07.12.2012 Views

Ladda hem (pdf) - Svensk Gastroenterologisk Förening

Ladda hem (pdf) - Svensk Gastroenterologisk Förening

Ladda hem (pdf) - Svensk Gastroenterologisk Förening

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

gastrokliniken i malmö<br />

tagit till sig kunskapen och utvecklat ett<br />

läkemedel som blockerar CCR9.<br />

– Det befinner sig just nu i fas III-prövningar<br />

för Crohns sjukdom.<br />

Den forskningen bedrevs i musmodeller.<br />

– Nu har jag övergått till mänsklig vävnad,<br />

och försöker applicera den grundvetenskapliga<br />

forskningsmetodiken för att förstå de<br />

kliniska IBD-sjukdomarna, berättar han.<br />

Det är därför som Jan har lagt mycket<br />

möda på att skapa den infrastruktur som<br />

krävs för detta ändamål.<br />

– Tillsammans med min gamla handledare<br />

– professor William Agace här i Lund<br />

– planerar vi att anlägga ett translationellt<br />

laboratorium här. Vi letar finansiärer – och<br />

samtal pågår med intressenter.<br />

Det handlar om att ha en endoskopienhet<br />

nära kopplad till laboratoriet, så att denna<br />

kan försörja det med human vävnad – till<br />

skillnad från det traditionella tillvägagångssättet,<br />

där man mest använder sig av cellulära<br />

system och djurmodeller, förklarar Jan.<br />

LEAN-arbete ger minskade vårdtider<br />

Jenny Wibacke är enhetschef för Gastro<br />

avdelning 6 på SUS Malmö.<br />

– Det är en rent medicinsk gastroenterologisk<br />

avdelning. I stor utsträckning en<br />

vårdavdelning, men vi håller på att utveckla<br />

– och har redan en liten del – elektiv verksamhet,<br />

berättar Jenny.<br />

Hon har cirka 35 anställda.<br />

– När gastroavdelningarna i Malmö och<br />

Lund slogs ihop fick vi ett nytt uppdrag:<br />

Vi blev den enda slutenvårdsavdelningen,<br />

förklarar hon.<br />

Det innebar att Jenny började arbeta med<br />

att titta på de flöden som de hade genom<br />

avdelningen, eftersom hon förstod att fler<br />

aktörer skulle komma att vilja lägga in<br />

patienter hos dem.<br />

– Jag och den medicinskt ansvarige läkaren<br />

gick en LEAN-utbildning. Vi fick då en<br />

del verktyg att arbeta med.<br />

Det handlade om dagliga styrmöten,<br />

visualisering och hur man arbetar med systematiska<br />

förbättringar.<br />

– I princip är det vad vi har genomfört,<br />

och vi har sett att medelvårdtiden har<br />

minskat – beroende på att vi nu arbetar mer<br />

effektivt och mer medvetet.<br />

Förbättringsmöte<br />

Teamet står i centrum av organisationen och<br />

teamarbetet har blivit mer synligt, fortsätter<br />

Jenny.<br />

– Dagligen har vi styrmöten. Då samlas<br />

teamet framför flödestavlan och går igenom<br />

Framför flödestavlan. Fr v: Catharina Tollstam Persson, sekreterare, Anna Leuhusen, ssk,<br />

Sara Persson, ssk, Camilla Stark, ssk och Heidi Lindros, ssk.<br />

Riskbedömningen som görs på alla patienter<br />

visualiseras och hålls aktuell med hjälp av Lego.<br />

vem som ska göra vad, samt vad som ska ske<br />

med patienten. Redan första dagen ska det<br />

finnas ett planerat datum då patienten ska<br />

skrivas ut. Vid samma tillfälle går vi också<br />

igenom vad som skett hittills – ställer frågor<br />

om vad vi gjorde igår som påverkade flödet,<br />

och utvärderar vad som var bra och vad som<br />

inte var så bra.<br />

– Det som kan göras bättre skrivs upp<br />

på en gul Post-It-lapp som sätts upp på en<br />

särskild tavla.<br />

Varannan vecka har man sedan ett<br />

förbättringsmöte. Alla Post-It-lappar tas<br />

då upp och diskuteras. Man har dock en<br />

begränsning – max fem förändringar får<br />

vara på gång samtidigt.<br />

– Vid nästa möte – som alltså äger rum<br />

två veckor senare – så är kanske problemet<br />

löst, eller så kanske delmål har nåtts, eller<br />

också så har det inte fungerat alls. Men när<br />

det väl är löst, så hamnar det på meritlistan<br />

istället, förklarar Jenny.<br />

Metoden gör att arbetet blir konkret och<br />

att alla blir engagerade.<br />

När de går <strong>hem</strong>, utvärderar personalen hur<br />

dagen har varit.<br />

Utvärderar arbetsdagen<br />

Riskbedömningar ska göras på samtliga<br />

patienter när det gäller fall, nutrition och<br />

trycksår. Om man finner att det finns en<br />

ökad risk för något av detta, ska en vårdplan<br />

upprättas inom 24 timmar.<br />

– Vi har valt att bygga riskbedömningen<br />

i Lego! Detta för att visualisera arbetet, så<br />

att alla enkelt hela tiden kan se det, fortsätter<br />

Jenny.<br />

Dessutom finns det en statistiktavla på<br />

avdelningen.<br />

– Där lyfter vi fram medelvårdtider,<br />

hur många som skrivs ut till helgen osv.<br />

En gång i månaden går vi igenom tavlan<br />

och diskuterar trender – som läkemedelskostnader,<br />

för att ta ett exempel. Om vi<br />

ser att dessa stiger, ställer vi oss frågan vad<br />

det beror på.<br />

När personalen går <strong>hem</strong> för dagen, är det<br />

sista de gör att sätta dit en Smiley-gubbe<br />

som antingen är glad, neutral eller ledsen<br />

för att beskriva hur de tycker dagen har<br />

varit.<br />

Gastrokuriren 2 • 2012 7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!