(pdf). - Centrum för Näringslivshistoria

Andelsbevis från 1912 i Svenska Andelsförlagetu. p. a., ett företag grundat av Johan Hanssonoch ur vilket han senare bröt loss det som blevNatur & Kultur. Natur & Kulturs historiska arkivhos Centrum för Näringslivshistoria.(allmänlitteratur), Stefan Östergren (Biblioteksförlaget)och jag själv (Askild & Kärnekull, från 1984 Legenda).Ilsnabba fighter med StenbeckExpansionen begränsades inte till bokutgivning. Förlagetdeltog tillsammans med Wallenberggruppen ochbondekooperationen i finansieringen av Nordisk Television(TV4). Under ilsnabba fighter med Jan Stenbeck om detpolitiska etablissemangets bevågenhet lyckades företaget1990 få koncession för marksändning av reklamfinansieradtelevision. Priset för detta var att Stenbecksfären för baratio miljoner erhöll ett trettioprocentigt ägande.Mitt i denna utbyggnad hölls föreställningen om Natur& Kulturs särskilda karaktär levande av ledning och styrelse.Frågor restes därför i samband med engagemanget iTV4. Den ideella innebörden ifrågasattes. I styrelsen blevoviljan allt starkare mot vad man såg som kanalens okultiveradefolklighet och aktierna såldes vid jultid 2004 medgod förtjänst till Bonniers.En brokig affärsmiljöMin egen tid som vd (1989–2005) präglades av arvet frånLars Almgren. Vi hade en stark finansrörelse, en förlagskoncernmed fyra idogt arbetande grenar, där läromedlenvar störst och lönsammast, och vi var delägare i enframgångsrik tv-kanal. Vi kunde växa ytterligare. Underett drygt decennium övertog vi mindre och medelstorabokförlag (LT, Fripress, Spektra, Scandinavian UniversityPress), startade en egen bokklubb (NoK Direkt), gick insom delägare i en annan (Böckernas Klubb), engagerade ossi försäljning av Encyclopaedia Britannica (Interknowledge),blev delägare i e-boksutgivning (Elib), i ”elektronisk utbildning”(Theducation) och nätbokhandel (Adlibris). Vi köpteen stor fastighet i ädelfunkis vid Humlegården.I denna brokiga affärsmiljö levde medvetandet om ändamålenvidare. Men var de gamla sociala utopierna fortfarandegiltiga? Vi kände förväntningarna och försökte därför göraidéerna mer allmänna genom att foga in de politiskt konstrueradeändamålen i en sorts dialogisk idealism: ”Vi ser utvecklandetav kunskap, medkänsla och fantasi”, skrev vi 1990 och2000, ”som grunden för individuell frihet och social samverkan.Vår verksamhet skall därför främja politisk och ekonomiskfrihet och motverka totalitära idéer och statsskick.”I linje med stiftelseurkundens intentionerMed Eva Swartz som vd har förlagets inriktning i stortsett behållits. Nya inslag i koncernbilden är att man harblivit delägare i bokhandelskedjan Bokia – men avvecklatengagemanget i nätbokhandeln Adlibris – och låtit denegna distributionscentralen uppgå i Förlagssystem.På hemsidan framhäver man kombinationen av idealismoch kommersialism och vill uppmuntra initiativ ”i linjemed stiftelseurkundens intentioner”. Bland åtgärderna idenna anda – kulturpris, lärarpris, postdoktorala stipendier– finns två nya inslag: samarbete med stiftelsen Expo,som värnar yttrandefrihet och motverkar rasism, och ettpris för dem som diskuterar ”samtidens viktiga frågor”.Tendensen fortsätter således att avproblematisera skiftetfrån idéagitation till affärsverksamhet genom att lägga signära tidens konsensus. Försvar av yttrandefrihet och motståndmot främlingsfientlighet befinner sig i dag avsevärtnärmare ett allmänt samförstånd än vad de bålda stridernaför jordbeskattning, mot samlingsregeringens presspolitikoch mot socialismen gjorde på sin tid.Natur & kultur är alltjämt en från enskilt kapital friståendepublicistisk resurs i vår offentlighet. Genom dettaoberoende känner man i förlaget en förpliktelse att verkaför att obekväma sanningar blir framförda. Styrkan ligger iatt ägas av ingen.Utmaningen är att fortsätta använda oberoendet på ettmeningsfullt sätt.lars grahn har varit vd för Natur & Kultur 1989–2005.Innan dess arbetade han som litteraturkritiker och journalistlärare,BLM-redaktör och förläggare på Bonniers, samtchef för bokförlaget Legenda.36 företagsminnen 2011:5