Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län

More documents

Recommendations

Info

Tommy Karlsson, Stockholms Läns LandstingErik Langby, Nacka kommun (m)Bernt Lindstenz, Kommunförbundet Stockholms LänIrena Lundberg, Stockholms stadGöran Lundberg, Kommunförbundet Stockholms länAnn Lundell, partnerskapets kansli, Länsstyrelsen i Stockholms LänRolf Mirlas, Stockholms stadSven-Inge Nylund, Regionplane- och trafikkontoretIngela Nylund Watz, finanslandstingsråd (s)Ingemar Paulsson, ESF-rådetBerit Pettersson, Länsstyrelsen i Stockholms LänIwona Preis, Preis Consulting ABPeter Severgårdh, Euromed NetworksGunnel Sjöstedt Karlsson, Länsstyrelsen i Stockholms LänBarbro Spörndly, partnerskapets kansli, Länsstyrelsen i Stockholms LänTomas Stavbom, Länsstyrelsen i Stockholms LänLena Söderman, Stockholms Läns LandstingLars Ulmgren, KemaktaJarmo Villanen, Stockholms FolkhögskolaGöran Wijkmark, AndefoTomas Wildig, fristående konsultJens Wilkens, IndevelopMichel Wlodarczyk, Stockholms akademiska forumMantas Zalatorius, Exportrådet VilniusJenny Örtegren, Handelshögskolan82
Bilaga 2. IntervjuguideInledning• Vilken typ av marknad är det som avses? Offentlig (skattefinansierad, EUfinansierad,biståndsfinansierad) eller privat? Hur har marknaden analyserats? Vilkaär köpare resp. säljare/utförare? Är det en mogen marknad, d.v.s finns konkretefterfrågan/köpförmåga eller är det behov som ska utvecklas till en marknad?• Tillväxtidén/affärsidén med just detta insatsområde/projekt – hur har den formulerats?Var står ni nu? Vilken är utvecklingen på sikt? Vad är rimligt att lyckas medpå kort resp. lång sikt?• Vilka värden i Stockholmsregionen replierar projektet på (företag och cluster,kompetens, konkurrenskraftiga produkter, relationer till/image i Öst etc?• Vilken typ av projekt har projektledaren varit ansvarig för?o främja affärer? (skapa nätverk och relationer för att sedan kunna göra affärer)o göra affärer?• Vilka aktörer (offentliga resp. privata i Sverige, i Öst) har varit inblandade i projektet?Varför har dessa valts/ingått? Vad har de förväntats bidra med? Har aktörskonstellationenförändrats (avhopp, nytillkommande)?• Vilken typ av affärer främjas/görs? Ex.vis licenser för koncept, export av modellerför offentlig förvaltning, försäljning av varor/tjänster, affärssamverkan med partnersi Öst, motköp (d.v.s Öst säljer saker till Stockholmsregionen) etc, etc• Kräver affären att svenska aktörer finns ”på plats” eller sker exporten från Sverige?• Hur ser konkurrensen ut? Andra aktörer (offentliga, privata) i Sverige, i Öst, i andraländer? Hur står sig Stockholmsregionen i konkurrensen?• Finns det samverkan/samordning med andra projekt inom insatsområdet/mellaninsatsområden resp inom visst land/mellan länder?• Är satsningen/projektet generiskt, d.v.s kan det överföras/expanderas till andramarknader och länder? Har den processen säkrats?Resultat• Utifrån Dina erfarenheter, hur stor betydelse har RTA haft, hur stor betydelse kandet komma att ha på sikt? Vilka resultat har man uppnått/kan man uppnå? Vadhade hänt utan RTA?• Hur har inriktningarna för RTA hittills uppfyllts?o främja affärero göra affärer83
Page 1:
Rapport 2004:24Att främja internat
Page 5:
FörordPå uppdrag av Länsstyrelse
Page 9 and 10:
SammanfattningUtvärderingStockholm
Page 11 and 12:
• Vem driver processen fram till
Page 13 and 14:
• Offentliga organisationer har i
Page 15 and 16:
1. UppdragetBakgrund och uppdragDet
Page 17 and 18:
Estland Lettland Litauen Ryssland P
Page 19 and 20:
2. Health CareHur var det tänkt?Ut
Page 21 and 22:
Målgrupper, aktörer, organisation
Page 23 and 24:
Ett mer specifikt svar, i kronor oc
Page 25 and 26:
3. Miljöexport och miljödriven ti
Page 27 and 28:
MarknaderProjekten har varit inrikt
Page 29 and 30:
Det finns flera exempel på att pro
Page 31 and 32:
4. ITHur var det tänkt?Utgångspun
Page 33 and 34:
Hur blev det?Insatsområde IT har b
Page 35 and 36:
Insikter i StockholmsregionenDe int
Page 37 and 38: 5. UtbildningHur var det tänkt?Utg
Page 39 and 40: Särskilt ett av projekten, KLÖS,
Page 41 and 42: Måluppfyllelse - affärsvolymMot b
Page 43 and 44: 6. Resultat för insatsområdena so
Page 45 and 46: FBA uppfattar att det i grunden har
Page 47 and 48: Båda insatsområdena väcker fråg
Page 49 and 50: 7. Att främja internationella aff
Page 51 and 52: Kunder/marknadHemmaBortaLeverantör
Page 53 and 54: 8. Programprocessen• Stockholmsre
Page 55 and 56: har ofta upplevt ett behov av att i
Page 57 and 58: Aktörernas roller - ”dörröppna
Page 59 and 60: ar varit som störst. Vi kan också
Page 61 and 62: en delvis oklar roll och avgränsni
Page 63 and 64: hur många projekt som bör ha medf
Page 65 and 66: Kritiska faktorerUtvärderingen fri
Page 67 and 68: och tjänster. Öst ska exempelvis
Page 69 and 70: Materialet tyder på att projekt so
Page 71 and 72: varierar med fokus på formering, m
Page 73 and 74: Kritiska faktorerUtvärderingen fri
Page 75 and 76: Ryssland (främst S:t Petersburg),
Page 77 and 78: Lokal anpassningProblem och möjlig
Page 79 and 80: har i regel flera alternativa proje
Page 81 and 82: Det finns inga exempel på projekt
Page 83 and 84: miljöarbetet och dels förbättrar
Page 85 and 86: Bilden av affären/ marknadenBilden
Page 87: BilagorBilaga 1. IntervjupersonerKr
Page 91 and 92: Summering• Hur skulle du vilja sa
Page 93 and 94: (fr 1.7.03 Maria Bosdotter)Sif Stoc
Page 95 and 96: Länsstyrelsens rapportserieTidigar
show all

Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?