Årsredovisning KBAB 2019

ÅRSREDOVISNING 

& HÅLLBARHETSRAPPORT 

2019

VD HAR ORDET 

INNEHÅLL 

2 .............. VD har ordet 

4 .............. 2019 i korthet 

HÅLLBARHETSRAPPORT 

5 .............. Om oss 

6 .............. Organisation och styrelse 

Affärsidé 

7 .............. Vår vision 

Värdegrund 

Policys 

Riskhantering 

8 .............. Fastighetskarta 

12 .............. Vi tar ansvar för ett hållbart 

samhälle 

13 .............. Ekonomisk hållbarhet 

17 .............. Miljömässig hållbarhet 

23 .............. Social hållbarhet 

25 .............. Personal hållbarhet 

25 .............. Kund och marknad hållbarhet 

Nöjda kunder 

VI SLÅR REKORD I NKI! 

Oerhört glädjande för oss är att ni hyresgäster upplever 

att vi lyssnar på er och att trenden håller i sig. Serviceindex 

fortsätter att öka i vår femte mätning på lika många 

år. Det visar sig i resultatet från hyresgästenkäten att 

våra ansträngningar för att leverera bättre service gjort 

att serviceindex ökat från 77,5 % år 2014 till 84,3 % i 

den senaste mätningen år 2019. En annan fråga som 

är väl värd att lyfta fram är att index för hur ni uppfattar 

tryggheten i bostadsområdena väsentligen ökat från föregående 

mätning. 

Den upplevda tryggheten i våra bostadsområden har ökat 

från 76,2 % till 79,4 % på fem år. Alla frågor som rör 

trygghet i enkäten har utvecklats positivt. Våra hyresgäster 

upplever att de störs mindre av grannar, känner sig 

tryggare i trapphuset, källare och även i området kvällstid 

samt på natten. För oss är enkätsvar en viktig del i vårt 

kvalitetsarbete för att kunna ge ännu bättre service till er. 

KBAB KONCERNEN I SIFFROR 

KÖPINGS BOSTADS AB 

36 .............. Förvaltningsberättelse 

39 .............. Resultat- & balansräkning 

40 .............. Balansräkning 

41 .............. Kassaflödesanalys 

42 .............. Noter 

48 .............. Revisionsberättelse 

61 .............. Femårsöversikt 

62 .............. Styrelse, ledning & 

personalrepresentanter 

64 .............. Lägenhetsstatistik 

KBAB SERVICE AB 



52 .............. Noter 

KÖPINGS KABEL-TV AB 



57 .............. Noter 

Exempel på annons som används i kampanjen om intresse 

finns att flytta till Munktorp. 

2

och trygghet 

BOSTADSMARKNAD OCH 

NYPRODUKTION 

Vad gäller nyproduktion för 2019 har vi till större delen 

befunnit oss i planeringsfasen och i skrivandets stund 

pågår en kampanj om intresset att bo i Munktorp. Det 

för att ta reda på vad som efterfrågas och just nu ligger 

en webbenkät ute med frågeställningar om bland annat 

vilka storlekar på lägenheter som önskas. Vi behöver 

veta mer om vad som efterfrågas för att vi ska kunna 

planera projektet och framförallt få signaler på hur stort 

intresset är att bo i Munktorp. 

Under år 2019 har vi märkt av en något minskad efterfrågan 

på våra lediga lägenheter. Detta kan till viss del 

härledas till att vi byggt 142 nya bostäder under 2016 

- 2018 inom kvarteret Hake. Det kan också bero på 

att inflyttningen till Köpings kommun nu minskar jämfört 

med tidigare år. Om vi tidigare hade 50 - 60 intresseanmälningar 

till varje ledig lägenhet har vi nu omkring 20 

- 30 intresserade. Tidigare fanns cirka 400 personer 

totalt som sökte bostad aktivt, och vi ser nu att motsvarande 

siffra uppgår till ungefär 200 personer. 

Fortfarande är efterfrågan god, vilket präglas av kortare 

kötid till mindre lägenheter, cirka tre år i genomsnitt, och 

längst kötid är det till våra markbostäder där man kan 

få köa både 10 - 15 år för en bostad. Vi har också stor 

efterfrågan på våra trygghetsboenden, där det nu står 

omkring 100 personer och väntar på att en lägenhet 

ska bli ledig. Det råder brist på tillgängliga lägenheter 

inom kommunen. Totalt sett har 2019 varit gynnsam 

på bostadsmarknaden. Vi har inte haft några vakanser 

inom bostäder och omflyttningsfrekvenserna sjunker då 

utbudet av lediga lägenheter inte är så stort. 

fallande skala. Så många som 26 % har TV4 som sin 

favoritkanal. Dessa svar tar vi med oss när vi planerar 

och förbättrar vårt utbud framöver. 

Väl mött, Köping i mars 2020 

Peter Landin, VD 


Vi har under detta år genomfört en ny enkätundersökning 

för Köpings Kabel-TV:s kunder, vilka uppgår till cirka 

10 000 st. Denna gång gällde det TV-utbudet och hur 

prisvärt basutbudet är samt vad våra tittare uppskattar 

att se i rutan. Undersökningen visade att 89 % av de 

som svarat tycker att TV-utbudet är mycket eller ganska 

prisvärt vilket är en hög siffra. I undersökningen framkom 

att favoritkanalerna är TV4, SVT 1 och Kanal 5 i 

3

ÅRSREDOVISNING 2019 

JANUARI 

Märkning av stöldbegärligt material 

Polismyndigheten önskade att vi skulle börja 

märka stöldbegärligt material. 

FEBRUARI 

Ny hemsida 

Köpings Kabel-TV AB lanserade en ny 

hemsida. 

Inflyttningsenkät, nyproduktion 

Hake 2 genomfördes 

Vi blev en av tre företag som nominerades 

till en kundkristall. 

2019 

I KORTHET 

En tillbakablick med några 

händelser under året 

som gått 

MARS 

Marknadsundersökning nybyggnation 

Undersökning för nybyggnation i området 

Skogsborg genomfördes. 

SEPTEMBER 

Inga pappersfakturor 

Köpings Kabel-TV AB slutade skicka ut 

pappersfakturor till kunder med autogiro. 

APRIL 

Allmännyttans klimatinitiativ 

Vi anslöt oss till Allmännyttans klimatinitiativ, ett 

gemensamt upprop för att minska utsläppen av 

växthusgaser. 

MAJ 

Lyckade gårdsfester 

I samarbete med Hyresgästföreningen hölls gårdsfester 

bland annat på Hake och i Kolsva. 

OKTOBER 

Grovsopor 

Populär satsning när vi körde grovsopor till tippen 

åt hyresgäster på ett antal områden. 

NOVEMBER 

Stamspolning Nygård 

Ett projekt med att spola rent avloppsnätet samt 

samla in matfett från hushåll genomfördes för att 

förebygga stop. 

JUNI 

Nygårdsdagen 

Rekordmånga firade den traditionella Nygårdsdagen. 

DECEMBER 

Bobladet 

Trogna lokalhyresgäster uppmärksammades i 

Bobladet. 

JULI 

Sommarjobbare 

Vi hade 18 ungdomar i olika perioder som hjälpte 

oss med den dagliga skötseln i våra områden. 

AUGUSTI 

Hyresgästenkäter delades ut 

65,6 % deltog i undersökningen. Fantastiskt 

stort engagemang. 

4

HÅLLBARHETSRAPPORT 2019 

OM OSS 

Köpings Bostads AB (KBAB) bildades år 1917 och 

är ett av Sveriges äldsta allmännyttiga bostadsföretag. 

Syftet var att förse arbetarna i Köping med 

bra bostäder. Vi är ett kommunalt bolag, vår verksamhet 

styrs av ägardirektiv och i vårt uppdrag ingår 

att främja bostadsförsörjningen i kommunen 

på både kort och längre sikt. Genom att erbjuda 

ett varierat bostadsutbud av god kvalitet och med 

konkurrenskraftiga hyresnivåer medverkar vi till att 

stärka Köpings kommuns ställning som attraktiv 

bosättnings- och etableringsort. 

KBAB har två helägda dotterbolag, Köpings Kabel-TV 

AB som distribuerar bredband och TV i Köpings 

och Kungsörs kommuner samt KBAB Service 

AB som förvaltar Köpings kommuns fastigheter 

och lokaler. 

Spinnerigatan 

Glasgatan 

5


Mariebergsgatan 9 

ORGANISATION OCH STYRELSE 

ANTAL 

ANSTÄLLDA 

151 

personer 

KONCERNEN 

Eftersom Köpings kommun äger bolaget till 100 % utser kommunfullmäktige 

vår styrelse, vi har totalt nio ledamöter i styrelsen (fem 

ordinarie och fyra ersättare). Under 2019 har totalt fyra nya ledamöter tagit plats i vår 

styrelse. VD, tillsammans med ledningsgrupp verkställer styrelsens beslut och ansvarar för 

övergripande styrning. Förutom VD består ledningsgruppen av fastighetschef, marknadschef, 

ekonomichef och kabel-TV-chef. Vi arbetar i team ute på våra områden, där kundvärdar (förvaltare) 

ansvarar för ett geografiskt område tillsammans med fastighetsskötare, reparatörer och 

lokalvårdare. Uthyrning, central felanmälan, kabel-TV, ekonomifunktioner och övrig administrativ 

personal finns centralt placerade på vårt huvudkontor. 

AFFÄRSIDÉ 

Vi äger, förvaltar fastigheter och hyr ut bostäder och lokaler 

med god kvalité inom Köpings tätort, i Kolsva och 

Munktorp. Genom aktiv förvaltning och nyproduktion bidrar 

vi till Köpings utveckling och framtid. Vi har 2 728 

lägenheter och 320 lokaler. I våra fastigheter kan vi erbjuda 

snabb bredbandsuppkoppling via kabel-TV-nätet. 

UPPHANDLINGAR 

Våra underentreprenörer upphandlas enligt lagen 

om offentlig upphandling, lag (2016:1145) om offentlig 

upphandling. All upphandling sker via Västra 

Mälardalens Kommunalförbund. 

Torggatan 1 

6


BO MED 

FRAMTIDSTRO 

Bergslagsvägen 4 

VÅR VISION 

Vår vision är att erbjuda ett hållbart och tryggt boende 

präglat av omtanke, då får vi våra hyresgäster att 

BO MED FRAMTIDSTRO. 

VÄRDEGRUND 

Vi erbjuder hög service och lokalt engagemang genom 

att vara trevliga, trovärdiga, tillgängliga och tydliga i 

alla våra relationer. 

POLICYS OCH RIKTLINJE 

För att kunna ta bra beslut och uppnå önskade mål har 

vi policys som vi följer inom olika områden. De mest väsentliga 

är uthyrningspolicy, miljöpolicy, arbetsmiljöpolicy, 

likabehandlingspolicy, elhandelspolicy och riktlinjen för tagande 

och givande av muta. Två gånger per år följer vi 

upp och justerar aktuella policys och riktlinjer om behov 

finns. Arbetet sker vid utökade ledningens genomgång. 

RISKHANTERING 

Två gånger per år uppdateras en SWOT-analys 

med risker och möjligheter där vi strukturerat 

analyserar omvärld och intressenter, hur 

vi påverkas samt hur vi ska förhålla oss med 

lämpliga åtgärder. Riskanalyser genomförs på 

alla verksamheter och nivåer i koncernen med 

olika fokus som till exempel miljö, ekonomi och 

arbetsmiljö. För år 2020 har vi identifierat följande 

områden med störst samlad risk: 

MILJÖ/KLIMAT 

Inom en relativt nära framtid kan klimatförändringarna 

väntas medföra stora väderomställningar med bland 

annat kraftigare stormar och ökade regnmängder. Som 

fastighetsägare måste vi förbereda oss på fysiska risker 

för våra befintliga fastigheter i form av till exempel 

översvämningar och även hur vi beaktar detta vid nyproduktion. 

Även en ökad temperatur och värme kan komma 

att påverka våra fastigheter och våra hyresgästers 

behov av kyla. I vårt arbete med risker är kommande 

klimatförändringar en betydande faktor. 

RÄNTERISK 

Ränteexponeringen i företaget är vid varje tillfälle summan 

av den befintliga upplåningen samt den genomsnittliga 

räntebindningen för denna, med hänsyn till 

eventuella förändringar av räntebindningstiden med 

hjälp av derivatinstrument. Företaget påverkas av ränterisken 

på framförallt två sätt, dels resultatmässigt, 

dels av värdeförändringen på skuldportföljen. Resultatet 

påverkas positivt vid en räntesänkning och värdet påverkas 

positivt vid en räntehöjning. 

MARKNAD/KUND 

Tillväxten bromsar in vilket kan påverka efterfrågan på 

våra bostäder och lokaler, vilket i sin tur hänger samman 

med att det kan påverka våra hyresgästers betalningsförmåga 

negativt. 

Konjunkturen påverkar också våra kanaler för inköp av 

material och tjänster. Vi är beroende av kvalité, priser, 

tillgänglighet på material och inköp av externa tjänster 

och entreprenader. Detta för att bedriva vår verksamhet 

med nöjda kunder och underhålla våra fastigheter 

med gott resultat. 

NYPRODUKTION 

För att producera 30 lägenheter per år krävs att attraktiva 

bostäder med rimliga kalkyler tas fram. Kalkylerna ligger 

sedan till grund för beslut tillsammans med en analys 

av efterfrågan på bostäderna. För att undvika vakanser 

längre fram krävs en varaktig efterfrågan på bostäder. 

FÖRÄNDRAT BETEENDE 

Under ett antal år har beteendet förändrats vad gäller 

när och hur man tittar på TV. Det blir mer vanligt att 

utbudet av olika streamingtjänster växer samt att konkurrens 

inom TV- och bredbandstjänster ökar. Det i sin 

tur ställer krav på att Köpings Kabel-TV AB utvecklar 

tjänsterna efter den teknik som kunderna efterfrågar. 

7

KOLSVA 

Fastighetsbestånd KBAB. 

Köpings kommun äger fastigheten och KBAB 

ombesörjer uthyrning. 

8

KÖPING 

MUNKTORP 

9

BYJORDEN 

• Byjordsgatan 1, 3 (Ale 9) 

• Byjordsgatan 6, 8 (Adils 15, 16) 

• Borgmästaregatan 19 (Ale 9) 

• Borgmästaregatan 25 (Alfhem 7) 

• Scheelegatan 19 (Agne 12) 

• Scheelegatan 31 (Anar 1) 

Hyresrätter 

i Köpings 

tätort 

CENTRUM 

• Karlagatan 4 (Ran 2) 

• Nygatan 5 (Freja 10) 

• Prästgärdsgatan 15 (Menja 5) 

• Scheelegatan 1 (Brage) 

• Stora Gatan 1 (Blenda) 

• Stora Gatan 21, 23 (Menja 5) 

• Sveavägen 19 (Drotten 7) 

• Torggatan 8 (Drotten 7) 

• Trädgårdsgatan 14 (Menja 5) 

• Västeråsvägen 11, 13 (Ran 2) 

• Östra Långgatan 12 (Freja 10) 

ELUND 

• Fågelvägen 2 - 28 (Berguven 1) 

GAMLA STAN 

• Åsgränd 5 (Grönsiskan 39) 

• Östra Långg 33, 35 (Huld 14) 

HAKE 

• Spinnerigatan 1, 3 (Hake 5) 

• Tunadalsgatan 13, 15 (Hake 6) 

HUSHAGEN 

• Bergsgatan 7, 9 (Vanadis 8) 

KARLSDAL 

• Bergslagsvägen 2, 4 (Bertil 3) 

• Torggatan 1, 3, 5 (Bertil 3) 

NIBBLESBACKE 

• Kihlmansgatan 3, 7 (Nygård 4) 

• Kihlmansgatan 5 (Nygård 3) 

• Nibblesbackevägen 1, 5 (Nygård 1) 



• Nibblesbackevägen 25 (Nygård 4) 

• Kristinelundsvägen 2, 6 (Nygård 1) 

• Kristinelundsvägen 12 (Nygård 2) 

NYCKELBERGET 

• Kvarngatan 3, 5 (Kvarnen 9) 

• Kvarngatan 7 (Kvarnen 8) 

• Kvarngatan 9, 11 (Kvarnhjulet 3) 

• Mariebergsgatan 8 (Kvarnen 6) 

• Mariebergsgatan 9 (Skatteväktaren 5) 

• Mariebergsgatan 10 (Kvarnen 7) 

• Mariebergsgatan 12, 14 

(Kvarnhjulet 3) 

• Mariebergsgatan 13, 15 

(Offerstenen 2) 

• Mjölnaregatan 2 (Kvarnen 7) 

• Nyckelbergsvägen 53 (Offerstenen 1) 

• Nyckelbergsvägen 57 (Offerstenen 2) 

• Torsgatan 12, 14, 16 (Offerstenen 2) 

• Väpnaregatan 2 (Kvarnhjulet 3) 

SKOGSBORG 

• Dybecksgatan 2, 4 (Lingonet 4) 

• Furuvägen 1, 5, 7 (Lingonet 3) 

• Furuvägen 2, 4 (Hallonet 1) 

Byjordsgatan 1 och 3 

• Furuvägen 6, 8, 10 (Hallonet 2) 

• Hagavägen 27, 29 (Hallonet 3) 

• Hagavägen 31 (Hallonet 2) 

• Ringvägen 57 (Lingonet 2) 

• Ringvägen 59 (Lingonet 1) 

TUNADAL 

• S:t Olovsgatan 62 (Tunadal 43) 

• Tunadalsgatan 26 (Immanuel 5) 

• Virgatan 5, 9 (Tunadal 39) 

• Virgatan 11 (Tunadal 43) 

ULLVIBACKAR 

• Fjärilsgatan 2, 4, 6, 8 (Citronfjärilen) 

• Svärmaregatan 15 - 33 

(Videsvärmaren 1) 

• Vivelgatan 24 - 52 

(Äppelblomsviveln 1) 

ÖSTANÅS 

• Hagavägen 3, 5, 7, 9 (Lage 11) 

• Pungbovägen 14 (Lage 11) 

• Solgatan 3, 5 (Nide 20, 21) 

• Åkerbovägen 1, 3 (Lage 11) 

• Östanåsgatan 12, 14 (Nide 12, 17) 

• Östanåsgatan 16, 18 (Nide 22) 

10 Bergslagsvägen 4 och 2, Torggatan 1

KÖPINGS KOMMUN 

Odensvivägen 

Köpings kommun äger följande 

bostadsfastigheter där KBAB 

ombesörjer uthyrningen av 

lägenheterna: 

KÖPING, tätort 

• Bååthska villan, 

Theodor Dahls gata 4 - 6 

(Vanahem 1) 

Ekvägen 

Hammarvägen 

Hyresrätter 

i Kolsva 

tätort 

BERGTORPET 

• Odensvivägen 8 (Bergtorpet 1:2) 

• Odensvivägen 10 (Bergtorpet 1:3) 

BIBLIOTEKSHUSET 

• Bergslagsvägen 111, 113 

(Bergslagsgärdet 3:1) 

• Hammarvägen 22 

(Bergslagsgärdet 3:1) 

EKBACKEN 

• Björnstigen 13, 15 (Ekbacken 24:1) 

• Ekvägen 9 (Ekbacken 24:1) 

KUMLA 

• Odensvivägen 4, 6 (Bergtorpet 1:1) 

• Kalle Köpings gata 4 

(Svitjod 3) 

• Nyströmska gården, 

Karlbergsgatan 16 

(Hermod 1) 

Hyresrätter 

i Munktorps 

tätort 

• Östra Långgatan 31 

(Hermod 11) 

Senstavägen 

KOLSVA, tätort 

• Lars Uno Lindbergs Väg 7 

(Ekbacken 2:3) 

MUNKTORP, tätort 

• Kommunalhuset Munktorp 

Munktorps Prästgård 4 

(Munktorps prästgård 1:25) 

Mejerivägen 

Munktorps prästgård 

Sorby 

Senstavägen 

• Lärarbostaden Munktorp 

Munktorps Prästgård 

(Munktorps prästgård 1:25) 

• Mejerivägen 4 

(Munktorps Prästgård 1:11) 

• Adelsbergsvägen 1 (Sorby 2:79) 

• Senstavägen 2 (Sorby 2:79) 

11

Innergård Furuvägen - Dybecksgatan 

Vi tar ansvar för ett hållbart samhälle 

Vi arbetar aktivt med att förbättra miljön, människors sociala och ekonomiska levnadsförhållanden 

samt med mångfaldsfrågor. Det gör vi för våra hyresgäster, kunder, boende 

i Köping och för KBAB koncernen som företag med personal. Tillsammans tar vi ansvar! 

Människors känsla av trygghet och trivsel är för oss det allra viktigaste. Därför arbetar 

vi aktivt med miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. Gro Harlem Brundtland och 

Världskommissionen för miljö och utveckling tog på uppdrag av Förenta nationerna fram 

rapporten Vår gemensamma framtid. I den finns följande definition på hållbar utveckling 

som vi också tagit till oss: 

"En hållbar utveckling tillfredsställer dagens behov 

utan att äventyra kommande generationers möjligheter 

att tillfredsställa sina behov”ö 

FOKUSOMRÅDEN 

Inom hållbarhet har vi fem olika fokusområden som presenteras på kommande sidor. 

EKONOMISK 

HÅLLBARHET 

MILJÖMÄSSIG 

HÅLLBARHET 

SOCIAL 

HÅLLBARHET 

PERSONAL 

HÅLLBARHET 

KUND 

HÅLLBARHET 

12


Soliditet 

17,84 % 

Koncernen 

ÖVERSKOTTSGRAD 

31,91% 

Koncernen 

EKONOMISK 

HÅLLBARHET 

2 728 

Lägenheter 

2 171 Mkr 

Fastighetsbeståndets 

marknadsvärde 

320 Lokaler 

13


BRA EKONOMI 

Vi arbetar under affärsmässiga principer och eftersträvar 

att skapa en stark ekonomi på både kort och 

lång sikt. Ekonomin är fortsatt god och omsättningsmässigt 

har vi de senaste tre åren vuxit med i genomsnitt 

3 % per år. När det gäller lönsamheten ska 

överskottsgraden* enligt vår målsättning öka med 

1 % årligen. Målet 2020 är 33 %. För att bidra 

till bättre effektivitet ska vi också utreda vårt egna 

fastighetsbestånd både ekonomiskt och strategiskt 

samt förbättra samverkan mellan bolag och förvaltningar 

inom kommunen. 

VERIFIKAT: Årsredovisning 2019, bokslut, 

balansräkning och resultaträkning. 

RESULTAT: Överskottsgrad, nettoomsättning, 

resultat efter finansiella poster, 

balansomslutning och soliditet. 

*Med överskottsgrad avses driftnetto i förhållande 

till totala intäkter. 

Furuvägen 2, 4 och 6 

FASTIGHETER 

BYGG- OCH UNDERHÅLL 

se sid 37 

BYGG- OCH OMBYGG- 

NADSÅR, se sid 64 - 65 

ELHANDEL 

Vi har en elhandelspolicy och den utgör ett ramverk 

för hur elhandeln hanteras inom KBAB-koncernen. 

Policyn klarlägger ansvarsfördelning och 

hur elhandeln ska bedrivas. 

Strategin för elhandel är att den ska präglas av 

förutsägbarhet och låg risk och säkerställa god 

kontroll och hög kvalitet på riskhantering. Den 

styrande principen är att minimera negativ påverkan 

på resultat och kassaflöde från kortsiktiga 

rörelser i elpriset. 

GRANSKNING OCH 

INTERNKONTROLL 

Internkontroll är en del av ekonomi- och verksamhetsstyrningen. 

Syftet är att säkerställa rutiner 

avseende resultat, effektivitet och ekonomi. Vår interna 

kontroll är bland annat att vi följer beställning 

och attestinstruktionerna och ser över den årligen. 

Vi är två i förening vid utbetalning av samtliga betalningar. 

Vi gör löpande avstämningar mot våra 

balansräkningar och budgetuppföljning efter den 

sista varje månad. 

Odensvivägen, Kolsva 

14


Tunadalsgatan 26 

EKONOMI 

Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt den ekonomiska 

ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande 

resultaträkningar och balansräkningar med noter. 

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 

Moderbolaget 

Till årsstämmans förfogande står följande resultat (kronor): 

Balanserade resultat .................................................. . 77 462 758 

Årets vinst ................................................................. 11 189 027 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 

resultatet disponeras så att: 

88 651 785 

till aktieägaren utdelas ................................................ 318 270 

i ny räkning överföres ................................................. 88 333 515 

88 651 785 

Företagets 

utdelning 

Den föreslagna utdelningen till aktieägarna lämnar bolagets soliditet oförändrad 

till 15,8 % och koncernens soliditet kvarstår också oförändrad på 17,8 %. 

Soliditeten är god mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet 

fortsatt bedrivs med betryggande lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen 

bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. 

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget 

från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra 

erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras 

med hänsyn till vad som anförs i ABL** 17 kap 3§ 2 - 3 stycket. 

**ABL = Aktiebolagslag 

Bidrag till samhället 

KBAB bidrar till samhällets hållbarhet genom att betala 

skatter och avgifter enligt lagkrav. KBAB-koncernen 

har 151 anställda och genom att betala sociala 

avgifter för våra anställda bidrar vi till att stärka den 

sociala tryggheten. 2019 betalade KBAB koncernen 

sociala avgifter för 19,5 Mkr (se sid 44). KBAB 

omfattas av frivillig skattskyldighet vilket innebär att 

KBAB som uthyrare lägger moms på hyran för 

lokaler som omfattas av den frivilliga skattskyldigheten. 

I gengäld får KBAB göra avdrag för den ingående 

momsen på kostnaderna för uthyrningen 

av dessa lokaler. 

KBAB som fastighetsbolag använder sig av schablonmoms 

och har en schablonmoms på 16,87 % 

under år 2019. 

SPONSRING FÖR 

HYRES- 

GÄSTERNA 

Vi har en policy som innebär att 

all sponsring på något vis skall gå 

tillbaka till våra hyresgäster i form 

av rabatterat inträde eller liknande. 

Policyn finns på hemsidan. 

15


Finansieringsrisk 

Risken att betydande delar av utestående 

låneengagemang förfaller 

inom samma tidsperiod kan vid 

ogynnsamma marknadslägen medföra 

att omsättningen eller refinansieringen 

av en stor del av lånevolymen 

måste ske till ofördelaktiga 

räntevillkor eller ej är genomförbara. 

Detta gäller även nyupplåning. 

Härigenom kan kapitalkostnaden för 

företaget snabbt öka, eller en likviditetskris 

uppstå. För att begränsa 

denna risk skall förfallostrukturen 

och kapitalbindningstiden på skuldportföljen 

regleras. 

Ränterisk 

Ränteexponeringen i företaget är vid varje tillfälle summan 

av den befintliga upplåningen samt den genomsnittliga 

räntebindningen för denna, med hänsyn till 

ev. förändringar av räntebindningstiden med hjälp av 

derivatinstrument. 

Företaget påverkas av ränterisken på framförallt två 

sätt, dels resultatmässigt, dels av värdeförändringen 

på skuldportföljen. Resultatet påverkas positivt vid en 

räntesänkning och värdet påverkas positivt vid en räntehöjning. 

Företaget skall kontinuerligt följa upp och beräkna hur 

resultatet, respektive värdet på skuldportföljen kan komma 

att förändras vid olika räntescenarios. 

Ränteförändringen kan delas upp i två delar: Generell 

ränteförändring över hela avkastningskurvan, dvs parallellförskjutning 

av avkastningskurvan. Lutningsförändring 

av avkastningskurvan, dvs förhållandet mellan den 

korta och långa upplåningen förändras. 

Hantering av räntebindningstiden bör företrädesvis hanteras 

genom räntederivat. 

Sammanfattning EKONOMI 

KONCERNEN 2019 2018 

Överskottsgrad, % ................................................ 31,91 ......... 33,40 

Nettoomsättning, tkr .......................................... 364 968 ......... 361 029 

Resultat efter finansiella poster, tkr .......... 20 607 ......... 20 349 

Balansomslutning, tkr.......................................... 1 070 599 ........ 1 032 920 

Soliditet, % ................................................................. 17,84 ......... 17,10 

MODERBOLAGET 2019 2018 

Nettoomsättning, tkr............................................ 249 874 ......... 246 374 

Resultat efter finansiella poster, tkr............ 15 593 ......... 14 647 

Balansomslutning, tkr ......................................... 980 240 ......... 948 775 

Soliditet, % ................................................................. 15,84 ......... 15,20 

16


100 % 

Grön el 

99 % 

Fossilfria 

MILJÖMÄSSIG 

HÅLLBARHET 

17 % 

Minskad energianvändning 

KBAB Service AB 

7 % 

Minskad 

energianvändning 

KBAB 

17


Östra Långgatan 33 

*** ISO 14001 är en 

standard för miljöledning 

med tydligt fokus inom 

områden som strategisk 

nytta, ledningens engagemang, 

livscykelperspektiv 

och faktisk miljönytta. 

**** PDCA 

Förkortning för: 

• Plan (planera) 

• Do (genomföra) 

• Check (kontrollera) 

• Act (agera) 

Modell för kvalitets och 

förbättrinsarbete. 

VÅRT BIDRAG TILL EN 

MILJÖMÄSSIG HÅLLBAR 

UTVECKLING 

I vårt samhällsansvar ingår att vi ska bidra till en miljömässigt hållbar 

utveckling. KBAB har sedan år 2010 ett certifierat miljöledningssystem 

enligt ISO 14001***. I det arbetet finns en struktur 

som bygger på ISO 14001 och PDCA****. Vi har en miljöpolicy 

som är väl känd i verksamheten. Efterlevnaden av policyn och 

vårt miljöarbete granskas regelbundet både internt och av externa 

samarbetspartners och vi följer upp vår miljöprestanda minst två 

gånger per år. Vi genomför regelbundet introduktion och utbildning 

av all personal inom miljöområdet. Resultatet innebär en ständig 

förbättring av vårt miljöarbete och minskad miljöpåverkan. Vi ser 

regelbundet över våra risker inom miljöområdet genom en årlig 

översyn av våra miljöaspekter. 

RISKER 

Områden med risker hanteras genom utbildning och skriftliga rutiner till all 

personal. Ett äldre utsläpp av olja till mark kom till vår kännedom vid ombyggnation 

av en av våra fastigheter. Orsaken till utsläppet var spill från en 

oljecistern som sedan ett antal år var sanerad och bortforslad. Utsläppet 

är nu åtgärdat och upptäckten av detta har bidragit till att vi undersöker övriga 

fastigheter i beståndet. Antal anmälda avvikelser är 27 st och inkomna 

förbättringsförslag är 10 st. Alla avvikelser och incidenter utreds och analyseras 

samt kommuniceras till hela bolaget för att undvika att motsvarande 

sker igen. Inom miljöområdet har vi ett stort antal olika indikatorer som vi 

följer upp två gånger per år. 

VERIFIKAT: Revisionsrapporter, statistik, miljöpolicy, dokumenterade 

rutiner, riskbedömning, miljömål och resultat samt mätplan. 

18


Bergsgatan 7 och 9 

ENERGI - KBAB 

Under föregående år insåg vi att målet att minska energianvändningen med 20 % i våra fastigheter 

inte skulle nås till slutet av 2020. Ett beslut togs för ett nytt helhetsgrepp i energiarbetet, i april 

månad anslöt vi oss till Allmännyttans Klimatinitiativ och ett långsiktigt energimål att minska energianvändningen 

med 30 % till år 2030 (basår 2007) och öka andelen förnybar el från solenergi. 

Vi har installerat undermätare för att kvalitetssäkra energiuppföljningen på byggnadsnivå och nya 

energideklarationer med kartläggningar genomförs. Vid nybyggnation och större renoveringsprojekt 

undersöks förutsättningarna för att installera solel. Energieffektiviseringsarbetet har fortsatt 

under året med fönsterbyten vid Mariebergsgatan 8 och 10 samt Mjölnaregatan 2. Tvättstugan vid 

Kihlmansgatan 7 har totalrenoverats och energieffektiva maskiner har installerats. Undercentraler 

har effektiviserats vid Torggatan 3, Bergsgatan 9, S:t Olovsgatan 62 och Virgatan 9. Vid ett antal 

fastigheter har vi installerat ny led-belysning. Resultatet är att vi minskat energianvändningen med 

7 % (basår 2009). 

Vi ska effektivisera och minska energianvändningen i våra fastigheter med 20 % (nationellt 

energimål) till år 2020 (basår 2009), se diagram. I diagrammet redovisas 

den gröna linjen som utfall och den blå linjen visar vilka årsmål vi har att arbeta med 

framöver till och med år 2020. Det är normalårskorrigerade värden som redovisas. 

Mål 2020 

136,6 

kWh/m 2 19 

RESULTAT: Minskad energianvändning år 2019 med 7 % (från basår 2009). 

Notering: Mätvärdena redovisas utan uppvärmning av varmvatten i hela diagrammet (i tidigare årsredovisningar 

har diagrammet redovisats inklusive uppvärmning av varmvatten).


Alla tjänsteresor ska till år 2020 vara 100 % fossilfria. I diagrammet redovisas den gröna linjen 

som utfall och den blå linjen visar vilka årsmål vi har att arbeta med framöver till år 2020. 

Alla tjänstresor är fossilfria till år 2020 

Mål 2020 

100 % 

fossilfria 

tjänsteresor 

TRANSPORTER 

Vi arbetar aktivt med att minska 

koldioxidutsläppen från våra 

transporter. Den största andelen 

av våra fordon körs på biogas 

samt el och kvarvarande 

dieselfordonen tankas enbart 

med Bio HVO diesel. 

Vi har nått målet för år 2019 

att vara 99 % fossilfria. Så 

2020 års mål att vara 100 % 

fossilfria ser ut att uppnås. 

* EPD märkt el 

innebär att du 

som kund får en 

tydlig bild över 

elens miljöpåverkan. 

För att få sälja el märkt med Bra 

miljöval måste man ha en licens 

från Naturskyddsföreningen. 

RESULTAT: 99 % år 2019, det suveräna resultatet beror på att 

vi under året tankat våra kvarvarande dieselbilar med fossilfri diesel. 

Vi köper bra miljömärkt el 

Genom att välja el märkt med Bra Miljöval och EPD* blir vi garanterade 

att vi får förnybar el och vi gör en stor insats för miljön på ett enkelt sätt. 

En viktig del i Bra Miljöval är att inte bara ställa krav på att minimera miljöbelastningen, 

utan också arbeta aktivt för att reparera skador som redan 

har inträffat. 

Vattenkraft 

• Det har byggts faunapassager förbi vattenkraftverk runt om i Norden. 

Detta skapar bättre förutsättningar för djur och växter som annars 

hindras att leva och föröka sig. 

• Dammar och andra vandringshinder har röjts ut, vilket öppnat upp 

vattendrag för exempelvis lekande fisk. 

• Efterfrågan på hållbart producerad el har ökat. 

Vindkraft 

• Vindkraft märkt Bra Miljöval måste vara omsorgsfullt placerad, hänsyn 

måste bland annat tas till fågelområden, Natura 2000-områden. 

Biokraft 

• Biokraft märkt Bra Miljöval kommer från certifierade avverkningar, där 

användningen av fossil energi vid avverkning, förädling och askhantering 

är minimal. 

20


100 % 

Vi producerar förnybar el med solenergi. 

av personalen har genomgått 

miljöintroduktion för 

nyanställda. 

Vi är 99 % fossilfria inom 

områdena tjänsteresor, 

uppvärmning och 

elanvändning i våra 

fastigheter. 

ENERGI - KBAB Service AB 

Arbetet med att minska energianvändningen vid KBAB Services fastigheter har under året 

fortsatt med energiprojekt Munktorp. Energianvändningen har minskat med 17 % år 2019 

(med utgångsår 2009) Målet är att minska energianvändningen med 20 % till år 2020, det 

kommer vi med all sannolikhet att nå. 

Vi ska effektivisera och minska energianvändningen i förvaltade fastigheter med 20 % (nationellt 

energimål) till år 2020 (basår 2009), se diagram. I diagrammet redovisas den gröna 

linjen som utfall och den blå linjen visar vilka årsmål vi har att arbeta med framöver till år 

2020. 

Minska energianvändning med 20 % 

Mål 2020 

190,1 

kWh/m 2 21 

RESULTAT: Minskad energianvändning år 2019 med 17 % (från basår 2009). 

Notering: Mätvärdena redovisas utan uppvärmning av varmvatten i hela diagrammet (i tidigare årsredovisningar 

har diagrammet redovisats inklusive uppvärmning av varmvatten).


Sammanfattning 

ENERGIFÖRBRUKNING KBAB 

ENERGI OCH VATTEN 2019 2018 

Energiförbrukning, kWh/m 2 

- normalår ............................................................... 158,2 ......... 158,3 

- verkligt ................................................................... 152,0 ......... 153,2 

Fastighetsel, kWh/m 2 ............................................ 18,2 ......... 19,2 

Vattenförbrukning, m 3 /m 2 .................................... 1,25 ......... 1,27 

Andel lägenheter 

- IMD***** vatten, % ........................................ 5 ......... 5 

TRANSPORTER 2019 2018 

Fossilfria tjänsteresor (%) ...................................... 99 ......... 98 

Transportsträcka fordon i tjänst 

- Antal körda mil/anställd ..................................... 129 ......... 141 

AVFALL 2019 2018 

Osorterat restavfall 

- m³/lägenhet/vecka ............................................. 0,42 0,41 

*****IMD är en förkortning av 

individuell mätning och debitering av 

varmvatten. 

****** OVK står för Obligatorisk 

Ventilations Kontroll och är en 

besiktning som utförs för att säkerställa 

att ventilationssystemet i en 

byggnad fungerar tillfredsställande 

Östra Långgatan 33 

INNEMILJÖ 2019 2018 

OVK****** andel 

- Kontrollerade lägenheter, % .............................. 97 ......... 97 

- Godkända, % ......................................................... 92 ......... 92 

Radon 

(Enligt lagkrav ska alla vara under 200 bq år 2020) 

- Fastigheter där misstanke om radon finns, 

antal .......................................................................... 18 ......... 18 

- Andel av ovanstående som är uppmätta, % 100 ......... 100 

- Åtgärdade, % .......................................................... 22 ......... 28 

AVVIKELSER/FÖRBÄTTRINGAR 2019 2018 

Avvikleser (st) ...................................... 27 ......... 36 

Förbättringsförslag (st) 10 7 

OVK 

Radon 

Genomförs vart 6:e år. 

Alla fastigheter i beståndet är uppmätta 


ENERGIFÖRBRUKNING 

KBAB Service AB 

ENERGI OCH VATTEN 2019 2018 

Energiförbrukning, kWh/m 2 

- normalår ........................................................ 196,4 .............. 198,4 

- verkligt ............................................................ 188,0 .............. 194,0 

Fastighetsel, kWh/m 2 ..................................... 65,1 .............. 64,9 

Vattenförbrukning, m³/m 2 ............................. 0,43 .............. 0,50 

Köpings Museum 

22


18 

Sommarjobbare 

Ungdomarna 

är vår framtid 

SOCIAL 

HÅLLBARHET 

Visa omsorg om 

din 

granne! 

HUSKURAGE 

15ambassadörer 

23

Åkerbovägen 3 och 1 samt Hagavägen 3 

INTEGRATIONSARBETE 

KBAB tar ett stort ansvar tillsammans med kommunen genom att ge personer 

i utanförskap möjligheter och förutsättningar att kunna bli självförsörjande 

och delaktiga i samhället. Det pågår ett aktivt arbete med integration 

för att motverka utanförskap samt främja allas lika rättigheter och möjligheter 

oavsett kön och etnisk tillhörighet. 

VERIFIKAT: Likabehandlingspolicy, trakasserier och diskriminering samt 

kränkande särbehandling med handlingsplan, Innanförskapslinjen 

och dokumenterade rutiner. 

INNANFÖRSKAPSLINJEN 

Tillsammans med Arbetsförmedlingen och Köpings kommun har vi startat 

ett projekt kallat Innanförskapslinjen. Det innebär att personer erhåller 

praktik hos oss under tre månader. Vi har en stor bredd av olika yrken och 

efter genomgången praktik ska man kunna fortsätta med utbildning i kommunens 

regi om intresse för yrket uppstått. Det här är en stor möjlighet 

för oss att kunna rekrytera personal och vikarier. För den enskilde är det 

en fantastisk möjlighet att få prova på olika yrken, det är också en form av 

boskola för våra hyresgäster. 

RISKER 

En risk är att det kan bli missförstånd i kommunikationen eftersom personer 

i innanförskapslinjen oftast kommer från andra kulturer och talar ett 

annat språk. 

HUSKURAGE 

Huskurage är ett initiativ med 

mål att förhindra våld i nära relationer 

genom att presentera 

verktyg för att agera. Vi stödjer 

projektet genom att anta deras 

policy, och att vi tillsammans 

agerar om vi ser oroväckande 

tecken. Med hjälp av Huskurage 

vill vi bidra till ökad trygghet för 

våra hyresgäster. 

SOMMARJOBB 

Vi tar emot ungdomar som får 

möjlighet att sommarjobba hos 

oss. Som arbetsgivare bidrar vi 

till deras utveckling mot vuxenvärlden 

och det är nyttigt att 

ungdomar med olika bakgrund 

möts och får arbeta tillsammans. 

Sammanfattning SOCIAL HÅLLBARHET 

INNANFÖRSKAPSLINJEN 2019 2018 

Antal handledare ........................................................... 15 16 

Antal praktikanter ......................................................... 19 14 

HUSKURAGE 2019 2018 

Antal utbildade ambassadörer ........................................ 15 15 

SOMMARJOBB 2019 2018 

Antal ungdomar ............................................................ 18 8 

I föregående års hållbarhetsrapport redovisades enbart Innanförskapslinjens uppföljning. 

24


151 

ANSTÄLLDA 

hela koncernen 

34 

ANSTÄLLDA 

moderbolaget 

3,9 % 

andel nyanställda 

hela koncernen 

PERSONAL 

HÅLLBARHET 

Alla anställda har 

gått en systematisk 

arbetsmiljöutbildning 

94,58 % 

Frisknärvaro 

Koncernen 

SAM 

25


PERSONAL OCH ARBETSMILJÖ 

RISKER 

Vi ser regelbundet över våra arbetsmiljörisker. Alla tillbud och 

olyckor utreds och analyseras samt kommuniceras till hela 

bolaget för att undvika att motsvarande sker igen. Områden 

med risker hanteras genom utbildning av personal och skriftliga 

rutiner. 

******* AFS 

Arbetsmiljöverkets författningssamling 

som består av olika föreskrifter. 

*** ISO 14001 är en standard för miljöledning 

med tydligt fokus inom områden 

som strategisk nytta, ledningens engagemang, 

livscykelperspektiv och faktisk 

miljönytta. 

**** PDCA 

Förkortning för: 

• Plan (planera) 

• Do (genomföra) 

• Check (kontrollera) 

• Act (agera) 

LIKABEHANDLINGSPOLICY 

Modell för kvalitets och förbättringsarbete. 

Likabehandlingspolicyn syftar till att motverka diskriminering och på 

andra sätt främja lika rättigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande 

identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller 

annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller 

ålder. 

Vi har ett systematiskt arbetsmiljöarbete 

som följer AFS 2001:1 

******* samt AFS 2015:4. I 

det arbetet finns en struktur som 

motsvarar ISO 14001*** och 

PDCA****. Vi har en riktlinje för 

jämställdhet och kränkande särbehandling 

samt en arbetsmiljöpolicy 

som är kända i verksamheten. Efterlevnaden 

av policyn och vårt arbetsmiljöarbete 

granskas regelbundet 

internt av skyddsombud, interna revisorer 

och vi har ett nära samarbete 

med företagshälsovården. Vårt 

arbetssätt innebär en ständig förbättring 

av vår arbetsmiljö och minskade 

risker för tillbud och skador. 

De anställda har tillgång till ett kemikaliesystem 

i en app i mobiltelefonen, 

där de kan läsa både skyddsblad och 

riskbedömning. Det bidrar till att öka 

förståelsen om hur kemikalierna ska 

hanteras och i slutändan leder det 

till arbetsmiljöförbättringar. 

Våra medarbetare är 

en viktig strategisk resurs 

och en förutsättning för att 

uppnå övriga strategiska 

mål med god ekonomisk 

utveckling. 

VERIFIKAT: Protokoll, skyddsrond, 

revisionsrapporter, statistik, arbetsmiljöpolicy, 

likabehandlingspolicy, Riktlinje 

mot trakasserier och diskriminering 

samt kränkande särbehandling 

med handlingsplan, dokumenterade 

rutiner och arbetsmiljömål. 

RESULTAT: Personalenkäter NMI 

(nöjd medarbetarindex). Indikatorer 

för sjukfrånvaro, könsfördelning och 

lönestatistik. 

26


Vi tillhör Fastigo 

och omfattas av tre 

olika kollektivavtal. 

S-avtalet 

(kollektivanställd) 

K-avtalet 

(tjänstemän) 

Måleriavtalet 

(målare) 

FÖRMÅNER 

Förmåner som erbjöds anställda: 

• Kollektivavtalade försäkringar, bland annat TGL och TFA. 

• Premier till tjänstepension. 

• Företagshälsovård med hälsoundersökning. 

• Friskvårdstimme och friskvårdspeng. 

• Permissioner beviljas för bland annat: 

- Allvarliga sjukdomsfall inom familjen och nära anhörig. 

- Besök hos företagshälsovård. 

- Förstagångsbesök hos läkare och tandläkare vid akut 

sjukdom eller akut skada. 

- Egen 50-årsdag. 

- Begravning/minnesgudstjänst/urnsättning av nära 

anhörig. 

- Mammografiundersökning. 

• Utbildning i hjärt- och lungräddning. 

• Fritidsklubb med olika aktiviteter. 

I kundcenter finns 

hjärtstartare 

KORRUPTION 

Riktlinjer för alla anställda inom Köpings Bostads AB och dess dotterbolag 

– Tagande och givande av muta ska följas av alla. Riktlinjen 

innehåller en rutin för hur vi ska handla om det finns misstanke om 

muta eller korruptionsbrott. 

Planerad enkätundersökning för att få kännedom om någon misstanke 

om muta förekommit bland medarbetarna är framflyttad till 2020. 

VERIFIKAT: Diarieför antal anmälningar, riktlinje för alla 

anställda inom Köpings Bostads AB och dess 

dotterbolag, Tagande och givande av muta. 

RESULTAT: Indikatorer ska tas fram utifrån enkätsvar och 

utifrån antal diarieförda anmälningar. 

27


Sammanfattning PERSONAL OCH ARBETSMILJÖ 

KONCERNEN 

ANSTÄLLDA 2019 2018 

Medeltal anställda, st ........................... 151 ........... 149 

PERSONALENKÄT 2019 2018 

Nöjda medarbetare, NMI 

- Samarbete, % ............ * ........... 70,8 

- Utveckling, % .............. * ........... 68,1 

- Nöjdhet, % .................. * .......... 72,0 

Utfall 2018 mätning genomfördes våren 2017 

Ingen mätning genomfördes 2019 

FRISKNÄRVARO 2019 2018 

Frisknärvaro (totalt) ............................... 94,58 ........... 94,14 

SJUKFRÅNVARO 2019 2018 

Sjukfrånvaro (totalt) ............................... 5,42 ........... 5,86 

- Män .................................................... 6,82 ........... 5,64 

- Kvinnor .............................................. 4,50 ........... 6,01 

- Ålder 29 år och yngre ................... 3,91 ........... 1,63 

30 - 49 år ............................. 4,91 ........... 5,92 

50 år och äldre .................... 6,24 ........... 6,62 

- Andel kortare än 60 dagar % ...... 3,22 ........... 3,10 

- Andel längre än 60 dagar % ........ 2,20 ........... 2,76 

PERSONALOMSÄTTNING 2019 2018 

Antal nyanställda/antal anställda % 3,90 ........... 5,10 

TILLBUD / OLYCKOR 2019 2018 

Arbetsskada ........................................... 13 ........... 16 

Skada utan frånvaro ............................. 10 ........... 11 

Skada med frånvaro ............................. 3 ........... 5 

Tillbud ...................................................... 23 ........... 23 


ANSTÄLLDA 

Medeltal anställda, st 

2019 2018 


34 .................... 33 

ANSTÄLLDA 



108 .................... 107 


ANSTÄLLDA 



9 .................... 9 

33 % 

Andel kvinnor i 

ledningsgrupp och 

styrelse 

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 2019 2018 

Diskriminering, 

antal rapporterade fall ......................... 1 ........... 0 

Avslutades i 

förlikning 

Sjukfrånvaro 

67 % 

Andel män i 

ledningsgrupp och 

styrelse 

% 

9,00 

8,00 

7,00 

6,00 

5,00 

4,00 

3,00 

2,00 

1,00 

0 

7,64 

5,61 

5,60 

5,86 

5,42 

2015 2016 2017 2018 2019 

KORRUPTION 

Anmäld misstanke om 

mutbrott/korruptionsbrott 

0 st 

Diarieförda anmälningar 2018 och 2019 

28


84,3 % 

Trygghet 

79,4 % 

Serviceindex 

KUND 

HÅLLBARHET 

15 % 

Omflyttningsfrekvens 

550 

fiberanslutningar 

29


Spinnerigatan 1 och 3 

KUND OCH MARKNAD 

Uthyrningspolicyn gäller för alla som söker bostad hos KBAB. Den gäller för både nya och befintliga 

kunder. Policyn utgår från gällande lagstiftning. Ett tydligt och transparent regelverk 

vid uthyrning medverkar till trovärdighet i hela uthyrningsprocessen. 

RISKER 

Utan uthyrningspolicy finns risk att vi hyr ut godtyckligt och inte 

följer gällande lagar. Vi kan få hyresgäster som inte uppfyller 

våra krav eller att olämplig verksamhet bedrivs i våra lokaler. 

VERIFIKAT: Uthyrningspolicy. 

RESULTAT: 

NKI (nöjd kund index), serviceindex (trygghet). 

Vi tillhandahåller 

bostäder för grupper med 

särskilda behov och har ett varierat 

bostadsutbud av god kvalitet 

med konkurrenskraftiga 

hyror. 

TRYGGHETSSKAPANDE 

ÅTGÄRDER 

Vi arbetar med trygghetsskapande åtgärder 

genom bland annat Brottsförebyggande 

rådet. Förutom trygghetsvandringar och 

att förbättra belysning så satsar vi i vissa 

bostadsområden på att nå hyresgäster, till 

exempel genom boinflytandemöten. 

Sankt Olovsgatan 62 

30


FANTASTISKT BRA RESULTAT I ÅRETS 

HYRESGÄSTUNDERSÖKNING 

Resultatet för årets mätning på 84,3 % i serviceindex är fantastiskt bra. 

Det visar att vi är en av de 25 % bästa hyresvärdarna jämfört med övriga 

bostadsbolag som genomfört samma undersökning. 

I år har hela 65,6 % (61,1 % 2018) valt att delta i undersökningen och 

våra hyresgäster har också bidragit med 150 sidor fristående kommentarer. 

65,6 % 

av hushållen deltog i 

hyresgästundersökningen 

SERVICEINDEX 2019 

78 % 80 % 

74 % 

76 % 

82 % 

84 % 

Det går att jämföra vårt resultat 

(vit pil) med övriga bostadsbolag 

i Sverige som genomfört samma 

undersökning, då det lägsta 

respektive det högsta resultatet 

redovisas i bilden. 

← 

72 % 

70 % 

68 % 

84,3 % 

Medel 81 % alla 

företag 

90 % 

86 % 

88 % 

Är pilen inom det röda området 

visar den att vi behöver förbättra 

oss. En pil inom gult talar om för 

oss att allt är bra men det finns 

lite att förbättra. En pil inom 

grönmarkerat område tyder på 

att det är bra och att vi ska fortsätta 

arbeta på samma sätt. 

(2018: 82,6 %) 

Ta kunden -8,8 % 91,2 % 

på allvar (- 9,6) (90,4) 

Trygghet -20,6 % 79,4 % 

(- 23,8) (76,2) 

Rent och -21,0 % 79,0 % 

snyggt (- 23,6) (76,4) 

I serviceindex ingår 

följande kategorier: 

• Ta kunden på allvar 

• Trygghet 

• Rent och snyggt 

• Hjälp när det behövs 

Hjälp när -11,1 % 88,9 % 

det behövs (- 13,0) (87,0) 

Dåligt 

Inte så bra 

Ganska bra 

Mycket bra 

Siffrorna inom parentes avser 2018. 

31


FÖRVALTNING 

AV KOMMUNALA 

FASTIGHETER 

I september genomfördes en 

NKI-enkät som handlade om 

hur vi förvaltar de kommunala 

fastigheterna. Resultatet visade 

att verksamheterna ger oss 

ett medelbetyg jämfört med 

övriga kommuner som också 

genomfört mätningen. Vi är 

inte nöjda med resultatet och 

jobbar vidare med förbättringsåtgärder. 

Ett positivt resultat i 

mätningen är att vår städning 

ligger topp 4 i hela landet. 

Mål 2020: NKI 

(nöjd kund index) 

25 % 

bästa i ranking av 

cirka 70 kommuner. 

Fågelvägen 

BOENDEMÖTEN 

I samarbete med hyresgästföreningen har vi haft många aktiviteter 

med hyresgästerna inom KBAB. Allt ifrån möten med trivselgrupper 

till gårdsfester, bostadsmöten, trygghetsvandringar, Nygårdsdag, öppet 

hus, ombyggnationsmöte med mera. 

Under året har KBAB och hyresgästföreningen haft två BIK-möten (boinflytandemöten) 

där vi informerat om status för våra mål samt pågående 

och planeradeprojekt. Hyresgästföreningen informerade om sina insatser 

på en övergripande nivå och gav förslag på boinflytandeinsatser. 

UTBUD AV BOSTÄDER 

FÖR OLIKA MÅLGRUPPER 

Vi erbjuder bekvämlighetsboende till 

de som fyllt 55 år och trygghetsboende 

för personer som är 70 år 

och äldre. Bostäder för äldre hyrs 

ut i block till kommunen som i sin 

tur hyr ut till brukarna. Vi har inga 

traditionella studentbostäder men vi 

har två fastigheter, med 25 lägenheter 

som hyrs ut till eleverna som 

går på Ullviskolans bordtennisgymnasium 

(riksintag). 

Gruppboenden hyrs ut som lokal, 

där kommunen i sin tur hyr ut till 

brukarna. Vi har inga allergihus. Vi 

har markbostäder (”småhus”) 123 

st. Det finns inga lägenheter i kollektivhus. 

Nibblesbackevägen 

32


Köpings Kabel-TV AB 

BREDBANDSMÅLEN I SIKTE 

Köpings Kabel-TV är en viktig aktör i vår region för att de nationella bredbandsmålen 

ska kunna uppfyllas. Sett till den årliga statistiken som levereras 

av Post- och telestyrelsen (PTS) ser vi att Köpings kommun som helhet ligger 

väl till i förhållande till de uppsatta målen. Dock krävs fortsatta insatser 

framförallt på landsbygden för att till fullo lyckas nå de uppsatta målen. Tack 

vare stödfinansiering har vi i egen regi slutfört drygt 350 fiberanslutningar i 

Himmeta med omnejd. 

Utöver detta har vi under årens lopp genomfört ytterligare ett par hundra 

fiberanslutningar på landsbygden, inte minst tack vare olika samförläggningsprojekt 

med andra ledningsdragande aktörer. De kvarvarande landsbygdshushållen 

i Köpings kommun är till största del redan utlovade en fiberanslutning 

genom andra aktörer. Om dessa löften om fiberanslutning infrias ser vi med 

största sannolikhet ut att lyckas nå de högt ställda målen vad gäller bredbandstäckningen 

i kommunen. 

Mål 2020: Samtliga villor i tätorterna Köping, 

Kolsva, Munktorp ska vara fiberanslutna, alternativt 

förberedda fram till tomtgräns för en fiberanslutning. 

Vi ska ha minst 500 villaanslutningar 

via fiber på landsbygden. Vi ska medverka till det 

nationella målet, att 95 % av kommunens hushåll 

och företag ska ha tillgång till bredband om minst 

100 Mbit/s. Alla våra kunder ska ha tillgång till 

minst 250 Mbit/s bredband. 

Mål 2025: Vi ska ha byggt redundans******** 

i egen infrastruktur mellan orterna Köping-Arboga-Kungsör 

samt Köping-Kolsva. Vi ska medverka 

till att det nationella målet uppnås, det 

vill säga att 98 % bör ha tillgång till bredband 

om minst 1 Gbit/s i hemmet och på arbetet, 

resterande 1,9 % bör ha tillgång till minst 100 

Mbit/s, och 0,1 % bör ha tillgång till minst 30 

Mbit/s. 

******** Redundans innebär i detta fall flera fysiskt skilda 

fiberkablar mellan orterna. Om en av kablarna skulle gå 

sönder kommer kommunikationen mellan orterna ändå att 

fungera. 

33


Sammanfattning KUND OCH MARKNAD 

FASTIGHETER 2019 2018 

Nyproduktion 

- Antal lgh ....................................................................... 0 ............. 61 

Tillgänglighet 

- Antal tillgängliga lägenheter ...................................... 451 .............. 451 

OMFLYTTNINGAR 

Omflyttningsfrekvens, % .................................................. 15 .............. 17 

HYRESGÄSTUNDERSÖKNING 

Kvalitet, NKI (nöjd kund index) bostad 

- Serviceindex, % ........................................................... 84,3 .............. 82,6 

BOENDEMÖTEN 

- Tillsammans med hyresgästföreningen, % 100 .............. 100 



KUNDUNDERSÖKNING 2019 2018 

Kvalitet, NKI (nöjd kund index), % ...... - ............ 77,88 

Kundundersökning NKI genomförs vartannat år. 

Nästa undersökning 2020. 

FIBERANSLUTNINGAR 

Nya fiberanslutningar, st ...................... 550 ............ 530 

34

2019 

KBAB koncernen 

i siffror 

KÖPINGS 

BOSTADS AB 


SERVICE AB 

KÖPINGS 

KABEL-TV AB 

35

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

KÖPINGS BOSTAD AB 


ORG NR 556014-9758 

Styrelsen och verkställande direktören för Köpings Bostads AB 

avger följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 

2019. 

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals 

kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. 

Företaget har sitt säte i Köping. 

STYRELSE 

Ledamöter utsedda av kommunfullmäktige: 

Ordinarie Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 

Ola Saaw, vice ordförande (M) 

Börje Eriksson (S) 

Kenneth Nordberg (V) 

Maria Liljedahl (SD) 

Ersättare Malin Vikman (S) 

David Sharp (M) 

Göran Eriksson (SD) 

Karl Ingström (L) 

HYRESFÖRHANDLINGAR 

Överenskommelse har träffats med Hyresgästföreningen om en hyreshöjning 

från den 1 mars 2020 med i genomsnitt 2,1 % på bostäder 

och lokaler med förhandlingsklausul. Hyran för bilplatser ökar mellan 

5-10 kr/mån. 

Tillsammans med Hyresgästföreningen driver vi ett projekt med systematisk 

hyressättning. Syftet med projektet är att hyran skall spegla 

hyresgästernas värderingar. Hyressättningssystemet får till följd att 

hyreshöjningen för bostäder varierar inom beståndet mellan 0 % upp 

till 2,45 %, beroende på var den enskilda lägenhetens målhyra ligger i 

förhållande till verklig hyra. 

REDOVISNING OCH RUTINER 

På ekonomiavdelningen har vi under 2019 slutfört implementeringen 

av nya ekonomisystemet Raindance, i samtliga bolag. I Köpings Kabel 

TV har kundfaktureringen överförts till Raindance. Vi har under året 

fortsatt arbetet med att utbilda personal i organisationen i budget, uppföljning 

och analys. 

Vi har lagt ner ett stort arbete med att övergå från pappersfaktura till 

elektronisk faktura och autogiro, både avseende kund- och leverantörsfaktura 

för att få ett smidigare fakturaflöde och värna om miljön. 


Av personalorganisationerna utsedda styrelserepresentanter: 

Ordinarie Pekka Partanen (Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Niina Koskinen (Vision) 

Tommy Nilsson (Målareförbundet) 

Ersättare Ingela Alm-Puurunen (Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Peter Johansson (Vision) 

Styrelsen har under året hållit 10 protokollförda sammanträden. 

Ordinarie årsstämma hölls den 21 mars 2019. 

REVISORER 

Ordinarie Johan Tingström, auktoriserad revisor 

Göran Nilsson, lekmannarevisor 

Ersättare Peter Söderman, auktoriserad revisor 

Per Carlesson, lekmannarevisor 

FÖRETAGSLEDNING 

Under verksamhetsåret har Peter Landin varit verkställande direktör. 

ÄGARE 

Bolaget ägs till 100 % av Köpings kommun 212000-2114. 

KONCERNSTRUKTUR 

KBAB är ett allmännyttigt bostadsföretag som äger och förvaltar hyresfastigheter 

innehållande såväl bostäder som lokaler. 

Koncernen består av moderbolaget Köpings Bostads AB och de helägda 

dotterbolagen KBAB Service AB, org nr 556033-7452, samt Köpings 

Kabel-TV AB, org nr 556416-0769. Verksamheterna i dotterbolagen 

består i att hantera drift och underhåll av Köpings kommuns fastigheter 

samt att förse invånarna i Köpings kommun med kabel-TV och internet. 

BRANSCHTILLHÖRIGHET 

Bolaget är anslutet till Sveriges Allmännytta, samt Fastigo, fastighetsbranschens 

arbetsgivarorganisation. 

Under 2019 har vi påbörjat ett arbete med att digitalisera personalakter 

samt att vi numera endast skickar lönespecifikationer digitalt. 

MARKNAD 

OUTHYRT 

Per den 31 december fanns det en ledig lägenhet till omedelbar uthyrning, 

föregående år fanns ingen. Sammanlagt fanns 27 (14) lägenheter 

tillfälligt stoppade för renovering den 31 december. Härav ingår 21 lgh 

som stoppats med anledning av den planerade ombyggnationen av kv 

Blenda 15 som ska ROT-renoveras. Kostnader för outhyrt och rabatter 

uppgick under året till 4 392 tkr (3 203) tkr. 

OMFLYTTNINGAR 

Omflyttningsfrekvensen för bostäder uppgår till 15 % (17 %). 

HYRESGÄSTENKÄT 

Under 2019 genomfördes en hyresgästenkät med en svarsfrekvens 

på 65,6 %. Under 2019 har våra serviceteam arbetat med det som 

upplevdes som mindre bra i mätningen som gjordes 2018. Första 

kvartalet fokuserade vi på ”trygghet och säkerhet”. Kvartal två ”rent 

och snyggt”. Tredje kvartalet ”hjälp när det behövs” och ”ta kunden 

på allvar”. Åtgärder för delar av dessa fokusområden dokumenteras i 

rubriken bygg och underhållsprojekt. Resultatet från 2019 års mätning 

blev 84,3 %. Ett fantastiskt bra resultat och nära vårt högt uppsatta 

mål på 84,5 %. 

Tunadalsgatan 26 

36



BYGG- OCH UNDERHÅLLSPROJEKT 

Projekt som genomförts under 2019: 

• Kvarteret Kvarnen, fönsterbyte. 

• Kvarteret Ran och Lage, byte av lägenhetsdörrar, ökad trygghet. 

• Kristinelundsvägen 6, tilläggsisolering, fönsterbyte, nya balkongfronter 

samt avfärgning av fasad. 

• Kihlmansgatan 7, avfärgning av fasad, renovering av balkonger. 

• Kvarteret Bergtorpet, renovering av balkonger. 

• Torggatan, Sveavägen, Mariebergsgatan, målning av plåttak och 

byte av fönster. 

• Kvarteret Nygård, spolning av stammar påbörjat. 

• Kvarteret Nygård, renovering av parkeringsplatser och entréer. 

• Kvarteret Nygård, byte av alla brandgasluckor i trapphusen. 

• Kvarteret Tunadal 39 och 43, byte av undercentral. 

• Kvarteret Videsvärmaren och Citronfjärilen, ny ventilation. 

• Renovering av hissar runt om i Köping. 

• Renovering (konceptlösning tvättstugor) runt om i Köping. 

• Byte av lås-, passersystem runt om i Köping. 

ENERGIPROJEKT 

Under föregående år insåg vi att målet att minska energianvändningen 

med 20 % i våra fastigheter inte skulle nås till slutet av 2020. Ett beslut 

togs för ett nytt helhetsgrepp i energiarbetet, I april månad anslöt 

vi oss till Allmännyttans Klimatinitiativ och ett långsiktigt energimål att 

minska energianvändningen med 30 % till år 2030 (utgångsår 2007) 

och öka andelen förnybar el från solenergi. Vi har installerat undermätare 

för att kvalitetssäkra energiuppföljningen på byggnadsnivå och nya 

energideklarationer med kartläggningar genomförs. Vid nybyggnation 

och större renoveringsprojekt undersöks förutsättningarna för att installera 

solel. Energieffektiviseringsarbetet har fortsatt under året med 

fönsterbyten vid Mariebergsgatan 8 och 10 samt Mjölnaregatan 2. 

Tvättstugan vid Kihlmansgatan 7 har totalrenoverats och energieffektiva 

maskiner har installerats. Undercentraler har effektiviserats vid 

Torggatan 3, Bergsgatan 9, S:t Olovsgatan 62 och Virgatan 9. Resultatet 

är att vi minskat energianvändningen med 7 % (utgångsår 2009). 

dering i programmet Datscha. Värdet har bedömts med stöd av kassaflödeskalkyler, 

nuvärdesmetod, i vilka beräkning skett av nuvärdet för 

framtida driftnetton inklusive ett restvärde. Ett värderingsscenario för 

varje fastighet har skapats. Värdebedömningen redovisas som bilaga 

för varje objekt tillsammans med ett utlåtande. Vid värdebedömningen 

har vi använt oss av faktiska hyresnivåer samt schabloniserade driftskostnader 

samt uppskattade underhållskostnader. Direktavkastningskraven 

har bedömts utifrån läge och fastighetstyp. Faktisk vakans har 

beaktats. 

JUSTERAD SOLIDITET 

KBAB:s redovisade eget kapital per 2019-12-31 uppgår till 155,3 Mkr 

(144,6 Mkr) och soliditeten till 15,8 % (15,2 %). Värderingen per 

balansdagen visar på ett övervärde om cirka 1 298 Mkr. Om 78,6 % 

av detta övervärde skulle läggas till eget kapital och övervärdet tillförs 

byggnader och mark, skulle den justerade soliditeten uppgå till cirka 

51,6 % (51,3 % beräknat på tidigare skattesats 78 %). 

FINANSIERING 

Avgörande för hur räntekostnaderna utvecklas är marknadsräntan. Bolagets 

strategi är att lägga alla nya lån och lån som omsätts till rörlig ränta 

eller 90 dagar STIBOR. Bolaget skyddar sig mot den ökade riskexponeringen 

genom köp och försäljning av finansiella instrument. 

Den genomsnittliga räntebindningstiden för bolagets låneportfölj uppgick 

vid årsskiftet till 1,81 år (2,58 år) och den genomsnittliga effektiva räntan 

inklusive borgensavgiften är 1,89 % (2,13 %). 

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT 

Inga väsentliga händelser, utöver den ordinarie verksamheten, har inträffat 

efter räkenskapsårets utgång. 

HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR 

Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret har upprättats för koncernen. 

Rapporten finns på sidorna 5 - 34 i denna skrift. 

MILJÖ 

Under året har vi fortsatt vårt miljöarbete enligt kraven för ISO 14001. 

Våra arbetsledare har utbildats i att riskbedöma kemikalier som används 

i verksamheten. De anställda har tillgång till kemikaliesystemet 

i en app i mobiltelefonen där de kan läsa både skyddsblad och riskbedömning. 

Det bidrar till att öka förståelsen om hur kemikalierna ska 

hanteras och i slutändan leder det till arbetsmiljöförbättringar. Ett äldre 

utsläpp av olja till mark kom till vår kännedom vid ombyggnation av en 

av våra fastigheter. Orsak till utsläppet var ett läckage vid en oljecistern 

som sedan ett antal år sedan var sanerad och bortforslad. Utsläppet 

är nu åtgärdat och upptäckten av detta har bidragit till att vi undersöker 

övriga fastigheter i beståndet. 

TRANSPORTER 

Vi arbetar aktivt med att minska koldioxidutsläppen från våra transporter. 

Den största andelen av våra fordon körs på biogas samt el och 

kvarvarande dieselfordon tankas enbart med Bio HVO diesel. Vi har nått 

målet för år 2019 att vara 99 % fossilfria. Så 2020 års mål att vara 

100 % fossilfria ser ut att uppnås. 

FASTIGHETSVÄRDERING 

Bolagets fastighetsbestånd har sedan 2011 värderats av en extern 

värderare. Under 2019 har vi inhämtat en värdering på vårt totala 

bestånd. Enligt årets externa värdering av totala fastighetsbeståndet 

uppgår marknadsvärdet till 2 171 Mkr (2 127 Mkr). 

Värdebedömningen av fastigheterna är utförd som en s.k. beståndsvär- 

Fjärilsgatan 8 


37



FLERÅRSÖVERSIKT 

Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag. 

KONCERNEN 

2019 2018 2017 

Nettoomsättning ....................... 364 968 361 029 346 771 

Resultat efter finansiella poster 20 607 20 349 13 876 

Balansomslutning ......................1 070 599 1 032 920 1 078 590 

Antal anställda (st) ..................... 151 149 151 

Soliditet (%) ................................ 17,84 17,10 14,90 

Avkastning på totalt kapital (%) . 3,17 3,90 3,10 

Avkastning på eget kapital (%) ... 10,79 11,50 8,70 

MODERBOLAGET 

2019 2018 2017 

Nettoomsättning ...................... 249 874 246 374 239 880 

Resultat efter finansiella poster 15 593 14 647 8 706 

Balansomslutning ...................... 980 240 948 775 990 990 

Antal anställda (st) .................... 34 33 37 

Soliditet (%) ............................... 15,84 15,20 13,40 

Avkastning på totalt kapital (%) . 2,95 3,60 2,80 

Avkastning på eget kapital (%) ... 10,04 10,10 6,50 

För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper. 


MODERBOLAGET 

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): 

Balanserad vinst ......................................................... 77 462 758 

Årets vinst .................................................................. 11 189 027 

88 651 785 

Disponeras så att: 

till aktieägare utdelas ................................................ 318 270 

i ny räkning överföres ................................................. 88 333 515 

88 651 785 

Den föreslagna utdelningen till aktieägarna lämnar bolagets soliditet oförändrad 

på 15,8 % och koncernens soliditet kvarstår också oförändrad 

på 17,8 %. Soliditeten är god mot bakgrund av att bolagets och koncernens 

verksamhet fortsatt bedrivs med betryggande lönsamhet. Likviditeten 

i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes 

betryggande nivå. 

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget 

från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller 

att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan 

därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2-3 

stycket. 

Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår 

av efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser 

med noter. 

Mariebergsgatan 12 och 10 


FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL 

KONCERNEN Aktie- Reserver Fritt eget Årets Totalt 

kapital kapital resultat 

Belopp vid årets ingång ............................ 30 900 .............. 59 773 .............. 69 263 .............. 16 353 .......... 176 289 

Omföring föregående års resultat ................... - ............... - .............. 16 353 .............. -16 353 .......... 0 

Utdelning ......................................................... - ............... - .............. -457 .............. - ........... -457 

Förskjutning mellan 

bundna och fria reserver ................................ - ............... 4 457 .............. -4 457 .............. - .......... 0 

Årets resultat .................................................. - ............... - .............. - .............. 15 129 .......... 15 129 

Belopp vid årets utgång ......................... 30 900 .............. 64 230 ............. 80 702 .............. 15 129 .......... 190 961 

MODERBOLAGET Aktie- Uppskriv- Reserv- Fritt eget Årets Totalt 

kapital ningsfond fond kapital resultat 

Belopp vid årets ingång ........................ 30 900 ........... 25 737 ......10 000 ...... 66 045 ............... 11 875 ..........144 557 

Disposition enligt beslut av 

årets årsstämma ......................................... - ........... - ....... - ..... 11 875 ............... -11 875 .......... 0 

Utdelning ...................................................... - ........... - ....... - ...... -457 .............. - .......... -457 

Årets resultat .............................................. - ........... - ....... - ...... - .............. 11 189 .......... 11 189 

Belopp vid årets utgång ...................... 30 900 ........... 25 737 ......10 000 ...... 77 463 ............. 11 189 ......... 155 289 

38

RESULTATRÄKNING 

KONCERN OCH MODERBOLAG 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

RESULTATRÄKNING Not 2019 2018 2019 2018 

Nettoomsättning ............................................................... 2 ........ 364 968 ....... 361 029 ........ 249 874 ....... 246 374 

Övriga rörelseintäkter ............................................................................ 1 045 ....... 0 ........ 750 ....... 0 

Summa intäkter ................................................................................. 366 013 ....... 361 029 ........ 250 624 ....... 246 374 

Rörelsens kostnader 

Driftkostnader ................................................................... 3 ........ -211 979 .......-219 228 ........ -127 012 ....... -127 075 

Underhållskostnader .............................................................................. -41 691 ....... -34 067 ........ -40 771 ....... -33 529 

Fastighetsskatt ....................................................................................... -3 440 ....... -3 563 ........ -3 440 ....... -3 563 

Övrig förvaltning ................................................................. 4 ........ -26 445 ....... -18 431 ........ -10 931 ....... -10 147 

Övriga rörelsekostnader ......................................................................... -2 953 ....... -2 462 ........ - ....... - 

Avskrivningar och nedskrivningar ...................................... 5 ........ -39 468 ....... -38 339 ........ -30 600 ....... -30 459 

Centraladministration ............................................................................ -6 163 ....... -5 824 ........ -6 113 ....... -5 771 

Avyttring och utrangering av anläggningstillgångar ............................... - ....... - ........ -2 953 ....... -2 462 

Summa kostnader ............................................................................ -332 139 ....... -321 914 ........ -221 820 ....... -213 006 

Rörelseresultat ................................................................................. 33 874 ....... 39 116 ........ 28 804 ....... 33 368 

Resultat från finansiella poster 

Finansiella intäkter .................................................................................. 122 ....... 785 ........ 87 ....... 751 

Finansiella kostnader .............................................................................. -13 389 ....... -19 552 ........ -13 298 ....... -19 472 

Summa resultat från finansiella investeringar ......................... -13 267 ....... -18 767 ........ -13 211 ....... -18 721 

Resultat efter finansiella poster ................................................... 20 607 ....... 20 349 ........ 15 593 ....... 14 647 

Resultat före skatt ......................................................................... 20 607 ....... 20 349 ........ 15 593 ....... 14 647 

Skatt på årets resultat ...................................................... 6 ........ -38 ....... -10 ........ - ....... - 

Uppskjuten skatt ............................................................... 6 ........ -5 440 ....... -3 986 ........ -4 404 ....... -2 772 

Årets resultat .................................................................................... 15 129 ....... 16 353 ........ 11 189 ....... 11 875 

BALANSRÄKNING Not KONCERNEN MODERBOLAGET 

2019 2018 2019 2018 

Tillgångar 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

Immatriella anläggningstillgångar ...................................... 7 ....... 670 ....... 0 ...... 670 ....... 0 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark ......................................................... 8 ....... 872 071 ....... 873 728 ...... 872 071 ....... 873 728 

Kabel-TV-anläggning ........................................................... 9 ....... 83 751 ....... 65 958 ...... - ....... - 

Inventarier, verktyg och installationer ................................ 10 ....... 4 278 ....... 6 513 ...... 252 ....... 405 

Pågående arbeten ............................................................. 11 ....... 9 729 ....... 23 769 ...... 4 496 ....... 12 913 

Summa materiella anläggningstillgångar ......................................... 969 829 ....... 969 968 ...... 876 819 ....... 887 046 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i intresseföretag....................................................12, 18....... 0 ....... 0 ...... 5 007 ....... 5 007 

Fordringar hos koncernföretag ......................................... 19 ....... - ....... - ...... 12 073 ....... 12 073 

Andra långfristiga värdepappersinnehav ........................... 12 ....... 60 ....... 60 ...... 40 ....... 40 

Övriga långfristiga fordringar ............................................ 13 ....... 938 ....... 542 ...... 693 ....... 438 

Summa finansiella anläggningstillgångar ......................................... 998 ....... 602 ...... 17 813 ....... 17 558 

Summa anläggningstillgångar ................................................ 971 497 ....... 970 570 ...... 895 302 ....... 904 604 

Omsättningstillgångar 

Varulager mm 

Råvaror och förnödenheter ................................................................. 177 ....... 214 ...... 69 ....... 34 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar...................................................................................... 10 275 ....... 13 279 ...... 509 ....... 1 132 

Fordringar hos koncernföretag ............................................................ - ....... - ...... 16 607 ....... 2 512 

Övriga fordringar .................................................................................. 1 158 ....... 592 ...... 470 ....... 481 

Aktuella skattefordringar ..................................................................... 1 048 ....... 258 ...... 811 ....... 556 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .................................... 5 532 ....... 8 498 ...... 1 020 ....... 4 309 

Summa kortfristiga fordringar .......................................................... 18 013 ....... 22 627 ...... 19 417 ....... 8 990 

Kassa och bank ................................................................ 14 ....... 80 912 ....... 39 508 ...... 64 183 ....... 35 147 

Summa omsättningstillgångar................................................. 99 102 ....... 62 349 ...... 83 669 ....... 44 171 


Summa tillgångar .................................................................... 1 070 599 .....1 032 919 ...... 978 971 ....... 948 775 

39

BALANSRÄKNING 

KONCERN OCH MODERBOLAG 

BALANSRÄKNING 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Not 2019 2018 2019 2018 

Eget kapital och skulder 

Eget kapital 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital ........................................................................................ 30 900 ........ 30 900 ........ 30 900 ........... 30 900 

Allt annat eget kapital inkl årets resultat .......................................... 160 059 ........145 389 ........ - ........... - 

Uppskrivningsfond ............................................................................. ................................. 25 737 ........... 25 737 

Reservfond ........................................................................................ - ........ - ........ 10 000 ........... 10 000 

Summa bundet eget kapital ............................................................ 190 959 ....... 176 289 ........ 66 637 ........... 66 637 

Fritt eget kapital 

Balanserad vinst eller förlust ............................................................ - ........ - ........ 77 463 ........... 66 046 

Årets resultat .................................................................................... - ........ - ........ 11 189 ........... 11 875 

Summa fritt eget kapital ................................................................. - ........ - ........ 88 652 ........... 77 921 

Summa eget kapital ................................................................. 190 959 ....... 176 289 ........ 155 289 ..........144 558 

Avsättningar 15 

Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser ........................ 2 593 ........ 2 576 ........ 2 593 ........... 2 576 

Uppskjuten skatteskuld ..................................................................... 25 746 ........ 20 307 ........ 16 998 ........... 12 595 

Summa avsättningar ............................................................... 28 339 ........ 22 883 ........ 19 591 ........... 15 171 

Långfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut .............................................................. 16 759 330 ....... 734 290 ........ 744 330 ........... 719 290 

Summa långfristiga skulder 759 330 ....... 734 290 ........ 744 330 .......... 719 290 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut .................................................................... 4 960 ........ 5 460 ........ 4 960 ........... 5 460 

Leverantörsskulder ........................................................................... 38 123 ........ 42 393 ........ 20 451 ........... 26 992 

Skulder till koncernföretag ................................................................ - - 0 ........... 7 017 

Övriga skulder ................................................................................... 3 692 ........ 4 916 ........ 1 631 ........... 1 638 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ........................... 17 45 196 ........ 46 689 ........ 32 719 ........... 28 649 

Summa kortfristiga skulder .................................................. 91 971 ....... 99 458 ........ 59 761 ........... 69 756 

Summa eget kapital och skulder ................................. 1 070 599 ....1 032 920 ........ 978 971 .......... 948 775 

KÖPINGS BOSTADS AB AB 

Bergsgatan 9 Östra Långgatan 12 

40

KASSAFLÖDESANALYS 

KONCERN 

Koncernens Kassaflödesanalys Not 2019 2018 

Den löpande verksamheten 

Resultat före finansiella poster ................................................................................................... 33 874 .............. 39 116 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm ........................................................... 30 169 .............. 22 181 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar av rörelsekapital ........................................................................................... 64 043 .............. 61 297 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Förändring av varulager och pågående arbeten ........................................................................ 37 .............. -29 

Förändring rörelsefordringar........................................................................................................ 3 824 .............. 196 

Förändring rörelseskulder............................................................................................................. -6 991 .............. -5 774 

Kassaflöde från den löpande verksamheten ........................................................... 60 913 .............. 55 690 

Investeringsverksamheten 

Investeringar anläggningstillgångar ............................................................................................. -43 196 .............. -65 531 

Förändring finansiella anläggningstillgångar ................................................................................ -396 .............. -88 

Kassaflöde från investeringsverksamheten ............................................................. -43 592 .............. -65 619 

Finansieringsverksamheten 

Upptagna lån .............................................................................................................................. 24 540 .............. 0 

Amortering av lån ...................................................................................................................... 0 .............. -59 875 

Utbetald utdelning ....................................................................................................................... -457 .............. -466 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten ........................................................... 24 083 .............. -60 341 

Årets kassaflöde ................................................................................................................ 41 404 .............. -70 270 

Likvida medel vid årets början 

Likvida medel vid årets början ..................................................................................................... 39 508 .............. 109 778 

Likvida medel vid årets slut ............................................................................................. 80 912 .............. 39 508 

Stora Gatan 21 och 23 


41

NOTER 

GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG & KONCERN 

Not 1 

REDOVISNINGS- OCH 

VÄRDERINGSPRINCIPER 

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och 

BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Uppställningen 

av resultaträkningen är anpassad efter SABOs riktlinjer för att 

hålla en bättre jämförbarhet. Under 2019 har resultaträkningen omklassificerats 

för att bättre spegla bolagets verksamhet. Därför har 

jämförelseåret justerats. 

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. 

INTÄKTSREDOVISNING 

Tjänster 

För tjänsteuppdrag till fast pris redovisas de inkomster och utgifter som 

är hänförliga till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt respektive kostnad 

i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen 

(successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms 

genom att nedlagda kostnader på balansdagen jämförs med totala utgifter. 

I de fall utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt 

sätt redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de 

uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. 

En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som 

kostnad. 

För tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas inkomsten som är 

hänförlig till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt i takt med att arbete 

utförs och material levereras eller förbrukas. 

Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter. 

KONCERNREDOVISNING 

Konsolideringsmetod 

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Detta 

innebär att förvärvade verksamheters identifierbara tillgångar och skulder 

redovisas till marknadsvärde enligt upprättad förvärvsanalys. Överstiger 

verksamhetens anskaffningsvärde det beräknade marknadsvärdet 

av de förväntade nettotillgångarna enligt förvärvsanalysen redovisas 

skillnaden som goodwill. 

Transaktioner mellan koncernföretag 

Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan koncernföretag 

liksom orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade 

förluster elimineras också såvida inte transaktionen motsvarar 

ett nedskrivningsbehov. 

Följande avskrivningstider tillämpas: 

Antal år 


Dataprogram .......................................................................... 5 


Inventarier, verktyg och fordon ................................................ 5 

Stomme .................................................................................... 100 

Stomkomplettering inkl innervägg ........................................... 50 

Tak ............................................................................................ 45 

Fasad inkl balkonger ................................................................. 50 

Fönster ..................................................................................... 50 

Värme och sanitet ................................................................... 50 

Badrum och våtutrymmen ...................................................... 30 

Kök ............................................................................................ 50 

El ............................................................................................... 50 

Ventilation ............................................................................... 30 

Hiss ........................................................................................... 40 

Lokalanpassning ....................................................................... 10-20 

Brandlarm ................................................................................ 10 

Nedskrivning ............................................................................. 50 

Markanläggning ........................................................................ 50 

Komponentindelning 

Materiella anläggningstillgångar har delats upp på komponenter när 

komponenterna är betydande och när komponenterna har väsentligt 

olika nyttjandeperioder. När en komponent i en anläggningstillgång byts 

ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten 

och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Utgifter för 

löpande reparationer och underhåll redovisas som kostnader. 

FINANSIELLA INSTRUMENT 

Andelar i dotterföretag 

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för 

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som 

erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott 

läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 

Placeringar i värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas 

långsiktigt har redovisats till sina anskaffningsvärden. Varje balansdag 

görs bedömning om eventuellt nedskrivningsbehov. 

Kundfordringar/kortfristiga fordringar 

Kundfordringar och kortfristiga fordringar redovisas som omsättningstillgångar 

till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt 

bedömda osäkra fordringar. 


Förändring av internvinst under räkenskapsåret har eliminerats i koncernresultaträkningen. 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde 

minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och 

eventuella nedskrivningar. 

Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn 

till väsentligt restvärde. 

Spinnerigatan 1 och 3 

Låneskulder och leverantörsskulder 

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde 

efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade 

beloppet från det belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras 

mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med 

hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid 

förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas. 

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld 

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett 

nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger 

samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida 

avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske. 

VARULAGER 

Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och 

dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde 

avses varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnader. 

Den valda värderingsmetoden innebär att inkurans i 

varulagret har beaktats. 

42

NOTER 


INKOMSTSKATTER 

Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas 

i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas 

direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget 

kapital. 

Aktuell skatt 

Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt 

den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. 

Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per 

balansdagen. 

Uppskjuten skatt 

Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till 

följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. 

Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna 

skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan 

bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder 

samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. 

Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder 

endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt 

beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar 

i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen 

lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång 

och uppskjuten skatteskuld som avsättning. 

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra 

framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt 

att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. 

På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas 

inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade 

reserver. 

KASSAFLÖDESANALYS 

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade 

kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. 

Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla 

tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. 

NYCKELTALSDEFINITIONER 

Nettoomsättning 

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. 

Resultat efter finansiella poster 

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner 

och skatter. 

Balansomslutning 

Företagets samlade tillgångar. 

Antal anställda 

Medelantal anställda under räkenskapsåret. 

Soliditet (%) 

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag 

för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. 

Avkastning på totalt kapital (%) 

Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av balansomslutningen. 

Avkastning på eget kapital (%) 

Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital (eget 

kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt). 

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 

Bolaget gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar 

och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga 

justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under 

nästkommande år behandlas i huvuddrag nedan. 

AVSÄTTNINGAR 

Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som 

är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som 

på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men 

oviss till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias. 

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 

Ersättningar till anställda avser alla former av ersättningar som företaget 

lämnar till de anställda. Kortfristiga ersättningar utgörs av bland 

annat löner, betald semester, betald frånvaro och ersättning efter avslutad 

anställning (pension). Kortfristiga ersättningar redovisas som 

kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att 

betala ut en ersättning till följd av en tidigare händelse och en tillförlitlig 

uppskattning av beloppet kan göras. 

I bolaget förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda 

pensionsplaner. 

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till ett annat 

företag och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala 

ut något ytterligare även om det andra företaget inte kan uppfylla sitt 

åtagande. Företagets resultat belastas för kostnader i takt med att de 

anställdas pensionsberättigande tjänster utförs. 

Vid förmånsbestämda planer står företaget i allt väsentligt för riskerna 

för att ersättningarna kommer att kosta mer än förväntat och att avkastningen 

på relaterade tillgångar kommer att avvika från förväntningarna. 

Bolaget redovisar förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet 

med K3s förenklingsregler. De förmånsbestämda planerna innebär att 

pensionspremier betalas och dessa planer redovisas som avgiftsbestämda 

planer. 

Ersättningar vid uppsägning 

Ersättningar vid uppsägning utgår då företaget beslutar att avsluta en 

anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande 

eller då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte 

mot sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon 

framtida ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget 

har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. 

Ersättningen värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning 

som skulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. 

Uppskattningar och bedömningar baseras på historisk erfarenhet och 

andra faktorer som under rådande förhållanden anses vara rimliga. 

Resultatet av dessa uppskattningar och bedömningar används sedan 

för att fastställa redovisade värden på tillgångar och skulder som inte 

framgår tydligt från andra källor. 

Det slutliga utfallet av uppskattningar och bedömningar kan komma 

att avvika från nuvarande uppskattningar och bedömningar. Effekten av 

ändringar i dessa redovisas i resultaträkningen under det räkenskapsår 

som ändringen görs samt framtida räkenskapsår om ändringen påverkar 

både aktuellt och kommande räkenskapsår. Uppskattningar och 

bedömningar ses över årligen. 

Byggnader och mark 

Uppskattningar och bedömningar har skett i samband med värderingen 

av företagets fastighetsbestånd avseende nuvärdesdiskonteringen av 

framtida kassaflödesöverskott. 

Inga övriga väsentliga uppskattningar och bedömningar har gjorts i 

årets bokslut. 

Not 2 

NETTOOMSÄTTNING 


I nettoomsättningen ingår intäkter från: 

Hyresintäkter KBAB ......................................... 240 048 237 786 

Förvaltningsintäkter KBAB Service AB ............ 73 624 72 580 

Kabel-TV intäkter Köpings Kabel-TV AB............ 51 296 50 663 

Summa intäkter .............................................. 364 968 361 029 


Nettoomsättningen per rörelsegren 

Bostäder ........................................................... 176 841 170 615 

Lokaler .............................................................. 62 464 63 969 

Bilplatser ........................................................... 5 697 5 313 

Hyresbortfall ...................................................... -3 378 -2 306 

Hyresnedsättningar ........................................... -1 014 -897 

Koncerninterna intäkter .................................... 6 939 7 174 

Övriga intäkter ................................................... 3 074 2 505 

Summa intäkter................................................ 250 623 246 373 


43

NOTER 



Not 3 

Medelantalet anställda 

ANSTÄLLDA OCH PERSONAL- 

KOSTNADER 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 


Kvinnor ................................ 88 85 19 18 

Män ..................................... 63 64 15 15 

Totalt .................................. 151 149 34 33 

Löner och andra ersättningar 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 


Styrelse och verkställande 

direktör ............................... .-1 173 -1 108 -1 173 -1 108 

Övriga anställda .................. -53 833 -52 293 -14 412 -14 206 

Totalt .................................. -55 006 -53 401 -15 585 -15 314 

Social kostnader 

Pensionskostnader för styrelse 

och verkställande direktör ... -574 -607 -574 -607 

Pensionskostnader för 

övriga anställda ................... -6 254 -4 613 -3 283 -2 171 

Övriga sociala avgifter 

enligt lag och avtal .............. -19 522 -18 348 -5 814 -5 683 

Totalt .................................. -26 350 -23 567 -9 671 -8 461 

Totala löner, ersättningar, 

sociala kostnader och 

pensionskostnader .......... -81 356 -76 968 -25 256 -23 775 


Könsfördelning bland ledande 

befattningshavare 

Andel kvinnor i styrelsen ....................................... 40 % 40 % 

Andel män i styrelsen ........................................... 60 % 60 % 

Andel män bland övriga ledande 

befattningshavare ................................................. 100 % 100 % 

Not 4 

ARVODE TILL REVISORERNA 

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen 

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter 

som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning 

eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller 

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. 

KONCERNEN MODERBOLAGET 


PwC 

Revisionsuppdraget ............ -278 -227 -170 -89 

Övriga tjänster .................... -294 -323 -197 -323 

Summa ............................... -572 -550 -367 -412 

Not 5 

AVSKRIVNINGAR OCH 

NEDSKRIVNINGAR 

KONCERNEN 

Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade nyttjandeperioden 

med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent 

tillämpas: 


Dataprogram ......................................................................... 20 % 


Inventarier och verktyg ........................................................... 20 % 

Bilar och andra transportmedel ............................................. 20 % 

El 20 år .................................................................................. 5 % 

El 10 år .................................................................................. 10 % 

Kabel 5 år .............................................................................. 20 % 

El 3 år .................................................................................... 33 % 

Inventarier, installationer och fordon ..................................... 20 % 

Stomme ................................................................................. 1 % 

Stomkomplettering inkl. innerväggar ..................................... 2 % 

Tak .......................................................................................... 2,2 % 

Fasad inkl. balkonger .............................................................. 2 % 

Fönster ................................................................................... 2 % 

Värme och sanitet .................................................................. 2 % 

Badrum och våtutrymmen ..................................................... 3,3 % 

Kök ......................................................................................... 2 % 

Byggnadsel ............................................................................. 2 % 

Ventilation ............................................................................... 3,3 % 

Hiss ........................................................................................ 2,5 % 

Lokalanpassning ..................................................................... 5-10 % 

Brandlarm .............................................................................. 10 % 

Nedskrivning ........................................................................... 2 % 

Markanläggning ...................................................................... 2 % 

Not 6 

AKTUELL OCH 

UPPSKJUTEN SKATT 

Skatt på årets resultat 



Aktuell skatt ....................... -38 -10 - - 

Latent skatt på årets 

resultat .............................. -1 036 -1 214 - - 

Förändring av uppskjuten 

skatt avseende temporära 

skillnader ............................ -4 404 -2 772 -4 -3 

Totalt redovisad skatt .... -5 478 -3 996 -4 -3 

Avstämning av effektiv skatt 



Redovisat resultat före skatt .... 20 607 20 349 15 593 14 647 

Skatt enligt gällande skattesats 

21,40 % (22,00 %) ................. -4 410 -4 477 -3 337 -3 222 

Ej avdragsgilla kostnader .......... -55 -16 -52 -15 

Ej skattepliktiga intäkter ........... - 1 - - 

Skattemässiga justeringar avseende 

direktavdrag för aktiverade 

komponenter ............................ 5 175 1 088 5 175 1 088 


utrangerade komponenter -603 -542 -603 -542 


avskrivningar på 

bostadslånepost ....................... 109 112 109 112 


skillnad mellan skattemässiga 

och bokföringsmässiga 

avskrivningar .............. 793 199 793 199 

Skatteeffekt av ej avdragsgill 

räntekostnad ............................ -402 - -402 - 

Skatteeffekt av ökat underskottsavdrag 

...................................... -1 682 - -1 682 - 

Skatteeffekt av minskat 

underskottsavdrag ................... - 2 380 - 2 380 

Skatteeffekt i koncernen på grund 

av ändrad skattesats 21,4 % 

fr o m 2019 - 31 - - 

Redovisad effektiv skatt - 1 075 -1 224 0 0 

44

NOTER 


Not 7 

DATAPROGRAM 



Ingående anskaffningsvärden... 2 000 2 000 1 578 1 578 

Inköp ........................................ 682 0 682 - 

Utgående ackumulerade 

anskaffningsvärden ................ 2 682 2 000 2 260 1 578 

Ingående avskrivningar ............ -2 000 -2 000 -1 578 -1 578 

Årets avskrivningar ................. -12 0 -12 - 


avskrivningar .......................... -2 011 -2 000 -1 590 -1 578 

Utgående redovisat värde ..... 670 0 670 0 

Not 8 

BYGGNADER OCH MARK 


KONCERNEN 

Ingående anskaffningsvärden .......... 1 452 337 1 370 651 

Aktiverade projekt ........................... 31 707 88 578 

Tillkommande K3-utrangeringar ..... -12 356 -6 893 


anskaffningsvärden ........................ 1 471 688 1 452 337 

Ingående avskrivningar .................... -656 203 -630 357 

Nedskrivningar/återföringar ............ 393 393 

K3 utrangeringar ............................. 9 536 4 430 

Årets avskrivningar .......................... -30 805 -30 669 


avskrivningar ................................... -677 079 -656 203 

Utgående redovisat värde .............. 794 609 796 133 

Not 10 INVENTARIER, VERKTYG 

OCH INSTALLATIONER 


KONCERNEN 

Ingående anskaffningsvärden .......... 30 585 27 556 

Inköp ............................................... 1 086 1 943 

Försäljningar/utrangeringar ........... 0 - 1 506 

Omklassificering .............................. --1 129 2 592 


anskaffningsvärden ........................ 30 543 30 585 


Försäljningar/utrangeringar ........... 0 1 452 

Omklassificeringar .......................... 0 -2 592 




Utgående redovisat värde............... 4 278 6 514 

MODERBOLAGET 

Ingående anskaffningsvärden .......... 2 234 2 619 

Inköp ............................................... 24 101 

Försäljningar/utrangeringar .......... 0 -487 




Försäljningar/utrangeringar ............ 0 443 

Årets avskrivningar .......................... -177 -183 



Utgående redovisat värde .............. 253 404 

Taxeringsvärden 

Taxeringsvärden byggander ............. 695 324 638 733 

Taxeringsvärden mark ..................... 198 337 226 020 

Summa ............................................ 893 661 864 753 

Bokförda värden 

Bokfört värde byggnader ................. 794 609 796 133 

Bokfört värde mark ......................... 77 462 77 595 

Summa ............................................ 872 071 873 728 

Not 9 

KABEL-TV ANLÄGGNING 


KONCERNEN 

Ingående anskaffningsvärde ............ 145 239 119 264 

Inköp ............................................... 23 516 1 450 

Omklassificeringar ........................... 1 129 24 525 







Utgående redovisat värde ............. 83 751 65 958 

Not 11 

PÅGÅENDE NYANLÄGG- 

NINGAR OCH FÖR SKOTT 

AVSEENDE MATERIELLA 

ANLÄGGNINGAR 



Ingående nedlagda 

kostnader ........................ 23 769 78 476 12 913 60 262 

Under året nedlagda 

kostnader.......................... 41 752 63 186 23 291 44 972 

Under året erhållna bidrag 0 -1 047 0 0 

Aktiveringar -53 539 -116 846 -31 707 -92 321 

Kostnadsförda projekt ..... -2 253 0 0 0 


anskaffningsvärden ........ 9 729 23 769 4 497 12 913 

Utgående redovisat värde 9 729 23 769 4 497 12 913 


Dybecksgatan 2 Byjordsgatan 1 och 3 

45

NOTER 


KÖPINGS KÖPINGS BOSTADS BOSTADS AB AB 

Not 12 ANDRA LÅNGFRISTIGA 

VÄRDEPAPPERSINNEHAV 

KONCERNEN 

Köpings Bostads AB innehar andelar i Husbyggnadsvaror HBV förening 

40 st á 10 000 kr.Köpings Kabel-TV innehar andelar i Complus 

AB 20 st á nominellt värde 1 000 kr. 


Ingående anskaffningsvärden .......... 60 60 


anskaffningsvärden ......................... 60 60 


MODERBOLAGET 

Köpings Bostads AB innehar andelar i Husbyggnadsvaror HBV förening 

40 st á 10 000 kr. 


Ingående anskaffningsvärden .......... 40 40 


anskaffningsvärden ......................... 40 40 



FORDRINGAR 



Ingående anskaffningsvärden .... 542 453 438 290 

Tillkommande fordringar ........... 606 296 270 296 

Avgående fordringar ................. -336 -208 -142 -148 

Omklassificeringar ..................... 127 0 127 0 


anskaffningsvärden .................. 938 542 693 438 

Utgående redovisat värde ....... 938 542 693 438 

Not 14 LIKVIDA MEDEL 

KONCERNEN 

Beviljad limit på intern kommunkoncernkredit i KBAB uppgår till 7 000 

tkr (7 000 tkr).Beviljad limit på intern kommunkoncernkredit i KTV 

uppgår till 5 000 tkr (5 000 tkr).Beviljad limit på intern kommunkoncernkredit 

i KBAB Service uppgår till 7 000 tkr (7 000 tkr). 


Likvida medel 

Banktillgodohavanden ................ 80 912 39 507 

Summa ...................................... 80 912 39 507 

MODERBOLAGET 

Beviljad limit på intern kommunkoncernkredit i KBAB uppgår till 7 000 

tkr (7 000 tkr). 


Likvida medel 

Banktillgodohavanden ................ 64 183 35 146 

Summa ...................................... 64 183 35 146 

Not 15 AVSÄTTNINGAR 


Pensioner och liknande 2019 2018 2019 2018 

förpliktelser 

Belopp vid årets ingång ............ 2 576 2 467 2 576 2 467 

Årets avsättningar .................... 17 109 17 109 

Summa ..................................... 2 593 2 576 2 593 2 576 

Uppskjuten skatteskuld 

Belopp vid årets ingång ............ 20 307 9 822 12 595 9 822 

Årets avsättningar .................... 4 404 2 772 4 404 2 772 

Avsättning för uppskjuten skatt 

obeskattade reserver................ 1 036 7 712 - - 

Summa ....................................25 746 20 307 16 999 12 594 

Not 16 SKULDER TILL KREDIT- 

INSTITUT 

KONCERNEN Ränte Datum Låne- Lånesats 

% för ränte- belopp belopp 

ändring 2019 2018 

Kommuninvest ................. 0,208 170220 50 000 50 000 

Kommuninvest ................. 0,580 141122 80 000 80 000 

Kommuninvest ................. 0,750 131123 75 040 80 000 

Kommuninvest ................. 0,234 020120 44 900 0 

Kommuninvest ................. 0,254 020120 153 350 0 

Kommuninvest ................. 0,532 200320 146 000 146 000 

Kommuninvest ................. 0,470 150921 200 000 200 000 

Kommuninvest ................. 0 36 750 

Kommuninvest ................. 0 132 000 

Kommuninvest ................. 0,11 130220 15 000 15 000 

Summa 764 290 739 750 

Kortfristig del av 

fristig skuld ....................... 4 960 5 460 

Not 17 UPPLUPNA KOSTNADER 

OCH FÖRUTBETALDA 

INTÄKTER 


Upplupna räntekostnader ................................. 2 963 3 436 

Upplupna semesterlöner .................................. 3 642 3 478 

Upplupna sociala avgifter ................................. 1 666 1 579 

Periodisering leverantörskulder ........................ 0 157 

Förutbetalda intäkter ......................................... 27 944 17 302 

Övriga upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter ......................................... 8 981 20 737 

Summa ............................................................. 45 196 46 689 


Upplupna räntekostnader ................................. 2 960 3 436 

Upplupna semesterlöner .................................. 1 341 1 161 

Upplupna sociala avgifter ................................. 421 365 

Periodisering leverantörskulder ........................ 0 157 

Förutbetalda intäkter ......................................... 21 796 17 302 


förutbetalda intäkter ......................................... 6 201 6 228 

Summa ............................................................. 32 719 28 649 

Not 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 

Andelarna i dotterbolag avser 100 % rösträttsandelar (3 000 aktier) i 

Köpings Kabel-TV AB 556416-0769 och 100 % rösträttsandelar 

(20 070 aktier) i KBAB Service AB 556033-7452. 


Ingående anskaffningsvärden ........................... 5 007 5 007 


anskaffningsvärden ......................................... 5 007 5 007 

Utgående redovisat värde ............................... 5 007 5 007 

Not 19 FORDRINGAR HOS 

KONCERNFÖRETAG 


Ingående anskaffningsvärden ........................... 12 073 12 073 


anskaffningsvärden ......................................... 12 073 12 073 


Not EVENTUALFÖRPLIKTELSER 



Garantibelopp Fastigo ............... 1 065 1 029 303 318 

Summa ...................................... 1 065 1 029 303 318 

Not STÄLLDA SÄKERHETER 

Koncernen har inga ställda säkerheter. 

46

REVISIONSBERÄTTELSE 


Till bolagsstämman i 

Köpings Bostads AB, org nr 556014-9758 

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN 

OCH KONCERNREDOVISNINGEN 

UTTALANDEN 

Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

för Köpings Bostads AB för år 2019. 

Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen 

upprättats i enlighet med årsredovis ningslagen och 

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets 

och koncernens finansiella ställning per den 31 december 

2019 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde 

för året enligt årsredovis ningslagen. Förvaltningsberättelsen 

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens 

övriga delar. 

Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. 

GRUND FÖR UTTALANDEN 

Jag har utfört revisionen enligt International Standards on 

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt 

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 

ansvar. Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och 

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt 

fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga 

och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. 

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE 

DIREKTÖRENS ANSVAR 

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 

för att årsredovisningen och koncernredovisning en upprättas 

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. 

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även 

för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att 

upprätta en årsredovisning och kon cernredovisning som inte 

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 

på oegentligheter eller misstag. 

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen 

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. 

De upplyser, när så är tillämp ligt, om förhållanden 

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att 

använda antagandet om fort satt drift. Antagandet om fortsatt 

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören 

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten 

eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av 

detta. 

REVISORNS ANSVAR 

Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida 

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse 

som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är 

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en 

revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige 

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan 

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter 

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller 

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut 

som användare fattar med grund i årsredovisningen och 

koncernredovisningen. 

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt 

omdöme och har en professionellt skeptisk inställ ning under 

hela revisionen. Dessutom: 

• identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter 

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig 

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och 

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker 

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga 

för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken 

för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av 

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som 

beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta 

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, 

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. 

• skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna 

kontroll som har betydelse för min revision för att utforma 

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, 

men inte för att uttala mig om effektiviteten 

i den interna kontrollen. 

• utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som 

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens 

uppskattningar i redovisningen och tillhörande 

upplysningar. 

• drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och 

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt 

drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade 

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig 

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller 

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets 

förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen 

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i 

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna 

i årsredovisningen och koncernredovisningen om den 

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar 

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen 

och koncernredovisningen. Mina slutsatser baseras på de 

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. 

Dock kan framtida händelser eller förhållanden 

göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. 

• utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen 

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, 

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och 

koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna 

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande 

bild. 

• inhämtar jag tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis 

avseende den finansiella informationen för enheterna eller 

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande 

avseende koncernredovisningen. Jag ansvarar för styrning, 

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Jag 

är ensam ansvarig för mina uttalanden. 



47

REVISIONSBERÄTTELSE 


Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens 

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. 

Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under 

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den 

interna kontrollen som jag identifierat. 

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT 

LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR 

UTTALANDEN 

Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande 

direktörens förvaltning för Köpings Bostads AB för 

år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets 

vinst eller förlust. 

Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt 

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter 

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

GRUND FÖR UTTALANDEN 

Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt 

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. 

Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen 

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort 

mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga 

och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. 

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖ- 

RENS ANSVAR 

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till 

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om 

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets 

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer 

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, 

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. 

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 

årsredovisningslagen eller bolagsordningen. 

Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner 

av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt ut talande om 

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget 

är förenligt med aktiebolagslagen. 

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti 

för att en revision som utförs enligt god revisions sed i Sverige 

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som 

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett 

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är 

förenligt med aktiebolags lagen. 

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige 

använder jag professionellt omdöme och har en profes sionellt 

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen 

och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller 

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. 

Vilka tillkommande gransk ningsåtgärder som utförs baseras 

på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och 

väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på 

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga 

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha 

särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och 

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och 

andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om 

ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens 

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust 

har jag granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval 

av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är 

förenligt med aktiebolagslagen. 

Köping den 11 mars 2020 

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen 

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat 

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska 

situation, och att tillse att bolagets organisa tion är utformad 

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 

angelägenheter i övrigt kon trolleras på ett betryggande 

sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen 

enligt styrel sens riktlinjer och anvisningar och bland 

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets 

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för 

att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. 

Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman 

den 26 mars 2020 för fastställelse. 

Köping den 27 februari 2020. 


REVISORNS ANSVAR 

Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed 

mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis 

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om 

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något 

väsentligt avseende: 

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse 

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 

bolaget. 

48




ORG NR 556033-7452 

Styrelsen och verkställande direktören för KBAB Service AB 

avger följande årsredovisning för räkenskapsåret 2019. 



Företaget har sitt säte i Köping 

STYRELSE 

Ledamöter utsedda av kommunfullmäktige 

Ordinarie Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 





Ersättare Malin Vikman (S) 




Av personalorganisationerna utsedda styrelserepresentanter 

Ordinarie Pekka Partanen (Kommunal Bergslagen sektion Köping) 


Ersättare Ingela Alm-Puurunen (Kommunal Bergslagen sektion 

Köping) 

Peter Johansson (Vision) 


Ordinarie årsstämma hölls den 21 mars 2019. 

REVISORER 



Ersättare Peter Söderman, auktoriserad revisor 




ÄGARE 

Bolaget ägs till 100 % av Köpings Bostads AB, 556014-9758. 


Bolaget är anslutet till Fastigo, fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation. 

KOMMUNFASTIGHETER 

KBAB Service AB svarar för förvaltning och städning av kommunens 

fastigheter. Förvaltningsuppdraget omfattar ca 164 000 m² och innebär: 

• Driftansvar för fastigheter 

• Underhåll av fastigheter 

FÖRVALTNING 

Det skall vara enkelt att vara hyresgäst hos KBAB Service AB. Det är 

en devis som vi vill skall genomsyra hela vår förvaltning. Det är också 

arbetsnamnet på den beskrivning som vi arbetar med. Syftet är att underlätta 

för verksamheterna i kommunens lokaler och få dem att förstå 

vad som ingår i vårt förvaltningsuppdrag samt att känna trygghet i att 

vi utför de kontroller som ligger i fastighetsägarens ansvar. 

En viktig och svår arbetsuppgift inom förvaltningsuppdraget är att inom 

budgetramen även inrymma höghöjdstädning, storstädning och en 

ökad frekvens. Detta samtidigt som användningsgraden av skollokalerna 

har ökat. Vi har utvecklat egenkontrollen och genomför den en gång 

i månaden på de olika arbetsställen vi är på samt att vi har anlitat en 

extern kvalitetsrevisor som gör stickprov 2 ggr/år. Resultatet av vårt 

arbete har visat sig lyckosamt. 

Skadegörelsen fortsätter att öka på de kommunala fastigheterna. Det 

är framförallt glaskross men även skadegörelse på byggnad, mark och 

utrustning. 

Energibesparingsprojekt avseende bergvärmen i Munktorp är färdigställt. 

De första månaderna på året blev snöröjning och framförallt halkbekämpningen 

dyrare än beräknat vilket också medför att kostnaderna 

för grusborttagning även blir dyrare än beräknat. Detta hämtade vi igen 

sista kvartalet som blev varmare än beräknat. 

I september genomfördes en NKI enkät som visade att verksamheterna 

ger oss ett medelbetyg av alla de kommuner som genomfört mätningen 

2019. Detta är vi inte nöjda med. Kundenkäten visar att vi levererar en 

städning som ligger topp 4 i hela landet jämfört med liknade allmännyttiga 

bostadsföretag. 

Lokalvårdarna har sett över sina objekt och arbetslag under året, för 

att optimera tiden och ta bort onödig gång och ställtid mellan arbetsställena. 

All personal på fastighetsservice har gått en arbetsmiljöutbildning genom 

Avonova. 

Fastighetsservice har haft 19 praktikanter under 2019. Av dessa har 

två varit bilvårdsansvariga och haft nystartsjobb t.o.m. 31/12-19. Två 

praktikanter fick sommarjobb inom fastighetsskötsel och 5 praktikanter 

står på vikarielistan på lokalvårdsavdelningen. Vi har engagerat 23 

handledare under året. 

Vi har utbildat ytterligare 7 lokalvårdare i SRY (Städ- och Rengöringsbranschens 

Yrkesnämnd/yrkesbevis) vilket innebär att 97% av personalen 

har SRY eller likvärdig städutbildning. 


Athos 

49



VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS 

SLUT 




Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret har upprättats för koncernen. 

Rapporten finns på sidorna 5 -34 i denna skrift. 



2019 2018 2017 

Nettoomsättning ................................ 96 077 94 217 91 582 

Resultat efter finansiella poster ......... 4 32 -104 

Balansomslutning ............................... 22 050 17 373 23 090 

Antal anställda (st) ............................. 108 107 105 

Soliditet (%) ........................................ 9,93 12,60 9,40 

Avkastning på totalt kapital (%) .......... 0,03 0,30 neg 

Avkastning på eget kapital (%) ........... 0,19 1,40 neg 



Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): 

Balanserad vinst .................................................................. 8 062 

Årets vinst ............................................................................ 4 051 

12 113 

Disponeras så att 

i ny räkning överförs ........................................................... 12 113 

12 113 

Köpings Museum 

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- 

och balansräkning med noter. 

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Aktie- Reserv- Fritt eget Årets Totalt 

kapital fond kapital resultat 

Belopp vid årets ingång ................................................. 2 007 ............. 170 ............. -14 ............. 22 ............. 2 185 

Disposition enligt beslut av årets årsstämma: ..................... - ............. - ............. 22 ............. -22 ............. 0 

Årets resultat ....................................................................... - ............. - ............. - ............. 4 ............. 4 

Belopp vid årets utgång ................................................ 2 007 ............. 170 ............. 8 ............. 4 ............. 2 189 


Sankt Olofsskolan 

50

RESULTAT- 0CH BALANSRÄKNING KBAB SERVICE AB 

RESULTATRÄKNING Not 2019 2018 

Nettoomsättning ............................................................................................................. 2 .............. 96 077 94 216 

Övriga rörelseintäkter .............................................................................................................................. 295 0 

Summa intäkter ................................................................................................................................... 96 372 ......... 94 216 


Driftkostnader ................................................................................................................. 3 .............. -83 950 ........ -82 273 

Underhållskostnader ................................................................................................................................. -920 ......... -538 

Övrig förvaltning ........................................................................................................................................ . -10 848 ....... -10 723 

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella 

anläggningstillgångar......................................................................................................... 4 ............. -597 ......... -581 

Centraladministration........................................................................................................ 5 ............. -50 ......... -54 

Summa rörelsekostnader ................................................................................................................. -96 365 ......... -94 169 

Rörelseresultat .................................................................................................................................... 7 ......... 47 


Räntekostnader och liknande resultatposter ............................................................................................... -3 .......... -16 

Summa resultat från finansiella investeringar ........................................................................... -3 ......... -16 

Resultat efter finansiella poster ..................................................................................................... 4 ......... 31 

Resultat före skatt ............................................................................................................................ 4 ......... 31 

Skatt på årets resultat. ................................................................................................... 6 ............. 0 ......... -9 

Årets resultat ...................................................................................................................................... 4 ......... . 22 

BALANSRÄKNING Not 2019 2018 

Tillgångar 



Inventarier, verktyg och installationer .............................................................................. 7 ............... 1 666 ........... 1 200 

Summa materiella anläggningstillgångar ............................................................................................... 1 666 ........... 1 200 


Fordringar hos koncernföretag ....................................................................................... 8 ............... 0 ........... 0 

Andra långfristiga fordringar ........................................................................................... 9 ............... 245 ........... 104 

Summa finansiella anläggningstillgångar ............................................................................................... 245 ........... 104 

Summa anläggningstillgångar ......................................................................................................... 1 911 ........... 1 304 


Varulager mm .......................................................................................................................................... 

Bränslelager ............................................................................................................................................. 108 ........... 180 


Kundfordringar ......................................................................................................................................... 1 858 .......... 1 999 

Fordringar hos koncernföretag ................................................................................................................ 0 .......... 4 454 

Övriga kortfristiga fordringar .................................................................................................................... 1 360 .......... 98 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ......................................................................................... 1 015 ........... 1 185 

Summa kortfristiga fordringar ............................................................................................................... 4 233 .......... 7 736 

Kassa och bank .............................................................................................................. 10 ............ ... 14 971 ......... 16 069 

Summa omsättningstillgångar ........................................................................................................ 19 312 ......... 16 069 


Summa tillgångar ........................................................................................................................ 21 223 ......... 17 373 

51

BALANSRÄKNING OCH NOTER 

Eget kapital och skulder 

Eget kapital Not 2019 2018 


Aktiekapital ................................................................................................................................ 2 007 ............ 2 007 

Reservfond ................................................................................................................................ 170 ............ 170 

Summa bundet eget kapital .................................................................................................... 2 177 ............ 2 177 


Balanserad vinst eller förlust ..................................................................................................... 8 ............ -14 

Årets resultat ............................................................................................................................ 4 ............ 22 

Summa fritt eget kapital ......................................................................................................... 12 ............ 8 

Summa eget kapital ......................................................................................................... 2 189 ............ 2 185 


Leverantörsskulder .................................................................................................................... 8 393 ............ 6 191 

Skulder till koncernföretag ......................................................................................................... 3 927 ............ 2 

Aktuella skatteskulder ............................................................................................................... 500 ............ 400 

Övriga kortfristiga skulder .......................................................................................................... 1 581 ............ 2 661 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................. 11 ............ 4 633 ............ 5 934 

Summa kortfristiga skulder .......................................................................................... 19 034 ............ 15 188 

Summa eget kapital och skulder ........................................................................ 21 223 ............ 17 373 


Not 1 




Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen 

och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Uppställningen 

av resultaträkningen är anpassad efter SABOs riktlinjer för 

att erhålla en bättre jämförbarhet. Under 2019 har resultaträkningen 

omklassificerats för att bättre spegla bolagets verksamhet. Därför har 




Tjänster 



i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv 

vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att 

nedlagda kostnader på balansdagen jämförs med totala utgifter. I de fall 

utfallet av ett updrag inte kan kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas 

intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna 

uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En 

befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. 

För tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas inkomsten som är 

hänförlig till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt i takt med att arbete 

utförs och material levererats eller förbrukats. 

Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter. 



Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt 

kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter som avser 

tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet 

till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens 

värde vid anskaffningstidpunkten. 

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. 

Realisationsvinst repektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång 

redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig 

rörelsekostnad. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens 

bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp 

fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Avskrivningarna 

ingår i resultaträkningens post Rörelsekostnad. Linjär avskrivningsmetod 

tillämpas för samtliga typer av materiella tillgångar. 

Följande avskrivningstider tillämpas: 

Antal år 

Inventarier, verktyg och fordon 5 

FINANSIELLA INSTRUMENT 

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet 

redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga 

villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen 

när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller 

överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner 

som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från 

balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt 

upphört. 









mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp 

av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten 

det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas. 






52

NOTER 


VARULAGER 

Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och 

dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde 

avses varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnader. 

Den valda värderingsmetoden innebär att inkurans i 

varulagret har beaktats. 



i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas 

direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget 

kapital. 

Aktuell skatt 




balansdagen. 










pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda 

avgifter till ett annat företag och har inte någon legal eller informell 

förpliktelse att betala ut något ytterligare även om det andra företaget 

inte kan uppfylla sitt åtagande. Företagets resultat belastas för kostnader 

i takt med att de anställdas pensionsberättigade tjänster utförs. 







planer. 





























Not 2 

NETTOOMSÄTTNINGENS 

FÖRDELNING 


Intäkter från fastighetssamordningen ............... 63 642 62 604 

Koncerninterna intäkter .................................... 22 614 21 801 


Summa .............................................................. 96 371 94 216 

Not 3 

ANSTÄLLDA OCH 

PERSONALKOSTNADER 



Kvinnor .............................................................. 68 66 

Män ................................................................... 40 41 

Totalt ................................................................ 108 107 



Övriga anställda ................................................ -35 214 -34 236 

Totala löner och ersättningar .......................... -35 214 -34 236 

Sociala kostnader 


Pensionskostnader för övriga anställda ............ -2 155 -1 979 

Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal ........ -12 191 -11 304 

Totalt ................................................................ -14 346 -13 283 

Totala löner, ersättningar, sociala kostnader 

och pensionskostnader .................................... -49 560 -47 519 






och skatter. 

Könsfördelning bland ledande befattningshavare 


Andel kvinnor i styrelsen .................................... 33 % 40 % 

Andel män i styrelsen ........................................ 66 % 60 % 

Andel män bland övriga ledande befattningshavare 

............................................................... 100 % 100 % 

Verkställande direktören och styrelsen har inte erhållit någon lön, 

förmån eller pension från bolaget. 






Soliditet (%) 





Not 4 





tillämpas: 


Inventarier, verktyg och fordon.................................................... 20 % 


53

NOTER 


Not 5 

ARVODE TILL REVISORER 


samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga 

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt 

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan 

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. 


PwC 

Revisionsuppdrag .............................................. -50 -54 

Övriga tjänster .................................................. 0 0 

Summa .............................................................. -50 -54 

Not 6 

AKTUELL OCH UPP- 

SKJUTEN SKATT 



Aktuell skatt ..................................................... 0 -9 

Totalt redovisad skatt ...................................... 0 -9 

Avstämning av effektiv skatt 2019 2018 

Redovisat resultat före skatt ............................. 4 32 

Skatt enligt gällande skattesats 21,40 % (22,00 %) -1 -7 

Ej avdragsgilla kostnader ................................... 1 -2 

Redovisad effektiv skatt ................................... 0 -9 

Not 7 

INVENTARIER, VERKTYG 



Ingående anskaffningsvärden ............................ 7 835 5 715 

Inköp .................................................................. 1 062 547 

Försäljningar/utrangeringar ............................. 0 -1 019 

Omklassificeringar .............................................. 0 2 592 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden . 8 897 7 835 

Ingående avskrivningar ...................................... -6 634 -4 470 

Försäljningar/utrangeringar ............................. 1 009 

Omklassificeringar .............................................. -2 592 

Årets avkrivningar ............................................. -597 -581 

Utgående ackumulerade avskrivningar .............. -7 231 -6 634 

Not 9 

ANDRA LÅNGFRISTIGA 

FORDRINGAR 


Ingående anskaffningsvärden ............................ 104 164 

Tillkommande fordringar ................................... 336 

Avgående fordringar ......................................... -194 -60 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden.. 246 104 

Utgående redovisat värde ............................... 246 104 


Beviljad limit på intern kommunkoncernkredit i KBAB Service uppgår 

till 7 000 tkr (7 000 tkr). 


Likvida medel 

Banktillgodohavanden ........................................ 14 971 8 153 

Summa .............................................................. 14 971 8 153 

Not 11 UPPLUPNA KOSTNADER OCH 

FÖRUTBETALDA INTÄKTER 


Upplupna semesterlöner.................................... 1 937 1 956 

Upplupna sociala avgifter .................................. 1 130 1 101 


förutbetalda intäkter .......................................... 1 115 2 878 

Summa ............................................................. 4 182 5 935 

Not 

EVENTUALFÖRPLIKTELSER 


Garantibelopp Fastigo ...................................... 685 639 

Summa ............................................................. 685 639 

Not 

STÄLLDA SÄKERHETER 

Bolaget har inga ställda säkerheter. 


Not 8 

FORDRINGAR HOS 

KONCERNFÖRETAG 


Ingående långfristiga fordringar ........................ 0 711 

Avgående fordringar .......................................... -711 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 0 

Ullvigymnasiet 



Malmaskolan 

Gamla Karlberg 


54




ORG NR 556416-0769 

Styrelsen och verkställande direktören för Köpings Kabel-TV AB 

avger följande årsredovisning för räkenskapsåret 2019. 



Företaget har sitt säte i Köping. 

STYRELSE 

Ledamöter 

Ersättare 

Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 


Börje Eriksson, ledamot (S) 


Malin Vikman (S) 

Av personalorganisationerna utsedda styrelserepresentanter: 

Undersökningen resulterade i att vi nu har fått god kännedom om bl a 

vilka kanaler som är de mest uppskattade. 

Sommaren innebar en del åskoväder, vissa kraftigare än andra. Detta 

påverkade främst de kunder som fortfarande är anslutna via 

koaxialkabel-nätet då de förstärkare som driver detta nät lättare tar 

skada vid åska. 

Sista maj avslutades Himmetaprojektet med 355 anslutningar och 325 

aktiva kunder och en anläggning kostnadsfördes på 6,7 Mkr. 

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPS- 

ÅRETS SLUT 




Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret har upprättats av moderbolaget. 

Rapporten finns på sidorna 5 - 34 i denna skrift. 

Ordinarie 

Ersättare 


Peter Johanson (Vision) 




Årsstämma hölls den 21 mars 2019. 

REVISORER 



Ersättare 

Peter Söderman, auktoriserad revisor 




ÄGARE 

Bolaget ägs till 100 % av Köpings Bostads AB med organisationsnummer 

556014-9758. 


Bolaget är anslutet till Fastigo, fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation. 

FÖRVALTNING OCH UTBYGGNAD 

I februari 2019 lanserades vår nya och mer användarvänliga hemsida. 

Information om våra tjänster är nu mer lättillgängliga och fullt ut mobilanpassade. 

Hemsidan var dessutom något kunderna enligt vår senaste 

NKI-undersökning tyckte vi kunde utveckla. 

2019 2018 2017 

Nettoomsättning ................................. 58 070 51 576 47 712 

Resultat efter finansiella poster .......... 5 010 5 671 5 313 

Balansomslutning ................................. 103 766 98 953 85 941 

Antal anställda (st) .............................. 9 9 9 

Soliditet (%) ......................................... 37,10 34,90 34,80 

Avkastning på totalt kapital (%) ........... 4,90 5,80 6,20 

Avkastning på eget kapital (%) ............ 13,00 16,40 17,80 



Styrelsen föreslår att till förfogande i stående vinstmedel (kronor): 

Balanserad vinst ......................................................... 3 228 872 

Årets vinst .................................................................. 129 663 

3 358 535 

Disponeras så att: 

i ny räkning överföres .................................................. 3 358 535 

3 358 535 

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- 

och balansräkning med noter. 

2019 har vi fortsatt arbetet med vår strategi att fiberansluta samtliga 

villor i tätorterna Köping och Kolsva. Parallellt med detta har vi även 

fortsatt med anslutning av villor även på landsbygden. Totalt under året 

har ca 550 nya fiberanslutningar genomförts. Utöver områdesvisa anslutningar 

har även s k efteranslutningar i redan fibrerade områden 

genomförts. 


Under maj månad genomfördes en enklare form av kundundersökning, 

främst avseende hur våra kunder uppfattar vårt basutbud för TV. 

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Aktie- Fritt eget Årets Totalt 

kapital kapital resultat 

Belopp vid årets ingång ................................................................. 3 000 .......... 3 230 .............. -1 ......... 6 229 

Disposition enligt beslut av årets årsstämma.......................................... - .......... -1 .............. 1 .......... 0 

Årets resultat .......................................................................................... - .......... - ............... 130 .......... 130 

Belopp vid årets utgång ............................................................... 3 000 .......... 3 229 ............... 130 .......... 6 359 


55

RESULTAT- 0CH BALANSRÄKNING KÖPINGS KABEL-TV AB 

RESULTATRÄKNING Not 2019 2018 

Nettoomsättning .............................................................................................. 2 ................ 58 070 ............. 51 575 

Summa intäkter ....................................................................................................................... 58 070 ............. 51 575 


Driftkostnader ................................................................................................................................ -33 418 ............. -28 441 

Övrig förvaltning ................................................................................................ 3 ................ -4 667 ............. -4 235 

Personalkostnader ............................................................................................ 4 ................ -6 652 ............. -5 901 

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella 

anläggningstillgångar ......................................................................................... 5 ................ -8 270 ............. -7 299 

Summa rörelsekostnader ...................................................................................................... -53 007 .............-45 876 

Rörelseresultat ......................................................................................................................... 5 063 ............. 5 699 


Finansiella intäkter ....................................................................................................................... 35 ............. 34 

Finansiella kostnader ...................................................................................................................... -88 ............. -63 

Summa resultat från finansiella investeringar ................................................................ -53 ............. -29 

Resultat efter finansiella poster .......................................................................................... 5 010 ............. 5 670 

Bokslutsdispositioner ......................................................................................... 6 ................ -4 842 ............. -5 671 

Resultat före skatt ................................................................................................................. 168 ............. -1 

Skatt på årets resultat ...................................................................................... 7 ................ -38 ............. 0 

Årets resultat ........................................................................................................................... 130 ............. -1 

BALANSRÄKNING Not 2019 2018 

Tillgångar 



Övriga immateriella anläggningstillgångar.......................................................... 8 ................ 0 ............. 0 


Kabel-TV-anläggning .......................................................................................... 9 ................ 83 751 ............. 65 958 

Inventarier, verktyg och installationer ................................................................ 10 ................ 2 360 ............. 4 907 

Pågående arbeten ............................................................................................. 11 ................ 5 233 ............. 10 856 

Summa materiella anläggningstillgångar .................................................................................... 91 344 ............. 81 721 


Andelar i intresseföretag ................................................................................... 12 ................ 20 ............. 20 

Summa anläggningstillgångar .......................................................................................... 91 364 ............. 81 741 




Kundfordringar .............................................................................................................................. 7 907 ............. 10 148 

Fordringar hos koncernföretag ..................................................................................................... 0 ............. 3 945 

Aktuella skattefordringar ............................................................................................................... 64 ............. 102 

Övriga kortfristiga fordringar ......................................................................................................... 1 ............. 13 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .............................................................................. 2 672 ............. 3 005 

Summa kortfristiga fordringar .................................................................................................... 10 644 ............. 17 213 

Kassa och bank ................................................................................................ 13 ................ 1 758 ............. 0 

Summa omsättningstillgångar ......................................................................................... 12 402 ............. 17 213 

Summa tillgångar .............................................................................................................. 103 766 ............. 98 954 

56

BALANSRÄKNING OCH NOTER 


Eget kapital och skulder Not 2019 2018 

Eget kapital 


Aktiekapital ..................................................................................................................................... 3 000 ............. 3 000 

Summa bundet eget kapital ......................................................................................................... 3 000 ............. 3 000 


Balanserad vinst eller förlust ......................................................................................................... 3 229 ............. 3 230 

Årets resultat .................................................................................................................................. 130 ............. -1 

Summa fritt eget kapital .............................................................................................................. 3 359 ............. 3 229 

Summa eget kapital .............................................................................................................. 6 359 ............. 6 229 

Obeskattade reserver .............................................................................. 14 ................. 40 879 ............. 36 036 

Långfristiga skulder 15 

Skulder till kreditinstitut ................................................................................................................... 15 000 ............. 15 000 

Skulder till koncernföretag .............................................................................................................. 12 073 ............. 12 073 

Summa långfristiga skulder ............................................................................................... 27 073 ............. 27 073 


Checkräkningskredit .......................................................................................... 16 ................ 0 ............. 3 792 

Leverantörsskulder ......................................................................................................................... 9 279 ............. 9 210 

Skulder till koncernföretag ............................................................................................................. 12 722 ............. 0 

Övriga kortfristiga skulder .............................................................................................................. 430 ............. 616 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................. 17 ................ 7 024 ............. 15 998 

Summa kortfristiga skulder ............................................................................................... 29 455 ............. 29 616 

Summa eget kapital och skulder ............................................................................. 103 766 .............. 98 954 

Not 1 




Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen 

och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Uppställningen 

av resultaträkningen är anpassad efter SABOs riktlinjer för 

att erhålla en bättre jämförbarhet. Under 2019 har resultaträkningen 

omklassificerats för att bättre spegla bolagets verksamhet. Därför har 




Tjänster 



i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv 

vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att 

nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. 

I de fall utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas 

intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna 

uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. 

En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. För 

tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas inkomsten som är hänförlig 

till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt i takt med att arbete utförs och 

material levererats eller förbrukats. Försäljningen redovisas efter avdrag 

för moms och eventuella rabatter. 

Varor 

Försäljning av varor redovisas när väsentliga risker och fördelar övergår 

från säljare till köpare i enlighet med försäljningsvillkoren. Köpings 

Kabel-TV ABs försäljning av varor intäktsredovisas i sin helhet vid försäljningstillfället. 



Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt 

kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter som avser 

tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet 

till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens 

värde vid anskaffningstidpunkten. 

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. 

Realisationsvinst repektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång 

redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över 

tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara 

belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. 

Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Rörelsekostnad. Linjär 

avskrivningsmetod tillämpas för samtliga typer av materiella tillgångar. 

Följande avskrivningstider tillämpas 

Antal år 

El .................................................................................. 20 

El .................................................................................. 10 

Kabel ............................................................................ 5 

El .................................................................................. 3 

Inventarier, verktyg och fordon .................................... 5 

Finansiella instrument 

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet 

redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga 

villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen 

när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller 

överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner 

som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från 

balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt 

upphört. 


57

NOTER 













mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp 

av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten 

det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas. 








i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt 

mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital. 



och skatter. 





Soliditet (%) 






Aktuell skatt 




balansdagen. 










pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda 

avgifter till ett annat företag och har inte någon legal eller informell 

förpliktelse att betala ut något ytterligare även om det andra företaget 

inte kan uppfylla sitt åtagande. Företagets resultat belastas för kostnader 

i takt med att de anställdas pensionsberättigande tjänster utförs. 







planer. 










KONCERNBIDRAG 

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. 




















Not 2 

NETTOOMSÄTTNINGENS 

FÖRDELNING 


Nettoomsättningen per rörelsegren 

Intäkter TV ........................................................ 14 410 14 103 

Intäkter Data ..................................................... 27 648 25 981 

Programintäkter ................................................ 4 577 4 565 

Anslutningsintäkter ........................................... 8 420 3 542 


Summa .............................................................. 58 069 51 576 

Not 3 

ARVODE TILL REVISORER 


samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga 

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt 

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan 

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. 


PwC 

Revisionsuppdrag .............................................. -58 -84 

Övriga tjänster ................................................... -98 0 

Summa ............................................................. -156 -84 

58

NOTER 


Not 4 

ANSTÄLLDA OCH PERSONAL- 

KOSTNADER 



Kvinnor .............................................................. 1 1 

Män .................................................................... 8 8 

Totalt .................................................................. 9 9 


Övriga anställda .................................................. -4 208 -3 851 

Totala löner och ersättningar ........................... -4 208 -3 851 

Sociala kostnader 

Pensionskostnader för övriga anställda ............. -816 -463 

Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal ......... -1 517 -1 361 

Totalt ................................................................ -2 333 -1 824 

Totala löner, ersättningar, sociala 

kostnader och pensionskostnader........... -6 541 -5 675 

Könsfördelning bland ledande befattningshavare 

Andel kvinnor i styrelsen .................................... 60 % 60 % 

Andel män i styrelsen ........................................ 40 % 40 % 

Andel män bland övriga ledande befattningshavare................................................................ 

100 % 100 % 

Verkställande direktören och styrelsen har inte erhållit någon lön, förmån 

eller pension från bolaget. 

Not 5 





tillämpas: 


El 20 år........................................................................................ 5 % 

El 10 år........................................................................................ 10 % 

Kabel 5 år.................................................................................... 20 % 

El 3 år........................................................................................... 33 % 

Inventarier, installationer och fordon ........................................... 20 % 

Not 8 

ÖVRIGA IMMATRIELLA 



Ingående anskaffningsvärden ............................ 422 422 


Ingående avskrivningar ...................................... -422 -422 

Utgående ackumulerade avskrivningar ........... -422 -422 


Not 9 

KABEL-TV ANLÄGGNING 



Inköp.................................................................. 23 516 1 450 

Omklassificeringar............................................. 1 129 24 525 



Årets avskrivningar ........................................... -6 851 -5 288 

Utgående ackumulerade avskrivningar ........... -86 132 -79 281 

Utgående redovisat värde ................................ 83 752 65 958 

Not 10 INVENTARIER, VERKTYG 




Inköp ................................................................ - 1 295 

Omklassificeringar ............................................ -1 129 - 



Årets avskrivningar ........................................... -1 419 -2 011 

Utgående ackumulerade avskrivningar ........... -17 028 -15 610 


Not 6 

BOKSLUTSDISPOSITIONER 


Avsättning till periodiseringsfond ....................... -52 0 

Förändring av överavskrivningar ........................ -4 790 -5 671 

Summa ............................................................. -4 842 -5 671 

Not 7 

AKTUELL OCH UPP- 

SKJUTEN SKATT 



Aktuell skatt ..................................................... -38 0 

Totalt redovisad skatt ...................................... -38 0 

Avstämning av effektiv skatt 2019 2018 

Redovisat resultat före skatt ............................. 168 0 

Skatt enligt gällande skattesats 21,40 % (22,00 %) -36 0 

Ej avdragsgilla kostnader ................................... -2 0 

Redovisad effektiv skatt ................................... -38 0 


Fiberschakt Östanås 

59

NOTER 


Not 11 PÅGÅENDE NYANLÄGG- 

NINGAR OCH FÖRSKOTT 

AVSEENDE MATERIELLA 

ANLÄGGNINGAR 


Ingående nedlagda kostnader ........................... 10 856 18 214 

Under året nedlagda kostnader ........................ 18 461 18 214 

Under året erhållna projektbidrag ..................... - -1 047 

Aktiveringar ....................................................... -21 832 -24 525 

Kostnadsförda projekt ....................................... -2 253 - 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 232 10 856 



VÄR DEPAPPERSINNEHAV 

Köpings Kabel-TV innehar andelar i Complus AB 20 st á nominellt 

värde 1 000 kr. 


Ingående anskaffningsvärden ........................... 20 20 


Utgående redovisat värde ................................ 20 20 


Beviljad limit på intern kommunkoncernkredit i KTV uppgår till 5 000 

tkr (5 000 tkr). 


Likvida medel 

Banktillgodohavanden ........................................ 1 758 -3 792 

Summa .............................................................. 1 758 -3 792 

Not 14 OBESKATTADE RESERVER 

Latent skatt på obeskattade reserver uppgår till 8 748 tkr 

(7 712 tkr) och har beräknats med 21,4 %. 


Periodiseringsfond 2019 ................................... 52 0 

Övriga obeskattade reserver ............................. 40 826 36 036 

Summa .............................................................. 40 878 36 036 

Not 15 LÅNGFRISTIGA SKULDER 

Rörlig ränta 3 månaders STIBOR + aktuell marginal. Marginalen till 3 

månaders STIBOR är fast för varje ränteperiod. 


Förfaller senare än fem år efter balansdagen 

Kommuninvest 103844 ..................................... 15 000 15 000 

Summa .............................................................. 15 000 15 000 

Not 16 CHECKRÄKNINGSKREDIT 

Avser intern kommunkoncernkredit. 


Beviljat belopp på checkräkningskredit 

uppgår till .......................................................... 5 000 5 000 

Utnyttjad kredit uppgår till .................................. 0 3 793 

Not 17 

UPPLUPNA KOSTNADER 

OCH FÖRUTBETALDA 

INTÄKTER 


Upplupna räntekostnader ................................... 2 - 

Upplupna semesterlöner .................................... 364 361 

Upplupna sociala avgifter ................................... 114 113 

Förutbetalda intäkter .......................................... 6 147 15 376 


förutbetalda intäkter ........................................... 398 147 

Summa .............................................................. 7 025 15 997 

Not 

EVENTUALFÖRPLIKTELSER 


Garantibelopp Fastigo ......................................... 77 72 

Summa ................................................................ 77 72 

Not 

STÄLLDA SÄKERHETER 

Bolaget har inga ställda säkerheter. 

Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver 8 737 7 712 

Skatteffekt av schablonränta på 

periodiseringsfond ............................................... 11 - 

Teknikhus Åsby 


Skogsledens 

förlängning 

60

FEMÅRSÖVERSIKT 


FÖRVALTAT BESTÅND 2019 2018 2017 2016 2015 

Antal uthyrningsenheter 

Bostäder 2 728 2 728 2 669 2 669 2 588 

Lokaler 320 315 325 323 298 

Garage 595 561 565 563 565 

P-platser 2 473 2 237 2 168 2 168 2 083 

Yta i m 2 

Bostäder 177 707 177 707 174 037 173 951 168 930 

Lokaler 68 496 68 336 68 289 68 315 67 513 

Garage 8 830 8 329 8 329 8 332 8 320 

Resultaträkning 

Nettoomsättning Mkr 250 246 240 232 227 

Driftnetto Mkr 79 82 78 74 66 

Resultat efter finansiella poster Mkr 15,6 14,6 8,7 8,6 7,2 

Balansräkning 

Balansomslutning Mkr 979 949 991 892 923 

Bokfört värde fastigheter Mkr 872 874 814 837 782 

Skulder till kreditinstitut Mkr 749 725 783 705 728 

Nyckeltal 

Driftnetto kr/m2 320 337 323 309 278 

Justerat eget kapital Mkr 155 145 133 125 114 

Soliditet % 15,8 % 15,2 % 13,4 % 14,0 % 12,4 % 

Direktavkastning fastigheter % 9,0 % 9,4 % 9,6 % 8,8 % 8,4 % 

Avkastning på eget kapital % 10,0 % 10,1 % 6,5 % 6,9 % 6,3 % 

Avkastning på totalt kapital % 3,0 % 3,6 % 2,8 % 3,1 % 2,8 % 

Skuldränta % 1,9 % 2,1 % 2,6 % 2,7 % 2,7 % 

Belåningsgrad bokfört värde % 85,9 % 82,9 % 96,2 % 84,2 % 93,1 % 

Bostadshyra i snitt kr/m 2 1 020 998 971 965 943 

Hyresbortfall bostäder % 1,9 % 0,5 % 0,4 % 0,7 % 1,4 % 

Omflyttning bostäder % 15,0 % 17,0 % 18,0 % 21,0 % 18,0 % 

Antal anställda 34 33 37 40 43 

Nyckeltalsdefinitioner 

Driftnetto kr/m 2 ............................ Nettomsättning med avdrag för fastighetsskatt, underhålls- & driftkostnader. 

Justerat eget kapital Mkr ................. Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för latent skatt). 

Soliditet % ...................................... Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. 

Direktavkastning fastigheter % .......... Driftnetto delat med bokfört värde för fastigheter (byggnad och mark). 

Avkastning på eget kapital % ............. Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade 

reserver (med avdrag för latent skatt). 

Avkastning på totalt kapital % ............ Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen. 

Skuldränta % .................................. Genomsnittlig effektiv ränta inklusive borgensavgift. 

Belåningsgrad bokfört värde % .......... Fastighetslån i förhållande till fastigheternas bokförda värde. 

Bostadshyra i snitt kr/m2 ................ Räkenskapsårets snitthyra för bostäder med hyresjustering per 1 mars. 

Hyresbortfall bostäder % .................. Hyresbortfall i förhållande till totala intäkter för bostäder. 

Omflyttning bostäder % .................... Antal avflyttningar i förhållande till antal bostäder. 

Antal anställda ................................ Medeltal anställda beräknat på heltidsanställning. 

61

STYRELSE 

Elizabeth 

Ola 

Ordinarie ledamöter 

Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 





Börje 

Kenneth 

Maria 

Malin 

David 

Ersättare 

Malin Vikman (S) 




Göran 

Karl 

62

LEDNING OCH PERSONALREPRESENTANTER 

Personalrepresentanter 

Pekka Partanen 

(ordinarie) 

Kommunal Bergslagen 

Sektion Köping 

Niina Koskinen 

(ordinarie) 

Vision 

Tommy Nilsson 

(ordinarie) 

Målareförbundet 

Ingela Alm-Puurunen 

(ersättare) 

Kommunal Bergslagen 

Sektion Köping 

Peter Johansson 

(ersättare) Vision 

Ledning 

från höger 

Peter Landin, Verkställande direktör 

Thomas Wahlberg, Förvaltningschef 

Linda Ohlsson, Ekonomichef 

Daniel Nordqvist, Kabel-TV-chef 

Lena Ekman, Marknadschef 

63

LÄGENHETSSTATISTIK 


BOSTÄDER LOKALER GARAGE P-PLATS BYGGFAKTA VÄRME EL 

FASTIGHET 1 rkv 

& 1 rk 

2 rkv 

& 2 rk 

3 rk 4 rk 5 rk & 

större 

Totalt Yta Medelyta 

Årshyra Antal 

per m 2 

Yta Antal Yta Antal Färdigst. 

år 

Ombygg. 

år 

kWh/m 2 

A-temp yta 

kWh/m 2 

A-temp yta 

Adils 15 8 8 390 49 1 042 1945 1977 189,6 13,5 

Adils 16 2 578 1946 1976 189,6 15,2 

Agne 12 3 6 18 27 1 825 68 916 5 90 3 45 11 1943 1988 148,1 8,8 

Ale 9 6 34 25 4 69 4 725 68 1 048 20 1 889 79 1947 1992 113,9 18,4 

Alfhem 7 6 12 18 942 52 998 2 25 14 1945 1987 159,2 21 

Anar 1 14 14 28 1 234 44 1 021 3 449 6 1943 1992 209,2 18,7 

Anund 1(Nordlund) 2 2 552 27 1992 1992 150,7 68 

Bergslagsgärdet 3:1 49 8 57 3 291 58 1 085 3 1 209 23 1950 1992 152,7 22,2 

Bergtorpet 1:1 11 24 29 1 65 4 275 66 945 4 385 91 1972 1972 171,1 **** 41,2 

Bergtorpet 1:2 6 31 10 3 50 3 189 64 900 8 370 2 40 28 1956 2006 143,8 16,7 

Bergtorpet 1:3 5 10 11 1 27 1 667 62 907 22 416 30 1960 2006 143,8 5 

Berguven 1 7 13 25 45 4 560 101 1 009 4 582 51 895 57 1980 1980 174,5 6,8 

Bertil 3 13 49 80 5 147 9 752 66 962 9 982 12 253 123 1964 1964 126,9 10,7 

Blenda 15 15 13 20 6 54 3 812 71 1 060 14 3 462 117 1 416 45 1970 1970 106,2 **** 49,9 

Brage 7 7 2 1 1 11 989 90 1 026 1 276 12 1930 2004 169,8 17 

Citronfjärilen 1 3 16 3 22 2 016 92 1 025 22 330 3 1982 1982 219,2 8,2 

Drotten 7 22 16 7 3 1 49 2 990 61 1 023 1 67 30 1989 1989 136,5 22,6 

Ekbacken 24:1 11 30 20 6 67 4 577 68 937 3 9 109 1968 2007 117,8 10,4 

Freja 10 7 2 1 5 15 1 079 72 911 3 582 4 1952 2011 155,4 19,9 

Gruset 3 1 492 9 1994 1994 176,9 * 

Grönsiskan 39 8 8 412 52 1 070 3 103 8 1942 1979 175,7 20,3 

Hake 5 32 42 7 81 5 020 62 1 521 87 2016 2016 58,4 13,9 

Hake 6 2 20 34 5 61 3 768 62 1 489 62 2018 2018 53,8 12,4 

Hallonet 1 15 6 36 6 63 3 733 59 969 1 40 10 202 73 1959-60 1980 169,5 11,5 

Hallonet 2 36 18 72 18 144 8 514 59 975 9 189 10 202 98 1959-60 1980 169,5 13,2 

Hallonet 3 12 12 12 36 2 099 58 993 2 23 20 405 32 1959-60 1980 169,5 16,3 

Huld 14 3 4 9 16 1 309 82 934 1 187 16 1925 1992 140,7 18,6 

Immanuel 5 2 6 10 18 1 183 66 1 018 1 523 33 1890 1992 151,0 34,5 

Kvarnen 6 6 12 6 24 1 359 57 1 010 2 77 4 79 14 1948 2010 155,9 13,7 

Kvarnen 7 4 21 25 1 366 55 1 011 4 484 16 1949 2009 164,0 9,5 

Kvarnen 8 1 10 1 12 665 55 973 4 102 1948 1978 142,6 4,4 

Kvarnen 9 15 27 3 45 2 296 51 1 050 15 163 4 87 5 1947 2010 136,5 11,4 

Kvarnhjulet 3 18 60 12 90 5 122 57 1 042 4 404 8 138 33 1949-52 1993 156,2 11,2 

Lage 11 9 37 109 8 163 10 338 63 1 049 40 2 031 29 377 111 1957-58 1980 147,5 11,5 

64

Bostadslägenheternas antal, medelyta och årshyra inklusive värme 

uppdelade efter fastighetsområde och rumsantal per 2020-03-01 

BOSTÄDER LOKALER GARAGE P-PLATS BYGGFAKTA VÄRME EL 

FASTIGHET 1 rkv 

& 1 rk 

2 rkv 

& 2 rk 

3 rk 4 rk 5 rk & 

större 

Totalt Yta Medelyta 

Årshyra Antal 

per m 2 

Yta Antal Yta Antal Färdigst. 

år 

Ombygg. 

år 

kWh/m 2 

A-temp yta 

kWh/m 2 

A-temp yta 

Lingonet 1 7 24 18 3 52 3 204 62 969 54 727 14 1963 1994 143,6 14,2 

Lingonet 2 15 42 18 3 78 4 537 58 987 3 139 3 52 52 1962 1995 148,8 9,6 

Lingonet 3 22 47 5 74 4 017 54 1 037 8 1 127 3 64 83 1961-62 1996 148,8 14,7 

Lingonet 4 4 1 19 17 6 47 4 070 87 934 3 194 35 1964 2010 143,6 12,7 

Loke 1 2 852 5 1981 1981 * 6,6 

Menja 5 4 8 9 21 1 344 64 949 15 1 452 1939 1985 147,2 9,4 

Munktps prästg 1:11 6 6 1 13 705 54 858 5 274 5 100 16 1960 1994 ** 55,8 

Nibblesbacke 1:10, 1:11 9 2 256 77 1968 1980 * 34,3 

Nide 12 13 13 325 25 1 259 5 192 3 1942 2000 172,0 20,6 

Nide 17 13 13 336 26 1 188 2 59 1943 2000 172,0 18,8 

Nide 20 4 4 8 460 58 1 020 2 17 1944 1982 172,0 12,7 

Nide 21 8 8 408 51 1 044 1 49 1944 1986 172,0 13,6 

Nide 22 8 8 16 1 005 63 997 4 92 25 1944-45 1989 172,0 27,2 

Nygård 1 9 33 40 15 1 98 8 079 82 2 522 11 4 499 56 672 85 1966-70 2004 103,6 21,7 

Nygård 2 2 19 12 21 54 4 730 88 16 2 897 43 516 85 1966-70 2004 321,4 20,3 

Nygård 3 5 12 29 8 54 4 169 77 23 12 831 27 324 117 1966-70 1995 216,5 7,5 

Nygård 4 6 18 36 4 4 68 5 480 81 9 8 963 39 681 115 1966-70 1995 118,6 25,8 

Nygård 8 2 7 140 86 1966-70 2005 216,5 * 

Offerstenen 1 16 1 17 529 31 1 120 1 176 1953 1988 170,0 14,1 

Offerstenen 2 4 63 10 77 4 417 57 1 014 7 397 3 51 74 1954 1988 140,2 16,1 

Pilspetsen 3 3 21 15 39 2 477 64 979 1 245 6 87 28 1955 1985 143,9 6,5 

Ran 10 2 420 5 1994 1994 128,4 ****148,1 

Ran 2 12 42 24 1 79 4 561 58 1 055 3 66 11 205 19 1956 1994 165,5 14,2 

Skatteväktaren 5 3 10 10 4 27 1 758 65 1 002 3 245 29 1953 1994 148,6 14,7 

Sorby 2:79 3 8 11 592 54 888 1 20 1967 1984 ** 185,8 

Sorby 2:89 2 2 151 27 1958 1996 *** * 

Tunadal 39 48 16 64 4 592 72 1 078 1 1 679 17 1983 1983 106,4 32,3 

Tunadal 43 44 24 68 6 080 89 934 81 1988 1988 108,4 10,3 

Vanadis 8 25 27 22 11 3 88 5 154 59 1 065 1 33 46 1961-62 1994 121,5 12,5 

Videsvärmaren 1 6 7 13 26 2 250 87 1 042 5 1 076 31 465 14 1983-86 1986 151,8 10,3 

Äppelblomsviveln 1 4 16 10 30 2 620 87 1 086 8 1992 1992 191,7 4,1 

Öster Kolsva 6:2 40 40 1 315 33 1 628 2 633 38 1993 1993 134,3 64,3 

Totalt 454 1 090 932 202 50 2 728 177 707 65 1 020 320 68 497 595 8 830 2 473 Medel 140,2 Medel 18,2 

*Betalas av hyresgäst **Eluppvärmd ***Bergvärme ****Hyresgästernas el ingår 

65

KONTAKTUPPGIFTER 

Köpings Bostads AB 

Box 13, 731 21 Köping 

Telefon: 0221-250 25 

www.kbab.koping.se 

Köpings Kabel-TV AB 

Box 13, 731 21 Köping 

Telefon: 0221-250 45 

www.koping.net 

BESÖKSADRESS 

Kundcenter, Sveavägen 18 

731 32 Köping 

Odlingsbänkar på innergård vid Furuvägen 2 och 4.

Årsredovisning KBAB 2019

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?