värdighet en vik- tig aspekt i fram- gångsrik varumär - Pharma Industry

läkemedelsföretaget
ut”, men också ”aptit” och ”begär”. Uttryck
som rimmade väl med den upptäckarglädje
som fanns i labbet i början
av det nya årtusendet och som ledde till
en lång rad nya utvecklingsprojekt. Samtidigt
som en ny företagsledning hade
tagit plats vid rodret för att styra Orexo
in i nästa evolutionsfas.
– Det räcker inte att ha goda idéer
och intressanta forskningsresultat i labbet,
det krävs kapital för att förverkliga
dem och kanaler att få ut dem på marknaden.
De första åren präglades av sökande
efter samarbetspartner, berättar
Anders Pettersson.
Uppbyggandet av Orexos verksamhet
i Uppsala sammanföll i tiden med nedläggningen
av Pharmacias verksamhet.
Detta gav Anders Pettersson och hans
kolleger möjligheten att rekrytera duk-
58 pharma industry nr 2 –10
tiga medarbetare med specialistkompetens
inom tillverkning av läkemedel.
– Det var under den här perioden vi
fick möjlighet att bygga upp avdelningarna
för farmaceutisk utveckling och
produktion bland annat, berättar han.
Drivet finns kvar
Det är fortfarande Uppsala som är Orexos
hemort. Utanför konferensrummets
fönster ligger slätten vintervit och de
andra huskropparna i Uppsala Business
Park har rejäla mössor av snö. Det har
varit en vargavinter på många sätt.
– Visst har vi som alla andra påverkats
av utvecklingen på finansmarknaden
men vi har ändå klarat oss relativt
bra. Vi har trots bistra tider kunnat teckna
nya licensavtal och vår försäljning har
– Våga vägra konsensus, säger Anders
Pettersson, medicinsk chef, när samtalet kommer
in på vad som krävs för att åstadkomma ett
kreativt klimat. För att kunna göra nya upptäckter
inom forskning måste miljön vara ”öppen” så att
medarbetare vågar tänka fritt utan rädsla för att
misslyckas eller bli avfärdade. På Orexo är innovationsgraden
ovanligt hög vilket beror på att vi
som arbetar här tillåts ta ut svängarna.
Deras vintagetänkande,
att
återanvända gamla
goda substanser,
kom när många
av de stora läkemedelsföretagen
fortfarande befann
sig i ett behagligtblockbusterrus
i mitten av
90-talet.”
stadigt ökat. Möjligtvis har en del affärsmöjligheter
varit stängda under en
period men förhoppningsvis kommer det
att lossna framöver.
Anders Pettersson har med kortare avbrott
varit i företaget ända sedan starten.
Mycket har onekligen hänt. Känner han
igen sig?
– Absolut. En av våra framgångsfaktorer
är entreprenörsandan och innovationsgraden.
Företaget började som en
liten kreativ kärna och har sedan byggts
på med olika funktioner och avdelningar,
skal för skal. Blir ett företag stort för
snabbt är risken att kreativiteten går
förlorad men det har inte skett här. På
Orexo finns ”själen” kvar – ”drivet” och
”engagemanget” från tiden när vi var
små, säger Anders Pettersson.