BOKSLUT

BOKSLUT03

Styrelsensverksamhetsberättelse1. Sammanfattning- Den långsiktiga utvecklingen av YLEs verksamhet fortsatteunder år 2003. Programutbuden ställs allt tydligare i centrumför planeringen och beslutsfattandet i bolaget. De ärutgångspunkten för granskningen av såväl YLEs strukturer,produktionsprocesser som förhållande till publiken.- Utmaningarna i fråga om planering och ledning har ökati och med pensioneringen bland personalen. Under de tvåföljande åren kommer närmare 350 anställda vid YLE attgå i ålderspension, och före år 2009 sammanlagt hela 800anställda. Det är viktigt att YLE genom rekryteringar säkerställerden kompetens som krävs för att uppfylla programverksamhetensmålsättningar.- Byggandet av det digitala distributionsnätet har framskridit.År 2003 fattades nya investeringsbeslut gällandenätbyggandet. I augusti 2004 når de digitala sändningarnaredan 94 % av den finländska befolkningen och sommaren2005 har praktiskt taget alla finländare tillgång till digitaltv:nsutbud.2. VerksamhetsmiljönKommunikationsministeriet tillsatte 22.5.2003 en parlamentariskarbetsgrupp som leds av Seppo Niemelä. Tillarbetsgruppens uppgifter har hört att påskynda den digitalatv-verksamheten, och i sin mellanrapport i decemberföreslog arbetsgruppen att de analoga sändningarna skaupphöra 31.8.2007. Beslutet fattas av statsrådet. Niemeläsarbetsgrupp begrundar också YLEs finansiering samt definitionenav allmännyttig service i en verksamhetsmiljö som- YLEs ekonomiförvaltning grundar sig på en av förvaltningsrådetgodkänd plan, enligt vilken ekonomin ska balanserasföre år 2008. I finansieringsplanen har ingått bl.a. intäkternafrån försäljningen av dotterbolaget Digita Ab:s aktiersamt ett förslag om höjning av tv-avgiften. I juli utnyttjadeTélédiffusion de France (TDF) sin option och 41 % avaktierna i Digita Ab såldes till TDFs dotterbolag Nordic Oy.TDF äger nu 90 % av Digita. Statsrådet beslöt i sin tur atthöja tv-avgiften med 13 %; höjningen trädde i kraft ibörjan av år 2004.förändras i takt med digitaliseringen. Därtill ska arbetsgruppenbedöma om det vore skäl för YLE att ändra förvaltningsmodell.Arbetsgruppen ska vara klar med sitt arbete i slutetav september 2004.Den andra etappen av reformen av kommunikationslagstiftningenträdde i kraft i juli 2003. Genom ändringarnaverkställdes EU:s nya direktiv om elektronisk kommunikation.Kabel-tv-leverantörerna har fortsättningsvis en s.k.must carry-skyldighet, vilket innebär att de ska överföra YLEsprogram inklusive tilläggsservice utan ersättning. En annanändring som lagen medför och som direkt berör bolaget är- I slutet av år 2003 föreslog en arbetsgrupp som tillsatts avkommunikationsministeriet att de analoga tv-sändningarnaska upphöra i slutet av augusti 2007. Den fastslagna tidpunktenskapar klarhet i planeringen av programverksamhetenoch ekonomin inom den närmaste framtiden. YLEhar under de senaste åren utvecklat sitt kanal- och serviceutbudoch går således väl förberedd in i den digitala eran.att rapporteringen ökar. Varje år publiceras två nya rapporterom YLEs verksamhet för bedömning av bolagets publicservice-uppgifter. Förvaltningsrådet ska lämna en innehållsberättelseom bolagets verksamhet till riksdagen. Bolagetska dessutom lämna en laglighetsberättelse om den allmännyttigaservicen till Kommunikationsverket, som i sin tur gerett utlåtande om rapporten till statsrådet.Övriga lagärenden som beretts under året och sominverkar på YLEs verksamhet är lagen om yttrandefrihet och

EU:s grundlagsreform. Den nya lagen om yttrandefrihetträdde i kraft i början av år 2004. Lagen reglerar utnyttjandetav yttrandefriheten, som skyddas genom grundlagen,och ersätter tryckfrihetslagen samt radioansvarighetslagen.Lagen om yttrandefrihet gäller all masskommunikationoberoende av medium eller teknik och omfattar ocksånätpublikationer. I och med den nya lagen gäller nuförtidenskyldighet att publicera genmäle i fråga om tv- ochradioprogram samt nätpublikationer. I reformen av EU:sgrundlag intogs det s.k. Amsterdamprotokollet, som gällerden allmännyttiga rundradioverksamhetens ställning, somsådan i den nya lagen.I mars 2003 fick fyra företag koncession för digital-tv påspecialkanaler och regionala kanaler. En av dessa var Canal+Finland, som fick koncessioner för tre avgiftsbelagda filmkanaler.I södra Finland beviljades koncessioner för fem ledigaradiofrekvenser i februari.Intäkterna från de kommersiella aktörernas tv-reklamerpåverkar de intäkter YLE får från koncessionsavgifterna.Tv-reklamerna uppvisade en ökning på 3 %, nästan likamycket som år 2002. Fyran ökade sina reklamintäkter medanMTV3:s reklam minskade något. Radiokanalerna utökadesina reklamintäkter med 8,3 %, dvs. fortsättningsvis betydligteffektivare än de övriga medierna.3. Utvecklingen av bolaget3.1 ProgramverksamhetPlaneringen och bedömningen av bolagets programverksamhetsamt rapporteringen till ägaren utvecklades. Under år2003 fortsatte arbetet enligt förvaltningsrådets tidigare linjedragningarför verksamhetsdirektörernas ansvarsområden.Public service-utbudet är kärnan i YLEs existens ochverksamhet. Programutbudet kan granskas från både ettyttre (publikrelationen) och ett inre (bolagets verksamhetsmetoderoch strukturer) perspektiv. YLEs hela utbud kanindelas i följande fyra programgenrer:- Nyheter och aktualiteter- Fakta- Kultur- Underhållningfortsatte under året. Inom TV-verksamheten genomfördesändringarna i huvudsak redan under år 2001. Inom radioverksamhetenövergick man till uppdelningen i kompetenscentreri början av år 2003, och den svenska verksamhetengenomgick en organisationsreform under sommaren ochhösten. Svenska YLE, som inledde sin verksamhet i börjanav år 2004, är bolagets första fullständigt multimedialaverksamhet. Den svenskspråkiga tv- och radioverksamhetenhar integrerats enligt programgenrer: produktionen och resursernainom de olika medierna behandlas som en helhet.3.2 Forskning och utvecklingAtt förstå och uppskatta publiken är ett av de värden somstyr bolagets verksamhet. Publikundersökningen undersökteYLEs förhållande till publiken ingående ur både kvantitativoch kvalitativ synvinkel. Tyngdpunkten lades vid uppföljningenav hur radioreformen och digitaltelevisionen mottagits.Av programgenrerna undersöktes i synnerhet vad publikenansåg om nyhets- och aktualitetsprogrammen.Den nya enheten YLE Programutveckling inledde sinverksamhet i början av maj. I pilotprogramverksamhetenprioriterades utvecklingen av publikens interaktionsmöjligheter,interaktivitet och multimedialitet.3.3 Teknik och investeringarYLEs och TietoEnators samföretag TEBIT (TietoEnator BroadcastingIT Oy) inledde sin verksamhet i början av år 2003.Utvecklingen av nya modeller för såväl samarbetet som YLEsegen IT-verksamhet har krävt resurser under det första året.År 2003 genomfördes också en omfattande omorganiseringav de interna funktionerna vid YLE Teknik.Inom TV-verksamheten gick de största tekniska projektenut på att överföra veckoproduktionen till en arbetsstations-och serverbaserad produktion samt att förnyakopplingscentralen. Digitaliseringen av radions produktionssystemslutfördes och samordningen av CAR-systemen inleddes.Effektiveringen av användningen av tomten i Böle ochcentraliseringen av funktionerna fortsatte enligt planerna ioch med att före detta Underhållningshuset (numera LillaSmedjan) renoverades. Investeringarna krävde sammanlagt27miljoner euro.Indelningen gör det möjligt att på ett ändamålsenligt sättgranska förutom utbudet också programtids- och resursfördelningen.Uppdelningen i fyra programgenrer iakttas ocksåi bolagets rapportering.Den administrativa reformen av redaktionsarbetet3.4 StödfunktionerYLE fortsatte att effektivera stödfunktionerna. Målet är attbinda högst 20 % av bolagets resurser vid stödfunktionerna.Årets insatsområden var att etablera IT-samföretaget TEBITsverksamhet, förenhetliga ekonomi- och personalprocesserna

samt förnya verksamheternas förvaltningsorganisationer. Islutet av år 2003 sysselsatte stödfunktionerna 22,6 % avbolagets fast anställda personal; i början av år 2000 sysselsattede 29 %.3.5 KoncernsstrukturYLE-koncernen avvecklades i och med att TDF köpte YLEsdotterbolag Digita Ab:s aktier så, att TDF nu äger 90 % avDigita. YLEs förvaltningsråd kan besluta om försäljningen avYLEs andel på 10 % fram till januari 2005, varvid de återståendeaktiernas pris är detsamma som priset per aktie för detidigare affärerna förhöjt med en årlig ränta på 6 %.4. RadionÅr 2003 lyssnade lika många finländare på radio varje veckasom året innan. Den genomsnittliga lyssnartiden per dagvar 3 timmar och 26 minuter, vilket är 11 minuter mindreän år 2002. YLE nådde i genomsnitt 67 % av finländarnavarje vecka, vilket innebär en minskning på 1 procentenhetfrån föregående år. YLEs andel av den dagliga lyssnartidenbibehölls däremot på 51 %.Strategiuppdateringen av YLEs radioverksamhet genomfördesi januari 2003. I reformen omorganiserades deservicehelheter som förvaltningsrådet i juni 2002 fastställtför YLEs radioverksamhet. Målet för reformen var i synnerhetatt utöka den aktuella, fördjupade informationsförmedlingensamt att utveckla den regionala närvaron ochbetjäningen av unga publiker.YLE Radio 1, kanalen för kultur och fördjupade aktualitetsprogram,betjänar vuxna som lever i takt med tiden ochsom fascineras av alla dess händelser. Centrala ändringarfrån Ylen Ykkönen var att aktualitetssändningarna utökadesmedan utbudet på klassisk musik skars ned något. YLEXär en multimedial ungdomskanal som bjuder på ett brettsortiment av ny musik och populärkultur. YLE Radio Suomifortsätter att sända nyheter och aktualiteter dygnet runt; kanalensutbud är landskapsinriktat och fokuserat på inhemsklätt musik och sport. YLE Radio Suomis regionala sändningstidökade betydligt. Den digitala tjänsten för unga vuxna,som också sänds analogt i huvudstadsregionen, förnyadesoch blev kanalen YLEQ. YLEs övriga radiotjänster sköttes år2003 på samma sätt som året innan.I samband med radioreformen förnyades också verksamhetsmodellerna.För programproduktionen ansvarar iregel redaktioner och kompetenscentrer som betjänar flerakanaler. För utvecklingen av publikrelationen och distributionensvarar de enskilda kanalerna enligt uppdrag.Hösten 2003 inleddes en utvärdering av radioreformendär det utreddes hur reformen inverkade på verkställandetav YLEs allmännyttiga service, publikrelationen och verksamhetsmodellerna.Enligt den utomstående utvärderingenpåverkade strategiuppdateringen inte nämnvärt publikrelationeneller programutbudets strukturer. YLEs andel av dentotala lyssnartiden stabiliserades och minskningen i räckviddavmattades. Utvärderingen visar att den nya verksamhetsmodellenbehöver utvecklas.De regionala tv-nyheterna utvidgades under år 2003. Påvåren började nyheter sändas i Tavastland och Nyland, och ibörjan av november fick också invånarna i landets östra ochsydöstra delar egna nyhetssändningar. Tidigare har regionalatv-nyheter sänts i sydvästra, mellersta och norra Finland.I samband med organisationsreformen inom svenskaverksamheten föryngrades YLE Radio Extrems profil ochimage. Kanalen svarar också för alla svenskspråkiga programsom erbjuds unga via såväl radion, tv:n som internet.5. TelevisionenYLEs andel av den totala tittartiden år 2003 var 43,8 %. Andelenminskade med 1,5 procentenheter från föregående år.Ändringen kan förklaras med att utbudet på sändningar frånidrottsevenemang år 2003 var mindre än året innan. YLE nårfortfarande den finländska tv-publiken i bred omfattning,dagligen i genomsnitt över 3 miljoner tittare. Publiken varockså nöjd med utbudet i YLEs tv-kanaler. Närmare 80 % avpubliken var åtminstone rätt nöjd med utbudet. Den totalatittartiden ökade ytterligare med en procent och var nu igenomsnitt 2 timmar och 53 minuter per dag.YLE sände år 2003 tv-program på fem olika kanaler.Baskanalerna YLE TV1 och YLE TV2, som sänder bådeanalogt och digitalt, erbjuder mångsidiga public service-program.Av de digitala kanalerna fokuserar YLE24 på multimedialanyhets- och aktualitetstjänster medan YLE Teema ärinriktat på utbildnings-, kultur- och vetenskapsprogram. Densvenskspråkiga befolkningen erbjuds utöver kanalerna YLETV1 och YLE TV2 dessutom program på en egen digital YLEFST-kanal. År 2003 ökade utbudet mest för YLE24. OcksåYLE TV2 och YLE Teema utökade i viss mån sitt utbud.Andelen inhemska program av YLEs totala tv-utbudvar 60 % medan andelen europeiska program bibehöllspå 86 %. Andelen program som köptes av fristående leverantörersteg med en procentenhet till 18 % och utbudetpå inhemska förstasändningar ökade med 141 timmar frånföregående år. Andelen inhemska program i YLEs svenskatv-utbud var 63 %.

6. De nya tjänsternaYLEs nya tjänster inkluderar internet- och mobiltjänster samttilläggstjänster i anslutning till digital-tv. Användningen avinternet fortsatte att öka med mer än 50 % under år 2003.YLEs webbplats hade i genomsnitt 335 000 olika besökarevarje vecka. Allra högst var antalet besökare i mars före riksdagsvalet,då webbplatsen besöktes mer än 450 000 gångerper vecka bl.a. på grund av YLEs valmaskin.YLE utvidgade under år 2003 sitt utbud på olikamobiltjänster. Nyheter från YLE24 sändes som streamvideotill mobilapparater. På våren fick alla centrala inhemskaoperatörers kunder tillgång till YLEs SMS-nyhetsservice. Nyaseparata mobiltjänster utvecklades inför VM i ishockey. Inovember 2003 lanserades en förnyad och mångsidigaredigital text-tv-service. Som tilläggstjänster i digital-tv sänderYLE Riksdagsfakta, en nyhetsrulle och olika speltjänster.full omfattning år 2003. Tv-reklamen, som inverkar på koncessionsavgifterna,ökade med 3 % från föregående år.De övriga rörelseintäkterna ökade med 0,9 miljoner euro.8.2 Rörelseresultat och kostnaderBolagets rörelseförlust var 71,1 miljoner euro, vilket var 10,5miljoner euro mindre än året innan.Kostnaderna under räkenskapsperioden uppgick till412,3 miljoner euro, vilket var 20,1 miljoner euro mindreän föregående år. Kostnaderna inkluderade nedskrivningarav anläggningstillgångar till ett belopp av 2,3 miljoner euro.Den största orsaken till kostnadsminskningen (15,1 miljonereuro) var att personalkostnaderna minskat, vilket beroddedels på att användningen av arbetskraft minskade med 4 %och dels på att understödsavgiften till pensionsstiftelsen varlägre än året innan.7. PersonalenI slutet av år 2003 hade YLE 3 586 fast anställda, dvs. 133(3,6 %) färre än ett år tidigare. Vidare uppgick andelenvisstidsanställda med månads- eller timlön till 782 årsverken,vilket innebär en ökning på cirka 8,8 % från föregående år.Användningen av arbetskraft, inklusive frilansanställningar,minskade totalt sett med 4 %.Inom personalledningen låg fokus på att förenhetligapraxisen för utvecklingssamtal. Målet var att under år 2003föra värde- och kompetensbaserade utvecklingssamtal medsamtliga YLE-medarbetare. Det uppfylldes dock inte helt. Organisationsreformernaoch det ställvis för stora antalet direktunderställda gjorde att utvecklingssamtal endast kunde förasmed cirka 80 % av de anställda.För första gången efterlyste YLE genom öppen utlysningpersoner som är intresserade av chefsposter i framtiden. Avalla sökande utsågs 13 kandidater till att avlägga specialyrkesexameni ledarskap (JET).Närmare information om YLEs personalstruktur finns iden separata personalberättelsen.8. Ekonomin8.1 Omsättning och övriga rörelseintäkterOmsättningen uppgick till 330 miljoner euro, vilket var 3,1 %mindre än året innan. Tv-avgiftsbeståndet uppgick vid åretsslut till 2 016 753 stycken. Detta var 5 447 flera än ett årtidigare.Koncessionsavgifterna var 11,8 miljoner euro lägre änåret innan i och med att verkningarna av den halvering avavgifterna som genomfördes 1.7.2002 gjorde sig gällande i8.3. Extraordinära posterDe extraordinära posterna utgjordes av vinsten från försäljningenav Digita Ab:s aktier efter att Télédiffusion de Franceutnyttjat sin option och köpt 41 % av aktierna i Digita.8.4 Räkenskapsperiodens resultatVinsten under bolagets räkenskapsperiod uppgick till 52,8miljoner euro.8.5 InvesteringarUnder räkenskapsperioden 2003 uppgick bolagets investeringari anläggningstillgångar till 27,1 miljoner euro.Investeringsutgifterna ökade med 2,4 miljoner euro frånföregående år.8.6 FinansieringBolagets likvida medel uppgick vid årets slut till 100,4 miljonereuro, vilket var 3,4 miljoner euro mindre än året innan.9. FramtidsutsikternaI och med digitaliseringen av distributionen har programutbudetökat och nya tilläggstjänster utvecklats. Huvudsakligenkommer tv-tittarna och lyssnarna ändå under de närmasteåren att fortsätta följa YLEs baskanaler. Programmenpå dessa kanaler utvecklas så att de allt bättre kompletterarvarandra och fungerar som en del av YLEs utbud.YLE kommer sannolikt inte att utöka sitt tv-programutbudefter att de analoga tv-sändningarna upphört.Huvudvikten i planeringen inför framtiden ligger såledesvid att vidareutveckla program och innehåll. Planeringen

av radioverksamheten utgår från kanalstrukturen med fyrariksomfattande kanaler. Inom den närmaste framtiden äringa beslut att vänta angående utvidgningen av den digitaladistributionen. Under år 2004 kommer ett utvecklingsarbeteatt utföras på basis av den utvärdering som gjorts av radionsstrategiuppdatering.Målet är att YLE även i fortsättningen ska kunna erbjudasin publik mångsidiga och betydelsefulla program. Den tekniskautvecklingen ger allt mångsidigare möjligheter att taemot program och tjänster. YLEs interna verksamhetsmodellerutvecklas på så sätt att den nya teknologin med all desseffekt tas i bruk i samtliga produktionsprocesser och systemenförenhetligas. Produktionsprocesserna och verksamhetsmodellernautvecklas utifrån de behov som är aktuellainom programarbetet med beaktande av kompetensen inomsåväl innehållsproduktion som produktionsteknik.Också i övrigt effektiveras funktionerna ytterligare.Samtidigt utvecklas framtagandet av nya verksamhetsmodellerbåde med egna resurser och tillsammans med bolagetssamarbetspartner. Pensionsavgången inom bolagetsstödfunktioner gör det möjligt att förnya personal- ochkompetensstrukturerna på det sätt som behoven inom programverksamhetenförutsätter. YLE fortsätter att strömlinjeformasina stödfunktioner och -processer samt utvecklabolagsenhetliga verksamhetsmetoder.I utvecklingen av YLEs verksamhet är det viktigt attbolagets finansiella ställning fortsättningsvis hålls underkontroll också efter övergången från analoga till enbartdigitala sändningar. Detta kan medföra separata beslut ominvesteringsnivån i samband med årsplaneringen.10. StyrelsenBolagets styrelse har under verksamhetsperioden bestått avverkställande direktör Arne Wessberg (ordförande), SeppoHärkönen, direktör för radioverksamheten, Olli-Pekka Heinonen,direktör för TV-verksamheten, Ann Sandelin, direktörför svenska verksamheten och Eeva Vuortama, personalensrepresentant.Till bolagets styrelse år 2004 utnämnde förvaltningsrådetArne Wessberg, Seppo Härkönen, Olli-Pekka Heinonenoch Ann Sandelin. Personalens representant i styrelsen ärRaino Hurme.Omsättning (mn euro)4003503002502001501005001999 2000 2001 2002 2003Kostnader (mn euro)4504003503002502001501005001999 2000 2001 2002 2003Investeringar och avskrivningar (mn euro)10090807060504030201001999 2000 2001 2002 2003

RELATIONSTAL (mn euro)2003 2002 2001 2000 1999VERKSAMHETENS OMFATTNINGOmsättning 330,0 340,5 350,9 332,2 318,4förändrings-% -3,1 -3,0 5,6 4,3 -4,9Övriga rörelseintäkter 11,2 10,3 13,6 13,7 12,6förändrings-% 8,7 -24,3 -0,7 8,7 -14,9Balansomslutning 457,6 482,1 545,5 526,5 544,1Bruttoinvesteringar 27,1 24,8 25,7 35,4 86,6% av omsättningen 8,2 7,3 7,3 10,7 27,2Personal (åv) 4 066 4 245 4 291 4 387 4 356LÖNSAMHETRörelsevinst/-förlust -71,1 -81,6 -124,1 -31,9 -35,9Vinst/förlust före extraordinära poster -59,8 -84,3 -117,0 -23,9 -27,8Räkenskapsperiodens förlust 52,8 -84,3 -4,4 -23,9 36,9FINANSIERING OCH EKONOMISK STÄLLNINGQuick ratio 0,8 0,5 0,9 0,5 0,6Soliditetsgrad 55,3 41,6 52,2 54,9 57,5Räntebärande främmande kapital 72,0 146,0 117,8 100,4 101,2Personal= Antal tidavlönade anställda under räkenskapsperioden i årsverken grundat på uträkning per dagsverke.Quick ratio= FinansieringstillgångarKortfristigt främmande kapitalSoliditet= Eget kapitalBalansomslutning

RESULTATRÄKNINGBilaga 1.1-31.12.2003 1.1-31.12.20021 000 eur 1 000 eurOMSÄTTNING 330 017,1 340 523,8Övriga rörelseintäkter 11 181,5 10 310,4Personalkostnader (1) 191 145,5 206 278,2Avskrivningar och nedskrivningar (2)Planenliga avskrivningar 24 467,3 28 021,5Nedskrivningar 2 286,0 0,0Sändningsersättningar 71 405,1 76 928,7Övriga rörelsekostnader 122 972,6 121 204,1RÖRELSEVINST/-FÖRLUST -71 077,9 -81 598,4Finansiella intäkter och kostnader (3) 11 244,4 -2 731,3VINST/FÖRLUST FÖRE EXTRAORDINÄRA POSTER -59 833,5 -84 329,7Extraordinära poster (4) 112 625,4 0,0RÄKENSKAPSPERIODENS VINST/FÖRLUST 52 791,9 -84 329,7

BALANSRÄKNINGBilaga 31.12.2003 31.12.2002AKTIVA 1 000 eur 1 000 eurBESTÅENDE AKTIVAImmateriella tillgångar (5) 9 553,8 8 160,8Materiella tillgångar (6) 157 120,0 162 740,7PlaceringarÖvriga aktier och andelar (7) 6 528,0 27 472,2BESTÅENDE AKTIVA TOTALT 173 201,8 198 373,7RÖRLIGA AKTIVALångfristiga fordringar (8) 95 773,3 120 856,3Kortfristiga fordringar (9) 88 234,3 59 033,4Finansiella värdepapper (10) 96 596,8 102 087,3Kassa och bank 3 765,4 1 707,5RÖRLIGA AKTIVA TOTALT 284 369,8 283 684,5AKTIVA TOTALT 457 571,6 482 058,2PASSIVAEGET KAPITAL (11)Aktiekapital 8 000,0 8 000,0Reservfond 9 974,9 9 974,9Övriga fonder 12 747,7 12 747,7Vinst från föregående räkenskapsperioder 169 679,9 254 009,6Räkenskapsperiodens vinst/förlust 52 791,9 -84 329,7EGET KAPITAL TOTALT 253 194,4 200 402,5AVSÄTTNINGAR (12) 7 124,5 7 414,4FRÄMMANDE KAPITALLångfristigt främmande kapital (13) 71 984,4 71 984,4Kortfristigt främmande kapital (14) 125 268,2 202 256,8FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT 197 252,6 274 241,2PASSIVA TOTALT 457 571,6 482 058,2

FINANSIERINGSANALYS1.1-31.12.2003 1.1-31.12.20021 000 eur 1 000 eurRörelsens kassaflöde:Försäljningsintäkter 330 672,9 344 678,2Övriga rörelseintäkter 11 208,9 11 602,9Rörelseutgifter -393 975,9 -409 720,1Rörelsens kassaflöde före finansieringsposter -52 094,2 -53 439,0Betalda räntor -4 768,0 -5 164,6Erhållna räntor från rörelseverksamheten 4 231,9 5 685,0Kassaflöde före extraordinära poster -536,1 520,4Rörelsens kassaflöde (A) -52 630,3 -52 918,6Investeringskassaflöde:Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -27 108,6 -24 802,6Inkomster från överlåtelse av materiella och immateriella tillgångar 5 208,3 59,0Inkomster från andra placeringar 3 363,8 0,0Återbetalning av lånefordringar 175,0 15,0Försäljning av aktier i dotterbolag 133 312,6 0,0Erhållna räntor på investeringar 7 850,3 7 850,3Erhållna dividender på investeringar 15,3 12,9Investeringskassaflöde (B) 122 816,6 -16 865,4Finansieringskassaflöde:Upptagnig av kortfristiga lån 0,0 28 197,9Återbetalning av kortfristiga lån -74 057,4 0,0Finansieringskassaflöde (C) -74 057,4 28 197,9Förändring av likvida medel (A+B+C) ökning (+) / minskning (-) -3 871,1 -41 586,1Likvida medel vid räkenskapsperiodens början 78 295,7 119 881,8Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut 74 424,6 78 295,7

Noter till bokslutetRedovisningsprinciperna i bokslutetRundradion Ab-koncernen avvecklades i och med att RundradionAb sålde aktiemajoriteten i dotterbolaget Digita Ab tillTDF. Efter denna affär äger Rundradion 10 % av Digita Ab.Anläggningstillgångar och avskrivningarAnläggningstillgångarnas balansvärde är det ursprungligaanskaffningspriset minskat med planenliga kumulativaavskrivningar samt med nedskrivningar. De planenliga avskrivningarnapå anläggningstillgångar som är underkastade förslitninghar räknats utgående från den beräknade ekonomiskalivslängden som linjära avskrivningar av det ursprungliga anskaffningspriset.De planenliga avskrivningstiderna är följande:Immateriella rättigheterÖvriga utgifter med lång verkningstidByggnader och konstruktioner5 – 10 år5 – 10 år10 – 40 årPensionsarrangemangPersonalens pensionsskydd handhas av Rundradionspensionsstiftelse. Rundradions pensionsstiftelse är en förRundradion Ab, Rundradions pensionsstiftelse samt, fram tillslutet av år 2003, Digita Ab gemensam A-B pensionsstiftelsesom följer utjämningssystemet. De understödsavgifter somarbetsgivarna betalar till pensionsstiftelsen bestäms i relationtill de löner arbetsgivarna utbetalat. Pensionsansvaret hosRundradions pensionsstiftelse är täckt till sitt fulla beloppoch B-avdelningens (APL) solvensställning ligger inommålzonen.En del av direktörerna i moderbolaget har beviljats ettextra pensionsskydd på bolagets eget ansvar. För tilläggspensionsskyddethar Rundradion Ab ett pensionsansvar,vars förändring har bokförts resultatinfluerande och som ibalansräkningen upptas under posten avsättningar.Maskiner och inventarier3 – 15 årÖvriga materiella tillgångar10 årSmå anskaffningar har bokförts som utgifter.Finansiella värdepapperFinansiella värdepapper uppskattas enligt den ursprungligaanskaffningsutgiften eller ett lägre marknadsvärde.OmsättningTill omsättningen räknas intäkterna från den egentliga verksamheten,dvs. intäkterna från tv- och koncessionsavgifternasamt intäkterna från försäljningen av sändningsrättigheteroch programtid. Intäkterna periodiseras i bokslutet enligtprestationsprincipen.Övriga rörelseintäkterSom övriga rörelseintäkter bokförs vinst av försäljning avPrinciperna för redovisning av sändningsrättigheterSändningsrättsavgifterna för program som förvärvats avfristående producenter bokförs som kostnad under det räkenskapsårnär programmet sänds. De rater som betalats försändningsrättigheter före sändningsåret upptas i balansräkningenunder fordringar som förskottsbetalningar. Redovisningenav kostnader för sändningsrätter för program somsänts under räkenskapsperioden upptas i resultaträkningenunder sändningsersättningar.Poster i främmande valutaDe fordringar och skulder utanför euroområdet i främmandevaluta som vid tidpunkten för bokslutet finns upptagna i balansräkningenhar omräknats till euro enligt medelkursernapå bokslutsdagen.anläggningstillgångar och regelbundna intäkter utöver denegentliga verksamheten.

NOTER TILL BOKSLUTET (1 000 euro)1. Personalkostnader2003 2002Löner och arvoden 158 945,5 166 070,0Pensionskostnader 23 326,4 30 740,0Övriga personalbikostnader 8 873,6 9 468,2Totalt 191 145,5 206 278,2Pensionskostnaderna var lägre än året innan, vilket bl.a. berodde på den förbättrade avkastningen på pensionsstiftelsens placeringsverksamhetsamt återbetalningarna av ansvarsfördelningsersättningar.Löner och arvoden som betalats till verkställande direktören samt styrelse- och förvaltningsrådsmedlemmarna2003 2002Ledningens löner och arvoden 253,4 241,0Medelantal anställda med månadslön 2003 2002Radioverksamheten 1 211 1 200TV-verksamheten 1 881 1 905Svenska verksamheten 569 590Övriga enheter 567 702Totalt 4 228 4 397Ledningens pensionsförbindelserEn medlem i moderbolagets styrelse erhåller full pension efter tre femårsmandat.2. Avskrivningar och nedskrivningarPlanenliga avskrivningar 2003 2002Övriga utgifter med lång verkningstid 2 956,2 2 192,4Byggnader och konstruktioner 5 976,6 7 153,0Maskiner och inventarier 15 518,1 18 659,7Övriga materiella tillgångar 16,4 16,4Totalt 24 467,3 28 021,5Nedskrivningar 2 286,0 0,0Avskrivningar och nedskrivningar totalt 26 753,3 28 021,5Nedskrivningarna av fastigheter uppgick till 2 miljoner euro och nedskrivningarna av anläggningstillgångsaktier till 0,3 miljoner euro.

3. Finansiella intäkter och kostnaderFinansiella intäkter 2003 2002Dividendintäkter 15,3 12,9Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter 12 004,9 13 268,2Finansiella intäkter totalt 12 020,2 13 281,1NedskrivningarNedskrivningar av finansiella värdepapper - 804,6 - 11 047,7Återförda nedskrivningar av finansiella värdepapper 4 404,6 172,2Nedskrivningar totalt 3 600,0 - 10 875,5Finansiella kostnaderRäntekostnader och övriga finansiella kostnader - 4 375,8 - 5 136,9Finansiella intäkter och kostnader totalt 11 244,4 - 2 731,34. Extraordinära posterUnder extraordinära poster har bokförts den försäljningsvinst som erhållits i och med försäljningen av dotterbolagsaktierna.5. Immateriella tillgångar2003 2002Anskaffningsutgift 1.1 20 453,9 16 280,5Ökningar 4 592,5 4 234,1Minskningar - 1 456,2 - 83,3Överföringar mellan poster 7,1 22,6Anskaffningsutgift 31.12 23 597,3 20 453,9Ackumulerade avskrivningar 1.1 12 293,1 10 183,0Ackumulerade avskrivningar på minskningar och överföringar - 1 205,8 - 82,3Avskrivningar och nedskrivningar under räkenskapsperioden 2 956,2 2 192,4Ackumulerade avskrivningar 31.12 14 043,5 12 293,1Bokföringsvärde 31.12 9 553,8 8 160,86. Materiella tillgångarMarkområden 2003 2002Anskaffningsutgift 1.1 517,4 504,1Ökningar 0,0 13,3Minskningar - 142,6 0,0Överföringar mellan poster - 13,3 0,0Anskaffningsutgift 31.12 361,4 517,4Bokföringsvärde 31.12 361,4 517,4

Byggnader och konstruktioner 2003 2002Anskaffningsutgift 1.1 200 252,2 195 360,5Ökningar 11 066,8 4 891,7Överföringar mellan poster 98,2 0,0Anskaffningsutgift 31.12 211 417,2 200 252,2Ackumulerade avskrivningar 1.1 101 743,2 94 590,2Ackumulerade avskrivningar på minskningar och överföringar 30,7 0,0Avskrivningar och nedskrivningar under räkenskapsperioden 8 005,6 7 153,0Ackumulerade avskrivningar 31.12 109 779,5 101 743,2Bokföringsvärde 31.12 101 637,7 98 509,0Maskiner och inventarierAnskaffningsutgift 1.1 260 148,5 256 175,9Ökningar 12 598,9 13 666,9Minskningar - 21 025,2 - 9 671,7Överföringar mellan poster - 92,0 - 22,6Anskaffningsutgift 31.12 251 630,2 260 148,5Ackumulerade avskrivningar 1.1 204 716,7 195 724,5Ackumulerade avskrivningar på minskningar och överföringar - 16 627,6 - 9 667,5Avskrivningar och nedskrivningar under räkenskapsperioden 15 518,0 18 659,7Ackumulerade avskrivningar 31.12 203 607,1 204 716,7Bokföringsvärde 31.12 48 023,1 55 431,8Övriga materiella tillgångarAnskaffningsutgift 1.1 394,1 381,6Ökningar 0,0 12,5Anskaffningsutgift 31.12 394,1 394,1Ackumulerade avskrivningar 1.1 50,8 34,4Avskrivningar och nedskrivningar under räkenskapsperioden 16,4 16,4Ackumulerade avskrivningar 31.12 67,2 50,8Bokföringsvärde 31.12 326,9 343,3Förskottsbetalningar och pågående nyanskaffningarAnskaffningsutgift 1.1 7 939,2 5 963,2Minskningar/ökningar - 1 168,3 1 976,0Anskaffningsutgift 31.12 6 770,9 7 939,2

7. PlaceringarAktier och andelar 2003 2002Anskaffningsutgift 1.1 27 472,2 27 499,8Ökningar 0,0 8,0Minskningar - 20 687,1 - 35,6Nedskrivningar - 257,1 0,0Anskaffningsutgift 31.12 6 528,0 27 472,2Bokföringsvärde 31.12 6 528,0 27 472,2Intresseföretag Ägarandel Eget kapital Räkenskapsperiodensresultat(1 000 euro) (1 000 euro)Radio- ja tv-tekniikan tutkimus Oy; Helsingfors 20 % 15,4 - 0,1Platco Ab; Helsingfors 33,3 % 445,6 176,1Tebit Oy; Esbo 20 % 848,0 40,08. Långfristiga fordringarLånefordringar 95 773,3 120 856,39. Kortfristiga fordringarFörskottsbetalningar 37 769,6 33 437,3Fordringar på tv- och radiofonden 8 725,5 9 374,4Försäljningsfordringar 1 542,2 1 355,7Lånefordringar 25 000,0 92,0Övriga fordringar 2 791,2 2 584,8Resultatregleringar 12 405,8 12 189,2Fordringar totalt 88 234,3 59 033,4Förskottsbetalningarna är sändningsrättsavgifter för program som ännu inte sänts.Resultatregleringarna inkluderar bl.a. återbetalningen av förskottet på understödsavgiften till pensionsstiftelsen på 7,5 miljoner euro.10. Finansiella värdepapperI finansiella värdepapper ingår masskuldebrev, bank- och kommuncertifikat samt fondplaceringarsom omsätts inom den offentliga handeln.Återanskaffningspris 96 893,0 103 527,7Bokföringsvärde 96 596,8 102 087,3Differens 296,2 1 440,411. Eget kapitalFörändringarVinst från föregående räkenskapsperioder 1.1 169 679,9 254 009,6Räkenskapsperiodens vinst/förlust 52 791,9 - 84 329,7Vinstmedel 31.12 222 471,8 169 679,9

Uträkning över utdelningsbara medel 31.12 2003 2002Fria fonder 12 747,7 12 747,7Vinst från föregående räkenskapsperioder 169 679,9 254 009,6Räkenskapsperiodens vinst/förlust 52 791,9 - 84 329,7Totalt 235 219,5 182 427,612. AvsättningarAvtalspensioner 7 124,5 7 414,4Förändring i avsättningarna - 289,9 - 680,913. Långfristigt främmande kapitalLån från pensionsstiftelsen 71 984,4 71 984,4Lånet från pensionsstiftelsen förfaller till betalning om över fem år.14. Kortfristigt främmande kapitalSkulder till leverantörer 9 101,0 9 927,9Övriga skulder 7 689,7 84 393,1Resultatregleringar 108 477,5 107 935,8Kortfristigt främmande kapital totalt 125 268,2 202 256,8Specifikation av resultatregleringarPeriodiserad del av tv-avgifterna 71 525,0 71 518,1Periodisering av personalkostnader 32 372,7 31 418,4Övriga resultatregleringar 4 579,8 4 999,3Resultatregleringar totalt 108 477,5 107 935,8Säkerheter och ansvarsförbindelser (1 000 euro)Säkerheter som ställts för egen delPantsatta värdepapper 15 600 15 600LeasingansvarFörfaller under följande räkenskapsperiod 3 114 3 087Förfaller senare 2 883 4 102Totalt 5 997 7 189DerivatavtalValutaterminerGängse värde - 905 - 535Värdet på underliggande egendom 9 931 10 131

Styrelsens förslag till disposition av vinstmedlenBolagets vinst under räkenskapsperioden är 52 791 918,94 euro och dess fria egna kapital vid räkenskapsperiodens slut235 219 544,76 euro.Styrelsen föreslår för bolagsstämman att bolagets vinst under räkenskapsperioden överförs som tillägg till vinstmedlen frånföregående räkenskapsperioder.Helsingfors 2.3.2004Arne Wessberg Olli-Pekka Heinonen Seppo Härkönen Ann Sandelin Raino HurmeRevisorernas bokslutskommentarerBokslutet är uppgjort enligt god bokföringssed. Över slutförd revision har i dag avgivits revisionsberättelse.Helsingfors 10.3.2004Erkki Mäki-Ranta Eero Suomela Jari HäkkinenOFR, GRM CGR CGRFörvaltningsrådets utlåtande förden ordinarie bolagsstämmanRundradion Ab:s förvaltningsråd har vid sitt sammanträde i dag behandlat bolagets bokslut och revisionsberättelse för räkenskapsperioden2003. Förvaltningsrådet föreslår i sitt utlåtande till den ordinarie bolagstämman år 2004 att resultaträkningenoch balansräkningen för räkenskapsperioden 1.1-31.12.2003 fastställs. Dessutom tillstyrker förvaltningsrådet styrelsensförslag att moderbolagets förlust avdras från vinstmedlen från föregående räkenskapsperioder.Helsingfors 16.3.2004Markku Laukkanen Marja Tiura Pia Viitanen Marjukka KarttunenJyrki Katainen Jyri Häkämies Kimmo Sasi Toimi KankaanniemiBerth Sundström Mikko Alatalo Mika Lintilä Mirja RyynänenMaria Kaisa Aula Kalevi Olin Reino Ojala Annika LapintieEsko-Juhani Tennilä

RUNDRADION AB00024 RundradionBesöksadress: Radiogatan 5, HelsingforsTelefon: (09) 14801Fax: (09) 1480 3215Internet: www.yle.fiYLE Ekonomi- och finansförvaltningenYLE InformationenGrafisk planering: Tähtikuviot OySvensk text: Scandix Oy AbTryckeri: Erweko Painotuote OyMars 2004E-post: fornamn.efternamn@yle.fi