Barnmissionen Verksamhetsberättelse 2016

Verksamhetsberättelse 2016 

NR 2 2017 – ÅRGÅNG 29 – ISSN 2001-3329

Vi förbereder oss 

för tillväxt! 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016 

Stiftelsen 

Skandinaviska Barnmissionen 

Strömgatan 14 

212 25 Malmö 

Tel: +46 (0)40 – 689 30 40 

Fax: +46 (0)40 – 54 50 88 

www.barnmissionen.se 

PG 901080-2 

BG 901-0802 

FORMGIVNING 

PCG Malmö 

www.pcgmalmo.se 

När jag ser tillbaka på 2016 ser jag ännu ett 

år då vi har utvidgat vår verksamhet och nya 

organisationer och givare har funnit sitt hem 

hos oss. Barnmissionen växer och utvecklas 

på ett positivt vis, det märks inte minst på 

alla de förfrågningar vi får från mindre organisationer 

som söker samarbete med oss. 

Ofta tänker jag på bibelordet från 

Markus 4:30–33: 

”Vad skall vi likna Guds rike 

vid? Vad skall vi använda för 

bild? Det är som ett senapskorn, 

som är det minsta av alla 

frön här på jorden när man 

sår det, men när det har såtts 

skjuter det upp och blir större än 

alla örter och får så stora grenar 

att himlens fåglar kan bygga bo 

i dess skugga.” 

En växande verksamhet 

Barnmissionen är ett Guds verk och det 

känns hedrande att andra kristna organisationer 

vill bygga Guds rike tillsammans med 

oss. Det ställer också större krav på Barnmissionen 

som organisation och 2016 har vi 

arbetat mycket med att stärka våra system, 

rutiner och kompetens i hela organisationen 

för att kunna möta behoven i en växande 

verksamhet. Detta har kostat en del pengar 

och mycket tid, men varit nödvändigt för 

att säkra vårt arbete så att vi kan hjälpa fler 

behövande människor. 

Vår vision om ”En värld där alla kan leva 

ett värdigt liv” blir inte trovärdig om vi på 

Barnmissionen inte förbereder oss för tillväxt. 

Kärleken till människor 

På Barnmissionen brinner alla för att fler 

barn och familjer skall lyftas över fattigdomströskeln 

och få ett värdigt liv. Det är 

kärleken till människor som ger oss kraft och 

inspiration varje dag. När jag ser på framtiden 

drömmer jag om att Barnmissionen skall 

vara de kristnas röst i biståndsvärlden och 

att fler givare och organisationer ansluter 

till vårt arbete. Vi har en viktig roll att fylla i 

biståndsvärlden eftersom det inte är många 

organisationer som vågar ha en lika tydlig 

kristen profil som vi. 

Unika i biståndsvärlden 

Vi är tydliga med att vi tror att en människa 

består av ande, kropp och själ, och lider en 

av dessa delar så lider hela människan. Det 

som gör oss unika i biståndsvärlden är att vi 

både gör ett fantastiskt biståndsarbete och 

håller fast vid vår tro. I en sekulariserad värld 

kan det vara frestande att kompromissa med 

sitt ursprung och sin tro, men både jag och 

styrelsen står bakom att vårt berättigande 

och existens utgår från vår 

kristna tro och profil. 

TRYCK 

Lenanders Grafiska, Kalmar 

Bo Wallenberg GENERALSEKRETERARE 

bo.wallenberg@barnmissionen.se

Barnmissionens verksamhetsberättelse 2016 

Årets stora händelser 

1 januari 

Samarbete med LEDO 

Barnmissionen börjar vid årsskiftet arbeta med LEDO i 

nordvästra Kenya, som drivs av Kea och Birgitta Arnlund 

i staden Logichoggio. En stor skola, 

matkassar, latrin-byggen, skolfaddrar, 

entreprenörskapsträning och sjukvårdshjälp 

är några delar av arbetet 

som finns på plats. 

22–23 januari 

Open Heart Conference i Malmö 

I början av året samlas Barnmissionens fantastiska 

medarbetare från olika delar av världen till vår årliga 

konferens i Malmö. Arbetet på tre olika kontinenter och 

15 länder representeras! 

30 juni 

Losike får livet tillbaka 

10-årige Losike får opereras efter att ha drabbats av 

skelett-tuberkulos som lett till förlamning. Det räddar 

hans liv. Operationen kunde genomföras tack vare gåvor 

till den insamling som Barnmissionen startade för pojken 

som är elev på skolan i Loki, Kenya. 

oktober 

Bageri i Moldavien invigs 

Det som började som en dröm för Natalia Mocan 

på Barnmissionen i Moldavien blir verklighet – 

ett bageri med två anställda och en 

engagerad församling i ryggen invigs 

med en stor bullfest! Brödpåsar till 

ett hundratal fattiga familjer delas 

ut varje vecka och dagligen levereras 

bröd till 85 barn på olika dagverksamheter. 

december 

Julfirande 

Julen ska vara en tid av glädje, och under julen 2015 får 

Barnmissionen möta tusentals familjer och barn med 

hopp, julfester, mat och presenter. Tillsammans ordnar 

vi julfiranden på flera platser i Ukraina, i vår barnby 

och flera slumområden i Manila, Filippinerna och bland 

flyktingar och utsatta människor i Libanon. 

7 januari 

Children’s Mission Africa 

Children’s Mission Africa bildas för att komma närmare 

samarbetspartners i fält. 

– Vi är en lärande organisation och genom de erfarenheter 

vi får kan vi dela med oss av vår kunskap. Genom utbyten 

kan vi skapa större kompetens hos våra partners, säger 

Maud Andersson som är styrelseordförande. 

31 mars 

Getfarmen i Tacloban invigs 

Getfarmen som ger inkomstmöjligheter till bönder i Tacloban 

invigs. 50 getter och två bockar köptes in till farmen 

och under 2016 

11 juni 

Öppna Hjärtat i Ystad nyinvigs 

Det blir succé när Barnmissionens second hand-butik 

Öppna Hjärtat nyinvigs i större lokaler. Över 1200 köpglada 

besökare fyller butiken! 

juni–augusti 

Sommarläger 

Över 1600 barn rehabiliteras och får sitt 

livs sommar på lägergården i Dubechno! 

Sommarlägret är årets höjdpunkt för 

många barn och ger glada minnen för livet. 

oktober 

Barnmissionen firar 30 år! 

Vi firar att Barnmissionen har funnits och förvandlat liv i 

tre decennier! Det började på Filippinerna i mitten av 80-talet 

– idag hjälper Barnmissionen en halv miljon människor 

på tre kontinenter. 

oktober 

Katastrofinsats i Haiti 

Barnmissionen startar en insamling 

och ger stöd till drabbade genom samarbetspartnern 

Humedica som var en 

av de första organisationerna på plats 

när orkanen Matthew drabbade Haiti. 

Globala målen 

Barnmissionen arbetar tillsammans med 

många andra för en bättre och mer hållbar 

värld. I Agenda 2030 har världen antagit 17 

globala mål, och flera av dem arbetar Barnmissionen 

för att förverkliga. I verksamhetsberättelsen 

visar vi de globala mål som vi arbetar 

för inom våra olika verksamhetsområden. 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734 3


HÄLSA 

Barns rätt till liv och hälsa begränsas ofta av orsaker som lätt kan förebyggas, till exempel 

genom tillgång till rent vatten, mat och förebyggande hälsovård. Barnmissionen arbetar för 

att ge bättre hälsa och minska dödlighet bland barn i flera delar av världen. 

Bättre hälsa till fler 

Bättre hälsa genom rent vatten 

och sanitet 

Vatten och sanitet är grundläggande 

för att människor ska kunna ha god 

hälsa. I Zambia samarbetar Barnmissionen 

med en nationell församlingsrörelse, 

Apostolic Church of Pentecost. 

De är verksamma i landsbygdsområden 

där tillgång till rent vatten har varit ett 

problem i flera byar. Där har vi har tidigare 

borrat tio brunnar vilket har hjälpt 

familjer i byarna att hålla sig friskare. 

Antalet vattenburna sjukdomar har 

minskat kraftigt och barnen får inte diarréer 

som tidigare. Det är annars något 

som är ett allvarligt problem. 

Under året har byborna tränats i att 

reparera och underhålla sina brunnar 

så att de kan ha nytta av dem länge. 

Latriner minskar sjukdomar 

I Turkana, nordvästra Kenya, har vår 

samarbetspartner LEDO i Lokichoggio 

ökat förutsättningarna för bättre hälsa 

genom att bygga flyttbara latriner. 

Latrinerna har placerats i områden där 

inga toaletter fanns och där smittrisken 

därför varit stor. 

Projektet har uppmärksammats av 

lokala myndigheter som värdesätter 

förbättringarna inom hälsa i regionen. 

Latrinerna finns som bidragsändamål 

i Barnmissionens webbshop. De byggs 

av lokal arbetskraft och installeras 

där det finns behov. Flera familjer får 

användning av en latrin. Efter en tid 

kan toaletten flyttas och i hålet plateras 

ett träd . 

SAVE – för att stoppa övergrepp 

Programmet SAVE är ett arbetsredskap 

som Barnmissionen Filippinerna använder 

i de flesta program där barn utbildas. 

SAVE handlar om att göra barn 

medvetna om sina rättigheter, speciellt 

avseende våld och sexuellt utnyttjande. 

Barnen får lära sig vad som är deras 

privata sfär, att de har rätt att säga 

ifrån och hur de ska göra om de utsätts 

på något sätt. 

Vid utbildningstillfällen finns det ofta 

barn i grupperna som känner igen sig 

och reagerar genom att visa olika känslor. 

Våra medarbetare försöker då se till 

att de får hjälp och stöd. 

Minskad dödlighet bland barn 

Ett av Barnmissionens mål inom området 

hälsa är att minska dödligheten 

bland barn. Sedan många år tillbaka 

stöder vi barn med försvagad hälsa i 

Ukraina. De får möjlighet att äta näringsrik 

mat och bygga upp sin hälsa på 

våra sommarläger där omkring 1 600 

barn rehabiliteras varje år. I Ukraina 

arbetar Barnmissionen också intensivt 

med att ge hjälp och uppmuntran till 

barn som ligger på sjukhus. Barnen får 

tillgång till mediciner och måltider, 

men även presenter, sötsaker och besök 

som uppmuntrar är viktigt. Vi sänder 

också materiellt stöd till sjukhusen. 

Undernärda barn får hjälp 

På Filippinerna har vi arbetat i många 

år i slummen för att förbättra barnens 

förutsättningar för en värdig framtid. 

Omkring sju miljoner barn på Filippinerna 

beräknas vara undernärda – det 

4 Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734


är ett allvarligt problem som kan leda 

till både fysiska och psykiska men. 

Barnmissionen har ett näringsprogram 

för att vägleda föräldrar och hjälpa 

barnen att uppnå normalvikt och god 

hälsa. Enligt Eva-Mari Blomqvist, som 

är sköterska och ledare för verksamheten, 

är de 1000 första dagarna mest kritiska 

i ett barns liv då det gäller näring. 

I näringsprogrammet får mammorna, 

förutom näringsrik mat till barnen, 

lära sig om bröstmjölkens betydelse för 

barnet det första halvåret, och hur de 

ska sedan ska fortsätta att ge näringsrik 

mat. 

HÄLSA 

Av de 420 barn som behandlades 

för undernäring 

förra året nådde 401 

normalvikt. 

Livskunskap och undervisning 

om hälsa 

Barnmissionens partnerorganisationer 

jobbar på flera platser med att undervisa 

i livskunskap och 

hur man tar hand om sin 

hälsa. På skolor i bland 

annat Kenya och Uganda 

är livskunskap en del 

av undervisningen. I 

undervisningen ingår 

ämnen som sexuell och 

reproduktiv hälsa, skadeverkningar 

av droger 

med mera. 

Barnmissionen jobbar 

med skolhälsovård och 

med föräldraföreningar 

på skolor. Det är viktigt 

att involvera familjen i 

frågor som rör barnens 

hälsa och livsstil. 

Losike fick livet tillbaka 

När 10-årige Losike, en elev på 

skolan i Loki, Kenya, drabbades 

av skelett-tuberkulos och i 

förlängningen förlamning, var 

en operation nödvändig för att 

rädda hans liv. Tack vare den 

insamling som Barnmissionen 

startade, och som många givare 

responderade på, kunde Losike 

opereras. Det räddade hans liv! 

1 600 barn fick sitt livs 

sommarlov på lägergården 

i Dubechno, 

Ukraina. 



UTBILDNING 

Flickor på elevhemmet i Bangladesh. De har möjligheter att fullfölja 

sin skolgång i trygg miljö, utan att behöva bli bortgifta som barn. 

Skolgång mot fattigdom 

Trots att stora steg tagits internationellt för att tillgodose barns rättigheter uppskattas det att 

cirka 57 miljoner barn som borde gå i grundskola inte gör det. På landsbygden är tillgången 

till skola ofta sämre. Barnarbete och barnäktenskap är fortfarande vanligt på många platser, 

vilket leder till att barn inte fullföljer sin skolgång. För att bekämpa fattigdom behöver alla 

barn få tillgång till utbildning och få möjligheter att lära sig ett yrke så att de kan försörja sig 

som vuxna. 

BANGLADESH 

Skolgång ger barn en framtid 

Till elevhemmet Home of Peace, kommer 

flickor och pojkar från den mycket 

utsatta kristna minoriteten i Bangladesh. 

Föräldralösa barn prioriteras i antagningen, 

i andra hand barn som lever 

under mycket fattiga förhållanden. 

Det är den gruppen som löper störst 

risk att hoppa av skolan och hamna i 

barnarbete eller barnäktenskap. 

Under 2016 bodde 374 elever på Home 

of Peace, varav mer än hälften flickor. 

Undervisning sker både på hemmet 

och i byskolan där de examineras. Skolan 

har goda resultat – 98 procent av 

de som gjorde slutprov för grundskolan 

klarade av det. 

Eleverna är motiverade att studera 

och drömmer om att gå tillbaka till 

sina byar och göra nytta. Att säga nej 

till barnäktenskap och vara medveten 

om sina rättigheter ingår i ämnet 

livskunskap som är en del av elevhemmets 

program. Praktiska färdigheter 

som sömnad, datakunskap och enklare 

lantbrukssysslor finns också med på 

schemat. 

KENYA 

Utbildning på den kenyanska 

landsbygden 

Under 2016 ingick Barnmissionen ett 

samarbete med LEDO i Turkanaprovinsen, 

nordvästra Kenya. LEDO driver 

bland annat grundskolan och förskolan 

Hanna-Emuriakin i staden Lokichoggio. 

Området är ett av de fattigaste i världen 

där bara två av tio har haft möjlighet 

att gå i skolan. När KeA och Birgitta 

Arnlund som startade organisationen 

först kom till Lokichoggio förstod de 

att barnen i staden inte hade tillgång 

till utbildning, och startade därför en 

skola. För varje år har antalet elever 

ökat och idag går omkring 450 barn i 

en godkänd och registrerad skola. 



FILIPPINERNA 

Från förskola till universitet 

Under 2016 har Barnmissionen i 

samarbete med olika samarbetspartner 

samverkat för att barn ska få gå 

i skolan. På Filippinerna har vi skolor 

från förskola till och med högstadiet 

med sammanlagt 372 barn. Skolorna 

har små klasser och följer nationell 

läroplan. I samarbete med ABC Island 

får ytterligare 471 barn stipendier för 

att gå i andra skolor. 

Barnmissionen arbetar för att alla 

barn ska gå i registrerade och godkända 

skolor så att de får undervisning av 

god kvalitet, från förskolan till och med 

gymnasiet. I vissa fall har vi följt med 

till högre utbildning genom sponsorprogram. 

Barn som hamnat utanför för att de 

blivit föräldralösa, eller vars familjer 

fått flytta genom tvång hamnar utanför 

skola och vanliga rutiner. Barnmissionen 

på Filippinerna har under året 

upprättat ”Child-Friendly spaces” och 

drop-in verksamhet för att stödja och 

fånga upp barnen så de inte hamnar på 

Fick chansen till 

skolgång 

Shoraboni Soren kommer från 

byn Binnagari, cirka fem timmars 

bussresa från Home of 

Peace. Sedan hans pappa dog 

har hans mamma ensam fått 

försörja familjen och de tre 

barnens farmor fick ta hand 

om dem. Innan Shoraboni fick 

komma till Home of Peace 

fanns ingen chans till skolgång. 

gatan. Cirka 60 barn kommer dagligen 

till ett drop-in center som erbjuder lek, 

dans, teater, stöd och vägledning. 

MOLDAVIEN 

Mat och läxhjälp ett viktigt stöd 

Att få ett mellanmål och hjälp med 

skolarbetet är ett inslag i vår verksamhet 

i Moldavien. Där finns dagcenter 

för barn som av olika anledningar har 

problem i skolan. 

Många barn 

som lever i fattigdom 

kan inte 

äta sig mätta 

hemma, saknar 

tillgång till rinnande 

vatten 

och kan inte få 

hjälp med läxor. 

Att då få umgås 

med andra barn på ett dagcenter där de 

dessutom kan få läxhjälp, ett mål mat, 

möjlighet att tvätta sina kläder och 

duscha är ett viktigt stöd. På så sätt får 

barnen motivation och hjälp att klara 

av sin skolgång. 

På Filippinerna driver 

Barnmissionen 

»» 

3 förskolor med totalt 124 barn 

»» 

2 grundskolor med totalt 248 

elever 

»» 

2 yrkesskolor med totalt 151 

elever. 

»» 

Sponsorprogram för 471 elever 

från förskola till universitetsnivå 

(sponsorer från 

ABC Island) 

Skolan gör en annan 

framtid möjlig 

Bobitahasda Punigpur är 14 år 

och drömmer om att bli missionär. 

Hon är tacksam att hon kan 

förbereda sig för livet på Home 

of Peace. Hennes pappa dog när 

hon bara var en månad gammal, 

yngst av sju syskon. Bobitahasda 

och hennes bror är de enda av 

syskonen som inte är gifta ännu. 

Under förra året fick hon komma 

till Home of Peace tillsammans 

med en kompis i byn som var i 

samma situation. På skolan får 

de möjlighet att vara barn och få 

en utbildning som gör en annan 

framtid möjlig. 

När lektionerna är slut stannar flickan på Hanna- 

Emuriakin kvar en stund till. Att få gå till skolan är 

stort. Egentligen är det varje barns rättighet. 



SAMHÄLLSUTVECKLING 

Stöd och kunskap som förändrar 

Barnmissionen arbetar för ett transparent och demokratiskt samhälle där myndigheter möter 

invånarnas behov. Vi hjälper till med att uppmuntra och stärka de funktioner som behövs 

för att varje individ ska kunna leva ett värdigt liv. Genom att driva påverkansarbete, bidra 

till skapa arbetstillfällen, nya försörjningsmöjligheter och utbildning lyfts inte bara enskilda 

individer, men också deras familjer och i förlängningen hela samhällen. 

AFRIKA 

Kampanjer och kunskap förändrar 

samhällen i afrikanska länder 

Under året har Barnmissionen bedrivit 

ett flertal kampanjer i Kenya, Uganda, 

Elfenbenskusten och Burkina Faso 

speciellt i områden med små ekonomiska 

resurser, stora sociala problem 

och hög arbetslöshet. Kampanjerna 

har ökat invånarnas medvetenhet om 

myndigheters skyldigheter och vilka 

funktioner som ett samhälle förväntas 

erbjuda. Det kan bland annat handla 

om tillgång till vatten, sjuk- och hälsovård 

och social trygghet. Genom att 

uppmuntra medborgare till större samhällsengagemang 

och ansvarstagande 

i den demokratiska processen har 

kampanjerna bidragit till en tydligare 

dialog, bättre distribution av tjänster 

och ett bättre fungerande samhällen. 

I skolundervisning eller andra forum 

har flertalet lektioner och kampanjer 

genomförts för att upplysa om korruptionens 

konsekvenser och möjliga metoder 

att välja andra förhållningssätt. 

I de flesta av våra verksamhetsländer 

är effektiviteten i den offentliga 

administrationen väldig låg, ofta på 

grund av bristande resurser och ineffektiva 

system. Därför har vi, speciellt i 

Kenya och Uganda, på olika sätt stöttat 

lokala myndigheter. Genom att ge 

praktisk hjälp eller vidareförmedling 

av kunskap har de fått större möjligheter 

att utveckla strategiska och realistiska 

planer för att förbättra viktiga 

samhällsfunktioner. Det kan handla 

om planer för att bygga ut vattendistribution 

till alla invånare eller att 

förbättra gymnasie- och yrkesskolor så 

att även barn från ekonomiskt utsatta 

familjer får en chans till bra utbildning. 

Vi arbetar också med att stimulera 

myndigheter att öppet redovisa hur offentliga 

resurser används, vilket leder 

till att prioriteringar blir tydligare och 

resursanvändningen effektivare. 

Arbete som ger resultat 

Demokratisering tar tid, men på några 

av våra verksamhetsfält, exempelvis 

i Busoga-regionen i östra Uganda, har 

påverkan varit långt större än förväntat. 

Genom entreprenörskapsutbildning 

har många fått en betydligt bättre 

ekonomisk situation och därmed också 

en starkare röst i samhället. Det har 

lett till ett politiskt engagemang, både 

lokalt och regionalt. 

FILIPPINERNA 

Jordbruksprojekt i Tacloban 

I mars invigdes en getfarm i Tacloban 

som drabbades hårt av tyfonen Haiyan 

hösten 2013. Farmen är en avelsstation 

för getter och getkillingar lånas ut 

till bönder som fick sina kokospalmer 

förstörda av tyfonen. När getterna få 

killingar 

tas bockkillingarna 

tillbaka till 

projektet och 

bönderna får 

behålla två 

av tre getkillingar. 

På så 

sätt innebär 

projektet en 

viktig inkomstkälla för bönder som förlorade 

sina tillgångar och försörjningsmöjligheter 

när tyfonen slog till. 

MOLDAVIEN 

Bageri ger arbetstillfällen 

Under 2016 invigdes ett 

bageri i staden Ungheni, 

Moldavien. Bageriet ger 

arbetstillfällen och hjälper 

familjer i närområdet. Varje 

vecka delas brödpåsar ut 

till ett hundratal familjer 

och dagligen levereras 

bröd till 85 barn på olika 

dagverksamheter. 

Bageriet är väldigt välkommet i 

området och myndigheterna i staden 

är glada för initiativet. Moldavien är 

ett av Europas fattigaste länder och för 

många familjer på landsbygden innebär 

en brödpåse i veckan ett viktigt 

tillskott. 



ENTREPRENÖRSKAP 

I Kenya, Uganda, 

Elfenbenskusten, 

Burkina Faso, Kongo 

Brazzaville, Etiopien 

och Malawi har under 

2016: 

»» 

2 600 genomgått utbildning 

inom entreprenörskap 

»» 

605 av dessa har startat upp 

någon form av affärsrörelse 

»» 

89 kampanjer genomförts 

för att reducera fattigdom, 

underlätta för 

företagsetablering eller 

motverka korruption 

Idag har han 

10 anställda 

Genom Barnmissionen och FMPs entreprenörskapsprogram 

i Abidjan, Elfenbenskusten lärde Guemi Yao Narcisse 

sig att se möjligheter i de resurser han hade. Efter träningen 

under 2016 har han börjat driva en gård på drygt tre 

hektar där han odlar och säljer chilipeppar och okra. 

Gueni fick ekonomisk hjälp från en kvinna som investerade 

7 000 USD för att han skulle kunna starta 

sitt jordbruksprojekt. Tidigare hade han bara ett deltidsjobb 

med en lön som skulle räcka till att försörja 

fru, två barn och även några andra medlemmar från 

hans stora familj. Livet var väldigt svårt för honom. 

I det nya företaget sysselsätter han idag tio personer 

som arbetar i plantagen och några säljer produkterna. 

Verksamheten är säsongsbetonad och ger inkomster 

var tredje månad. Den här har förvandlat Guenis 

och hans familjs liv. Hans anställda på gården får 

dessutom skäliga löner och kan försörja sina respektive 

familjer. 

FMP följer upp och ger Gueni råd i hur han kan 

expandera sin verksamhet och diversifiera sina 

produkter så att han kan att tjäna mer och anställa 

fler. FMP hjälper honom också att annonsera sina 

produkter på sociala nätverk som Facebook. 

Gueni är stolt över sina framgången med sin verksamhet, 

och att han har kunnat se sina drömmar blir 

verklighet. 

Nya möjligheter 

Genom att erbjuda utbildning i entreprenörskap strävar Barnmissionen efter att varje deltagare 

ska kunna identifiera och etablera lönsamma affärsverksamheter och därmed bidra till 

sin egen och samhällets socioekonomiska utveckling. Under 2016 har Barnmissionen ytterligare 

utvecklat arbetet med entreprenörskapsutbildning, bland annat genom en betydande 

utvidgning i Burkina Faso. 

Stöd till att skapa arbeten 

Ungdomsarbetslösheten är i många av 

våra verksamhetsländer väldigt hög, 

i vissa områden upp mot 70 procent. 

Ofta kan det bero på att det inte finns 

ekonomiska möjligheter för föräldrar 

att ge sina barn en fullvärdig utbildning. 

Men även för människor med utbildning 

är arbetsmarknaden svår och 

de få jobb som finns ger många gånger 

en väldigt låg lön. Genom att ge träning 

i entreprenörskap och innovation 

har många människor kunnat skapa 

egna arbeten, och i många fall också 

arbete åt andra. Barnmissionen både 

uppmuntrar och ger förutsättningar 

för människor att inte bli jobbsökare, 

men jobbskapare. 



ENTREPRENÖRSKAP 

”Mitt liv har förändrats” 

Koume Esteve Bledja, 27 år, har gått Barnmissionens 

entreprenöskapsutbildning på Elfenbenskusten. 

“Jag är äldsta dottern av sex barn. 

Efter att min far gick i pension 

räckte inte inkomsten längre till för 

att möta våra dagliga behov. Jag 

fick höra talas om att FMP (Barnmissionens 

partner i Elfenbenskusten) 

hade kurser i entreprenörskap och 

jag anmälde mig till detta. Jag missade 

inte en enda lektion. 

En del av kursen handlade om att 

”förstå sina talanger och hitta en 

affärsidé ”. 

Genom att gå kursen insåg jag att 

jag kan starta och driva ett lönsamt 

”Jag missade inte 

en enda lektion.” 

företag genom att tillverka produkter 

med pärlor, vilket vi har i stor 

mängd på min ort. Under utbildningen 

utvecklade jag mina färdigheter 

att göra något praktiskt. 

Redan i slutet av kursen kunde 

jag börja tillverka och sälja några 

”När vi tränar ungdomar 

som har talanger inom 

entreprenörskap skapar 

de inte bara sin egen 

framtid, utan och andras 

och sina kommande 

barns framtid”. 

– Anders Mårtensson, 

Projektkoordinator 

Devent 

produkter med pärlor. Till exempel 

skor, väskor, juveler och fåtöljer. Försäljningen 

ger mig bra vinst. Mina 

produkter är mycket uppskattade av 

turister, men även av lokalbefolkningen. 

Mitt liv har förändrats och jag lever 

nu i värdighet. Jag tjänar tillräckligt 

för att ta hand om mina dagliga 

utgifter och jag har även kunnat 

registrera mig på en konstskola för 

dans och drama.” 

Utbildningen gav 

verktygen 

till framgång 

Beatrice Wambu är en 32 årig entreprenör 

som har en vision om att utveckla 

sitt eget varumärke. I juni 2016 antogs 

hon till entreprenöskapsträningen på 

vår partner EPTFs Eldoret Resource Centre 

i Eldoret, Kenya. Tidigare drev hon 

en verksamhet som fastighetsmäklare 

vilket inte lyckades särskilt väl. Under 

entreprenörskapsträningen fick hon 

kunskap och möjlighet att förstå varför 

hennes verksamhet misslyckats – och 

hon gick tillbaka till ritbordet. Med den 

information hon fick under träningen 

kunde hon nu utveckla en affärsidé, 

hitta startkapital, genomföra en marknadsundersökning 

och startade därefter 

upp en herrklädesbutik som hon nu 

driver i Eldoret. 

Efter träningen blev hon antagen i 

ett mentorskapsprogram där hon nu 

också blivit gruppledare, vilket ytterligare 

har utvecklat hennes ledarskapsoch 

organisationsförmåga. 

Mentorprogrammet sker varje 

månad och de färdigheter hon fått från 

det programmet har hjälpt henne att 

expandera med ytterligare ett företag. 

Nu driver hon också en resebyrå där 

hon erbjuder service som flygbiljetter, 

flygplatstaxi, hotellbokning, catering, 

taxiservice och biluthyrning. Eldoret 

Resource Centre är också en plattform 

för nätverkande genom olika forum och 

företagsrådgivning som hjälp henne i 

sin affärsutveckling. 



Hjälp där nöden 

är som störst 

Hjälpsändningar 

Under 2016 skickade Barnmissionen 83 

879 ton i hjälpsändningar till arbetet i 

Ukraina. På så sätt har vi kunnat dela 

ut kläder och skor, mat, sjukhusutrustning, 

möbler och rehabiliteringsutrustning 

till behövande männi skor på 

många olika platser. Under året har 

264 000 personer på sjukhus, äldreboende, 

barnhem, fängelser och i andra 

utsatta områden omfattats av våra 

insatser! 

– Bakom varje siffra finns en människa 

med en speciell berättelse om 

ett bättre liv och förnyat hopp, säger 

Lyudmila Lonyuk, ansvarig för Barnmissionens 

arbete i Ukraina. 

Haiti 

När orkanen Matthew i oktober förstörde 

stora delar av sydvästra Haiti 

startade Barnmissionen en insamling 

för att stödja människor som drabbats. 

Barnmissionens samarbetspartner Humedica 

var en av de första organisationerna 

på plats i byn Baraderes, som 

var en av de värst drabbade 

byarna. Sjukvårdsteamen 

gav vård och delade ut 

mat, mediciner, filtar 

och vatten. 

Tillsammans säger vi 

Nej till korruption 

HUMANITÄRA INSATSER 

Barnmissionen tror på att utbilda yngre generationer om vad korruption innebär för ett samhälle 

och dess invånare. Genom att visa vilka som förlorar på korruptionens verkningar och 

att det finns andra möjligheter, tror vi på en förändrad framtid genom dem som nu är barn. 

Elever mot korruption 

Att lära barnen goda värderingar genomsyrar 

all vår utbildningsverksamhet. 

En del av det är att uppmärksamma 

elever om problemen med korruption 

och hur man som enskild kan motverka 

ett korrupt system. På ABC-skolan i 

Uganda arbetar eleverna mot korruption 

på sin egen skola. Dessutom har 

de tagit idén till andra skolor och bildat 

anti-korruptionsklubbar. 

Nytt utbildningsmaterial 

Under 2016 påbörjade vår praktikant 

Lina Möllerstedt ett arbete med att ta 

fram ett utbildningsmaterial om korruption. 

Materialet ska användas i olika 

skolor där vi arbetar med No Corruption 

Generation. 

BARN MOT KORRUPTION I UKRAINA 

I Ukraina arbetar Barnmissionen aktivt 

med att uppmärksamma både barn och 

vuxna på korruption och problemen 

som ett korrupt system medför. Genom 

uppträdanden, interaktiva seminarier 

och tävlingar får barn lära sig att inte 

stödja korruption. Sådana insatser görs 

på det årliga sommarlägret i Dubechno, 

på vårdinrättningar, skolor och dagcenter 

i regionen Volyn. Dessutom har 

Barnmissionen under 2016 genomfört 

tre olika festivaler för barn där sådana 

frågor uppmärksammat, vilket har 

fått ett stort genomslag. Vissa insatser 

görs också i andra regioner samt östra 

Ukraina. 

SKOLKLUBBAR SPRIDER INFORMATION 

På skolor i tre olika städer, Lavric, Radomyshl 

och Kopyllia har barn startat 

anti-korruptionsklubbar där eleverna 

själva jobbar med att sprida information 

till andra barn. Under året har 

klubbarna fått ekonomiskt stöd från 

Barnmissionen, vilket har bekostat 

utrustning och resor för att berätta om 

No Corruption Generation. 

Barnmissionen i Ukraina satsar på 

att utbilda och uppmärksamma barn 

på dessa frågor, men genom eget exempel 

visar vi också för vuxna att det även 

i ett korrupt land är möjligt att leva och 

arbeta transparent. 



NYA SAMARBETEN 

Nya ansikten 

Under perioden februari – maj arbetade 

praktikanten Lina Möllerstedt 

med konceptet No Corruption Generation. 

Uppdraget var att samordna 

material samt att kartlägga de initiativ 

på området som genomförts av 

olika partnerorganisationer. Under 

praktikperioden fick Lina möjlighet 

att besöka både Ukraina och Kenya 

för att på plats ta del av anti-korruptionsarbetet. 

Vi tackar Lina för en fin 

insats och vi arbetar nu vidare med 

att utveckla konceptet. 

I april tillträdde 

Catharina dos 

Santos en tjänst 

som projektkoordinator 

med tematiskt 

ansvar för 

Catharina dos Santos. utbildning och 

hälsa. Catharina har en bakgrund 

som missionär i Brasilien där hon 

bott och arbetat i 20 år. Hon har även 

studerat Mänskliga rättigheter på 

Malmö högskola. 

Barnmissionen 

tar plats i Svenska 

Missionsrådets styrelse 

Barnmissionen är medlem i Svenska 

Missionsrådet (SMR), en paraplyorganisation 

för 35 kristna kyrkor och 

organisationer. SMRs huvuduppdrag 

är att vara en samlad röst och 

påverkansaktör gentemot svenska 

beslutsfattare med särskilt fokus på 

missions- och utvecklingsfrågor. SMR 

har också ett ramavtal med Sida vilket 

möjliggör statlig finansiering av 

medlemsorganisationernas utvecklingsinsatser 

runt om i världen. Läs 

mer på www.missioncouncil.se 

Under våren valdes biträdande 

generalsekreterare Mikael Joumé in 

i Svenska Missionsrådets styrelse. 

Barnmissionen betraktar detta som 

ett hedersuppdrag med utmärkta 

förutsättningar för ett djupare kunskaps- 

och erfarenhetsutbyte med 

olika aktörer verksamma i vår sektor. 

LEDO – ny partnerorganisation 

Från årsskiftet välkomnade vi LEDO 

som ny partnerorganisation till Barnmissionen. 

KeA och Birgitta Arnlund 

LEDO verkar i regionen Turkana i 

nordvästra Kenya, mot gränsen till 

Sydsudan. Detta är en av jordens 

fattigaste regioner och utbildningsnivån 

är mycket låg. Här har KeA och 

Birgitta Arnlund byggt upp en verksamhet 

som bland annat omfattar 

grundskola och stöd till gymnasielever, 

yrkesutbildning och jordbruksprojekt. 

Ett arbete helt i linje med 

Barnmissionens hjärtslag. 

Strategiska processer 

Under året påbörjade Barnmissionens 

styrelse och ledning en arbetsprocess 

i syfte att framställa en långsiktig 

strategisk plan som ska ange 

färdriktningen för de kommande fem 

åren. Planen förväntas fastställas 

under 2017. 

Stärkta partnerorganisationer 

Ett av Barnmissionens viktigaste 

uppdrag är att stärka våra partnerorganisationer 

ute i fält. En metod 

som vidareutvecklats och tillämpas 

av regionkontoret Children’s Mission 

Africa (CMA) i Nairobi, kallas organisational 

capacity assessment (OCA). 

Det är ett verktyg som genom en 

rad frågeställningar belyser styrkor 

och svagheter i olika delar av organisation. 

Genom att medvetet och 

systematiskt stärka sin organisation 

skapas ökade förutsättningar för ett 

långsiktigt och hållbart arbete. 

Under 2016 genomfördes tio 

bedömningar och målsättningen är 

att alla partnerorganisationer ska 

ha genomfört en bedömning innan 

utgången av 2017. 

De tre Barytonerna. 

Mikael Joumé, Bo Wallenberg och Mikael Järlestrand. 

Tre Barytoner 

– viktiga ambassadörer 

för Barnmissionen! 

Sånggruppen Tre Barytoner har genom 

åren blivit en viktig ambassadör för 

Barnmissionen. 

Tre Barytoner består av Mikael Joumé 

med en bakgrund på Malmö Opera, Bo 

Wallenberg som kanske är mest känd 

som Barnmissionens ledare och Mikael 

Järlestrand, en av våra mest älskade 

kyrkosångare. 

Tillsammans har de under sju år rest 

land och rike runt och sjungit för fulla 

kyrkor. 2013 släpptes den första skivan, 

Andliga klassiker, och den har sålt i flera 

tusen exemplar. 

Under 2016 genomfördes en mindre 

sommarturné där sånggruppen bland 

annat besökte Löttorp på Öland. Ett 

par konserter genomfördes också kring 

advent. 

Det huvudsakliga syftet med Tre 

Barytoner är förstås att sprida information 

och skapa engagemang för Barnmissionens 

arbete, men lika viktigt har 

det blivit att genom musik och budskap 

få sprida ljus och glädje i våra svenska 

kyrkor. 

Under 2017 släpps en ny skiva, 

Väckelsesånger, och flera turnéhelger är 

inbokade. 



WEBBSHOPEN 

5 

Getterna fördelades under 

2016 till följande länder: 

1. Kenya 36 % 

2. Zambia 31 % 

3. Etiopien 19 % 

4. Nigeria 13 % 

5. Moldavien 1 % 

66 % 

av av alla webbgåvor 

var getter under 2016. 

4 

3 

1 

2 

1,6 

miljoner kr 

Produkt Fördelat 2015 Andel 

Getter 1 119 095 66 % 

Kossor 146 305 9 % 

Kycklingar 103 462 6 % 

Latrin 99 456 6 % 

Gris 75 347 4 % 

Skoluniformer 31 771 2 % 

Bikupor 25 358 2 % 

Klänning 18 300 1 % 

Lekredskap 15 238 1 % 

Rent vatten 14 724 1 % 

Microlån 13 440 1 % 

Utsäde 11 118 1 % 

Myggnät 5 589 0 % 

Skolbänk 5 250 0 % 

TOTAL 1 684 453 100 % 

Barnmissionens 

webbshop 

Gå in på vår hemsida idag 

och gör din beställning! 

www.barnmissionen.se/shop 

Eller beställ via e-post: 

info@barnmissionen.se 

eller ring på tel: 

040-689 30 40 



ÅRETS EKONOMI 

Ekonomi i korthet 

I den här tidningen som är vår verksamhetsberättelse 

för 2016, väljer vi att presentera en lättöverskådlig 

bild av Barnmissionens intäkter och kostnader. Vi 

tillämpar Svensk Insamlingskontrolls redovisningsprinciper 

där vi till skillnad från årsredovisning enligt 

regelverket K3, får uppta värdet av naturagåvor 

(materiellt bistånd). Detta gör vi för att visa att materiellt 

bistånd är en betydande del av Barnmissionens 

totala verksamhet. 

En fullständig förvaltningsberättelse och årsredovisning 

publiceras på hemsidan, barnmissionen.se, i 

början av juni. 

Haiti 

Intäkter 

Våra faddrar är ryggraden i verksamheten. 

Av årets totala intäkter på 31 

Mkr, varav naturagåvor utgör ett värde 

på 4,5 Mkr, kommer 25 % från privatpersoner. 

På Barnmissionen är vi tacksamma 

för det fantastiska förtroende 

våra faddrar visar oss år efter år! Andra 

betydande intäktskällor är SMR/Sida 

(12 %), våra systerorganisationer i Norden 

(25 %), kyrkor och andra organisationer 

(11 %) och företag (4 %). I posten 

kyrkor och andra organisationer ingår 

Barnmissionens stödförening Öppna 

Hjärtat Second Hand, som bidrog med 

1,55 Mkr. Vi tackar alla kunder som 

genom att skänka kläder, skor, leksaker, 

möbler och annan materiel samt 

handlar i våra butiker, bidrar till Barnmissionens 

viktiga arbete ute i världen. 

Kostnader och nyckeltal 

Under året har 86 % av insamlade 

medel gått till vårt arbete för utsatta 

barn och familjer ute i världen, så kalllade 

ändamålskostnader. Insamlingsoch 

informationskostnaderna uppgick 

till 7 % medan administrationskostnaderna 

utgjorde 7 %. På Barnmissionen 

är vi stolta över insamlingsoch 

administrationskostnaderna som vid 

en branschjämförelse ligger på en låg 

nivå. 

Utbetalat till partnerorganisationer 

Under 2016 har Barnmissionen samverkat 

med partners i femton länder 

på tre kontinenter, Afrika, Asien och 

Östeuropa. Utbetalning per kontinent 

har skett enligt följande fördelning: 

»» 

Afrika: 11,2 Mkr (49 %) 

»» 

Asien: 5,4 Mkr (23 %) 

»» 

Östeuropa: 6,4 Mkr (28 %) varav 4,5 

Mkr är värdet av naturagåvor. 

»» 

Övrigt: 0,2 Mkr (1 %) 

Barnmissionens äldsta arbetsfält är Filippinerna 

och dit gick också det enskilt 

största monetära anslaget på 4,6 Mkr, 

motsvarande 20 % av totalt utbetalade 

medel. 

1. Mkr = Miljoner kronor 

2. En fullständig förteckning över partnerorganisationer återfinns i årsredovisningen. 



Rumänien 

Ukraina 

Moldavien 

Utbetalning per land 

har skett enligt 

följande fördelning: 

Land 

Fördelat 

2016 

(Mkr) 

Ukraina 9,9 

Kenya 7,0 

Bangladesh 

Burkina Faso 

Elfenbenskusten 

Nigeria 

Uganda 

Etiopien 

Kenya 

Filippinerna 4,1 

Uganda 2,5 

Burkina Faso 1,1 

Rumänien 0,8 

Bangladesh 0,6 

Moldavien 0,4 

Filippinerna 

Zambia 

Tanzania* 

Malawi* 

Zambia 0,4 


0,3 

Etiopien 0,2 

Nigeria 0,4 

Haiti 0 

* Inga utbetalningar 

under 2016 men 

pågående insatser. 

Övriga 0,2 

Barnmissionen Ukraina är en viktig partner 

sedan många år, inte minst inom materiellt 

bistånd. Under året uppgick värdet på 

utbetalningarna inklusive naturagåvor ( 3,7 

Mkr) till 4,9 Mkr vilket motsvarar 21 %. 

Utbetalningar till SMR/Sida-finansierade 

insatser i primärt Afrika uppgår till 3,8 Mkr. 

Barnmissionen stöder ett flertal projekt/ 

program kopplade till olika produkter/ 

tjänster i webbshopen. Det handlar om 

djuruppfödningsprojekt, jordbruksutveckling 

mm. 

Under 2016 genomfördes olika insatser i 

bland annat Elfenbenskusten, Uganda och 

Zambia. Det samlade anslaget uppgick till 

1,7 Mkr, där den största posten är getter, 

motsvarande 66 % av anslaget. 

Intäkter (31 Mkr) 

Privatpersoner: 25 % 

Systerorganisationer: 25 % 

Naturagåvor: 15 % 

SMR/Sida: 12 % 

Föreningar, kyrkor, mm: 11 % 

Webbshop: 7 % 

Företag: 4 % 

Övrigt: 1 % 

Kostnader (36 Mkr) 

Ändamålskostnader: 86 % 

Insamling och information: 7 % 

Administrationskostnader: 7 % 


Styrelsen för 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen 

avger härmed årsredovisning 

för räkenskapsåret 

2016-01-01 – 2016-12-31 


Barnmissionens förvaltningsberättelse 2016 

F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E 2 0 1 6 

Allmänt om verksamheten 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, 

härefter kallad Barnmissionen, bär 

på visionen om 

En värld där alla kan leva ett värdigt liv. 

Utifrån en kristen värdegrund bedrivs 

biståndsarbete i över tio länder på 

tre kontinenter. 

Stiftelsens juridiska namn är Skandinaviska 

Barnmissionen. Styrelsen har 

beslutat att stiftelsen skall marknadsföras 

och kommuniceras under det 

förkortade namnet Barnmissionen. 

Barnmissionen finns representerad via 

syster- och partnerorganisationer i hela 

Norden. 

Från och med 2015 har Barnmissionen 

ingått ett fördjupat samarbete 

med mångåriga partnern ABC Island, 

härefter kallad ABC. 

Med barn, ungdom och familjer i fokus 

och i samverkan med lokalt etablerade 

Resultat och ställning 

De totala verksamhetsintäkterna 

uppgår till 26 000 tkr vilket är en 

minskning jämfört med föregående 

år. Gåvointäkterna ökade med drygt 2 

000 tkr medan bidrag från SMR/Sida 

minskade med nära 3 000 tkr. 

De ökade gåvointäkterna beror 

primärt på ökade ändamålsbestämda 

anslag från Island. 

Den kraftiga bidragsminskningen 

från SMR/Sida beror på att en större 

ansökan något oväntat inte godkändes. 

Bidragsnivån förväntas under 2017 

återgå till liknande nivåer jämfört med 

2015. 

Gåvor från andra organisationer och 

företag ökade något medan större penninginsamlingar 

och enskilda större 

gåvor (faddrar och systerorganisationer) 

ökade med nära 1 600 tkr. 

partners arbetar Barnmissionen inom 

följande sektorer: 

»» 

Hälsa/Omsorg Utbildning 

»» 

Samhällsutveckling/Entreprenörskap 

»» 

Humanitärt arbete 

»» 

Opinionsbildning/Påverkansarbete 

»» 

Mission 

Barnmissionens värdegrund återger 

följande begrepp som skall genomsyra 

verksamheten: 

»» 

Öppenhet 

»» 

Delaktighet 

»» 

Värdighet 

»» 

Hållbarhet 

»» 

Lärande 

Barnmissionen har tio anställda varav 

två utlandsstationerade, samt ett 

flertal volontärer. Från huvudkontoret 

i Malmö koordineras verksamheten 

Det statistiska värdet för materiellt 

bistånd (gåvor in natura) upptas inte 

längre som en intäkt och kostnad i 

resultatredovisningen, men som orientering 

kan ändå nämnas att värdet för 

det materiella biståndet enligt Svensk 

Insamlingskontrolls värderingsprincip 

uppgår till 4 548 tkr. 

Merparten av anslaget från SMR/Sida 

intäkts- och kostnadsförs direkt, detta 

förutsatt att sannolikheten för återbetalning 

bedöms vara låg. En liten del 

skuldförs och intäktsförs först det år 

berört projekt slutredovisas. 

Organisationens verksamhetskostnader 

avseende information och insamling 

är lägre jämfört med föregående år 

medan administrationskostnaderna är 

något högre. Utbetalningar avseende 

den ideella verksamheten (ändamålskostnader) 

utgörs av totalt 22 328 tkr, 

en marginell minskning jämfört med 

2015. 

Barnmissionen har under året inte 

varit involverad i någon större humanitär 

insats och följaktligen inte heller 

samlat in eller betalat ut några större 

som är indelad i tre enheter; Insamling 

och kommunikation, Internationella 

avdelningen samt Ekonomi och Administration. 

Verksamheten finansieras till huvudsak 

genom insamlade privata medel 

från faddrar och enskilda givare i de 

Nordiska länderna. 

Som medlemmar i Svenska Missionsrådet 

(SMR) finns möjlighet att söka bidrag 

från Sveriges biståndsmyndighet, 

Sida. Vidare är Barnmissionen godkänd 

samarbetspartner till Radiohjälpen 

som därmed är en möjlig finansiär. 

Under 2016 utgjorde bidraget från 

SMR/Sida 14 % av de totala intäkterna. 

Ett betydande ekonomiskt stöd kommer 

från Second Handbutikskedjan 

Öppna Hjärtat som är en stödförening 

till Barnmissionen. 

extra anslag, så kallade punktinsatser 

där stödet är avgränsat och tidsbestämt. 

Processen med det fördjupade samarbetet 

med ABC Island har medfört en 

del ökade kostnader såsom resor till 

potentiellt nya partnerorganisationer 

och organisatoriska samtal. 

Insamlingskostnaderna uppgår till 1 

490 tkr vilket procentuellt sett är en 

betydande minskning jämfört med 

2015 (1 840 tkr). Kostnaderna för information 

som uppgår till 663 tkr, har 

också minskat något (744 tkr) medan 

administrationskostnaderna ökade till 

2 031 tkr jämfört med 1 865 tkr under 

2015. 

Årets verksamhetsresultat är -373 tkr 

efter fördelning av ändamålsbestämda 

medel. Det negativa resultatet beror till 

stor del på de investeringar som styrelsen 

fattat beslut om under budgetåret, 

Stiftelsen 17 Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734 Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734 17


i synnerhet etableringen av regionkontoret 

i Kenya som initialt innebär en 

merkostnad. Genom regionkontoret 

stärks kapaciteten att hantera en ökad 

projektvolym vilket på sikt också förväntas 

bidra till ökad självförsörjning. 

Vidare har samarbetsprocessen mellan 

Barnmissionen och ABC krävt en del 

investeringar i form av struktur- och 

systemutveckling. 

Väsentliga händelser 

I början av året etablerades det juridiskt 

fristående regionkontoret 

Children’s Mission Africa (CMA) med 

säte i Nairobi, Kenya. 

Det stod tidigt klart att CMA skulle 

komma att utgöra ett viktigt resursstöd 

till både Barnmissionen Sverige 

och partnerorganisationer i syd. 

Under året har CMA, på uppdrag av 

Barnmissionen, bland annat arbetat 

med insatsuppföljning, rapportering, 

projektansökningar, utveckling av 

organisationsbedömningsverktyg samt 

genomfört organisationsbedömningar. 

Vidare har CMA genomfört träning/ 

utbildning för partnerorganisationer 

inom varierande projektrelaterade områden. 

CMA har också varit involverad 

i olika övergångsprocesser kopplade 

till det fördjupade samarbetet mellan 

Barnmissionen och ABC Island. 

Barnmissionen och CMA har genom 

metodutvecklingen av ett användbart 

organisationsbedömningsverktyg skapat 

utmärkta förutsättningar att kunna 

erbjuda partnerorganisationer relevant 

stöd på olika områden. Under året har 

10 partnerorganisationer genomfört organisationsbedömningar, 

detta genom 

ett tydligt inkluderande deltagande. 

Iakttagelser, slutsatser och rekommendationer 

har sammanställts till 

åtgärdsplaner som följs upp löpande. 

Det är Barnmissionens fulla övertygelse 

att verktyget och den process som 

följer av en organisationsbedömning 

kommer att bidra till utvecklingen av 

livskraftiga och optimerade aktörer 

inom respektive verksamhetsområde. 

Från årsskiftet välkomnades LEDO som 

ny partnerorganisation. LEDO driver 

en mångfacetterad verksamhet med 

betoning på utbildning i Lokichoggio i 

nordvästra Kenya. 

Regionen tillhör de fattigaste i världen 

och utbildningsnivån är mycket 

låg. Stamfejder och återkommande 

torrperioder med vatten- och matbrist 

som följd är ett par av de återkommande 

utmaningarna. Mitt i detta 

karga landskap har missionärerna och 

pionjärerna KeA och Birgitta Arnlund 

byggt upp en liten oas som bland annat 

omfattar grundskoleutbildning för över 

400 barn, yrkesutbildning för föräldrar, 

jordbruksprojekt och hälsofrämjande 

insatser. 

Verksamheten ligger helt i linje med 

Barnmissionens hjärtslag och under 

året har flera kapacitetsstärkande 

insatser genomförts i syfte att skapa en 

mer systematisk och kvalitetssäkrad 

organisation. 

Verksamhetsgrenen Devent som fokuserar 

en hållbar samhällsutveckling 

utifrån ett lärande och entreprenöriellt 

förhållningssätt, fortsätter att verka i 

en expanderande anda. 

Under våren bereddes ansökningar 

för kommande SMR/Sida-finansierade 

insatser i bland annat Kenya och Filippinerna. 

89 kampanjer i olika sättningar och 

med varierande intressenter har under 

året genomförts av partnerorganisationer, 

alla med fokus samhällsutveckling 



och/eller entreprenörskap. 

Under året har det fördjupade samarbetet 

med ABC Island fortsatt präglats 

av de processer som följer av ett fördjupat 

samarbete. Dialog har förts om 

kulturförståelse, gemensamma definitioner, 

ansvars- och arbetsfördelning 

samt prioriterade åtgärder i syfte att bli 

en aktör med kapacitet att erbjuda stöd 

till fler utsatta barn och familjer. 

Respektive styrelse och ledning har 

tagit steg mot en tydligare gemensam 

styrning av de båda organisationerna 

och under hösten inleddes arbetet med 

att utarbeta en långsiktig strategisk 

plan som ska ange färdriktningen över 

en femårsperiod. Den strategiska planen 

förväntas fastställas under 2017. 

Exempel på effekter av våra insatser 

Hälsa 

På Filippinerna vägleder Barnmissionens 

näringsprogram föräldrar och 

hjälper barnen att uppnå normalvikt 

och god hälsa. De 1000 första dagarna 

är mest kritiska i ett barns liv då det 

gäller näring. 

I näringsprogrammet får mammor 

från särskilt utsatta områden, förutom 

näringsrik mat till barnen, lära sig om 

bröstmjölkens betydelse för barnet det 

första halvåret, och hur de ska sedan 

ska fortsätta att ge näringsrik mat. 

Av 420 barn som behandlades för 

undernäring under året nådde 401 

normalvikt. 

Samhällsutveckling & entreprenörskap 

89 kampanjer har genomförts av fyra 

partnerorganisationer i Burkina Faso, 

Elfenbenskusten, Kenya och Uganda i 

syfte att reducera fattigdom, underlätta 

för företagsetablering eller motverka 

korruption. 

Genom riktade påverkansinsatser, 

stärkt samverkan samt dialog med 

myndigheter och beslutsfattare ser vi 

att många samhällen uppvisar förbättringar 

avseende rättighetsbaserade 

service- och samhällsfunktioner, såsom 

ökad tillgång till sjukvård och utbildning. 

Under året har 2 600 personer genomgått 

entreprenörskapsutbildningar i 

sju afrikanska länder. Av deltagarna 

har 605 personer startat någon typ av 

affärsrörelse. 

Under året invigdes ett bageri, finansierat 

och utvecklat av Barnmissionen, i 

staden Ungehni, Moldavien. 

Dagligen förser bageriet både interna 

och externa verksamheter med färskt 

bröd. De entreprenöriella effekterna 

är att ny kunskap inom bakteknik och 

olika sorters bröd kan leda till utvidgad 

verksamhet. Bageriet har redan skapat 

nya arbetstillfällen och fler förväntas 

över tid, detta genom att en större del 

av spannmålen införskaffas via egna 

lantbruk. Målsättningen är att bageriet 

ska bli helt självförsörjande. 

Utbildning 

Till elevhemmet Home of Peace, kommer 

flickor och pojkar från den kristna 

minoriteten i Bangladesh. Den kristna 

minoriteten utgör tillsammans med 

andra minoriteter 0,9 % av befolkningen 

och tillhör den samhällsgrupp 

med sämst förutsättning att genomgå 

utbildning samt att få arbete. Förtrycket 

mot kristna är starkt och har ökat 

väsentligt under senare år. 

Föräldralösa barn prioriteras i antagningen 

till Home of Peace, i andra 

hand barn som lever under mycket 

fattiga förhållanden. Det är den gruppen 

som löper störst risk att hoppa av 

skolan och hamna i barnarbete eller 

barnäktenskap. Under 2016 bodde 374 

elever på Home of Peace, varav mer 

än hälften flickor. Undervisning sker 

både på hemmet och i byskolan där de 

examineras. Skolan har goda resultat 

– 98 procent av de som gjorde slutprov 

för grundskolan klarade av det. De är 

motiverade att studera och drömmer 

om att gå tillbaka till sina byar och göra 

nytta. Att säga nej till barnäktenskap 

och vara medveten om sina rättigheter 

ingår i ämnet livskunskap som är en 

del av elevhemmets program. Praktiska 

färdigheter som sömnad, datakunskap 

och enklare lantbrukssysslor finns 

också med på schemat. 

Påverkansarbete 

Konceptet och folkrörelsen ´No Corruption 

Generation´ fortsätter att växa 

och utvecklas. I länder som Ukraina 

och Uganda har rörelsen fått ordentligt 

fäste och olika initiativ sprids och 

etableras på fler skolor. 

I staden Lavriv, Ukraina, har skolorna 

gått samman för att gemensamt adressera 

problemen med korruption och 

dess verkningar. Genom undervisning 

görs elever medvetna om fenomenet 

korruption och genom interaktiva 

aktiviteter såsom teater och måleri 

samt i ”antikorruptionsklubbar”, får 

eleverna själva beskriva hur korruption 

kan stävjas. 

Skolor men även andra offentliga 

miljöer utropas som korruptionsfria 

zoner, vilket är tydliga steg mot ett mer 

transparent och tillitsfullt samhälle. 

På skolor i Uganda har flera ”antikorruptionsklubbar” 

bildats och eleverna 

är mycket engagerade i att skapa en 

värderingsstyrd och transparent skolmiljö. 

Hela konceptet bygger på att barn lär 

barn och att de själva äger frågorna. 



Svensk Insamlingskontroll 

Barnmissionen har 90-konto vilket är en kvalitetssäkring 

och garanti för att gåvorna används på rätt sätt. 

90-konto utfärdas av Svensk Insamlingskontroll som 

årligen kontrollerar verksamheten. Enligt Svensk Insamlingskontrolls 

föreskrifter får högst 25% användas 

till insamling och administration. 

Barnmissionen har meriterat sig som en hjälporganisation 

där inkomna medel kommer till sitt rätta ändamål, 

detta utan höga administrativa kostnader. 

Under 2016 utgjorde ändamålskostnaderna i likhet 

med föregående år 88 % medan administrationskostnaderna 

inklusive insamlingskostnaderna av de totala 

intäkterna uppgick till 

14 %. 

Intern kontroll 

Barnmissionen har goda system för intern kontroll vilket 

bland annat innebär att: 

»» 

Verksamheten årligen granskas av auktoriserad revisor. 

»» 

Endast tre styrelsemedlemmar äger rätt att genom två i 

förening teckna stiftelsen. 

»» 

Ingen anställd eller annan som är knuten till dess 

verksamhet äger rätt att enskilt ta emot kontanta 

gåvor. 

»» 

Gåvor skall i första hand av givaren själv insättas på 

stiftelsens plus- eller bankgiro. 

»» 

Alla ekonomiska förehavanden i den löpande verksamheten 

skall attesteras av två personer i förening. 

»» 

En controllertjänst har tillsatts i syfte att granska, utveckla 

och kvalitetssäkra interna processer. 

Finansiella instrument 

Barnmissionen placerar inga pengar i fonder eller andra 

riskbetonade värdepapper. 

I fastställd finanspolicy framgår att Barnmissionen inte 

äger rätt att spekulera på börsen genom att införskaffa 

aktier, obligationer eller andra värdepapper. 

Om Barnmissionen emottagit gåva i form av aktier, fondandelar 

eller andra värdepapper åligger det styrelsen att 

fatta beslut om förvaltning samt avyttring av dessa medel. 

Utifrån etiska aspekter åligger det styrelsen att verifiera 

att emottagna aktier, fondandelar eller andra värdepapper 

inte är placerade i verksamheter som strider mot Barnmissionen 

värderingar eller på annat sätt kan skada Barnmissionen 

verksamhet. Om så bedöms vara fallet bör styrelsen 

överväga att inte ta emot gåvan alternativt avyttra 

aktierna omedelbart. 

Gåvohantering 

Allmän gåva insatt på Plusgiro/Bankgiro förs via ett transaktionskonto 

vidare ut i verksamheten. Transaktionskontot 

är ett stabilt konto utan några nämnvärda ränteförändringar. 

Öronmärkta gåvor placeras på ett så kallat fondkonto. 

Barnmissionen använder sig av en penningmarknadsfond. 

Denna fond är utan risk för värdeminskning. Viss ränteförändring 

kan vara fördelaktig men generellt är fonden 

stabil. 

Gåvor som är skänkta för ett speciellt ändamål används 

i största möjliga utsträckning för det avsedda ändamålet. 

Om inkomna gåvor överstiger det faktiska behovet, förbehåller 

sig Barnmissionen rätten att använda gåvan där den 

bäst behövs. 

Sparande och likviditet 

Sparandet i Barnmissionen skall vara förutbestämt och 

ändamålsenligt. För att säkerställa verksamhetens långsiktiga 

åtaganden tillämpar Barnmissionen en sparandepraxis 

som reglerar en lägsta likviditetsnivå. 

innevarande år. 

Barnmissionen strävar efter att inte överstiga ett sparat 

kapital motsvarande driftskostnaderna för de senaste fem 

(5) åren. 

Barnmissionens lägsta likviditetsnivå får inte underskrida 

verksamhetskostnaderna motsvarande sex (6) månader. 

Verksamhetskostnaderna baseras på upprättad budget för 



Partnerorganisationer 

Bangladesh 

PARTNERORGANISATION 

Agape Social Concern (ASC) och Free 

Christian Churches of Bangladesh (FCC- 

B), Bangladesh 

HUVUDSEKTORER 

Utbildning 

Samhällsutveckling 

Burkina Faso 


ABC Burkina Faso Utbildning 

EMPE/he Navigators, Burkina Faso 

HUVUDSEKTORER 

Utbildning 

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 



Fonds pour les Micro-Projects (FPMP), 

HUVUDSEKTORER 


Etiopien 


Convoy Hope 

HUVUDSEKTORER 


Filippinerna 


Children’s Mission Philippines (CMP) 

HUVUDSEKTORER 

Utbildning 

Hälsa/omsorg 

Globalt 


Humedica 

HUVUDSEKTORER 

Humanitära insatser 

Kenya 


Economic Projects Transformational 

Facility (EPTF) 

I Chose Life (ICL) 

Ledo – ny partner 

The Navigators 

HUVUDSEKTORER 



Utbildning 

Samhällsutveckling 

Påverkansarbete/opinionsbildning 

Utbildning/ Samhällsutveckling 

Malawi 




Moldavien 

PARTNERORGANISATION Lumina 

Lumi - Comunitatea Religioasa Biserica 

Crestina Penticostala 

HUVUDSEKTORER 

Hälsa/omsorg 

Nigeria 



HUVUDSEKTORER 


Rumänien 


Prison Fellowship Romania (PFR), Rumänien 

HUVUDSEKTORER 

Hälsa/omsorg 

Sverige 


Hälsobackskyrkan, Ystad – ny partner 

HUVUDSEKTORER 

Hälsa/omsorg Mission 

Tanzania 



HUVUDSEKTORER 


Uganda 


ABC Uganda Utbildning Center for 

Evangelism (CFE) 

HUVUDSEKTORER 


Ukraina 


Children’s Mission Ukraine (CMU) 

HUVUDSEKTORER 

Hälsa/omsorg 

Påverkansarbete/opinionsbildning 

Zambia 


Apostolic Church of Pentecost (A.C.O.P) 

HUVUDSEKTORER 




Ledning 

Styrelsen har under året haft fyra (4) styrelsemöten samt fattat ytterligare beslut Per Capsulam, vilket finns noterat i tre protokoll. 

Styrelsen har under 2016 bestått av följande personer: 

Nils Erik Claesson 

Värnamo – Ordförande 

Pastor, mångårig erfarenhet 

från verksamhetsledande 

befattningar samt som 

ledamot av Pingstförsamlingarnas 

utvecklingssamarbete. 

Maud Andersson 

Tumba –Vice ordförande 

Mångårig erfarenhet från 

ledande befattningar på 

PMU Interlife, bland annat 

åtta år som Direktor. 25 år som missionär 

i Kenya med tonvikt på administration 

och projektledning. 

Bo Wallenberg 

Löddeköpinge – ledamot 

Generalsekreterare sedan 

1996 involverad i Barnmissionen 

sedan stiftelsen 

grundades, från volontär till anställd. 

Mångårig erfarenhet inom fundraising, 

evangelisation, biståndsarbete samt 

som visionär. 

Anders Ljung 

Skurup – ledamot 

Enhetschef för VA SYDs 

entreprenadenhet. Arbetar 

bland annat med marknadsfrågor, 

ledningsfrågor, verksamhetsplanering 

och entrepenadjuridik. 

Erfarenhet från projektledaruppdrag. 

Christina Backman 

Göteborg – ledamot, invald 

2013-09-18 

Konsult/styrelseproffs 

Jurist med mångårig erfarenhet 

från bankvärlden. Har under tio 

år arbetat med stiftelsefrågor. 

Per-Olof Edström 

Mölndal – ledamot 

Senior Advisor 

Mångårig erfarenhet av mission 

och utvecklingssamarbete 

inom nätverket Navigatörerna. 

Grundare av organisationen NavPartners 

som sedan 2012 är en del av Barnmissionen 

under namnet Devent. 

Gudrun Margret Palsdottir, 

Reykjavik – ledamot 

Senior advisor. Grundare av den Isländska 

organisationen ABC Children’s Aid 

som från och med 2015 har ingått ett 

fördjupat samarbete med Barnmissionen. 

Revisorer 

Peter Cederblad Auktoriserad revisor, 

KPMG 

Avslut och framtid 

När vi som styrelse summerar 2016 så 

har det varit ett spännande och händelserikt 

år för Barnmissionen. Vi har 

välkomnat ett nytt fint arbete i Kenya, 

startat av Kea och Birgitta Arnlund. 

Nu ingår detta arbete och alla givare 

i Barnmissionens stora familj och det 

är med glädje vi tar över ansvaret för 

drift och utveckling. Kea och Birgitta 

finns fortfarande kvar i verksamheten 

och de gör en ovärderlig insats. 

Stora delar av året har också präglats 

av vårt fördjupade samarbete med ABC 

Island. Det är en spännande och utmanade 

process när två organisationer 

med starka identiteter skall ingå ett 

äktenskap. Barnmissionens och ABCs 

respektive styrelser i Norden är fasta 

i sin övertygelse att detta är rätt väg 

att gå, och under året har vi besökt alla 

organisationer i syd för att berätta vad 

beslutet betyder för deras verksamhet. 

Vi har tecknat avtal med flera organisationer 

medan dialog fortfarande 

pågår med några. Vid årsmötet 2017 

kommer tre personer från Barnmissionens 

styrelse att ta plats i ABCs 

styrelse och tre personer från ABCs 

styrelse kommer att ta plats i Barnmissionens 

styrelse. Vi kommer att 

behålla våra olika organisationsnamn 

och äktenskapet sker på styrelsenivå i 

Norden. ABC kommer i framtiden att 

fokusera på insamling och givarvård 

medan Barnmissionen tar över det 

operativa ansvaret för arbetet i fält. 

Det innebär att planering, budgetering, 

utbetalningar, uppföljning och rapportering 

hanteras av Barnmissionen. 

Det är precis så vi arbetar med övriga 

nordiska länder. Vi är övertygade om 

att detta kommer att skapa ett bättre 

och starkare arbete som i längden 

innebär att fler behövande barn och 

familjer får rätt hjälp och stöd för att ta 

sig ur fattigdom. 

Styrelsen beslutade 2016 att investera 

av sparat kapital i system- och strukturutveckling 

för både Barnmissionen 

och ABC. I takt med att Barnmissionen 

växer krävs en stärkt organisation så 

att vi kan behålla det som genom åren 

skapat förtroende för Barnmissionen: 

ordning och reda och att pengarna når 

sitt rätta ändamål. 

Vi vill rikta ett stort tack till våra 

trogna givare och all vår duktiga personal, 

både hemma på kontoret och ute i 

fält. Utan er alla skulle vi aldrig kunna 

hjälpa alla de hundratusentals människor 

som vi gör idag. Som styrelse 

drömmer vi om och arbetar för ”En 

värld där alla kan leva i värdighet”. 


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 6 

Resultaträkning 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSINTÄKTER 1 

Not 2016 2015 

Gåvor 22 316 342 20 238 270 

Bidrag 3 878 179 6 768 474 

Övrig intäkt 30 000 0 

Summa verksamhetsintäkter 26 224 521 27 006 744 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSKOSTNADER 2, 3, 4 

Kostnader insamling 1 490 325 1 840 386 

Ändamålskostnader 5 22 328 902 22 698 035 

Kostnader information 662 669 743 975 

Kostnader administration 6 2 031 953 1 864 894 

Övriga kostnader (evangelisation) 88 650 88 628 

Avskrivningar 147 937 85 957 

Summa verksamhetskostnader 26 750 436 27 321 875 

VERKSAMHETSRESULTAT -525 915 -315 131 

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 33 6560 372 442 

Räntekostnader och liknande resultatposter -7 710 -13 198 

Summa resultat från finansiella investeringar 25 946 359 244 

Resultat efter finansiella poster -499 969 44 113 

Årets resultat -499 969 44 113 

Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) -499 969 44 113 

Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år 1 807 320 1 863 454 

Ändamålsbestämning av medel -1 680 452 -1 576 351 

Kvarstående belopp för året/balanserat kapital -373 101 331 216 

23

Barnmissionens årsredovisning 2016 

Balansräkning 

Not 2016-12-31 2015-12-31 

Tillgångar 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Immatriella anläggningstillgångar 268 500 134 250 

Matriella anläggningstillgångar 

Inventarier 7 304 416 75 329 

Summa anläggningstillgångar 371 541 209 579 

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 

Kortfristiga fordringar 

Övriga korta fordringar 61 628 48 706 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 187 094 1 492 540 

Summa kortfristiga fordringar 1 248 722 1 541 246 

Kortfristiga placeringar 8 4 203 519 4 678 651 

Kassa och bank 3 939 906 4 990 120 

Summa omsättningstillgångar 9 392 147 11 210 017 

Summa tillgångar 9 763 668 11 210 017 

Eget kapital och skulder 

EGET KAPITAL 9 

Stiftelsekapital 311 000 311 000 

Ändamålsbestämda medel 2 711 946 2 619 343 

Balanserat kapital 6 248 156 5 916 940 

Årets resultat före fördelning -373 101 331 216 

Summa eget kapital 8 898 001 9 178 499 

KORTFRISTIGA SKULDER 

Leverantörskulder 145 725 1 193 790 

Övriga skulder 54 896 56 929 

Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 10 106 084 456 861 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 558 982 533 517 

Summa kortfristiga skulder 865 687 2 241 097 

Summa eget kapital och skulder 9 763 668 11 419 596 



Tilläggsupplysningar 

Redovisnings och värderingsprinciper 

Stiftelsens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer 

med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 

(K3). 

Resultaträkningens uppställningsform avviker från 

uppställningsformen i Årsredovisninglagen. Motivet till 

avvikelser utgörs av stiftelsens särskilda inriktning och 

mottagarens informationsbehov. 

Följande redovisnings- och värderingsprinciper har ändrats 

vid övergången till K3: 

Erhållna naturagåvor som skänks vidare redovisas inte 

i resultaträkningen. En upplysning om storleken av dessa 

naturagåvor specificeras istället i not 1. Erhållna gåvor 

redovisas nu vid gåvotillfället och särvisas därefter som 

ändamålsbestämt medel i eget kapital. 

Verksamhetsintäkter 

Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som stiftelsen 

erhållit eller kommer att erhålla för egen del redovisas som 

intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till 

det verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att 

erhållas. 

Gåvor och bidrag 

En transaktion i vilken stiftelsen tar emot en tillgång eller 

tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande 

värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om 

tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen 

uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om 

organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten 

om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. 

Är det ingen bidrag är det en gåva. 

Gåvor 

Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls. 

Gåvor i form av insamlade kläder och liknande som stiftelsen 

avser att skänka vidare redovisas inte som intäkt, se 

not 1. 

Bidrag 

Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla 

bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld 

till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. 

Bidrag från Sida (SMR) och Radiohjälpen intäktsförs 

löpande i de fall då det med hög gradav sannolikhet kan 

bedömas att bidraget inte kommer att återkrävas. I övriga 

fall intäktsförs bidrag från Sida (SMR) och Radiohjälpen i 

samband med att projekten avslutats och slutredovisats. 

administrations- och informationskostnader. 

Avskrivningar redovisas separat. 

Ersättningar till anställda 

Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala 

avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de 

anställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser 

klassificerats som avgiftsbestämda redovisas en kostnad 

det år pensionen tjänas in. 

Balansräkningen 

Tillgångar, skulder och avsättningar värderas till anskaffningsvärde 

om inget annat anges nedan. 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas 

till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar 

enligt plan. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens 

beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider 

tillämpas: 

Immateriella anläggningstillgångar 

Inventarier, verktyg och installationer 

5år 

5år 

Finansiella tillgångar 

Vid anskaffningstidpunkten värderas finansiella tillgångar 

till anskaffningsvärde med tillägg för direkta transaktionsutgifter. 

Aktier och värdepapper som erhållits genom 

testamente eller gåva värderas till ett beräknat marknadsvärde, 

börskursen, vid gåvotillfället. 

Efter det första redovisningstillfället värderas kortfristiga 

placeringar enligt lägsta värdets princip, dvs till det 

lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet 

på balansdagen. 

Tillgångar som innehas för riskspridning anses ingå i en 

värdepappersportfölj och betraktas därmed som en post 

vid värdering enligt lägsta värdets princip respektive vid 

nedskrivningsprövning. 

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till 

balansdagens kurs. 

Ändamålsbestämda medel 

I posten Ändamålsbestämda medel i eget kapital redovisas 

ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda 

medel. Se även noten till eget kapital. 

Versamhetskostnader 

Verksamhetskostnader delas in i ändamåls, insamlings- 



Upplysningar till enskilda poster 

Not 1 

Gåvor och bidrag 

Gåvor som redovisats i resultaträkningen 2016 2015 

Penninginsamlingar och enskilda större gåvor 

Gåvor från övriga organisationer och företag – – 

335 625 335 625 

Bidrag från Sida / SMR och Radiohjälpen -201 375 -134 250 

Övriga bidrag - 67 125 - 67 125 

-268 500 - 201 375 

Vinst avyttring bil 30 000 – 

30 000 – 

Gåvor som inte redovisats i resultaträkningen 

Avser t.ex. kläder som skänks vidare. 

Kläder som skänkts vidare 

25 kr/kg 

Materiella gåvor från Svenska Försvarsmakten enligt från gåvogivaren 

erhållen beräkningsgrund 

Insamlade medel (uppskattat belopp - ej redovisat i resultaträkningen) 2016 2015 

Gåvor som skänkts vidare 4 548 271 9 053 231 

4 548 271 9 053 231 

Utöver det som specificeras i tabellen har också gåvor erhållits i form 

av ideellt arbete samt tjänster mm. 

Not 2 

Revisionsarvoden 

2016 2015 

Extern revision, KPMG 232 919 179 625 

Summa 233 645 328 133 

Intern revision/konsultation 158 127 145 239 

Summa 158 127 145 239 



Not 3 

Medelantalet anställda 

2016 2016 2015 2015 

Män Kvinnor Män Kvinnor 

5 4 5 3 

Not 4 

Personalkostnader och arvoden till styrelse 

2013 2012 

Löner har utgått med 

löner 2 151 250 2 094 920 

till Generalsekreterare 464 159 452 268 

till missionsledare på Filippinerna 354 152 391 539 

2 969 561 2 938 727 

Sociala kostnader 832 009 854 259 

Pensionskostnader exkl. löneskatt 262 224 255 524 

Av pensionskostnaderna exkl. löneskatt avser 58 848 kr (55 771 kr) Generalsekreterare, Sverige. Stiftelsens 

styrelse i övrigt 0 kr i pensionskostnader. 

Ersättning till enskilda styrelseledamöter har utgått med 125 144 kr i enlighet med antagna riktlinjer för 

avgränsade uppdrag. 

Not 5 

Ändamålskostnader 

Posten omfattar sådana kostnader som har direkt samband med att uppfylla 

stiftelsens syfte och omfattar följande delposter: 

2016 2015 

Direkta kostnader/utbetalningar 14 687 524 12 419 661 

Kostnader i samband med slutf. av projekt med bistånd från SMR, Radiohjälpen 3 815 363 6 505 407 

Indirekta personalkostnader och sociala avgifter 2 562 239 2 132 425 

Indirekta kostnader i form av transport- och 

resekostnader och övriga indirekta kostnader 1 263 776 1 640 542 

Summa 22 328 902 22 698 035 

Not 6 

Kostnader administration 

Kostnader för administration omfattar följande delposter: 2016 2015 

Personalkostnader och sociala avgifter 853 400 907 897 

Övriga kostnader i form av hyror, revisionsarvoden, 

kostnader för styrelsemöten, kommunikation resekostnader mm 1 178 553 956 997 

Summa 2 031 953 1 864 894 



Not 7 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 2016–12–31 2015–12–31 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 

Ingående anskaffningsvärde 335 625 335 625 

Nyanskaffning – – 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 335 625 335 625 

Ingående ackumulerade avskrivningar -201 375 -134 250 

Årets avskrivning -67 125 -67 125 

Utgående ackumulerade avskrivningar -268 500 –201 375 

Planenligt restvärde 67 125 134 250 

Materiella anläggningstillgångar 2016–12–31 2015–12–31 

Inventarier, verktyg och installationer 

Ingående anskaffningsvärde 321 662 243 712 

Nyanskaffning 309 900 94 160 

Försäljningar och utrangeringar -187 800 -16 250 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 443 722 321 622 

Ingående ackumulerade avskrivningar -246 294 -243 712 

Försäljning och utrangering 187 800 16 250 

Årets avskrivning -80 812 -18 832 

Utgående ackumulerade avskrivningar -139 306 -246 294 

Planenligt restvärde 304 416 75 328 

Not 8 

Kortfristiga placeringar 

2016–12–31 2015–12–31 

Placeringar (bokfört värde) 

Swedbank Robur 0 310 335 

SEB Placeringskonto IRA 34 022 43 788 

SEB Placeringskonto Sjuka barn 362 499 399 499 

SEB Placeringskonto Andersson 19 809 137 840 

SEB Placeringskonto Katastrof 451 458 451 458 

SEB Placeringskonto Eva Kononova 1 000 833 1 000 833 

SEB Placeringskonto Katastrof Filippinerna 421 956 421 956 

SEB Penningsmarknadsfond 1 507 794 1 507 794 

SEB Penningsmarknadsfond 405 148 405 148 

4 203 519 4 678 651 

Marknadsvärde 4 334 997 4 836 237 



Not 9 

Eget kapital 

Stiftelsekapital 

Ändamålsbestämda 

medel 

Balanserat 

kapital 

Totalt eget 

kapital 

Ingående balans 311 000 2 619 343 6 248 156 9 178 499 

Utnyttjande -1 807 320 1 807 320 0 

Ändamålsbestämt av givaren 1 680 453 -1 680 453 0 

Ändamålsbestämda medel ej fördelade 219 471 219 471 

Årets resultat -499 969 -499 969 

Utgående balans 311 000 2 711 947 5 875 054 8 898 001 

Not 10 

Ändmålsbestämda 

15-12-31 Utnyttjat 

Ändamålsbestämning 

2016–12–31 

Sjuka barn 298 703 -37 000 261 703 

Iras operation 43 788 -9 766 34 022 

A M Andersson 270 375 -185 156 85 219 

Övriga öronmärkta gåvor 24 803 24 803 

Webbshop 1 575 374 -1 575 398 1 637 222 1 637 198 

Filippinerna 406 300 406 300 

Skulder ändamålsbest.medel Loki 0 42 401 42 401 

Barnby Reservfond Norge 0 220 300 220 300 

2 619 343 -1 807 320 1 899 923 2 711 946 

Not 11 

Skuld, erhållna ej nyttjade bidrag 

Bidrag från Svenska Missionsrådet 2016 2015 

Projekt SMR 13016 Kenya utbetalning 0 456 861 

SMR projekt 16388 Kenya 106 084 0 

106 084 456 861 

Not 12 

Ställda säkerheter Inga Inga 

Eventualförpliktelser Inga Inga 



Nils-Erik Claesson 

Ordförande 

Maud Andersson 

Vice ordförande 

Bo Wallenberg 

Christina Backman 

Anders Ljung 

Per-Olof Edström 

Gudrun Marget Palsdottir 

Min Revisionsberättelse har lämnats 

Peter Cederblad 

Auktoriserad revisior 


Till styrelsen i Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, org. nr 846002-8734 

Rapport om årsredovisningen 

Uttalanden 

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen för år 2016. 

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande 

bild av stiftelsens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. 

Grund för uttalanden 

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder 

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort 

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 

Styrelsens ansvar 

Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas 

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen 

ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är 

nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller 

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 

eller på fel. 

Revisorns ansvar 

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen 

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, 

vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en 

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet 

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision 

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer 

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter 

kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara 

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka 

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. 

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme 

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. 

Dessutom: 

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i 

årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 

på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån 

dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga 

och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. 

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av 

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror 

på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i 

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information 

eller åsidosättande av intern kontroll. 

skaffar vi oss en förståelse av den del av stiftelsens interna kontroll 

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder 

som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, 

men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna 

kontrollen. 

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar 

Uttalande 

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen 

av stiftelsens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, 

när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan 

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt 

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser 

att likvidera stiftelsen, upphöra med verksamheten eller inte har 

något realistiskt alternativ till att göra något av detta. 

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används 

och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen 

och tillhörande upplysningar. 

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet 

om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. 

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, 

om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor 

som avser sådana händelser eller förhållanden som kan 

leda till betydande tvivel om stiftelsens förmåga att fortsätta 

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig 

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten 

på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga 

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är 

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra 

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till 

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser 

eller förhållanden göra att en stiftelse inte längre kan fortsätta 

verksamheten. 

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och 

innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om 

årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och 

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. 

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade 

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera 

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de 

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. 

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen år 

2016. 

Enligt vår uppfattning har styrelseledamöterna inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. 

Grund för uttalande 

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende 

i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. 

31 

Revisionsberättelse Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, org. nr 846002-8734, 2016 1 (2)

32

Tack! 

för att ni gjort Barnmissionen arbete möjligt 

genom ert engagemang och era gåvor. 

Tillsammans räddar vi liv! 

PS. Du vet väl att vi finns på Youtube www.youtube.com/user/barnmissionen 

och Facebook www.facebook.com/barnmissionen

Barnmissionen Verksamhetsberättelse 2016

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?