Barnmissionen Verksamhetsberättelse 2018
Barnmissionens tidning nr 2-2019 med fullständig verksamhetsberättelse för år 2018.
Barnmissionens tidning nr 2-2019 med fullständig verksamhetsberättelse för år 2018.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
BARNMISSIONENS FAMILJ<br />
Lämnar <strong>Barnmissionen</strong>s styrelse efter 13 år<br />
Nils-Erik Claesson<br />
blickar tillbaka<br />
Efter många år som styrelseordförande lämnade<br />
Nils-Erik Claesson posten i samband med <strong>Barnmissionen</strong>s<br />
årsmöte i februari 2019. Till ny ordförande<br />
valdes Egil Friestad. Här berättar Nils-Erik Claesson<br />
om de händelserika åren.<br />
När jag i september 2006 valdes in i<br />
styrelsen för <strong>Barnmissionen</strong> tänkte<br />
jag mig inte att det skulle bli 13 års<br />
engagemang varav 11 år som ordförande.<br />
Det har varit år av förändring<br />
och utveckling för <strong>Barnmissionen</strong> och<br />
för oss som varit med.<br />
<strong>Barnmissionen</strong> har alltid varit en<br />
generös bidragsgivande organisation.<br />
Under många år präglades arbetet av<br />
att <strong>Barnmissionen</strong> gav av sina resurser<br />
och tydligt bestämde vart hjälpen<br />
skulle gå och hur samarbetet med mottagarna<br />
skulle utformas. Den mesta<br />
hjälpen gick till <strong>Barnmissionen</strong> på<br />
Filippinerna och Ukraina. Fokus låg på<br />
barnen och vi strävade alltid efter att<br />
”gå dit ingen annan hade gått”.<br />
Partner – inte givare<br />
Men nya synsätt kom i missions- och<br />
biståndsvärlden. Det var inte optimalt<br />
att från givarlandet bestämma vad<br />
som skulle göras, utan arbetet skulle<br />
utvecklas i samarbete med de mottagande<br />
länderna.<br />
Det var en stor förändring för oss i<br />
<strong>Barnmissionen</strong>. Vi fick jobba med den<br />
kultur som satt i väggarna. Bo Wallenberg,<br />
Mikael Joumé och styrelsen<br />
gjorde tillsammans en förändringsresa<br />
i sättet att tänka, ställa frågor och<br />
motivera våra partners i fält. Svenska<br />
Missionsrådet var en viktig samtalspartner<br />
i vår förändringsprocess och<br />
jag är tacksam för<br />
deras insats. Under<br />
den här processen<br />
växte vår vision<br />
fram: ”En värld<br />
där alla människor<br />
kan leva ett<br />
värdigt liv.”<br />
Tillväxt<br />
och förtroende<br />
I mitt ordförandeskap har<br />
jag velat prioritera tillväxt och förtroende.<br />
Båda behövs för att få en bra<br />
utveckling av verksamheten. Förtroendet<br />
har alltid funnits där, men med<br />
vår förändring i arbetssätt och ledning<br />
ökade också förtroendet i vår omvärld.<br />
Några effekter av detta var medlemskapet<br />
i Svenska Missionsrådet, samarbetet<br />
med pingst rörelsen i Bangladesh<br />
och deras fantastiska skola samt KeA<br />
och Birgitta Arnlunds överlämnande<br />
av ett storartat skolprojekt i Kenya.<br />
NavPartners<br />
Det ökade förtroendet för <strong>Barnmissionen</strong><br />
medförde att NavPartners<br />
knackade på vår dörr och önskade ett<br />
utökat samarbete. Dialogen ledde till<br />
att Per-Olof Edström överlämnade sitt<br />
livsverk till <strong>Barnmissionen</strong> och blev en<br />
av ledamöterna i vår styrelse. NavPartners<br />
inriktning på utbildning i entreprenörskap<br />
såg styrelsen som ett spännande<br />
nästa steg. Vi<br />
hade program för<br />
barn och ungdomar,<br />
men fick nu<br />
större möjligheter<br />
att ge redskap<br />
till ett värdigt<br />
liv för ungdomar<br />
på väg ut i livet.<br />
Genom NavPartners,<br />
som omformades till<br />
Devent, fanns <strong>Barnmissionen</strong><br />
plötsligt i flera afrikanska<br />
länder.<br />
ABC Barnahjálp<br />
ABC Barnahjálp på Island hade under<br />
många år varit en av <strong>Barnmissionen</strong>s<br />
stora givare som satsade tillsammans<br />
med oss på Filippinerna. När den<br />
ekonomiska krisen blåste över Island<br />
fick ABC problem. Ur de svårigheterna<br />
föddes nya och fantastiska möjligheter<br />
som blev verklighet. Det blev ett samgående<br />
där ABC och <strong>Barnmissionen</strong><br />
”gifte sig” med varandra. Vi behöll de<br />
unika organisationerna, men utgjorde<br />
ändå en enhet.<br />
Det var en stor och påfrestande<br />
process, eftersom kulturen och tänket<br />
var olika i de båda organisationerna.<br />
Men vi lyckades och idag är ABC och<br />
<strong>Barnmissionen</strong> en självklar enhet som<br />
tillsammans fullföljer den gemensamma<br />
vision som vi har.<br />
16www.barnmissionen.se
Change language