Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län

la” (banker, fysiska kommunikationer etc.) och de som betonar mer ”mjuka värden”,eller vad som kanske kan kallas för den mentala infrastrukturen.Samverkan mellan projekt och mellan insatsområdenMerparten av de intervjuade menar att samverkan mellan projekt inte har förekommit,att man inte lyckats i sina föresatser rörande detta, eller att det av olika projektspecifikaanledningar inte har varit aktuellt. För att undvika en (felaktig) bild av fragmentiseringbör man dock komma ihåg att det i hög utsträckning funnits andra typer av kopplingaroch släktskapsband mellan projekten. Konsultteamet har exempelvis utifrån den totalaprojektpopulationen kunnat urskilja sex grupper av projekt innehållandes tre eller flerinbördes relaterade enskilda projekt och där dessa sex grupper innehåller ungefär entredjedel av den totala projektpopulationen. Samverkan har handlat dels om att projektenbygger på varandra, dels att de utgör olika delar av samma satsning. Samverkan överinsatsområdesgränserna tycks dock ha förekommit i mycket begränsad utsträckning.Frågor att reflektera över• Viktiga frågetecken återstår fortfarande att lösa för regionens aktörer: vilka börprioriteringarna och strategierna vara och vem ska tillåtas agera drivande part?• Hur får man fler kommuner att delta?• Hur får man fler företag att delta? Ett förslag är att inrätta en särskild stödorganisationför att stödja i första hand de mindre företagen med t.ex. ansökningsförfarandet.Företagsutbildningar inom områden som exempelvis avtalsjuridik,certifieringar, tullfrågor, registreringar, regelverk, myndighetskontakter, etc. är ettannat förslag. Som framgår av analysen av främja affärer-processen nedan tordedock specifika affärssituationer, och att engagera företagen i rätt fas av affärsprocessen,vara ett framgångsrikt koncept för att skapa intresse.• Vore mer öppna ”calls”, men kanske riktade till specifika grupper, ett bättre urvalsförfarandeavseende projektansökningar?• Kan synergieffekter skapas genom utökad samverkan mellan projekt och mellaninsatsområden?Styrning av RTA-processenOm styrning av RTARTA karaktäriseras delvis av att insatserna, av nödvändighet, styrs utifrån flera olikamål och från flera olika nivåer och organisationer samtidigt (se även: Om offentlig logik,ovan). Målet är inte bara att uppnå tillväxt utan att uppnå någonting än mer kompliceratnämligen hållbar tillväxt.Dessutom är RTA uppbyggt på ett inte helt okomplicerat sätt, genom satsningens ursprungi staten och genom fokus på en offentlig nivå – regionen – som fortfarande har54