värdighet en vik- tig aspekt i fram- gångsrik varumär - Pharma Industry
värdighet en vik- tig aspekt i fram- gångsrik varumär - Pharma Industry
värdighet en vik- tig aspekt i fram- gångsrik varumär - Pharma Industry
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
xxx<br />
Det finns i grund<strong>en</strong> tre <strong>vik</strong><strong>tig</strong>a delar<br />
i ledarskapet när vi jämför likheter<br />
som finns i flockbete<strong>en</strong>det hos hund<strong>en</strong><br />
och hos oss människor på exempelvis <strong>en</strong><br />
arbetsplats.<br />
• Att vara tydlig i kommunikation<strong>en</strong>.<br />
• Att vara konsekv<strong>en</strong>t i sitt bete<strong>en</strong>de.<br />
• Att ha tydliga konsekv<strong>en</strong>ser när det<br />
görs fel.<br />
M<strong>en</strong> absolut <strong>vik</strong><strong>tig</strong>ast är d<strong>en</strong> positiva<br />
förstärkning<strong>en</strong>. Uppmuntra det som<br />
görs väl. Beröm goda insatser. Uppmärksamma<br />
bra resultat. Alla ska veta vilka<br />
signaler som gäller och det är högst väs<strong>en</strong>tligt<br />
att du använder samma signaler<br />
varje gång. Och när signalerna inte får<br />
någon verkan ska det finnas påföljder.<br />
Att som ledare blunda för ett felak<strong>tig</strong>t<br />
bete<strong>en</strong>de kommer bara att försämra både<br />
prestation<strong>en</strong> och kultur<strong>en</strong>.<br />
Jeppe Strid, <strong>en</strong> i hundkretsar känd<br />
profil och författare, säger följande: ”Har<br />
bilder kommer<br />
du rätt förhållande till din hund så drar<br />
d<strong>en</strong> inte i kopplet eller stjäl mat från bordet.<br />
D<strong>en</strong> är glad, positiv och kommer på<br />
inkallning.”<br />
Hur skapa rätt flockkänsla?<br />
Både hund och människor behöver <strong>en</strong><br />
tydlig ledare inte minst när man som<br />
tvåb<strong>en</strong>t varelse är satt att jobba i <strong>en</strong> organisation,<br />
i <strong>en</strong> grupp eller ett arbetslag.<br />
Problemet är att vi människor inte är<br />
vana vid att vara tydliga, det funkar ju<br />
hyfsat okej ändå.<br />
I ledarskapet tillsammans med hund<strong>en</strong><br />
är det avgörande. Från tidig valpålder<br />
präglas hund<strong>en</strong> på ledarskapets två<br />
kompon<strong>en</strong>ter: dominans och kärlek. En<br />
hund förstår inte diplomati och kons<strong>en</strong>sus.<br />
Och frågan är väl om vi människor<br />
eg<strong>en</strong>tlig<strong>en</strong> förstår när vi bör vara diplomatiska<br />
och när det är läge för kons<strong>en</strong>susbeslut.<br />
Ska alla vara med kanske ing<strong>en</strong><br />
är rik<strong>tig</strong>t delak<strong>tig</strong> och <strong>en</strong>gagerad.<br />
Som ledare<br />
i flock<strong>en</strong> har du<br />
alltid ögon<strong>en</strong> på<br />
dig. Som ledare i<br />
hundflock<strong>en</strong> går<br />
det inte att vila<br />
längre stunder<br />
innan någon av<br />
de andra börjar<br />
”klättra”…”<br />
En hund klarar och respekterar däremot<br />
raka besked och klara signaler. Jag<br />
brukar säga; hellre ett ord<strong>en</strong>tligt ”ryck i<br />
kopplet” eller ett tydligt ”Nej” i stället<br />
för mjäkiga och otydliga signaler gång<br />
efter annan. Känns det ig<strong>en</strong> i ledarskapet<br />
pharma industry nr 2 –10 27
Change language