värdighet en vik- tig aspekt i fram- gångsrik varumär - Pharma Industry

trender
tionellt försäkringssystem som är skattefinansierat
och administrerat av en statlig
myndighet, ökar nämligen hela tiden
eftersom en större grupp äldre människor
behöver läkemedel. Producenter
måste därför visa på värdet av sina läkemedel
för att kunna fortsätta få betalt på
den nivå de varit vana vid.
Ett stort problem är att branschens
rykte är dåligt och det föreligger en utbredd
missunnsamhet. I undersökningar
om ärlighet och tillit på USA-marknaden
kommer läkemedelsbranschen långt
ner, till och med ibland efter försäkringsbolag
och biltillverkare.
Det beror på att många ser branschen
som ointresserad av att hjälpa människor
och att den i stället marknadsför läkemedel
på icke tillåtna användningsområden
och att den inte på ett adekvat sätt kan
övervaka säkerheten i de läkemedel som
finns på marknaden. Den beskrivs som
profithungrig och ointresserad av att ta
del i debatter om sjukvård.
I tredje världen är det en stor fråga att
mediciner som kan bota många utbredda
sjukdomar är för dyra för patienterna.
Dessutom rekryteras patienter till studier
utan att de upplevs ha möjligheten
att se till sina egna intressen.
Vilken väg väljer du?
De möjligheter för läkemedelsindustrin
som omvärldens utveckling bjuder kan
bara nyttjas om branschen är beredd att
göra förändringar i sitt sätt att arbeta.
Den bedömningen gör PriceWaterhouseCoopers
i sin skriftserie om Pharma
2020.
Serien om hittills fem delar inleddes
i juni 2007 med vad som närmast kan
betecknas som en vitbok: Pharma 2020 –
The vision. I denna inledande del och i de
efterföljande ställs alltid frågan Which
path will you take?, eftersom skrifterna
beskriver de möjligheter som skapas av
omvärldens förändring men också påpekar
de behov av förändring som branschens
bolag måste hantera för att dra
nytta av förändringarna och inte i stället
stagnera och i värsta fall gå under.
Den första inledande rapporten presenterade
sju områden som globalt kommer
att förändra branschens marknader:
32 pharma industry nr 2 –10
Tillstånd som tidigare var dödshotande
innebär nu i stället kroniska
sjukdomstillstånd som ska hanteras av
olika länders vårdfunktioner.”
1. Kroniska sjukdomar ökar.
2. Sjukvårdspolicy och betalare av läkemedel
styr i allt högre grad vad läkare
föreskriver.
3. Betalning mot prestation och bevisat
utfall av medicinering ökar.
4. Gränser mellan olika former av sjukvård
luckras upp.
5. Utvecklingsländernas marknader
ökar men ser olika ut.
6. Fokus hos många länders regeringar
går från behandling till förebyggande
vård (även om investeringar i förebyggande
åtgärder ännu är låga).
7. Regulatoriska myndigheter blir allt
mer försiktiga (mindre riskbenägna).
Förändringarna i kombination med
branschens fundamentala problem,
minskad FoU-produktivitet (färre nya
lovande läkemedelskandidater i förhållande
till nedlagda FoU-resurser jämfört
med tidigare), leder till att branschen
måste ändra strategi.
Naturligtvis är varje företag unikt
men det finns några gemensamma teman
som företagen behöver arbeta med
för att klara utmaningarna och dra nytta
av de möjligheter som omvärldsförändringarna
fram till år 2020 ger upphov
till.
Det går inte längre att sätta sin tilltro
till att några få lovande kemiska föreningar
ska resultera i så kallade blockbusters.
Fler specialistläkemedel kommer
att produceras, vilka används mot
sjukdomar för mindre populationer av
patienter. De läkemedel som historiskt
använts mot breda folksjukdomar är sannolikt
produkter av en svunnen tid.
I The Vision ses den låga FoU-produktiviteten
som den grundläggande an-
ledningen till att företag har historiskt
höga försäljningskostnader, låg lönsamhet
och dåligt rykte. Höjda kostnader för
sjukvård kommer dessutom att tvinga in
företagen i en dialog om finansiering av
sjukvård och sätta press på deras befintliga
marginaler.
Tillämpa nya teknologier
Det branschen kommer att behöva arbeta
med är att tillämpa nya teknologier
för att förstå sjukdomar, minska
FoU-kostnaderna och arbeta bredare i
utvecklingen. En ny trend blir att arbeta
närmare och tillsammans med regeringar,
regulatoriska myndigheter och
hela vårdsamhället för att bli bättre på
att producera läkemedel som patienter
verkligen behöver, testa dem så snabbt
och effektivt som möjligt och dessutom
se mer till hela vårdkedjan.
Det handlar inte bara om att få fram
ett bra läkemedel, det gäller att få patienterna
att fullfölja hela medicineringen
och att få till en total vårdprodukt
inklusive omvårdnad. Läkemedelsbolag
kommer att behöva samarbeta mer med
företag inom närbesläktade områden:
vårdgivare och företag som enbart har
forskning, som till exempel bioteknikbolag.
Dessutom kommer läkemedelsföretag
att behöva skräddarsy sina försäljnings-,
marknadsförings- och prissättningsstrategier
mot nya och delvis
förändrade marknader, påvisa värdet av
produkterna (att de ger effekt motsvarande
vad de kostar) och återuppbygga
ett sargat förtroende genom tillämpning
av mycket höga etiska standarder.
Enkelt sammanfattat kan framtiden
uttryckas på följande sätt för företag i
branschen: Bristen på nya produkter,
trycket som kunderna utövar mot prissättningen,
framtagandet av innovativa
produkter som förebygger och botar
sjukdomar, kombinerat med en allt större
glidning mot att skapa individualiserad
sjukvård för patienterna, bidrar alla