08.12.2012 Views

glo balmaga - V-Tab

glo balmaga - V-Tab

glo balmaga - V-Tab

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Koncernen bildar gemensamt bolag i Mexiko<br />

För drygt ett år sedan bildades koncernens gemensamma<br />

bolag, Volvo Mexiko. Istället för att<br />

arbeta var för sig kan nu bolagen visa upp en<br />

kraftfull stärkt organisation.<br />

VOLVO BUSSAR ÄR DET STÖRSTA av koncernens bolag i Mexiko<br />

med produktion i fabriken i Tultitlan i utkanten av Mexiko<br />

City. I landet finns även Volvo CE, som har produktion i<br />

samma fabrik som Bussar. Dessutom har Volvo Lastvagnar,<br />

Volvo Financial Services (VFS), Volvo Penta, Mack Trucks,<br />

Volvo Parts och Volvo IT verksamhet i landet.<br />

– Det gagnar både Volvokoncernen, de enskilda bolagen<br />

och varje individ eftersom de nu arbetar i ett större bolag, säger<br />

Tore Bäckström, ansvarig för region NASA, Nord-och Sydamerika.<br />

Utgångspunkten för att bilda ett gemensamt bolag var att<br />

det fanns stora samordningsvinster. Sedan Volvo Mexiko bildades<br />

2009 sitter bolagen nu tillsammans i ett nybyggt kontorshus<br />

på fabriksområdet i Tultitlan och har gemensam administrativ<br />

support.<br />

– Vi är alla en del av Volvokoncernen nu. Det finns affischer<br />

från alla bolagen på väggarna och mötesrummen har fått<br />

namn efter Volvos kärnvärden, berättar Lilia Cortes, ansvarig<br />

för strategisk planering och HR, som var projektledare tillsammans<br />

med Agneta Palmér från AB Volvo.<br />

Kreativiteten<br />

flödade på<br />

Volvo IT<br />

Idéerna flödade när Volvo IT arrangerade<br />

en hel vecka med innovativt Jam,<br />

diskussionsforum på nätet, för en tid sedan.<br />

Resultatet blev 30 000 virtuella besök<br />

och 274 idéer.<br />

VOLVO IT:S ANSTÄLLDA fick chansen<br />

att presentera egna idéer inom tre<br />

områden: Connected life, Emerging<br />

markets och Greener by IT .<br />

Man fick även rösta på andras idéer. Var och<br />

en hade 25 000 poäng att fördela, max 5 000 per förslag.<br />

– Inom Volvokoncernen har några ”Innovation Jam”<br />

arrangerats redan tidigare, men vi ville ta detta ett steg<br />

vidare genom att även ge deltagarna möjlighet att rösta<br />

på olika idéer, förklarar Jam IT-ansvarige Tommy Hansson.<br />

– Dessutom utnyttjade vi en extern plattform som gav<br />

deltagarna möjlighet att investera och skapa en egen portfölj<br />

med de idéer de tror starkast på.<br />

De 20 idéer som fått flest röster ska nu utvärderas.<br />

Minst två av dem kommer att finansieras och idégivaren<br />

får möjlighet att förfina sin idé tillsammans med ett prototypteam.<br />

– Jam IT pekar på kreativiteten bland Volvo IT:s<br />

26 l <strong>glo</strong>bal magazine # 6 2010<br />

Från början fanns det en misstänksamhet bland de inblandade.<br />

Bland annat innebar beslutet stora konsekvenser för de<br />

medarbetare som flyttade från finansdistriktet Santa Fe i västra<br />

Mexiko City till Tultitlan i norr. Två helt olika stadsdelar långt<br />

ifrån varandra.<br />

En av de allra största framgångsfaktorerna har varit kommunikationen<br />

med de anställda.<br />

– Utgångspunkten har varit att stödja de anställda och<br />

skapa ett nytt gemensamt förhållningssätt. Vi har haft en klar<br />

och öppen dialog och respekt för varandra. Det är alltid svårt<br />

med förändringar, men alla har fått möjlighet att lufta sin oro,<br />

säger Lilia Cortes.<br />

Alla nyinflyttade fick också en personlig mentor de första<br />

100 dagarna.<br />

– Vi har fått hjälp med allt som behövs<br />

när man börjar arbeta på ett nytt ställe, det<br />

har varit mycket positivt, säger David Godinez<br />

som tidigare var chef för Volvo Lastvagnar<br />

och nu ansvarar för myndighetskontakter i<br />

den nya organisationen.<br />

– Det har blivit mycket bättre än vad de<br />

anställda förväntade sig från början. Och alla kan se hur<br />

mycket starkare vi blivit genom att arbeta tillsammans. Det<br />

är en påfallande skillnad, säger han.<br />

Lotta Bävman<br />

anställda. Här har vi ett verktyg som hjälper oss att ta vara<br />

på den. Jag är mycket nöjd med vår första Jam IT-vecka<br />

och ser fram emot liknande arrangemang i framtiden,<br />

säger Hervé Lauer, chef för General Solutions och ansvarig<br />

för Volvo IT:s strategiområde Innovation.<br />

M E X I C O<br />

JAM IT ENGAGERADE anställda över hela världen. På Volvo IT i Skövde, Sverige, utbytte man<br />

innovativa idéer vid kaffeautomaten. Fr v Göran Frank, Minna Anemo, Ulrik Ahlberg och Tapio Leskinen.<br />

LILIA CORTES var en av projektledarna för den<br />

nya organisationen i Mexiko. Hon arbetar numera<br />

på Region Europa.<br />

Tultitlan<br />

Mexico City<br />

Tidigare har bland annat Volvo Technology, arrangerat<br />

ett ”Innovation Jam”, för hela koncernen och Volvo CE<br />

har gjort ett arrangemang för sina anställda.<br />

Cecilia Sundström<br />

Jennie Lann

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!