, freden 

i Europa bröts och Ryssland attackerade 

sitt grannland Ukraina. Barnmissionen 

har varit verksamma i Ukraina 

i över 30 år och är en av landets stora 

hjälporganisationer. 

De första dagarna tillbringade vår 

personal en stor del av sin tid i skyddsrum 

och vi fick nästan ingen kontakt 

med Barnmissionen i Ukraina. Efter två 

veckor fick vi evakuera våra kvinnor 

med deras barn och sätta dem i säkerhet 

i Europa. Män mellan 18 och 60 år 

fick inte lämna landet utan skulle vara 

kvar och försvara landet. 

Det var en turbulent tid innan vi 

organiserat oss i dessa nya förhållanden. 

Det gick till en början inte heller 

att skicka nödhjälp till landet eftersom 

gränserna var stängda. Efter några 

veckor kunde vi skicka de första hjälpsändningarna 

och ersätta den personal 

i Ukraina som evakuerats med nya 

anställningar och volontärer. 

Nu är Barnmissionen i Ukraina i full 

gång igen. Vi har skickat mer än 13 

lastbilar med nödhjälp dit och vi har 

redan satt rekord i antal lastbilar som 

vi skickat till landet. På bara två månader 

har vi skickat mer än dubbelt så 

mycket hjälp som vi annars gör under 

ett helt år. 

Vi är tagna av den enorma givmildhet 

som finns i Sverige och våra 

grannländer. Aldrig har vi fått sådan 

respons som nu, både med pengar och 

nödhjälp! Det känns som att alla vill 

hjälpa oss på det vis man kan. Vi var 

oroliga att pandemin skulle göra att 

människor inte hade ork att ta till sig 

ännu en enorm katastrof, men våra 

gamla givare och alla nya har visat att 

det finns en enorm kärlek och omsorg 

för det ukrainska folket och att man är 

villig att göra allt för att hjälpa. 

2022 kommer att präglas av kriget 

och dess fruktansvärda konsekvenser 

för detta hårt drabbade folk. När det 

äntligen blir fred kommer Ukraina att 

vara ett djupt sargat land. Det behövs 

enorma insatser för att återuppbygga 

landet och hjälpa dess befolkning att 

återuppbygga sina liv. Barnmissionen 

kommer att stå rustad för denna svåra 

utmaning och vi vet att våra anställda 

både i Sverige och Ukraina samt våra 

givare kommer att stå vid vår sida. 

Naturligtvis har Ukraina ett stort fokus 

i vårt arbete under denna tid, men 

hela vårt stora arbete bland behövande 

människor på tre kontinenter fortsätter 

utan neddragningar. Detta är möjligt 

tack vare våra fantastiska givare 

och därför vill vi rikta ett innerligt tack 

för era generösa gåvor och er plikttrohet. 

Vi vill också uppmana er alla att be 

för Ukraina och allt vårt arbete och vår 

personal. 


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 2 1 

Eget kapital 

2021–12–31 Bundet eget kapital Fritt eget kapital 

Stiftelse–kapital 

Ändamålsbest. 

medel 

Bal. resultat 

inkl årets resultat 

Summa 

eget kapital 

Ingående balans 311 000 2 361 181 10 582 954 13 255 135 

Årets resultat 7 489 223 7 489 223 

Förändringar direkt mot eget kapital 

ej fördelade –137 450 –137 450 

Ändamålsbestämda medel 3 339 261 –3 339 261 

Utnyttjade –609 505 609 505 

Summa 2 592 306 4 759 467 7 351 773 

Vid årets utgång 311 000 4 953 487 15 342 422 20 606 908 

Resultaträkning 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSINTÄKTER 

Not 2021 2020 

Gåvor 30 269 620 30 392 056 

Bidrag 8 864 671 4 931 103 

Summa verksamhetsintäkter 2 39 134 291 35 323 159 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSKOSTNADER 3, 4, 5 

Insamlingskostnader 1 867 395 1 477 981 

Ändamålskostnader 6 26 717 646 27 706 506 

Informationskostnader 774 557 738 714 

Administrationskostnader 7 2 168 693 2 138 205 

Övriga kostnader (evangelisation) 115 523 88 489 

Avskrivningar 34 000 146 366 

Summa verksamhetskostnader 31 677 814 32 296 261 

VERKSAMHETSRESULTAT 7 456 478 3 026 898 

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 71 972 6 189 

Räntekostnader och liknande resultatposter –39 227 –16 364 

Summa resultat från finansiella investeringar 32 745 –10 174 

Resultat efter finansiella poster 7 489 223 3 016 724 


Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) 7 489 223 3 016 628 

Utnyttjande av ändamålbestämda medel från tidigare år 609 505 1 003 452 

Ändamålsbestämning av medel –3 339 261 –609 683 

Kvarstående belopp för året/ balanserat kapital 4 759 467 3 410 397 


Barnmissionens årsredovisning 2021 

Balansräkning 

Tillgångar 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Immateriella anläggningstillgångar 

Not 2021-12-31 2020-12-31 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 8 0 100 772 

Materiella anläggningstillgångar 

Inventarier, verktyg och installationer 9 102 000 136 000 

Summa anläggningstillgångar 102 000 236 772 

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 

Kortfristiga fordringar 

Övriga fordringar 41 079 92 801 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 598 651 545 925 

Summa kortfristiga fordringar 639 730 638 726 

Kortfristiga placeringar 10 3 996 914 4 282 899 

Kassa och bank 18 687 771 9 554 812 

Summa omsättningstillgångar 23 324 415 14 476 437 

Summa tillgångar 23 426 415 14 713 209 

Eget kapital och skulder 

EGET KAPITAL 11 

Bundet eget kapital 

Stiftelsekapital 311 000 311 000 

Fritt eget kapital 

Ändamålsbestämda medel 12 4 953 487 2 361 181 

Balanserat resultat 10 582 954 7 172 558 

Årets förändring balanserat kapital 4 759 467 3 410 397 

Summa eget kapital 20 606 908 13 255 135 

KORTFRISTIGA SKULDER 

Leverantörskulder 279 738 191 034 

Övriga skulder 1 192 896 293 580 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 346 873 973 460 

Summa kortfristiga skulder 2 819 507 1 458 074 

Summa eget kapital och skulder 23 426 415 14 713 209 



Tilläggsupplysningar 

Not 1 

Redovisnings och värderingsprinciper 

Stiftelsens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer 

med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 

(K3). 

Resultaträkningens uppställningsform avviker från 

uppställningsformen i Årsredovisninglagen. Motivet till 

avvikelser utgörs av stiftelsens särskilda inriktning och 

mottagarens informationsbehov. 

Följande redovisnings- och värderingsprinciper har 

ändrats vid övergången till K3: Erhållna naturagåvor som 

skänks vidare redovisas inte i resultaträkningen. En upplysning 

om storleken av dessa naturagåvor specificeras 

istället i not 2. 

Erhållna gåvor redovisas nu vid gåvotillfället och särvisas 

därefter som ändamålsbestämt medel i eget kapital. 

Verksamhetsintäkter 

Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som stiftelsen 

erhållit eller kommer att erhålla för egen del redovisas som 

intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till 

det verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att 

erhållas. 

Gåvor och bidrag 

En transaktion i vilken stiftelsen tar emot en tillgång eller 

tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande 

värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om 

tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen 

uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen 

har en skyldighet att återbetala till motparten 

om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. 

Gåvor 

Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls. 

Gåvor i form av insamlade kläder och liknande som stiftelsen 

avser att skänka vidare redovisas inte som intäkt, se 

not 2. 

Bidrag 

Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla 

bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld 

till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. 

Bidrag från Sida (SMR) intäktsförs löpande i de fall då 

det med hög grad av sannolikhet kan bedömas att bidraget 

inte kommer att återkrävas. I övriga fall intäktsförs bidrag 

från Sida (SMR) i samband med att projekten avslutats och 

slutredovisats. 

Versamhetskostnader 

Verksamhetskostnader delas in i ändamåls, insamlingsadministrations- 

och informationskostnader. Avskrivningar 

redovisas separat. 

Ersättningar till anställda 

Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala 

avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda 

utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser 

klassificerats som avgiftsbestämda redovisas en kostnad 

det år pensionen tjänas in. 

Balansräkningen 

Tillgångar, skulder och avsättningar värderas till anskaffningsvärde 

om inget annat anges nedan. 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas 

till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar 

enligt plan. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens 

beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider 

tillämpas: 

Immateriella anläggningstillgångar 5 år 

Inventarier, verktyg och installationer 5 år 

Finansiella tillgångar 

Vid anskaffningstidpunkten värderas finansiella tillgångar 

till anskaffningsvärde med tillägg för direkta transaktionsutgifter. 

Aktier och värdepapper som erhållits genom 

testamente eller gåva värderas till ett beräknat marknadsvärde, 

börskursen, vid gåvotillfället. 

Efter det första redovisningstillfället värderas kortfristiga 

placeringar enligt lägsta värdets princip, dvs till det 

lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet 

på balansdagen. 

Tillgångar som innehas för riskspridning anses ingå 

i en värdepappersportfölj och betraktas därmed som en 

post vid värdering enligt lägsta värdets princip respektive 

vid nedskrivningsprövning. 

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till 

balansdagens kurs. 

Ändamålsbestämda medel 

I posten Ändamålsbestämda medel i eget kapital redovisas 

ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda 

medel. Se även noten till eget kapital. 



Upplysningar till enskilda poster 

Not 2 

Gåvor och bidrag 

Gåvor som redovisats i resultaträkningen 2021 2020 

Penninginsamlingar och enskilda större gåvor 22 896 655 24 809 520 

Gåvor från övriga organisationer och företag 7 372 965 5 582 536 

30 269 620 30 392 056 

Bidrag från Sida / SMR 8 698 815 4 624 763 

Övriga bidrag 148 441 139 085 

Övriga bidrag 17 415 167 255 

8 864 671 4 931 103 

Gåvor som inte redovisats i resultaträkningen 

Avser t.ex. kläder som skänkts vidare. 

Kläder som skänkts vidare 25 kr/kg 25 kr/kg 

Materiella gåvor från Svenska Försvarsmakten, övriga organisationer 

och privata personer enligt från gåvogivaren erhållen beräkningsgrund 

Insamlade medel (uppskattat belopp – ej redovisat i resultaträkningen) 2021 2020 

Gåvor som skänkts vidare 3 789 598 7 539 808 

Utöver det som specificeras i tabellen har också gåvor erhållits 

i form av ideellt arbete samt tjänster mm. 

Not 3 

Revisionsarvoden 

2021 2020 

Extern revision, KPMG 345 099 233 048 

Summa 345 099 233 048 

Intern revision/konsultation 12 104 12 460 

Summa 12 104 12 460 



Not 4 

Medelantalet anställda 

2021 2021 2020 2020 

Män Kvinnor Män Kvinnor 

3 10 3 10 

Not 5 

Personalkostnader och arvoden till styrelse 


Löner har utgått med 

löner 3 531 678 2 986 568 

till Generalsekreterare 662 000 513 644 

till missionsledare på Filippinerna 0 142 926 

4 193 678 3 643 138 

Sociala kostnader 1 328 291 1 001 595 

Pensionskostnader exkl. löneskatt 463 647 332 282 

Av pensionskostnaderna exkl. löneskatt avser 139 862 kr (66 685 kr) Generalsekreterare, 

Sverige. Stiftelsens styrelse i övrigt 0 kr i pensionskostnader. 

Ersättning till enskilda styrelseledamöter har utgått med 16 531 kr i enlighet med antagna 

riktlinjer för avgränsade uppdrag. 

Not 6 

Ändamålskostnader 

Posten omfattar sådana kostnader som har direkt samband med att uppfylla 

stiftelsens syfte och omfattar följande delposter: 


Direkta kostnader/utbetalningar 13 544 576 18 613 539 

Kostnader i samband med slutf. av projekt med bistånd från Sida, SMR 8 381 830 4 514 983 

Indirekta personalkostnader och sociala avgifter 3 889 924 3 103 144 

Indirekta kostnader i form av transport- och 

resekostnader och övriga indirekta kostnader 901 316 1 474 841 

Summa 26 717 646 27 706 507 

Not 7 

Administrationskostnader 

Kostnader för administration omfattar följande delposter: 2021 2020 

Personalkostnader och sociala avgifter 1 131 026 1 055 399 

Övriga kostnader i form av hyror, revisionsarvoden, 

kostnader för styrelsemöten, kommunikation, resekostnader mm 1 037 668 1 082 806 

Summa 2 168 693 2 138 205 



Not 8 

Immateriella anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 2021-12-31 2020-12-31 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 

Ingående anskaffningsvärde 587 556 587 556 

Nedskrivning –587 556 0 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 0 587 556 

Ingående ackumulerade avskrivningar –530 103 –479 717 

Årets avskrivning 0 –50 386 

Nedskrivning 530 103 0 

Utgående ackumulerade avskrivningar 0 –530 103 

Pågående projekt immateriella anläggningstillgångar 43 318 216 578 

Ombokning projekt immateriella anläggningstillgångar –43 318 –173 260 

0 43 318 

Planenligt restvärde 0 100 771 

Not 9 

Materiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 2021-12-31 2020-12-31 

Inventarier, verktyg och installationer 

Ingående anskaffningsvärde 613 722 443 722 

Inköp buss 0 170 000 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 613 722 613 722 

Ingående ackumulerade avskrivningar –477 722 –381 742 

Årets avskrivning –34 000 –95 980 

Utgående ackumulerade avskrivningar –511 722 –477 722 

Planenligt restvärde 102 000 136 000 

Not 10 

Kortfristiga placeringar 

2021-12-31 2020-12-31 

Placeringar (bokfört värde) 

Swedbank Depåkonto, aktier 0 285 986 

SEB Placeringskonto Sjuka barn 286 056 286 056 

SEB Placeringskonto Katastrof 405 136 405 136 

SEB Placeringskonto Eva Kononova 1 000 833 1 000 833 

SEB Placeringskonto Katastrof Filippinerna 391 946 391 946 

SEB Penningsmarknadsfond 1 507 794 1 507 794 

SEB Penningsmarknadsfond 405 149 405 148 

3 996 914 4 282 899 

Marknadsvärde 4 114 739 4 414 906 



Not 11 

Eget kapital 

Stiftelsekapital 

Ändamålsbestämda 

medel 

Balanserat 

kapital 

Totalt eget 

kapital 

Ingående balans 311 000 2 361 181 10 582 954 13 255 135 

Utnyttjande –609 505 609 505 

Ändamålsbestämt av givaren 3 339 261 –3 339 261 

Ändamålsbestämda medel ej fördelade –4 200 –4 200 

Ändamålsbestämda medel ej fördelade 109 400 109 400 

Ändamålsbestämda medel ej fördelade 43 336 43 336 

Ändamålsbestämda medel ej fördelade –285 986 –285 986 


Utgående balans 311 000 4 953 487 15 342 421 20 606 908 

Not 12 

Ändmålsbestämda medel 

Ändamålsbestämning 

2020-12-31 Utnyttjat 2021-12-31 

Sjuka barn 185 260 24 804 210 064 

Iras operation 0 0 

Övriga öronmärkta gåvor 24 804 –24 804 0 

Webbshop 609 809 –972 631 892 576 572 755 

Filippinerna 369 378 369 378 

Skulder ändamålsbest.medel Loki 27 250 –36 430 32 230 23 050 

Barnby Reservfond Norge 470 000 –35 000 144 400 579 400 

Öronmärta medel Matpaket 388 694 –350 237 393 573 432 030 

Mottagna medel, aktier 285 986 –285 986 0 

Ändamålbestämda medel 0 2 766 810 2 766 810 

2 361 181 –1 705 088 4 254 393 4 953 487 

Not 13 

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 

Ställda säkerheter Inga Inga 

Eventualförpliktelser Inga Inga 




Barnmissionens verksamhetsberättelse 2021 



Till styrelsen i Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, org. nr 846002-8734 

Rapport om årsredovisningen 

Uttalande 

Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen för år 2021. 

Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande 

bild av stiftelsens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen 

är förenlig med årsredovisningens övriga delar. 

Grund för uttalande 

Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder 

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt 

fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. 

Styrelsens ansvar 

Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas 

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen 

ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är 

nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller 

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 

eller misstag. 

Revisorns ansvar 

Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen 

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, 

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna 

en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet 

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision 

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer 

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter 

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses 

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas 

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med 

grund i årsredovisningen. 

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme 

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. 

Dessutom: 

identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter 

i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån 

dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga 

och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. 

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av 

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror 

på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande 

i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information 

eller åsidosättande av intern kontroll. 

skaffar jag mig en förståelse av den del av stiftelsens interna 

kontroll som har betydelse för min revision för att utforma 

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, 

men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna 

kontrollen. 

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar 

Uttalande 

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen 

av stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, 

när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan 

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt 

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser 

att upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ 

till att göra detta. 

utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används 

och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen 

och tillhörande upplysningar. 

drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder 

antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. 

Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade 

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor 

som avser sådana händelser eller förhållanden 

som kan leda till betydande tvivel om stiftelsens förmåga att 

fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en 

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen 

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen 

om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar 

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. 

Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas 

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida 

händelser eller förhållanden göra att en stiftelse inte längre kan 

fortsätta verksamheten. 

utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och 

innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om 

årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och 

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. 

Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade 

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också 

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland 

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat. 

Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen år 


Enligt min uppfattning har någon styrelseledamot inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. 

Grund för uttalande 

Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är oberoende 

i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 

Revisionsberättelse Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, org. nr 846002-8734, 2021 1 (2) 



Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. 

Styrelsens ansvar 

Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen 

och stiftelseförordnandet. 

Revisorns ansvar 

Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande, 

är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av 

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt 

avseende: 

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse 

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen eller 

om det finns skäl för entledigande, eller 

på något annat sätt handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet 

eller årsredovisningslagen. 

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att 

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer 

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet 

mot stiftelsen. 

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder 

jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning 

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar 

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande 

granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning 

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att 

jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden 

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser 

skulle ha särskild betydelse för stiftelsens situation. Jag går 

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder 

och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande. 

Malmö den 

Peter Cederblad 

Auktoriserad revisor 

Revisionsberättelse Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, org. nr 846002-8734, 2021 2 (2) 


STORT TACK 

– för ditt stöd till Barnmissionens arbete! 

Ge din gåva via Swish 9010802 eller PlusGiro 901080-2 

Följ oss gärna på www.barnmissionen.se 

och på www.facebook.com/barnmissionen 

QR-kod för Swishbetalning

Barnmissionen Årsredovisning för 2021 samt tidning nr 2-2022

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?