Barnmissionen Verksamhetsberättelse 2014

Årsberättelse 2014 

NR 2 2015 – ÅRGÅNG 27 – ISSN 2001-3329

Barnmissionen växer! 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 

Stiftelsen 

Skandinaviska Barnmissionen 

Strömgatan 14 

212 25 Malmö 

Tel: +46 (0)40 – 689 30 40 

Fax: +46 (0)40 – 54 50 88 

www.barnmissionen.se 

PG 901080-2 

BG 901-0802 

FORMGIVNING 

PCG Malmö 

www.pcgmalmo.se 

Barnmissionen växer! 

När jag skriver dessa rader sitter jag på flyget 

på väg till Kenya. Som alltid har jag blandade 

känslor när jag reser. Det är roligt, spännande 

och otroligt givande att besöka alla våra 

missions l änder och att se den fantastiska 

skillnad vi gör för så många människor. 

Samtidigt är det slitsamt och ensamt att 

resa så mycket och vara borta från familjen. 

Denna gång är det dock extra roligt eftersom 

Jesper, vår 10-åring är med. Av någon anledning 

har han haft en otrolig längtan till Afrika 

och han har frågat mig massor av gånger om 

han inte kan få följa med. Nu sitter han här 

bredvid mig, full av förväntan som bara ett 

barn kan vara. 

Stor kontrast 

Det känns viktigt för mig att våra barn får 

möjlighet att någon gång följa med till missionsfälten, 

så att de bättre kan förstå varför 

jag är borta från dem och samtidigt uppskatta 

allt som de normalt tar för givet. När jag ser 

Jesper kan jag heller inte låta bli att tänka hur 

priviligierade vi är som familj som har möjlighet 

att uppfylla hans önskan. Det står i stor 

kontrast till det vi kommer möta i Afrika, där 

många barns högsta önskan är att få tak över 

huvudet, mat och möjligheten att gå i skola. 

En Värld där alla kan leva ett värdigt liv… 

…är Barnmissionens vision och något vi kämpar 

för dagligen. Därför känns det extra roligt 

att skriva den här ledaren eftersom hela tidningen 

är en årsberättelse för 2014 där vi får 

visa er hur vi förvaltat era gåvor. Ni givare är 

helt fantastiska! Ni är ryggraden i vårt arbete 

– utan er skulle Barnmissionen inte finnas. 

Arbetet gör vi gemensamt där Barnmissionen 

får vara era förlängda armar ut till dem som 

behöver det. Som Generalsekreterare blir jag 

ofta gripen och tagen av arbetet, det gäller 

både på Missionsfälten och hemma. 

Fadder i 32 år 

En sak som slår mig gång på gång är vilka fantastiska 

givare och volontärer vi har och vilka 

uppoffringar ni gör och vilken kärlek ni visar 

vårt arbete. För några helger sedan var det 

särskilt tydligt när ”Tre Barytoner” var ute och 

sjöng i olika församlingar. Överallt mötte vi 

givare som kramade om oss och berättade hur 

mycket Barnmissionen betyder för dem och 

hur länge de varit givare. En dam hade varit 

med plikttroget sedan starten 1983, hon har 

alltså varit fadder i 32 år! Vilken otrolig förmån 

för oss som organisation, men det medför 

också ett enormt ansvar. 

Fördjupat samarbete 

Under 2014 beslutade Barnmissionen att ingå 

ett fördjupat samarbete med mångåriga samarbetspartnern 

ABC barnahjalp från Island. 

Det innebär flera nya arbetsfält som jag kommer 

att besöka under 2015. 

Som organisation vill vi växa så att vi kan 

komma närmare vår vision, men det får aldrig 

ske på bekostnad av det som är vår styrka: 

Jesus, känslan av närhet eller det familjära, 

kvaliteten och kärleken! 

Ibland får jag frågan: ”Bosse, ni tar er väl 

inte vatten över huvudet i er iver att hjälpa 

alla?” Det är en befogad fråga som styrelsen 

och hela organisationen är medveten om och 

arbetar med. 

Tillsammans blir vi starkare 

Jag vill besöka alla ABCs arbeten innan vi kan 

ta ansvar för dem. De besök jag har genomfört 

hittills har gjort mig glad och stärkt mig i tron 

att detta är rätt väg: ABCs stora barnfokus och 

kärleken till Gud gör att vi utgår från en gemensam 

och stabil grund – tillsammans blir 

vi en starkare organisation som kan komma 

närmare visionen om en värld där alla kan 

leva ett värdigt liv. 

Tack för allt ni gör 

Till sist vill jag lova er alla som står bakom 

Barn missionens arbete att vi skall göra allt 

som står i vår makt för att förvalta era gåvor 

på ett sådant vis att både Herren, Ni och vi kan 

vara stolta över det! Tack 

för allt ni gör för Barnmissionen 

– det är ett stort 

privilegium att få ert förtroende. 

Utan er skulle vi 

aldrig kunna hjälpa alla de 

tusentals behövande barn 

och familjer som 

vi gör idag. 

TRYCK 

Lenanders Grafiska, Kalmar 

Bo Wallenberg GENERALSEKRETERARE 

bo.wallenberg@barnmissionen.se

Barnmissionens verksamhetsberättelse 2014 

Barn har rätt till utbildning, god 

hälsa, en trygg barndom och därmed 

ett värdigt liv! Därför arbetar 

Barnmissionen enträget med olika 

insatser inom sektorerna utbildning, 

hälsa, samhällsutveckling, 

materialbistånd/humanitära 

insatser, opinionsbildning och 

mission. 

På följande sidor berättar vi 

om det viktiga arbete som gjorts 

under 2014. 

På sidan 19 har vi skapat en 

lättöverskådlig bild av intäkter/ 

kostnader samt fördelning till de 

olika verksamhetsländerna. Om 

du önskar en mer heltäckande 

bild av ekonomin hänvisar vi till 

hemsidan, barnmissionen.se, där 

du finner en fullständig årsredovisning. 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734 3


Hälsa 

För många människor är det ingen självklarhet att ha 

tillgång till grund läggande förutsättningar som vård och 

rent vatten. Det ger upphov till mycket lidande för både 

barn och vuxna. Genom olika hälso- och vård insatser i 

flera länder arbetar vi för att lindra den nöden. 

”Hjälpen till sjuka barn är en otroligt 

viktig del av Barnmissionens arbete.” 

LYUDMILA LONYUK 

Ansvarig för Barnmissionens arbete i Ukraina 

Ukraina 

»» 

174 svårt sjuka barn har fått vård 

»» 

Över 200 ton medicinsk utrustning, 

mediciner, kläder och mat har levererats 

till sjukhus och vårdinrättningar. 

»» 

1 550 barn i utsatta situationer fick 

rehabilitering och en oförglömlig 

sommar på Barnmissionens läger i 

Dubechno. 

Storyn om Katya och Ruslan 

I oktober fick Katya och Ruslan sitt tredje barn – en liten pojke. Men han var flera 

veckor för tidigt född och svårt sjuk. Snabbt fördes han till ett annat sjukhus 13 mil 

bort från sin mamma som fortfarande genomgick operation. Situationen verkade 

hopplös – familjen hade inte en chans att betala för vården deras son behövde. 

Men när Barnmissionen fick veta vad som hade hänt tog det inte lång tid förrän 

pojken fick hjälp med både mediciner, mat och kläder. Barnmissionen tog 

hela kostnaden för hans behandling och på ett mirakulöst sätt återhämtade 

lille Matvíjko sig. 

– Vi besökte honom på sjukhuset varje dag, tog med oss kläder, 

mat, blöjor och vi bad Gud om ett mirakel, berättar Lyudmila 

Lonyuk. 

Idag är hela familjen tillsammans och mår 

väldigt bra. 

4 Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734


Zambia 

Rent vatten till tusentals 

Tio brunnar i tio bysamhällen har radikalt 

förbättrat levnadsstandarden för tusentals 

människor i Mpongwe-regionen, Zambia. 

Med brunnarna på plats märks redan stora 

skillnader i befolkningens hälsa – tidigare 

hade långt under hälften av invånarna tillgång 

till rent vatten. 

För speciellt små och undernärda barn 

kan diarréer och andra magsjukdomar utgöra 

en livsfara. Tack vare brunnarna ser vi 

nu en klar minskning av dessa åkommor. 

”Överallt där det har grävts 

brunnar berättar byborna att 

antalet vattenburna sjukdomar 

har minskat kraftigt.” 

ARNE PANDURO 

Missionsledare, Barnmissionen Danmark 

Barnmissionen har borrrat 10 brunnar i Zambia med bidrag från Radiohjälpen. 

Filippinerna 

»» 

Nya metoder för att nå ut till fler undernärda barn har 

gjort att antalet patienter har ökat stort under året – 

över 1 500 barn har vägts och undersökts och 400 har 

behandlats för undernäring. 

»» 

Under 2014 nådde vi ut till 3 000 patienter i våra barnoch 

mödrakliniker samt den mobila kliniken. 

När fattiga människor inte har 

råd att ta sig till sjukhus kommer 

vi till dem, med vår mobila klinik. 

En klinik på hjul 

Många familjer i utsatta områden har inte möjlighet 

att söka vård – därför startade Barnmissionen en mobil 

klinik sommaren 2014. Genom att möta människor där 

de bor hjälper vi patienter med diagnoser, mediciner, 

vitaminer, vaccinationer och avmaskning. Det händer 

också att teamet möter svårt sjuka barn som får hjälp till 

sjukhus. 

»» 

833 patienter har fått vård i vår mobila klinik sedan i 

juli. 

»» 

Över 1 500 barn har vägts och drygt 400 behandlats 

för undernäring. 

. 

”Barnmissionens klinik är den enda 

som nått fram till oss.” 

MAMMA I SITIO PINTOR-OMRÅDET 



Utbildning 

På Barnmissionen är vi övertygade om att utbildning är en viktig väg ut 

ur fattigdom. Därför gör vi det möjligt för tusentals barn i flera länder att 

gå i skolan. För att hjälpa så effektivt som möjligt ger vi också stöd i form 

av boende, läxhjälp, skolmaterial, kläder och lunch. 

Moldavien 

Glädjande nog kunde Barnmissionen förra 

året åteuppta arbetet i Cornesti, Moldavien. 

I juli öppnades en dagcenterverksamhet för 

skolbarn i samarbete med en ny lokal partner 

Varje dag kommer omkring 30 skolbarn från 

särskilt utsatta familjer till vårt dagcenter i 

Cornesti för att få läxhjälp, ett lagat mål mat 

och göra roliga aktiviteter. På så sätt hjälper vi 

barn i utsatta situationer att klara av skolan! 

Filippinerna 

»» 

870 elever går på Barnmissionens olika skolor 

»» 

540 barn, från grundskoleålder upp till universitetet, har fått 

ekonomiskt stöd för att betala sin utbildning vid andra skolor 

»» 

Förskolan Open Heart i Barnbyn har öppnat upp sina dörrar 

för barn i stadsdelen Rodriguez – totalt går nu 41 barn på förskolans 

tre avdelningar. 

»» 

380 personer har utbildats på våra två yrkesskolor – nästan 

hälften av dem har antingen fått anställning eller startat en 

egen verksamhet. 

Närmare 1000 elever går på Barnmissionens olika skolor på Filippinerna. 



Storyn om jessa 

Bangladesh 

På internatskolan Home of Peace går 

286 elever som annars inte hade haft 

möjlighet att gå i skolan. Eftersom 

det är vanligt att barn måste stanna 

hemma och arbeta för att bidra till 

familjens försörjning står Barnmissionen 

för både boende, mat och 

skolgång. 

Att gå i skolan är bara en dröm för många barn i Jessas situation. Hon är 18 år och 

bor med sina föräldrar och fem syskon i ett område omgivet av massiva sopberg 

där många sliter för att få ihop till sitt levebröd. Miljön är livsfarlig och möjligheterna 

att ta sig därifrån är små. Men Jessa har fått chansen att läsa på universitetet 

med hjälp av Barnmissionens sponsorprogram. 

Att välja utbildningen framför att hjälpa till hemma är ändå en daglig 

kamp eftersom familjen har svårt att få mat på bordet. Men Jessa är envis 

och har valt att fortsätta läsa sin utbildning inom restaurang och 

service. För det hon ser framför sig efter utbildningen är ett jobb 

som gör att hon kan betala för sina småsyskons skolgång. 

Och hennes dröm? Det är att jobba som turistguide 

en dag. 

Skolmästerskap på Barnmissionens 

skola ”Home 

of Peace” i Bangladesh. 



Samhällsutveckling 

Genom att stärka individer tror vi att hela samhällen kan 

förändras och utvecklas. 

Inom konceptgrenen Devent satsar vi på att försöka 

skapa arbeten, bland annat genom att identifiera och träna 

människor inom entreprenörskap. Tidiga graviditeter, omfattande 

spridning av HIV/Aids och andra könssjukdomar 

är vanligt förekommande i flera afrikanska länder. Devent 

arbetar med beteendeförändring där vi genom riktade 

utbildningsinsatser vill bidra till en ökad medvetenhet och 

förändrad syn på sexualitet och hälsa. 

Samhällsutveckling i 

Kenya och Uganda 

För att bidra till en långsiktig samhällsutveckling 

arbetar vi för att få 

fler att engagera sig i sitt samhälle. 

Det gör vi genom att skapa 

grupper som samarbetar med det 

lokala styret för att åstadkomma 

förändring. Genom att fler medborgare 

känner sig som ägare av 

sitt samhälle tror vi på förändring 

till det bättre. 

Uganda 

»» 

526 ungdomar har utbildats i 

entreprenörskap för att kunna 

skapa jobb åt sig själva och 

människor omkring dem. 

»» 

801 familjeförsörjare har 

deltagit i Devents entreprenörskapsutbildningar 

och stärkts 

ekonomiskt. 

Storyn om besi akello 

Det började med träning i entreprenörskap och möjligheten att spara pengar. Efter hand 

lyckades Besi Akello få sin verksamhet på fötter – och idag har hon ett mindre lantbruk 

som försörjer hela familjen. 

Ensam om att försörja fem barn hade Besi Akello svårt att få pengarna att räcka till, 

skolgång för barnen var inte ens att tänka på. Hon hade börjat sälja second handkläder 

– en verksamhet som inte gick så bra. Men det förändrades när hon fick sin 

entreprenörskapsutbildning med Devent. Där lärde hon sig att effektivisera företaget 

och börja spara. 

Efter ytterligare en tid fick hon fyra getter. Genom att sälja några av kiden 

och använda de insparade pengarna har Besi Akello nu lyckats 

utveckla sin verksamhet. Idag har hon flera grisar, getter, några 

mindre odlingar och en tjur. Klädförsäljningen har hon 

också kvar. Idag gör verksamheten att Besi kan 

försörja hela sin familj – och barnen 

kan gå i skolan. 



Kenya 

»» 

26 rektorer har vidareutbildats 

i livskunskap, med ämnen som 

sexuell och reproduktiv hälsa, 

entreprenörskap och ekonomi. 

»» 

192 kamratutbildare i 26 skolor 

har utbildats och verkar för 

att förbättra undervisningen 

i livskunskap på sina skolor 

– något som berört tusentals 

gymnasie elever över hela 

Kenya. 

9


På Dandora Secondary School i Nairobi började arbetet som idag benämns SEAL, som 

närmast kan beskrivas som ett livskunskaps-/beteendeutvecklingsprogram. I mitten står 

läraren Ann Muiruri som var först att anamma arbetssättet, flankerad av föräldern Fauzia 

Onyango (th) och hennes son Geoffrey Mahaga (tv) vars liv förvandlades från ”värsting” till 

mönsterelev genom programmet. 

”Tidigare visste jag inte hur jag skulle få 

pengarna att 

. 

räcka. Men träningen hjälpte 

mig att få igång min verksamhet, jag säljer 

fisk och kyckling i Yamoussoukro. 

Nu kan jag försörja min familj och betala 

utbildningen för mina barn.” 

MICHELLE KOUAKOU AFFOUE 

Medlem i MOYE, en företagsgrupp som fått 

entreprenörskapsträning av Devent och därefter startat 

kassava-odlingar och kycklinguppfödning 

. 

Elfenbenskusten 

»» 

Under året som gått har 105 unga 

personer utbildats i entre prenörskap 

vilket bland annat gjort en hel by 

självförsörjande! 

Devents hemsida 

Nu är vår hemsida för Devent äntligen på plats! På 

www.devent.co kan du läsa om hur vi verkar för att 

stärka familjer och samhällen genom att se till hela 

människan. Här kan du också ta del av de senaste nyheterna 

och ta reda på hur du kan stödja vårt arbete. 

Välkommen in! 

www.devent.co 

10


No 

Corruption 

Generation 

Påverkansarbete 

och opinionsbildning 

Ukraina 

– Social Day of Justice 

Under året har Barnmissionen hållt 

tema dagar för social rättvisa i 16 olika 

byar ute på landsbygden. Genom att skapa 

en naturlig mötesplats där vi bjuder på varm mat, te och ger matpaket 

till dem som behöver, blir det möjligt att prata med människor om 

deras rättigheter och allas lika värde. 

Bangladesh 

I Bangladesh är de lokala myndigheterna 

imponerade av arbetet med 

No Corruption Generation och den 

öppenhet som internatskolan Home 

of Peace präglas av. Därför har nu skolan 

ombetts att driva större kampanjer 

på andra skolor och i samhället för 

att etablera de värden och idéer som 

No Corruption-arbetet handlar om. 

No Corruption Generation 

Att undervisa skolbarn och utmana människor att ta ställning mot 

korruption är ett viktigt steg i arbetet för ett samhälle där alla kan leva 

ett värdigt liv. 

I Ukraina sprids konceptet och rör allt från undervisning av barn 

till att värva politiker och tjänstemän till att stödja vårt arbete mot 

korruption. Vi berättar för barn om hur korruption motverkar deras 

rättigheter och vad de kan göra för att påverka. Genom att vara en 

transparent organisation i ett korrupt land är vårt arbete också ett viktigt 

exempel för att visa att det är möjligt att stå upp mot korruption. 

Under året har fler och fler anslutit sig och lovat att de ska arbeta för 

ett korruptionsfritt samhälle. 



Krisen i Ukraina 

Vad som började med fredliga protester i huvudstaden Kiev i november 2013 utvecklades 

till regimskifte och senare en väpnad konflikt som fortfarande innebär mycket lidande. 

Flera tusen människor har dödats, hem och byar har raserats och många har tvingats på 

flykt. Som alltid är det de mest utsatta som drabbas hårdast. 

Som en av Sveriges största hjälporganisationer 

på plats känner vi ett stort ansvar 

och beslutade därför att öka våra 

insatser under året. Utöver det vanliga 

arbetet ger vi stöd till flyktingfamiljer 

och familjer till soldater som har kalllats 

till krigszonen. Barnmissionen har 

också anordnat läger för barn som på 

olika sätt har drabbats. 

Hjälp till flyktingar i väst 

Många familjer som tvingats på flykt 

från sina hem har tagit sig till västra 

Ukraina. Tillsammans med lokala 

församlingar har vi sett till att familjerna 

har fått hjälp med kläder, skor, 

mat, sängkläder, medicinsk behandling 

och rehabilitering av barnen. Barnmissionen 

har också gjort arrangemang 

tillsammans med myndigheter för att 

hjälpa de nya familjerna att etablera 

sig, lära känna nya människor och 

hitta arbete. 

Hjälp till flyktingar i krigszonen 

135 familjer i orten Kramatorsk fick 

i februari ta emot matpaket, kläder, 

skor, sängkläder och leksaker. Famil- 

Sönderbombat hus i östra Ukraina. Barnmissionens sommarläger i Dubetchno. Flyktingbarn från östra Ukraina får hjälp. 



jerna har tvingats på flykt från sina 

hemorter och har fått hjälp av en lokal 

församling som har öppnat upp sina 

dörrar för dem. 

Öst och Väst tillsammans 

En viktig del av Barnmissionens arbete 

i det oroliga Ukraina är att se till barnens 

bästa. Därför har många flyktingbarn 

välkomnats till rehabiliterande 

läger fyllda med roliga aktiviteter och 

nya vänner. 

I april bjöd Barnmissionen 60 barn 

från oroliga delar i östra Ukraina till 

ett roligt barnläger i Lavriv. Där stod 

danslektioner, kultur, lek, tävlingar och 

trädplantering på schemat. Och varje 

dag var som ett oförglömligt äventyr. 

Bara sex dagar innan lägret började 

fattades beslutet om att det skulle äga 

rum – och det räckte för att göra om 

den lokala skolan till sovplatser för barnen, 

ordna med hundratals måltider, 

skapa ett roligt program och mycket 

annat. 

– Barnen fick så många nya vänner 

och fick besöka många olika platser, 

säger Lyudmila Lonyuk som ansvarade 

för lägret. 

Sommarläger i Dubechno 

Flyktingbarn har också välkomnats till 

Barnmissionens sommarläger på gården 

Dubechno för dagar fyllda med lek, 

aktiviteter, bad och god mat. Varje dag 

förra sommaren fick upp till 30 flyktingbarn 

från östra Ukraina chansen 

att glömma bort kriget och bara vara 

barn för en stund. 

Stöd till soldaters familjer 

Sedan maj 2014 ger Barnmissionen 

När flyktingbarnen kommer till lägret 

väntar ett gosedjur i varje säng. 

regelbundet hjälp till familjer vars 

släktingar har dödats eller mobiliserats 

till krigszonen. Det har inneburit att 

bjuda barn till läger och andra arrangemang, 

men också att hjälpa dem materiellt 

med matpaket, leksaker, kläder 

och skor. 

”Vi vill visa att östra och västra Ukraina 

tillhör ett och samma land och barnen 

är de bästa ambassadörerna.” 

LYUDMILA LONYUK 

Ansvarig för lägret i Lavriv 



Julprogram 

Julen ska vara en tid av glädje och ljus – därför gör Barnmissionen varje år insatser 

för att skapa en bättre jul för människor i utsatthet. Tiggarströmmar i Sverige och IS 

framfart i mellanöstern påverkade våra insatser under 2014. För första gången var vi 

med och möjliggjorde julfirande för flyktingar i Beirut på ett flyktingläger på gränsen 

mellan Syrien och Turkiet, och för EU-migranter i Malmö 

”Min dröm var att det inte 

bara skulle vara en vanlig 

julfest där barnen 

. 

fick mat, 

presenter och sen åka hem. 

Vi ville visa barnen att 

vi älskar dem, att de 

är speciella.” 

ROULA KHOURI 

En drömjul för 300 barn 

Hon bar på en dröm att genomföra en 

julfest för flyktingbarn i Beirut. Utan att 

veta hur det skulle gå till började Roula 

Khouri planera – och med ekonomiskt 

stöd från Barnmissionen blev projektet 

möjligt. 300 barn fick uppleva en härlig 

julfest med god mat, aktiviteter, fina 

julklappar och vinterjackor. 



“Det är en stor skillnad mellan att göra 

humanitära insatser och hjälpa människor från 

grunden 

. 

och att visa kärlek vid jul. Men det är 

också viktigt. Vi vill visa att vi ser dem, 

vi tycker om dem och att vi bryr oss.” 

BO WALLENBERG 

. 

Julfest för 

EU-medborgare 

i Malmö 

I december anordnade Barnmissionen 

tillsammans med Malmö Pingstförsamling 

en julfest för EU-migranter som kommit till 

Malmö för att samla ihop pengar. Många av 

dem lever under svåra förhållanden och att 

se läger med tillfälliga och dåliga bostadslösningar 

växa fram mitt i Malmö var en 

chock för missionschef Bo Wallenberg som 

bestämde sig för att göra något. Det blev en 

härlig kväll med god julmat, gemenskap, 

sång och julevangeliet. 

Jul i flyktinglägret 

Många har drabbats hårt av IS fruktansvärda 

framfart i Mellanöstern. I julas 

kunde Barnmissionen vara med och 

stötta arbetet för att hjälpa flyktingar i 

läger på gränsen mellan Turkiet och Syrien. 

Tillsammans med Botkyrka pingstförsamling 

kunde vi vara med och dela ut 

julklappar till 2 500 barn i lägret. 



Webbshopen 

När Nabirye Nuulu från Iganga i Uganda fick två getter förändrades 

allt. Trots att hon är ensam om att försörja sju barn kan hon nu 

betala för deras skolgång – och till och med hjälpa utsatta familjer i 

sin närhet. 

Kristin och Lasse hette Nabiryes två 

första getter som hon fick för fyra år sedan. 

Två år senare hade hon lyckats föröka dem 

till tio. Då sålde hon flera av dem för att 

köpa en ko och betala skolavgifterna för sina 

barn. 

Nu har kon kalvat – något som innebär att 

familjen har kunnat lägga till mjölk i sin kost. Det 

är en lyxvara som många inte har råd med. 

De getter som blev kvar har redan blivit åtta stycken och 

Nabirye Nuulu fortsätter att driva sin verksamhet vilket har lett 

till en klart ökad livskvalitet för hela familjen. 

Nabirye är väldigt glad för det stöd hon har fått för att skapa och 

utveckla sin verksamhet. Nu kan hon till och med vara ett stöd för 

utsatta familjer i hennes närhet, genom att ge bort kläder och annat 

som behövs. 

100 % 

av alla bidrag till 

bikupor gick till 

Nigeria. 

Bidrag till 

leksaker i Zambia. 

1,3 

miljoner kr 

fördelades så här: 

Produkt Fördelat 2014 Andel 

Getter 1 002 404 kr 75 % 

Kossor 109 662 kr 8 % 

Kycklingar 71 410 kr 5 % 

Grisar 68 635 kr 5 % 

Skoluniformer 19 178 kr 1 % 

Rent vatten 23 712 kr 2 % 

Bikupor 15 211 kr 1 % 

Utsäde 8 613 kr 1 % 

Microlån 9 360 kr 1 % 

Lekredskap 8 584 kr 1 % 

Myggnät 7 252 kr 1 % 

TOTAL 1 344 021 kr 100 % 



Bidrag för rent vatten: 100 % till Zambia 

100 % 

av grisarna 

till Uganda. 

100 % 

av korna 

till Bangladesh. 

Bidrag för utsäde: 100 % till Zambia 

100 % av alla bidrag 

till mikrolån gick til 

Filippinerna 

Bidrag till skoluniformer: 100 % till Zambia 

Bidrag för myggnät: 100 % till Zambia 

44 % 

av kycklingarna 

skänktes till 

Etiopien. 56 % delades 

ut i andra länder. 

20 % 

av getterna gick 

till Uganda. 

80 % delades ut i 

andra länder. 

Barnmissionens 

webbshop 

Gå in på vår hemsida idag 

och gör din beställning! 

www.barnmissionen.se/shop 

Eller beställ via e-post: 

info@barnmissionen.se 

eller ring på tel: 

040-689 30 40 



ABC-processen 

ABC Island är sedan många år en viktig 

samarbetspartner till Barnmissionen i 

arbetet att göra skolgång möjlig för barn 

i utsatta situationer. 

Under 2014 beslutades att fördjupa 

samarbetet ytterligare med den gemensamma 

målsättningen att fler barn, 

ungdomar och familjer ska få hjälp att 

genom utbildning ta sig ur fattigdom. 

ABC Island grundades med visionen 

att hjälpa människor ur fattigdom 

genom att möjliggöra skolgång för 

barn. Sedan organisationens etablering 

för 26 år sedan har 35 skolor startats i 

sju länder i Afrika och Asien. Idag går 

10 000 elever på skolorna varav 2000 

av dem bor på internat, detta eftersom 

skolgång annars är en omöjlighet för 

dem. 

Idag är ABC en av Islands största och 

mest välrenommerade hjälporganisationer. 

Som en konsekvens av det fördjupade 

samarbetet tar Barnmissionen 

successivt över det juridiska ansvaret 

för ABCs verksamhet i fält i syfte att 

kvalitetssäkra och vidareutveckla 

arbetet. 

ABC fortsätter med insamlingsarbetet 

på Island för att finansiera 

verksamheten i fält. Arbetet i världen 

koordineras via en gemensam projektavdelning 

med säte i Sverige. 

Annons 

Vi stödjer Barnmissionen! 

„Att åka husbil och känna sig fri är att sätta ”guldkant” på tillvaron för många 

av våra kunder. Genom vår verksamhet kan vi stödja Barnmissionen att göra 

livet bättre för dessa barn som också behöver lite ”guldkant på tillvaron”. Då 

känns vårt dagliga arbete ännu mer meningsfullt.“ 

VD, Aner Engstrand 

Vi finns i Örebro, Ängelholm och Stockholm | hymercenter.se

Årets ekonomi i korthet 


I den här tidningen som är vår verksamhetsberättelse för 2014, väljer vi att presentera en 

lättöverskådlig bild av Barnmissionens intäkter och kostnader. Vi tillämpar Svensk Insamlingskontrolls 

redovisningsprinciper där vi till skillnad från årsredovisning enligt regelverket 

K3 får uppta värdet av naturagåvor (materiellt bistånd). Detta gör vi för att visa att materiellt 

bistånd är en betydande del av Barnmissionens totala verksamhet. 

Intäkter 

Våra faddrar är ryggraden i verksamheten. 

Av årets totala intäkter på 41 178 tkr, varav 

naturagåvor utgör ett värde på 14 403 

tkr, kommer 36 % från privatpersoner. Andra 

betydande intäktskällor är SMR/Sida 

(11 %), kyrkor och andra organisationer 

(9 %) och företag (9 %). På Barnmissionen 

är vi tacksamma för det fantastiska förtroende 

våra faddrar visar oss år efter år! 

Totala kostnader 

Under året var 87 % av kostnaderna 

kopplade till vårt arbete 

för utsatta barn och familjer ute i 

världen, så kallade ändamålskostnader. 

Det kostar att samla in pengar 

och att informera om Barnmissionens 

viktiga arbete. 

Insamlings- och informationskostnaderna 

uppgick till 8 % av 

de totala kostnaderna. 

För att överhuvudtaget kunna 

driva och kvalitetssäkra Barnmissionen 

uppstår administrationskostnader 

som under 2014 

utgjorde 5 %. 

Utbetalat till 

partnerorganisationer 

Barnmissionens äldsta arbetsfält är 

Filippinerna och dit går också det största 

monetära anslaget på 8 520 tkr, motsvarande 

28 % av totalt utbetalade medel. 

Här skall nämnas Biltema som står för en 

betydande del av anslaget. 

Ukraina är en viktig partner sedan 

många år. Den pågående konflikten med 

Ryssland bidrog till ökade intäkter och 

utbetalningar under året. Under året uppgick 

värdet för de totala utbetalningarna 

inklusive naturagåvor 52 %. 

I Kenya pågår två SMR/Sida-finansierade 

insatser med olika partners och 

anslaget utgör 2 969 893 kr, motsvarande 

10 % av utbetalade medel. 

Barnmissionen stöder ett flertal projekt/program 

kopplade till olika produkter/tjänster 

i webbshopen. Det handlar 

om djuruppfödningsprojekt, jordbruksutveckling 

mm. Under 2014 genomfördes 

olika insatser i bland annat Malawi, 

Uganda och Zambia. Det samlade anslaget 

uppgick till 1 344 tkr, motsvarande 4 % 

av utbetalade medel. Läs mer om webbshopen 

på sid 16–17. 

Not. Vid tidpunkten för tryckning var redovisningen till 

Svensk Insamlingskontroll ej granskad och godkänd av 

revisor. Redovisningen enligt ovan är därför att betrakta 

som preliminär. 

Intäkter (41 178 tkr) 

Privatpersoner: 36 % 

Naturagåvor: 35 % 

SMR/Sida: 11 % 

Företag: 9 % 

Fören, kyrkor, mm: 9 % 

Övrigt: 0 % 

Kostnader (39 767 tkr) 

Ändamålskostnader: 87 % 

Insamlingar och information: 8 % 

Administrationskostnader: 5 % 

Utbetalning per land (30 565 tkr) 

Ukraina: 52 % 

Filippinerna: 28 % 

Kenya: 10 % 

Webbshopsfinansierade insatser: 4 % 

Uganda: 1 % 

Bangladesh: 1 % 

Zambia: 1 % 

Elfenbenskusten: 1 % 

Moldavien: 1 % 

Övrigt: 1 % 


F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E 2 0 1 4 

Styrelsen för Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 – 2014-12-31 

Allmänt om verksamheten 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, 

härefter kallad Barnmissionen, 

bär på visionen om En värld där alla 

kan leva ett värdigt liv. 

Utifrån en tydlig kristen värdegrund 

bedrivs biståndsarbete i över tio 

länder på tre kontinenter. 

Stiftelsens juridiska namn är Skandinaviska 

Barnmissionen. Styrelsen 

har beslutat att stiftelsen skall marknadsföras 

och kommuniceras under 

det förkortade namnet Barnmissionen. 

Barnmissionen finns representerad 

via systerorganisationer i hela Norden. 

Sedan årsskiftet 2012 är NavPartners 

en del av Barnmissionen, detta 

under verksamhetsnamnet Devent och 

med särskilt fokus på samhällsutveckling 

och entreprenörskap. 

Under året beslutade Barnmissionen 

att inleda ett fördjupat samarbete 

med mångåriga partnern ABC Island, 

Resultat och ställning 

De totala verksamhetsintäkterna uppgår 

till 26 776 tkr vilket är en ökning 

med drygt 1 300 tkr jämfört med föregående 

år. Bidragande orsaker till de 

ökade intäkterna är den extra insamling 

som gjordes till arbetet i konfliktens 

Ukraina samt ökade intäkter via 

webbshopen. 

Tillämpningen av de nya redovisningsprinciperna 

(K3) medför att det 

statistiska värdet för materiellt bistånd 

(gåvor in natura) inte upptas som en 

intäkt och kostnad i resultatredovisningen. 

Som orientering kan ändå 

nämnas att värdet för det materiella 

biståndet enligt Svensk Insamlingskontrolls 

värderingsprincip uppgår till 

14 403 tkr, jämfört med 8 147 tkr för 

2013. 

Bidraget från SMR/Sida samt 

Radiohjälpen uppgår till 4 376 tkr, en i 

princip oförändrad nivå i förhållande 

till föregående år. 

Merparten av anslaget från SMR/ 

Sida intäkts- och kostnadsförs direkt, 

medan en liten del skuldförs och 

härefter kallad ABC. 

Med barn, ungdom och familjer 

i fokus och i samverkan med lokalt 

etablerade partners arbetar Barnmissionen 

inom följande sektorer: 

»» 

Hälsa 

»» 

Utbildning 

»» 


»» 

Humanitärt arbete 

»» 

Opinionsbildning 

»» 

Mission 

intäktsförs först det år berört projekt 

slutredovisas. 

Enskilda stora intäkter/gåvor har 

skänkts från Biltema som fortsätter att 

stödja verksamheten i Filippinerna. 

Organisationens verksamhetskostnader 

balanseras väl mot årets 

intäkter. Utbetalningar avseende den 

ideella verksamheten (ändamålskostnader) 

utgörs av totalt 20 219 tkr, en 

ökning med över 1 600 tkr jämfört med 

2013. Insamlingskostnaderna uppgår 

till 2 017 tkr vilket är marginellt högre 

Barnmissionens värdegrund återger 

följande begrepp som skall genomsyra 

verksamheten: 

»» 

Öppenhet 

»» 

Delaktighet 

»» 

Värdighet 

»» 

Hållbarhet 

»» 

Lärande 

Barnmissionen har tio anställda samt 

ett flertal volontärer. Från huvudkontoret 

i Malmö koordineras verksamheten 

som är indelad i tre enheter; 

Insamling och kommunikation, Programavdelningen 

samt Ekonomi och 

Administration. 

Verksamheten finansieras till 

huvudsak genom insamlade privata 

medel från faddrar och enskilda givare 

i de Nordiska länderna. 

Som medlemmar i Svenska Missionsrådet 

(SMR) finns möjlighet att söka 

bidrag från Sveriges biståndsmyndighet, 

Sida. Vidare är Barnmissionen godkänd 

samarbetspartner till Radiohjälpen som 

också finansierar en del projekt. 

Under 2014 utgjorde bidraget från 

SMR/Sida och Radiohjälpen 16 % av de 

totala intäkterna. 

Ett betydande bidrag kommer från 

Second Handbutikerna Öppna Hjärtat 

som är en stödförening till Barnmissionen. 

än föregående år. Kostnaderna för 

information som uppgår till 927 tkr 

har också ökat något. Administrationskostnaderna 

har ökat och uppgår till 

2 134 tkr jämfört med 1 838 tkr under 

2013. Merparten av ökningen utgörs 

av kostnader för samgåendeprocessen 

med ABC. 

Årets verksamhetsresultat på 

2 056 tkr efter fördelning av ändamålsbestämda 

medel, visar att Barnmissionen 

har en ekonomi i god balans. 


Barnmissionens förvaltningsberättelse 2014 

Väsentliga händelser 

I början av året inleddes samtal med 

mångåriga samarbetspartnern ABC 

Island om ett möjligt samgående. En 

arbetsgrupp med representanter från 

respektive organisation träffades flera 

gånger under året för att utreda frågan 

och i december beslutades att ingå 

ett fördjupat samarbete. Den tyngsta 

motivationsgrunden för samarbetet 

bedömdes vara att en gemensam plattform 

på sikt ska leda till att fler barn, 

ungdomar och familjer får adekvat 

stöd att ta sig ur fattigdom. 

I korthet går samarbetet ut på att 

Barnmissionen och ABC Island behåller 

sina nuvarande juridiska identiteter i 

Sverige och på Island, men att Barnmissionen 

successivt övertar det juridiska 

ansvaret för ABCs verksamhet i 

fält, detta i syfte att kvalitetssäkra och 

i högre grad arbeta med uppföljning 

och kapacitetsutveckling. ABC Island 

förväntas fortsatt att administrera och 

finansiera verksamheten i fält. 

I Tacloban, Filippinerna, gjordes 

betydande insatser efter tyfonen Hayians 

ödesdigra framfart. Åtta skolor 

och närmare 400 hus i Scandinavian 

Village renoverades och i vissa fall 

återuppbyggdes. 

Tillsammans med mångåriga humanitära 

partnern Humedica genomfördes 

medicinska insatser i början av 

året och nödhjälpspaket delades ut till 

närmare 20 000 personer. 

I Ukraina eskalerade konflikten 

med Ryssland vilket resulterade i stor 

nöd i landets östra delar och omfattande 

internflyktingströmmar. Barnmissionen 

gjorde en extra insamling till 

förmån för arbetet vilket möjliggjorde 

att lägergården i Dubechno kunde ta 

emot barn och familjer från konfliktområdena. 

Under året har 16 av totalt 

20 sändningar med materiellt bistånd 

skickats till Ukraina, innehållande 

bland annat sjukvårdsmateriel som 

stöd till regionala vårdinstitutioner 

vars belastning ökat avseende primärt 

vård av skadade soldater från fronten. 

I Moldavien återupptogs arbetet 

med dagcenterverksamhet i staden 

Cornesti, tillsammans med ny lokal 

partner. De mest utsatta barnen får 

nu i samråd med sociala myndigheter 

extra stöd med läxhjälp, stödsamtal, 

hygien och mat. 

I samband med ISIS framfart i 

mellanöstern som medfört så mycket 

mänskligt lidande och ödeläggelse, 

känner Barnmissionen tacksamhet 

över att ha kunnat bidra till två insatser 

som konkret fick sprida ljus i krigets 

mörker. I ett flyktingläger på gränsen 

mellan Turkiet och Syrien delades 2 

500 julpaket ut till flyktingbarn och i 

Libanon hölls en julfest med god mat, 

underhållning och julklappsutdelning 

till 500 flyktingbarn. 

Genom samarbetet med The Navigators 

Africa som finns representerad i 

28 afrikanska länder, utökades arbetet 

till två nya verksamhetsländer, Malawi 

och Nigeria. I båda fallen handlar det 

om avgränsade insatser med fokus entreprenörskap 

och samhällsutveckling. 

Convoy Hope, Etiopien, är en ny 

samarbetspartner som arbetar med 

jordbruksutveckling och djuruppfödning. 

Fokus är lågutbildade och utsatta 

målgrupper i mer otillgängliga områden 

på den etiopiska landsbygden. 

Konceptnamnet Devent [Development 

– Entrepreneurship] introducerades 

under året. Devent är en omstöpning 

av tidigare NavPartners och den 

gren inom Barnmissionen som fokuserar 

en hållbar samhällsutveckling 

utifrån ett lärande och entreprenöriellt 

förhållningssätt. 

Inriktningen lämpar sig utmärkt för 

statlig finansiering genom SMR/Sida 

som under året finansierat flera insatser 

i bland annat Kenya och Uganda. 

Exempel på effekter av våra insatser 

Hälsa 

10 borrade vattenbrunnar i Zambia har 

medfört att cirka 10 000 människor får 

tillgång till renare vatten, vilket har 

minskat magsjukdomarna och i viss 

grad dödligheten i regionen. 


Entreprenörsträning i en by i Elfenbenskusten 

har resulterat i 60 nya 

arbetstillfällen inom vävnadsindustrin, 

vilket innebär att hushållen har blivit 

självförsörjande. 

Getprogrammen bland landsbygdsinvånare 

i både Zambia och Uganda 

bidrar mycket konkret till ökad livskvalitet, 

detta genom att geten genererar 

både intäkter och mat vilket möjliggör 

skolgång för särskilt utsatta barn samt 

ökad hälsa i familjen. 

Humanitär insats 

Återuppbyggnaden av skolor och hus 

i Tacloban, Filippinerna resulterade 

i att 5 000 barn kunde återuppta sin 

skolgång och att cirka 2 000 personer 

kunde renovera sina tyfonskadade hus. 

Utbildning 

I Bangladesh får 250 elever ur den 

kristna minoriteten och från särskilt 

utsatta familjer möjlighet att genomgå 

grundskoleutbildning på internatskolan 

Home of Peace. Dessa barn hade 

inte haft möjlighet att gå i skola alls 

utan stödet från Barnmissionen. 

Påverkansarbete 

196 elever från 26 skolor i Kenya har 

tränats som kamratstödjare och fått 

utbildning inom sexuell och reproduktiv 

hälsa i syfte att påverka andra 

elever att senarelägga sexual debuten 

bland ungdomar och därigenom 

minska sexuellt överförbara sjukdomar 

samt minska antalet tidiga graviditeter 

vilket är vanligt förekommande. 



Svensk Insamlingskontroll 

Barnmissionen har 90-konto 

vilket är en kvalitetssäkring 

och garanti för att gåvorna 

används på rätt sätt. 90-konto 

utfärdas av Svensk Insamlingskontroll som årligen kontrollerar 

verksamheten. Enligt Svensk Insamlingskontrolls 

föreskrifter får högst 25 % användas till insamling och 

administration. 

Barnmissionen har meriterat sig som en hjälporganisation 

där inkomna medel kommer till sitt rätta ändamål, 

detta utan höga administrativa kostnader. 

Samarbetspartners 

»» 

Agape Social Concern (ASC) och Free Christian Churches 

of Bangladesh (FCC-B), Bangladesh 

»» 

Apostolic Church of Pentecost (A.C.O.P), Zambia 

»» 

Center for Evangelisation (CFE), Uganda 

»» 

Children’s Mission Philippines (CMP), Filippinerna 

»» 

Children’s Mission Ukraine (CMU), Ukraina 

»» 

Convoy Hope, Etiopien 

»» 

Economic Projects Transformational Facility (EPTF), 

Kenya 

»» 

Fonds pour les Micro-Projects (FPMP), Elfenbenskusten 

»» 

I Chose Life (ICL), Kenya 

»» 

Lumina Lumi – Comunitatea Religioasa Biserica Crestina 

Penticostala, Moldavien 

»» 

Prison Fellowship Romania (PFR), Rumänien 

»» 

The Navigators, Burkina Faso 

»» 

The Navigators, Kenya 

»» 

The Navigators, Kongo Brazzaville 

»» 

The Navigators, Malawi – ny partner 

»» 

The Navigators, Nigeria – ny partner 

»» 

The Navigators, Tanzania 

»» 

Humedica, Tyskland. Partner i humanitära insatser 

Sparande och likviditet 

Sparandet i Barnmissionen skall vara förutbestämt och 

ändamålsenligt. För att säkerställa verksamhetens långsiktiga 

åtaganden tillämpar Barnmissionen en sparandepraxis 

som reglerar en lägsta likviditetsnivå. För att inte framkalla 

tveksamhet hos givare och intressenter om Barnmissionen 

verkligen har behov av mer resurser, tillämpas även 

en övre likviditetsnivå. 

Barnmissionens lägsta likviditetsnivå får inte underskrida 

verksamhetskostnaderna motsvarande sex (6) 

månader. Verksamhetskostnaderna baseras på upprättad 

budget för innevarande år. 

Barnmissionen strävar efter att inte överstiga ett sparat 

kapital motsvarande verksamhetskostnaderna för de senaste 

fem (5) åren. 



Intern kontroll 

Barnmissionen har goda system för intern kontroll vilket 

bland annat innebär att: 

»» 

Verksamheten årligen granskas av auktoriserad revisor. 

»» 

Endast tre styrelsemedlemmar äger rätt att genom två i 

förening teckna stiftelsen. 

»» 

Ingen anställd eller annan som är knuten till dess verksamhet 

äger rätt att enskilt ta emot kontanta gåvor. 

»» 

Gåvor skall i första hand av givaren själv insättas på 

Stiftelsens plus- eller bankgiro. 

»» 

Alla ekonomiska förehavanden i den löpande verksamheten 

skall attesteras av två personer i förening. 

Finansiella instrument 

Barnmissionen placerar normalt inga pengar i fonder eller 

andra riskbetonade värdepapper om dessa riskerar att 

minska i värde. 

I fastställd finanspolicy framgår att Barnmissionen inte 

äger rätt att spekulera på börsen genom att införskaffa 

aktier, obligationer eller andra värdepapper. 

Om Barnmissionen emottagit gåva i form av aktier, 

fondandelar eller andra värdepapper åligger det styrelsen 

att fatta beslut om förvaltning samt avyttring av dessa 

medel. 

Utifrån etiska aspekter åligger det styrelsen att verifiera 

att emottagna aktier, fondandelar eller andra värdepapper 

inte är placerade i verksamheter som strider mot Barnmissionen 

värderingar eller på annat sätt kan skada Barnmissionen 

verksamhet. Om så bedöms vara fallet bör styrelsen 

överväga att inte ta emot gåvan alternativt avyttra 

aktierna omedelbart. 

Gåvohantering 

Barnmissionen placerar normalt inga pengar i fonder eller 

andra riskbetonade värdepapper om dessa riskerar att 

minska i värde. 

I fastställd finanspolicy framgår att Barnmissionen inte 

äger rätt att spekulera på börsen genom att införskaffa 

aktier, obligationer eller andra värdepapper. 

Om Barnmissionen emottagit gåva i form av aktier, 

fondandelar eller andra värdepapper åligger det styrelsen 

att fatta beslut om förvaltning samt avyttring av dessa 

medel. 

Utifrån etiska aspekter åligger det styrelsen att verifiera 

att emottagna aktier, fondandelar eller andra värdepapper 

inte är placerade i verksamheter som strider mot Barnmissionen 

värderingar eller på annat sätt kan skada Barnmissionen 

verksamhet. Om så bedöms vara fallet bör styrelsen 

överväga att inte ta emot gåvan alternativt avyttra 

aktierna omedelbart. 



Ledning 

Styrelsen har under året haft åtta (8) styrelsemöten samt fattat ytterligare beslut Per Capsulam, vilket finns noterat 

i två protokoll. Styrelsen har under 2014 bestått av följande personer: 

Nils-Erik Claesson 

Värnamo – Ordförande 

Pastor, mångårig erfarenhet 

från verksamhetsledande 

befattningar samt som 

ledamot av Pingstförsamlingarnas 

utvecklingssamarbete. 

Maud Andersson 

Tumba – Vice ordförande 

handläggare på PMU. 

Mångårig erfarenhet från 

ledande befattningar på 

PMU Interlife, bland annat åtta år som 

Direktor. 25 år som missionär i Kenya 

med tonvikt på administration och 

projektledning. 

Bo Wallenberg 

Löddeköpinge – ledamot 

Missionschef sedan 1996 

Involverad i Barnmissionen 

sedan stiftelsen grundades, 

från volontär till anställd. Mångårig 

erfarenhet inom fundraising, evangelisation, 

biståndsarbete samt som 

visionär. 

Anders Ljung 

Skurup – ledamot 

Enhetschef för VA SYDs 

entreprenadenhet. Arbetar 

bland annat med marknadsfrågor, 

ledningsfrågor, verksamhetsplanering 

och entrepenadjuridik. 

Erfarenhet från projektledaruppdrag. 

Ragnar Smittberg 

Eskilstuna – ledamot tom 

2015-02-17, Företagsledare. 

Varit nationell ordförande 

i KFUK-KFUM. Tidigare 

koncernsäkerhetschef för stort företag. 

Gjort ett flertal utredningar åt Forum 

Syd. Driver idag två egna bolag inom 

säkerhetsbranschen resp. mediebranschen. 

Suttit med i Navigatörernas 

resp. NavPartners styrelse. 

Eva Kerschner 

Malmö – ledamot tom 

2014-12-11, Ekonom med 

mångårig erfarenhet inom 

redovisning och analys 

samt som controller i små och medelstora 

företag. 

Lena Boberg 

Stockholm – ledamot 

Konsult med erfarenheter 

i lärande, organisationsutveckling 

och projektplanering 

i idéburna organisationer. Har 

arbetat med folkbildning i Sverige 

och i Sydafrika. Har tidigare arbetat 

på Svenska missionsrådet. Arbetar nu 

som konsult med inriktning på lärande 

och utveckling. 

Christina Backman 

Göteborg – ledamot 

Konsult/styrelseproffs 

Jurist med mångårig erfarenhet 

från bankvärlden. 

Har under tio år arbetat med stiftelsefrågor. 

Revisorer 

Anna Andersson 

Auktoriserad revisor, KPMG 



Avslut och framtid 

Vi ser tillbaka på ett år som globalt har 

präglats av eskalerande konflikter runt 

om i världen. 

Det är en oroande utveckling och 

det stärker vår övertygelse om att de 

insatser Barnmissionen redan gör för 

utsatta barn, familjer och unga vuxna, 

måste fortsätta att utvecklas så att vi 

når ännu fler. 

Vi ber att Kristi ljus ska trycka 

tillbaka och övervinna mörkret, och att 

Barnmissionen fortsatt får vara Guds 

förlängda arm till dem som behöver 

Hans frid och hopp allra mest. 

För Barnmissionen har 2014 präglats 

av en tid i förändring och expansion. 

Dialogen med ABC som resulterade 

i beslut om ett fördjupat samarbete, 

lägger grunden för en ny tid i Barnmissionens 

historia. 

Att växa måste få vara en drivkraft 

i syfte att bistå fler utsatta människor 

till ett värdigare liv. Barnmissionens 

vision lyder precis så: En värld där alla 

kan leva ett värdigt liv. 

Med sikte på visionen måste vi 

dock vara uppmärksamma på och 

medvetet arbeta för att hålla jämna 

steg med expansionen; ett större antal 

verksamhetsländer och ökad omsättning 

ställer högre krav på organisationens 

kapacitet. 

Genom konceptgrenen Devent 

stärker Barnmissionen sin position 

inom sektorn entreprenörskap och 

samhällsutveckling på kristen grund. 

Vi ser ett växande intresse och engagemang 

för den här typen av arbete, 

både nationellt och internationellt. 

Devent arbetar utifrån begreppen lärande 

och hållbarhet, där den yttersta 

målsättningen är att se människor och 

samhällen förändras och utvecklas till 

att bli självförsörjande, detta med hänsyn 

till såväl psykosociala som andliga 

och miljömässiga faktorer. 

Vi menar och tror att Barnmissionen 

tillsammans med ABC och med 

Devent som en hörnsten kan utgöra 

en viktig resurs genom utsatta människors 

livscykel, från att tillgodose 

de grundläggande behoven hos små 

barn till att utbilda, träna och därmed 

förbereda unga människor för ett självständigt, 

rättighetsutkrävande och 

ansvarstagande liv. 

Under 2015 kommer ABCs samarbetspartners 

i fält successivt införlivas 

i Barnmissionens verksamhet. Året 

kommer att präglas av konsolidering, 

att överbrygga kulturskillnader och 

att hantera våra roller i en växande 

organisation. 

I takt med att vi växer ser vi också 

ett tydligt behov av att arbeta mer 

strategiskt tillsammans med våra 

partners. Målsättningen måste vara 

att i samverkan arbeta för en samhällsutveckling 

som skapar möjligheter för 

ökad livskvalitet och ett värdigt liv. 

I det globala arbetet ser vi fortsatt 

hur nya initiativ tar form i våra verksamhetsländer. 

En tydlig framåtrörelse 

ser vi framförallt i Afrika och här 

återfinns troligen våra största utmaningar 

för framtiden i form av snabbt 

växande arbeten på en kontinent med 

tilltagande ekonomier och infrastrukturell 

utveckling, men där de demokratiska 

strukturerna i många länder 

fortfarande är svag. 

Korruption är alltid en närvarande 

faktor i de miljöer där vi arbetar. Barnmissionen 

verkar för transparens och 

ansvarsutkrävande i alla insatser samt 

arbetar vidare med konceptet No Corruption 

Generation som handlar om 

att fostra en ny generation som säger 

nej till korruption. 

Korruption växer fram i kontexter 

där mänskliga rättigheter värderas 

lågt. Därför arbetar vi också med att 

stärka våra partners så att de har 

kännedom om och kan tala för sina rättigheter. 

Avseende det fördjupade samarbetet 

med ABC är vi medvetna om de 

kulturella och strukturella utmaningar 

som föreligger. För att hantera expansionen 

ser vi ett behov av ökad kapacitet 

och kompetens. 

Vi upplever ett ökat stöd för Barnmissionens 

viktiga arbete och det är 

ett kvitto på att organisationen behövs 

och att våra understödjare uppskattar 

vår profil och inriktning. I takt med att 

konkurrensen på insamlingsmarknaden 

ökar är det dock viktigt att Barnmissionen 

är fortsatt tydlig med sin 

identitet och särprägel i insamlingsoch 

kommunikationsarbetet. 

Styrelsen vill rikta sitt varmaste 

tack till faddrar och givare, kyrkor och 

församlingar, företag och bidragsgivande 

organisationer. Det är vi som 

tillsammans utgör Barnmissionen och 

tillsammans är vi med och bidrar till 

visionen om en värld där alla kan leva 

ett värdigt liv! 


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 4 

Resultaträkning 

Not 2014 2013 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSINTÄKTER 

Gåvor 22 253 863 21 207 637 

Bidrag 4 521 709 4 189 553 

Summa verksamhetsintäkter 1 26 775 572 25 397 190 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSKOSTNADER 2,3,4 

Insamlingskostnader 2 017 349 1 909 955 

Ändamålskostnader 5 20 139 311 18 512 589 

Informationskostnader 926 755 854 901 

Administrationskostnader 6 2 134 000 1 837 571 

Övriga kostnader (evangelisation) 79 755 77 720 

Avskrivningar 67 129 104 685 

Summa verksamhetskostnader 25 364 299 23 297 421 

VERKSAMHETSRESULTAT 1 411 273 2 099 769 

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 42 619 61 070 

Räntekostnader och liknande resultatposter –1 657 -4 190 

Summa resultat från finansiella investeringar 40 962 56 880 

Resultat efter finansiella poster 1 452 235 2 156 649 

Årets resultat 1 452 235 2 156 649 

Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) 1 452 235 2 156 649 

Utnyttjande av ändamålbestämda medel från tidigare år 2 349 727 333 514 

Ändamålsbestämning av medel –1 745 798 -2 113 791 

Kvarstående belopp för året/ balanserat kapital 2 056 164 376 372 


Barnmissionens årsberättelse 2014 

Balansräkning 

Tillgångar 

Not 2014-12-31 2014-12-31 

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 7 201 375 268 500 

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Inventarier, verktyg och installationer 7 0 0 

Summa anläggningstillgångar 201 375 268 500 

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 

Kortfristiga fordringar 

Övriga fordringar 47 508 40 088 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 507 728 1 366 251 

Summa kortfristiga fordringar 1 555 236 1 406 339 

Kortfristiga placeringar 8 4 903 967 5 196 772 

Kassa och bank 4 566 005 3 467 519 

Summa omsättningstillgångar 11 025 208 10 070 630 

Summa tillgångar 11 226 583 10 339 130 

Eget kapital och skulder 

EGET KAPITAL 9 

Stiftelsekapital 311 000 311 000 

Ändamålsbestämda medel 10 2 906 446 3 510 375 

Balanserat kapital 3 860 775 3 484 404 

Årets förändring balanserat kapital 2 056 164 376 372 

Summa eget kapital 9 134 385 7 682 151 

KORTFRISTIGA SKULDER 

Leverantörskulder 1 250 417 1 381 263 

Övriga skulder 50 337 63 727 

Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 11 242 844 599 860 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 548 600 612 129 

Summa kortfristiga skulder 2 092 198 2 656 979 

Summa eget kapital och skulder 11 226 583 10 339 130 

Ställda säkerheter Inga Inga 

Ansvarsförbindelser Inga Inga 



Tilläggsupplysningar 

Redovisnings och 

värderingsprinciper 

Stiftelsens redovisnings- och värderingsprinciper 

överensstämmer med 

årsredovisningslagen och BFNAR 

2012:1 (K3). Övergång till K3-regelverket 

innebär byte av redovisningsprincip. 

Bytet av redovisningsprincip 

har inneburit att jämförelseåret 

2013 räknats om i enlighet med de 

nya redovisningsprinciperna. 

Resultaträkningens uppställningsform 

avviker från uppställningsformen 

i Årsredovisninglagen. 

Motivet till avvikelser utgörs av 

stiftelsens särskilda inriktning och 

mottagarens informationsbehov. 

Följande redovisnings- och 

värderingsprinciper har ändrats vid 

övergången till K3: 

Erhållna naturagåvor som skänks 

vidare redovisas inte i resultaträkningen. 

En upplysning om storleken 

av dessa naturagåvor specificeras 

istället i not 1. Erhållna gåvor redovisas 

nu vid gåvotillfället och särvisas 

därefter som ändamålsbestämt 

medel i eget kapital. 

Resultaträkningen 

Verksamhetsintäkter 

Endast det inflöde av ekonomiska 

fördelar som stiftelsen erhållit eller 

kommer att erhålla för egen del 

redovisas som intäkt. Intäkter värderas, 

om inget särskilt anges nedan, 

till det verkliga värdet av det som 

erhållits eller kommer att erhållas. 

Gåvor och bidrag 

En transaktion i vilken stiftelsen tar 

emot en tillgång eller tjänst som har 

ett värde utan att ge tillbaka motsvarande 

värde i utbyte är en gåva 

eller ett erhållet bidrag. Om tillgången 

eller tjänsten erhålls därför att 

organisationen uppfyllt eller kommer 

att uppfylla vissa villkor och om 

organisationen har en skyldighet att 

återbetala till motparten om villkoren 

inte uppfylls, är det ett erhållet 

bidrag. Är det ingen bidrag är det en 

gåva. 

Gåvor 

Gåvor redovisa som huvudregel som 

intäkt när de erhålls. Gåvor i form av 

insamlade kläder och liknande som 

stiftelsen avser att skänka vidare 

redovisas inte som intäkt, se not 1. 

Bidrag 

Bidrag redovisas som intäkt när 

villkoren för att erhålla bidraget har 

uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas 

som skuld till dess villkoren för att 

erhålla bidraget uppfylls. 

Bidrag från SIDA (SMR) och Radiohjälpen 

intäktsförs löpande i de 

fall då det med hög grad av sannolikhet 

kan bedömas att bidraget inte 

kommer att återkrävas. I övriga fall 

intäktsförs bidrag från SIDA (SMR) 

och Radiohjälpen i samband med att 

projekten avslutats och slutredovisats. 

Versamhetskostnader 

Verksamhetskostnader delas in i 

ändamåls, insamlings- administrations- 

och informationskostnader. 

Avskrivningar redovisas separat. 

Ersättningar till anställda 

Löpande ersättningar till anställda 

i form av löner, sociala avgifter och 

liknande kostnadsförs i takt 

med att de anställda utför tjänster. 

Eftersom alla pensionsförpliktelser 

klassificerats som avgiftsbestämda 

redovisas en kostnad det 

år pensionen tjänas in. 

Balansräkningen 

Tillgångar, skulder och avsättningar 

värderas till anskaffningsvärde om 

inget annat anges nedan. 

Materiella och immateriella 

anläggningstillgångar 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar 

värderas till anskaffningsvärde 

minskat med 

avskrivningar enligt plan. 

Avskrivningar sker linjärt över 

tillgångens beräknade nyttjandeperiod. 

Följande avskrivningstider 

tillämpas: 

Immateriella anläggningstillgångar, 

5 år 

Inventarier, verktyg och installationer, 

5 år 

Finansiella tillgångar 

Vid anskaffningstidpunkten värderas 

finansiella tillgångar till anskaffningsvärde 

med tillägg för direkta 

transaktionsutgifter. Aktier och 

värdepapper som erhållits genom 

testamente eller gåva värderas till 

ett beräknat marknadsvärde, börskursen, 

vid gåvotillfället. 

Efter det första redovisningstillfället 

värderas kortfristiga placeringar 

enligt lägsta värdets princip, dvs 

till det lägsta av anskaffningsvärdet 

och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. 

Tillgångar som innehas för riskspridning 

anses ingå i en värdepappersportfölj 

och betraktas därmed 

som en post vid värdering enligt 

lägsta värdets princip respektive vid 

nedskrivningsprövning. 

Fordringar och skulder i utländsk 

valuta värderas till balansdagens 

kurs. 

Ändamålsbestämda medel 

I posten Ändamålsbestämda medel 

i eget kapital redovisas ännu inte 

förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda 

medel. Se även noten 

till eget kapital. 



Upplysningar till enskilda poster 

Not 1 

Gåvor och bidrag 

2014 2013 

Gåvor som redovisats i resultaträkningen 

Penninginsamlingar och enskilda större gåvor 14 734 138 15 252 372 

Gåvor från övriga organisationer och företag 7 519 725 5 955 265 

22 253 863 21 207 637 

Av gåvorna har 6 730 540 kr (8 974 tkr) insamlats via 90-konton. 


Bidrag från SIDA / SMR och Radiohjälpen 4 376 342 4 189 553 

Övriga bidrag 145 367 

4 521 709 4 189 553 

Gåvor som inte redovisats i resultaträkningen 

Det är svårt att värdera vissa gåvor. Det gäller t.ex. kläder som skänkts vidare och ideellt arbete. 

För att ändå ge en förenklad bild av dessa gåvor har följande schabloner använts vid beräkningen: 

Kläder som skänkts vidare: 25 kr/kg 

Materiella gåvor från Svenska Försvarsmakten enligt från gåvogivaren erhållen beräkningsgrund. 

Insamlade medel (uppskattat belopp – ej redovisat i resultaträkningen) 2014 2013 

Gåvor som skänkts vidare 14 402 918 8 147 304 

Utöver det som specificeras i tabellen har också gåvor erhållits i form av ideellt arbete samt tjänster mm. 

Not 2 

Revisionsarvoden 


Revision KPMG 200 000 162 500 

Övriga uppdrag revision 7 500 7 500 

Andra uppdrag / konsultationer 10 000 - 

217 500 170 000 

Not 3 

Medelantalet anställda 

2014 2014 2013 2013 

Män Kvinnor Män Kvinnor 

5 3 5 3 



Not 4 

Personalkostnader och arvoden till styrelse 


Löner 2 285 046 1 952 380 

Till missionschef 429 618 412 146 

Till missionledare Filippinerna 326 069 323 310 

3 040 733 2 687 836 

Sociala kostnader 885 835 784 236 

Pensionskostnader exkl löneskatt 233 087 216 088 

Av pensionskostnaderna exkl löneskatt avser 47 153 kr (44 191 kr) missionschefen, Sverige. 

Stiftelsens styrelse i övrigt 0 kr i pensionskostnader. Ersättning till enskilda styrelseledamöter 

har utgått med 135 439 kr i enlighet med antagna riktlinjer för avgränsade uppdrag. 

Not 5 

Ändamålskostnader 

Posten omfattar sådana kostnader som har direkt samband med att 

uppfylla stiftelsens syfte och omfattar följande delposter: 


Direkta kostnader/utbetalningar 12 085 510 12 205 191 

Kostnader i samband med slutförande av projekt 

med bistånd från SMR, Radiohjälpen 4 076 782 3 946 966 

Indirekta personalkostnader och sociala avgifter 2 228 163 1 868 404 

Indirekta kostnader i form av transport- och resekostnader och övriga 

indirekta kostnader 1 748 856 492 028 

20 139 311 18 512 589 

Not 6 

Administrationskostnader 

Kostnader för administration omfattar följande delposter: 2014 2013 

Personalkostnader och sociala avgifter 991 675 600 635 

Övriga kostnader i form av hyror, revisionsarvoden, 

kostnader för styrelsemöten, kommunikation resekostnader mm 1 142 325 1 236 936 

2 134 000 1 837 571 



Not 7 

Immateriella anläggningstillgångar 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 14-12-31 13-12-31 

Ingående anskaffningsvärde 335 625 173 655 

Nyanskaffning - 161 970 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 335 625 335 625 

Ingående ackumulerade avskrivningar -67 125 - 

Årets avskrivning -67 125 -67 125 

Utgående ackumulerade avskrivningar -134 250 -67 125 

Planenligt restvärde 201 375 268 500 

Materiella anläggningstillgångar 14-12-31 13-12-31 

Inventarier, verktyg och installationer 

Ingående anskaffningsvärde 273 712 273 712 

Försäljningar och utrangeringar -30 000 - 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 243 712 273 712 

Ingående ackumulerade avskrivningar -273 712 -236 152 

Försäljning och utrangering 30 000 - 

Årets avskrivning - -37 560 

Utgående ackumulerade avskrivningar -243 712 -273 712 

Planenligt restvärde 0 0 

Not 8 

Kortfristiga placeringar 

Placeringar (bokfört värde) 14-12-31 13-12-31 

Aktieansvar Sverige 161 363 161 363 

Aktieansvar Europa 72 72 

Swedbank Robur 310 335 310 335 

Nordea Räntefond 14 615 14 615 

SEB Placeringskonto IRA 43 788 53 038 

SEB Placeringskonto Sjuka barn 448 774 463 467 

SEB Placeringskonto Andersson 137 840 287 841 

SEB Placeringskonto Katastrof 451 458 570 320 

SEB Placeringskonto Eva Kononova 1 000 833 1 000 833 

SEB Placeringskonto Katastrof Filippinerna 421 956 421 956 

SEB Penningsmarknadsfond 1 507 794 1 507 794 

SEB Penningsmarknadsfond 405 148 405 148 

4 903 976 5 196 782 

Marknadsvärde 5 346 335 5 562 214 



Not 9 

Eget kapital 

Stiftelsekapital 

Ändamålsbestämda 

medel 

Balanserat 

kapital 

Totalt eget 

kapital 

Ingående balans 311 000 6 856 132 3 903 556 11 070 688 

Förändring pga byte 

av redovisningsprincip * -3 345 757 -42 780 -3 388 537 

Justerad ingående balans 311 000 3 510 375 3 860 776 7 682 151 

Utnyttjande -2 349 727 2 349 727 0 

Ändamålsbestämt av givaren 1 745 798 -1 745 798 0 

Årets resultat 1 452 235 1 452 235 

Utgående balans 311 000 2 906 446 5 916 940 9 134 386 

*Består av följande poster 

Justering till följd av att natura gåvor 

ej redovisas i resultaträkningen -3 345 757 -42 780 

Not 10 

Ändmålsbestämda medel 

13-12-31 Utnyttjat 

Ändamålsbestämning 

14-12-31 

Sjuka barn 362 950 -14 693 348 257 

Iras operation 47 906 -4 118 43 788 

A M Andersson 554 625 -217 125 337 500 

Övriga öronmärkta gåvor 24 803 24 803 

Webbshop 1 347 814 -1 347 814 1 745 798 1 745 798 

Filippinerna 1 172 277 -765 977 406 300 

3 510 375 -2 349 727 1 745 798 2 906 446 

Not 11 

Skuld, erhållna ej nyttjade bidrag 

Bidrag från Svenska Missionsrådet 2014 2013 

Capasity assessment of organisations and 

0 17 408 

leadership, Filippinerna 

ULE 2 – Unite, Learn and Earn, Filippinerna 75 000 30 000 

Learning Journey West Africa 151 445 

226 445 47 408 

Övriga bidrag 2014 2013 

Water intervention Zambia (Radiohjälpen) 16 399 359 182 

Maternal and Child Health Care Filippinerna 0 193 270 

16 399 552 452 

Totalt 242 844 599 860 



Malmö den 21 maj 2015 

Nils-Erik Claesson 

Ordförande 

Maud Andersson 

Vice ordförande 

Bo Wallenberg 

Christina Backman 

Anders Ljung 

Lena Boberg 

Min revisionsberättelse har lämnats den 28 maj 2015 

Anna Andersson 

Auktoriserad revisor 




Tack! 

för att ni gjort Barnmissionen arbete möjligt 

genom ert engagemang och era gåvor. 

Tillsammans räddar vi liv! 

PS. Du vet väl att vi finns på Youtube www.youtube.com/user/barnmissionen 

och Facebook www.facebook.com/barnmissionen

Barnmissionen Verksamhetsberättelse 2014

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?