Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län

More documents

Recommendations

Info

• (I tillämpliga fall) har aktiviteter riktade mot offentliga upphandlare och uppbyggnadav institutionella kontakter gett resultat?• Hur stor affärsvolym har de ingående projekten och hur stor affärsvolym kan förväntasfalla ut inom de närmaste två åren?• Har RTA givit några andra resultat och utfall? Finns indikationer på att andra resultatoch utfall är att vänta på längre sikt?• Har RTA givit regionens aktörer nya insikter, kunskaper och förhållningssätt tillÖstersjöländerna och deras näringsliv?• Har RTA givit Östersjöländernas aktörer nya insikter, kunskaper och förhållningssätttill Stockholmsregionen och deras näringsliv?Process• Vilken typ av aktiviteter har bedrivits? Har de varit rätt i förhållande till målen?Vilka aktiviteter har saknats? Vilka aktiviteter/metoder är nödvändiga nu för attföra processen vidare?• Vilken/vilka målgrupper har man riktat in sig på? Har dessa varit rätt? Vilka harsaknats/varit svåra att nå givet målet? Vilka är viktiga i fortsättningen?• Aktörskonstellationen i projektet (i regionen, i Sverige, i Öst) – har den varit rätt iförhållande till krav på resurser, mandat, kontakter…? Är det några aktörer somsaknats/bör vara med i fortsättningen? Finns det planer för hur dessa ska integrerasoch formera sig?• Vilka roller har det offentliga? Vilken profil kan/bör länsstyrelsen har? Finns detkrav på de företag som ska vara med (exempelvis förmåga att samarbeta med fleraföretag, återrapportering och idégenerering etc). Hur har samverkan/roller fungerathittills? Hur kan/bör det utvecklas?• Horisontella mål – hur har jämställdhet, integration och miljö hanterats inom ramenför projekten?Kritiska faktorer• Vilka har de mest kritiska faktorerna (hinder, nödvändiga förutsättningar) varit föratt:o främja affärero göra affärerExempel: gemensamma mål och värderingar, resurser, (etablerade) nätverk, företagensengagemang, avsaknad av marknad/köpare, produkten, kompetensen, spelregler/juridik,politik, språk, attityder (mind set), kulturskillnader, avsaknad av samhällelig (infra)struktur)OBS! Fler av faktorerna kan finnas både på den svenska sidan och i Öst.• Regionbegreppet – är det en tillgång eller en komplikation eller irrelevant?• Vilka lärdomar kan dras inför ett fortsatt regionalt agerande i Östersjöområdetinom ramen för det regionala tillväxtprogrammet (RTP)?84
Summering• Hur skulle du vilja sammanfatta resultat, process och kritiska faktorer av betydelseför dels bedömningen av om RTA har haft ett värde hittills, dels för det fortsattaarbetet i RTP?• Vem skulle vara lämplig att intervjua mer (i Sverige, i Öst, företagare) för att få enbra bild av satsningen? Namn, funktion, organisation, telefonnummer.85
Page 1:
Rapport 2004:24Att främja internat
Page 5:
FörordPå uppdrag av Länsstyrelse
Page 9 and 10:
SammanfattningUtvärderingStockholm
Page 11 and 12:
• Vem driver processen fram till
Page 13 and 14:
• Offentliga organisationer har i
Page 15 and 16:
1. UppdragetBakgrund och uppdragDet
Page 17 and 18:
Estland Lettland Litauen Ryssland P
Page 19 and 20:
2. Health CareHur var det tänkt?Ut
Page 21 and 22:
Målgrupper, aktörer, organisation
Page 23 and 24:
Ett mer specifikt svar, i kronor oc
Page 25 and 26:
3. Miljöexport och miljödriven ti
Page 27 and 28:
MarknaderProjekten har varit inrikt
Page 29 and 30:
Det finns flera exempel på att pro
Page 31 and 32:
4. ITHur var det tänkt?Utgångspun
Page 33 and 34:
Hur blev det?Insatsområde IT har b
Page 35 and 36:
Insikter i StockholmsregionenDe int
Page 37 and 38:
5. UtbildningHur var det tänkt?Utg
Page 39 and 40: Särskilt ett av projekten, KLÖS,
Page 41 and 42: Måluppfyllelse - affärsvolymMot b
Page 43 and 44: 6. Resultat för insatsområdena so
Page 45 and 46: FBA uppfattar att det i grunden har
Page 47 and 48: Båda insatsområdena väcker fråg
Page 49 and 50: 7. Att främja internationella aff
Page 51 and 52: Kunder/marknadHemmaBortaLeverantör
Page 53 and 54: 8. Programprocessen• Stockholmsre
Page 55 and 56: har ofta upplevt ett behov av att i
Page 57 and 58: Aktörernas roller - ”dörröppna
Page 59 and 60: ar varit som störst. Vi kan också
Page 61 and 62: en delvis oklar roll och avgränsni
Page 63 and 64: hur många projekt som bör ha medf
Page 65 and 66: Kritiska faktorerUtvärderingen fri
Page 67 and 68: och tjänster. Öst ska exempelvis
Page 69 and 70: Materialet tyder på att projekt so
Page 71 and 72: varierar med fokus på formering, m
Page 73 and 74: Kritiska faktorerUtvärderingen fri
Page 75 and 76: Ryssland (främst S:t Petersburg),
Page 77 and 78: Lokal anpassningProblem och möjlig
Page 79 and 80: har i regel flera alternativa proje
Page 81 and 82: Det finns inga exempel på projekt
Page 83 and 84: miljöarbetet och dels förbättrar
Page 85 and 86: Bilden av affären/ marknadenBilden
Page 87 and 88: BilagorBilaga 1. IntervjupersonerKr
Page 89: Bilaga 2. IntervjuguideInledning•
Page 93 and 94: (fr 1.7.03 Maria Bosdotter)Sif Stoc
Page 95 and 96: Länsstyrelsens rapportserieTidigar
show all

Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?