17.12.2012 Views

värdighet en vik- tig aspekt i fram- gångsrik varumär - Pharma Industry

värdighet en vik- tig aspekt i fram- gångsrik varumär - Pharma Industry

värdighet en vik- tig aspekt i fram- gångsrik varumär - Pharma Industry

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Figur 3<br />

En affärsmodell för individuellt anpassade läkemedel kräver förändringar<br />

Strategi Utveckling av blockbusters till <strong>en</strong><br />

massmarknad<br />

Flera samverkande förändringsfaktorer<br />

kommer att upphäva det traditionella<br />

systemet av marknadsföring och stora<br />

säljkårer (de traditionella läkemedelskonsul<strong>en</strong>terna).<br />

Maktbalans<strong>en</strong> kommer<br />

att förändras till kundernas fördel, de är<br />

mer pålästa (internet har möjliggjort att<br />

människor till <strong>en</strong> mycket större del än<br />

tidigare är pålästa om sina besvär och<br />

vilka behandlingar och läkemedel som<br />

finns tillgängliga), har <strong>en</strong> större del av<br />

G<strong>en</strong>eration av nya förskrivningar<br />

Organisation Vertikalt integrerad Nätverk<br />

Kultur Fragm<strong>en</strong>terad, separata discipliner<br />

och <strong>varumär</strong>k<strong>en</strong><br />

FoU Begränsad forskningsag<strong>en</strong>da<br />

FoU silos<br />

Omständlig beslutsprocess<br />

Belöningssystem som baseras<br />

på antal snarare än kvalitet på<br />

läkemedelskandidater<br />

Tillverkning Begränsat antal produkter<br />

Tillverkning som styrs av<br />

uppskattade prognoser om antal<br />

batcher<br />

Six Sigma-processer<br />

Distribution Traditionella kanaler, primärt<br />

återförsäljare<br />

BlOcKBUSTer mODell SpecIAlIST mODell<br />

Konv<strong>en</strong>tionell distribution<br />

betalningsansvaret, och kräver resultat<br />

av sina läkemedel och behandlingar.<br />

Det finns <strong>en</strong> tro på att så kallad ”Pay<br />

for performance” kommer att bli allt<br />

vanligare.<br />

Ett ömsesidigt bero<strong>en</strong>de mellan läkemedelsindustrins,<br />

betalarnas och vårdgivarnas<br />

värdekedjor kommer att fortsätta<br />

utvecklas. Från att i dag vara parallella<br />

kommer de att konvergera till <strong>en</strong> cirkulär<br />

värdekedja. Det värde som beta-<br />

Utveckling av individuellt<br />

anpassade läkemedel för att<br />

behandla specifika undergrupper<br />

av sjukdomar<br />

Samarbete med betalare och<br />

vårdgivare för att optimera hur<br />

resurser i sjukvård<strong>en</strong> blandas<br />

Ansvar för uthållig regeluppfyllelse<br />

Integrerad, samarbet<strong>en</strong> mellan<br />

discipliner och <strong>varumär</strong>k<strong>en</strong><br />

Omfattande forskningsag<strong>en</strong>da<br />

Intern och externa förbindelser,<br />

partnerskap och anpassade försök<br />

Snabb beslutsprocess<br />

Belöningssystem baserat på<br />

samarbete och kommersiell<br />

medvet<strong>en</strong>het<br />

Brett produktutbud (inklusive<br />

diagnostik, biomarkörer, och ny<br />

teknik för att ge läkemedel till<br />

pati<strong>en</strong>ter)<br />

Flexibel tillverkning, baserad på<br />

individuella order<br />

Unik tillverkningsprocess<br />

Flera kanaler, inklusive direkt<br />

distribution till pati<strong>en</strong>ter eller till<br />

deras vårdgivare<br />

Distribution och förvaring via<br />

köldmedier<br />

En satsning på<br />

utveckling och försäljning<br />

av individuellt<br />

anpassade läkemedel<br />

och vårdtjänster jämfört<br />

med ”blockbusters”<br />

innebär att man<br />

får göra väs<strong>en</strong>tliga<br />

organisatoriska och<br />

kulturella förändringar,<br />

av vilka alla inte är<br />

omedelbart upp<strong>en</strong>bara.<br />

Det kommer<br />

också att krävas stora<br />

insatser av företag<strong>en</strong><br />

för att implem<strong>en</strong>tera<br />

de nödvändiga förändringarna.<br />

larna av läkemedel lyckas skapa för sina<br />

försäkringstagare (olika lösningar finns<br />

här bero<strong>en</strong>de på nationellt system) är<br />

bero<strong>en</strong>de av vårdgivarnas verksamheter.<br />

Vårdgivarna är i sin tur bero<strong>en</strong>de av att<br />

betalarna lyckas skapa finansiering i sina<br />

valda system och vilka läkemedel som<br />

läkemedelsföretag<strong>en</strong> skapar.<br />

För att läkemedelsföretag<strong>en</strong> ska vara<br />

<strong>fram</strong><strong>gångsrik</strong>a i sin eg<strong>en</strong> värdekedja<br />

krävs tillgång till de pati<strong>en</strong>ter som<br />

pharma industry nr 2 –10 35

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!