EN GRUND FÖR ATT VÄXA - Kometprogrammet

som nu finns förutsätter någon form av handledning och stöd även efter att utbildningen är avklarad.Utbildningen bör också omfatta högre chefer så att de ska få ökad förståelse för nyheten. Derasmedverkan gör dels att chefen bättre förstår behovet av kontinuerlig utbildning, dels att klinikernafår ett ökat förtroende för att chefen förstår deras situation.Erfarenhet visar att det är viktigt att hela preventionsprogrammen implementeras, snarare än dedelar som enskilda preventionsarbetare uppfattar som relevanta. Det är därför viktigt med enfortsatt handledning över lång tid. Framför allt är arbetsledning en viktig del i förändringsarbetet.En pågående utvärdering av 10 grundskolors förebyggande arbete för att minska antaletelever som provar eller använder alkohol och narkotika åskådliggör vikten av tydlig arbetsledning.Skolorna har själva fått välja och implementera sina förebyggande insatser. En förutsättningvar dock att insatserna skulle vara evidensbaserade. Efter ett år hade flera skolor vare sigbestämt vilka förebyggande aktiviteter de skulle implementera eller hur det skulle gå till. I fleraskolor valdes förebyggande insatser som saknade förankring i vetenskap, till exempel att lära utdans och värdegrundsarbete.Utvärdera och informera om effekten. Det finns tre skäl till att den nya verksamheten behöverutvärderas. Det första skälet är att avgöra om programmet fungerar och ska fortsätta att användas.Det andra skälet är att få ett underlag för att modifiera manualer. Det tredje syftet är attanvända informationen som motiv för fortsatt implementering; som argument och reklam tilldem som fortfarande är tveksamma. I detta arbete har lokal massmedia en viktig roll. För mångatjänstemän är det först när nära kollegor eller speciellt trovärdiga representanter för yrkeskårenhar accepterat nyheten som de själva är beredda att testa det nya programmet. Det som behövsär inte enbart effektutvärderingar där minst två alternativ jämförs och värderas 135 . Behovethandlar snarare om verksamhetsutvärderingar som redovisar om rätt målgrupp nåtts, hur tjänstemänoch klienter upplever det nya arbetssättet, hur många som fullföljer behandlingen ochliknande information. För att öka trovärdigheten i resultaten behöver de som använder programmetkonsulteras i valet av information som samlas in.Fortsatt stöd. Förändringsarbete behöver ha en långsiktighet. Enbart förankringsarbetet kan tamer än ett år. Det tar också olika lång tid för olika individer att acceptera och börja användanyheter, allt från några månader till flera år. Enligt Rogers (2003) utgör de snabbaste, innovatörerna,endast en liten grupp (5%), tidiga ”adopters” utgör 15 procent, snabba majoriteten 30procent, sena majoriteten 30 procent och ”sölkorvarna” 20 procent. Först när ungefär 20 procentav tjänstemännen tagit till sig det nya kommer den fortsatta implementeringen att ske automatisktoch utan direkt behov av fortsatt styrning. För att skapa en varaktig förändring krävsmed andra ord uthållighet i förändringsarbetet. En vanlig situation inom svensk socialtjänst ärmotsatsen, att nya program bara existerar en kortare period för att sedan få en marginell betydelse.Exempel på det är familjerådslag och mellanvård 136 . Ett sätt att möta detta hot är genomregelbundna (t ex en gång varje år) uppföljningsmätningar av hur programmet används. Förövrigt finns resultat som visar att när tjänstemän väl accepterat ett nytt program så är de meröppna för ytterligare nya arbetssätt.SammanfattningInternationell forskning visar att vissa insatser är mer effektiva än andra när det gäller att förebyggaatt barn och unga utvecklar problembeteenden. För att denna kunskap ska kunna omsättas135 Det behöver också göras men är inte den enskilda kommunens primära ansvar.136 Sundell & Haeggman (1999); Sundell, Nyman & Alvasdotter (2000).40