glo balmaga - V-Tab

More documents

Recommendations

Info

Här ligger Micke och pensionstränar! Vare sig du gillar att ägna dig åt fl ugfi ske med vännerna eller att bara koppla av hemma i gröngräset, vill vi att du ska kunna fortsätta med det. Även när du gått i pension. Vi på SPP jobbar hårt med att förvalta dina pensionspengar på bästa sätt. Du slipper lägga ner en massa tid på ditt pensionssparande och kan istället ägna dig åt att pensionsträna på det du gillar allra mest. Välj SPP för din avtalspension SAF-LO innan den 31/12. Gå in redan nu på www.spp.se/pensionsträna. Där kan du även tävla och vinna en resa värd 30 000 kronor.
Global kultur Gwyneth Olofsson Utan tillit kommer vi ingen vart OM DU VILL KOMMENTERA, ställa frågor eller helt enkelt berätta om dina egna erfarenheter med att arbeta med andra kulturer, får du gärna höra av dig till mig. Du kan skicka e-post till: gwyneth.olofsson@communico.o.se eller skriva till: Global Magazine, AB Volvo, VHK, 405 08 Göteborg. DET FINNS EN BÄSTSÄLJARE* jag haft för avsikt att läsa i flera år men inte tagit mig för att göra förrän helt nyligen. Den handlar om hur ekonomiska principer påverkar vår vardag. Det låter ju ungefär lika spännande som bruksanvisningen till en dammsugare, men den är faktiskt riktigt intressant. Det var framförallt en historia från verkliga livet jag läste i den som jag fastnade för. I en stor stad i USA startade en man ett företag som levererade bagels och cream cheese till företag varje morgon. Personalen på företagen fick ta för sig själva och betala genom att lämna pengar i en låda. Men tyvärr var det inte alla som var helt ärliga. I snitt var det mellan 87 och 89 procent av kunderna som betalade regelbundet för sina bagels. Det intressanta var att andelen som betalade varierade från företag till företag. Bagelföretagets ägare lade nämligen märke till att anställda på mindre kontor fuskade i mindre utsträckning än anställda på större arbetsplatser. En anledning kan ha varit att det var troligare att de skulle stöta på bagelleverantören personligen, en annan att det var lättare att peka ut dem som inte betalade. Folk var också ärligare när det var fint väder. Förmodligen för att de då var på bättre humör. NÅGOT SOM FÖRVÅNADE VAR att det fuskades mer strax före storhelger som jul, förmodligen på grund av att de hade lagt alla sina pengar på julklappar. (En annan förklaring skulle kunna vara att tanken på att behöva tillbringa en längre tid med sina nära och kära drev dem till att begå brott.) Bagelleverantören besökte olika företag under några år och gjorde då några intressanta observationer om vilka som var mest benägna att ”glömma” betala. Exempelvis hade ett företag en våning där ledningen satt och två våningar under där övriga medarbetare jobbade. Det tog inte lång tid att upptäcka att andelen som betalade alltid var lägre på ledningens våning. Hans teori var att ledningen ansåg att deras ställning berättigade dem till gratis snacks. Det får mig att dra slutsatsen att det här företaget nog inte var ett särskilt trevligt ställe att jobba på. Ingen tycker väl om att jobba på ett ställe där man inte kan lita på sina chefer och arbetskamrater? Pålitlighet och ärlighet kan ta sig olika uttryck, men gemensamt är att de anses som ytterst viktiga egenskaper överallt i världen, särskilt hos personer i ledande ställning. Men oärlighet kan smitta av sig, oavsett om det gäller att stjäla bagels, manipulera information eller ljuga om leveransdatum. Och det är obehagligt att arbeta på sådana arbetsplatser eftersom det gör medarbetarna defensiva, oroliga och misstänksamma mot varandra, vilket i sin tur påverkar arbetsinsatsen. Det tar givetvis tid att skapa förtroende mellan kolleger och det är förstås lättare om man kan träffas regelbundet. I globala företag på 2000-talet kan detta vara svårt att få till stånd när personerna inom en avdelning eller ett visst projekt kanske sitter på olika kontinenter och bara samarbetar under begränsade perioder. I kombination med språkbarriärer och kulturella skillnader kan detta göra kommunikationen till en utmaning. Då är det inte förvånande att förtroendet ibland tar tid på sig att växa fram. Tyvärr kommer det alltid att finnas en liten grupp människor som är oärliga och opålitliga i alla sammanhang, därav behovet av kontroll och balans på arbetsplatser för att dessa människor inte ska slippa undan. På Volvo har vi en mängd regler och riktlinjer just av den anledningen. Men när allt kommer omkring kan man aldrig tvinga folk att uppföra sig enligt vissa etiska principer. De måste använda sitt eget omdöme. Vad vi däremot kan göra – oavsett olikheter i kulturell bakgrund, geografisk hemvist och livserfarenhet – är att försöka skapa en miljö som uppmuntrar till ärlighet mot andra. Du kanske redan är på en sådan arbetsplats. Är du det vet du säkert att tillit till dem du arbetar ihop med inte bara gör dig mer produktiv utan dessutom gör det mycket roligare och trevligare att arbeta tillsammans. Och det är inte bara bagelförsäljaren som tycker det. *Freakonomics av Steven D. Levitt och Stephen J. Dubner. Penguin Books (2006) ● ● ● Illustration: Kicki Edgren Nyborg DET ÄR MÄRKLIGT HUR SAKER OCH TING sammanträffar ibland. Samma vecka som jag läste ut Freakonomics skrev en läsare till mig och rekommenderade en dansk artikel om vikten av tillit i arbetet och i samhället i stort*. Renato Liardo (på Volvo Technology - Corporation i Frankrike) var faktiskt så imponerad att han var så snäll att översätta den åt mig. Kontentan av artikelns budskap var att ju mer de anställda upplevde att de kunde lita på andra – inklusive människor de inte kände – desto enklare var det för dem att samarbeta harmoniskt och effektivt. Faktum var att tilliten var lika nödvändig för ett företags framgångar som det finansiella kapitalet och utan den skulle globalisering inte ens vara möjlig. Intressant att en bagelförsäljare och en professor skulle komma fram till samma slutsats … *Love thy neighbour: bonding versus bridging trust av Odile Poulsen och Gert Tinggaard Svendsen, Dept of Economics, Aarhus School of Business global magazine # 6 2010 l 29
Page 1 and 2: glo PER SO NAL TID NING FÖR balmag
Page 3 and 4: NÄR VOLVOKONCERNEN taktar upp prod
Page 5 and 6: på Volvos underleverantör Isringh
Page 7 and 8: fabriken i Tuve 2009. Nu är produk
Page 9 and 10: dag i sex månader. Till slut blev
Page 11 and 12: VOLVO FM lastbilarna körs i fältp
Page 13 and 14: ansvarat för flödet fram till ham
Page 15 and 16: ��
Page 17 and 18: Även yrkesmässigt ser Sérgio bar
Page 19 and 20: TONY AGEFLOD i den helt elektriska
Page 21 and 22: företagets förändringshjärta. D
Page 23 and 24: Golf - ett redskap som stärker rel
Page 25 and 26: global magazine # 6 2010 l 25
Page 27: VI ARBETAR TILLSAMMANS MED ENERGI,
Page 31 and 32: Maila till susanne.hanssen@volvo.co

glo balmaga - V-Tab

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?