Ladda ner - Centrum för Näringslivshistoria

Vad är er egen affärsidé?– Vi har ju bara en idé och det är ungdomligakläder till bra priser. Det är helaidén. H&M har den linjen fortfarande.Hur tuff kan man vara i affärer ochhur viktig är moralen?– Jag tror inte man behöver vara såtuff i affärer. Bara man håller fast viddet, som man anser rätt och som mankommer överens om från början. Detär väldigt viktigt att man gör riktigaavtal och skriver riktiga order o.s.v. såatt man har ryggen fri om man inteföljer upp leveranserna.Finns det något tillfälle då man kansvika en uppgörelse för affärernasskull?– Man skall ju inte göra det, menkan tvingas till det. Vi har varit i detläget någon gång. Då har vi klaratupp allting med leverantören så vi kankomma tillbaka och göra affärer. Detfinns ju annars en del som schackrarlite och försöker vara smarta, men dethåller inte i längden. Det är kolossaltviktigt med affärsmoralen och att manhar namn om sig att vara pålitlig. Detbetyder mycket att personalen vet dettaockså. Vi kan få leveranser och iblanden felaktig faktura. Då rättar vi tilldet, oavsett om det är till vår nackdeleller fördel. Det vet vår personal ochbehöver inte fråga om det. Moralenmåste finnas rakt igenom företaget.Hur viktigt är fackkunnandet?– Fackkunnandet är viktigt. Den somär inköpare och hanterar varan måsteha fackkunnande. Det kan inte chefenför ett stort varuhus med 1 000 artiklaralltid ha. Men chefens viktiga uppgift ärju istället att sköta driften och se till atträtt folk finns på rätt plats. Jag är väldigtlite fackman på vårt varuområde.När jag åkte ner till Tyskland hade jagmed någon som kunde konfektion. Dethar jag själv aldrig kunnat.H&M satsar nu på de mest etablerademodellerna i sin reklam och haralltid synts.– Ja, vi har alltid gjort reklam.När vi sålde julstjärnor sålde vi ju tillgrossister och dom fick en mycketenkel broschyr, som vi gjorde själva.Dom tog ju stora kvantiteter ochsålde vidare. Därför fick de en snabbspridning. Det är lika nödvändigt föross nu att synas om kunderna skallhitta rätt och då krävs nog den bästareklamen.Ni har vuxit till ett storföretag. Harutvecklingen gått för fort?– Nej, men det är väldigt viktigt attman växer någorlunda i takt med denork man har. Och med det menar jag,det kapital man disponerar. Det har jualltid funnits möjlighet till generösavillkor för affärsmän att skriva nerlager o.s.v. men man kan inte skaffalager för att skriva ner. Enda sättet attfå ett öppet kapital har varit att skattasig fram, betala skatten och få behållarunt hälften. Det är den ryggrad somvårt företag har, det öppna kapitalet.Din son Stefan har gått in i företagetoch är nu vd.– Ja han var med redan som skolgrabbvid sommarlov och jobbade lite iaffären. Men sen flyttade han till Englandefter studierna. Han var där i nioår och var med om att öppna våra nyabutiker i Europa.Vad är det viktigaste du har lärthonom?– Att jag inte lärt honom så mycket.Stefan har fått lära sig själv. Pekpinnentror jag inte så mycket på. Han har fåttvara med själv och i den mån han harlärt sig har han tagit efter utan att manhar pekat på saker och ting. Det ärviktigt. När han sen kom till Sverige såhade företaget börsnoterats och då vardet styrelsen som ville ha hem honom.Samma dag som han kom hem ochblev chef här flyttade jag till London.Så vi bytte på sätt och vis och det trorjag var kolossalt viktigt för företagetoch för honom. Att inte behöva ha någongammal pekpinne.Hur löser man generationsskiften?– Det är ju skrämmande egentligen,att av alla dessa fina företag som mansåg för 30–40 år sedan, så är knappastnågot företag kvar. Dom är borta. Ochvad beror det på? Först är det skattesitsen,som när en ägare faller bort,då skall det krafsas ur en massa pengartill skatten. Den har ju varit oerhörthög, 60–70 %. En bil måste ha bensinför att gå. Ett företag måste ha kapitalför att fungera. Kapital försvinner förarvsskattens skull. Sen är det ju ocksåpå det sättet att det är många arvtagaresom krafsar och skall ha ut sin del i familjeföretag.Jag tror att om man tittarpå vilka stora företag som försvunnit,så är det sådana frågor som går igenhela tiden. Dom har helt enkelt tömtspå pengar och resurser.– Jag har övertagit BK en gång itiden. Det var samma sak där. Domvar tvungna att sälja BK i Malmö, ettgammalt fint familjeföretag. Carl AxelPettersson övertog vi också. Sammasak där. Det var ju omöjligt att föra detvidare med tanke på de skatter somskulle betalas o.s.v.Vad är viktigt för dagens företagsledare?– Först är det viktigt att man harbra rådgivare. Jag har haft tur att ha enduktig ekonom vid sidan av mig – enduktig och pålitlig ekonom. Vi fick enrekommendation från handelshögskolan.Han har alltså skött den sidan helatiden.Personalpolitiken?– Det är viktigt med ett förtroendefulltoch fint samarbete hela vägenmellan inköpare och budgeteringsmänoch säljare i butikerna. Man måste nogha en viss blick för människor. För annarsär det lätt att man får in fel personeroch då går det inte bra.Vad tänker du på vid anställning avbutikschefer?– Först ser man om betyget är någorlundahyggligt o.s.v., och får sen enkänsla när man pratas vid. Det är dåman kommer underfund med om enviss person är något att satsa på. Det ärofta på det sättet att man har mycketfolk som man kan följa. Och då serman om det är en bra människa. Så kanman plocka upp personal från golvet tillföretagsminnen 2006;127