Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län

Den regionala kompetens- och konkurrensprofilenValet av insatsområden för RTA byggde på en analys av inom vilka områden Stockholmsregionenkan stå stark i ett internationellt perspektiv. Och där man kunde göratroligt att starka företag skulle kunna backa upp satsningarna. Insatsområdena valdes såatt säga utifrån en bedömning av inom vilka områden regionen har internationell lyskraft”vi hade något att komma med inom dessa områden”. På så sätt fokuserades typiskaStockholmskompetenser.Detta förfaringssätt uppfattas i huvudsak som en styrka i RTA. Vi kan emellertid konstateraatt det finns de som upplever att tillvägagångssättet varit för ”utbudsdrivet”. Attfokusera på Stockholmsregionens starka sidor har till viss del gått ut över analysen avvad som faktiskt efterfrågas i Östersjöländerna. En av intervjupersonerna uttrycker detsom att det har funnits ett slags ”mantra i politiken” under de här åren. Det var ett antalområden som det togs för givet att de skulle vara intressanta. ”Det vi missade vargrundanalysen. Hur ser det egentligen ut där?”.RTA-aktörernas intresse- och nätverksprofilDet går också att skönja en annan utgångspunkt för valet av insatsområden, vilken vihar valt att kalla ”RTA-aktörernas intresse- och nätverksprofil”. Det innebar att valet avinsatsområden också grundade sig på förekomsten, eller icke-förekomsten, av aktörerinom RTAs programorganisation som var extra intresserade av och kunniga inom vissainsatsområdena, samt att de hade upparbetade nätverk och kontakter inom dessa områden.Valet av insatsområden skedde således inte förutsättningslöst. En intervjuperson berättar:– ”Att sjukvård överlevde berodde på att en av de starkaste aktörerna var landstinget.Och IT hade vi innanför väggarna här…. Det var inte så att man satt med tioområden och gjorde en objektiv evaluering av vart vi inom regionen hade störst möjlighet”.Åsikten är inte frekvent återkommande i intervjumaterialet men fler intervjupersonerhar varit inne på samma linje.Viss kritik har riktats mot själva projekturvalet. Ett par intervjupersoner menar att manborde ha haft ett mer öppet förfarande och använt sig av s.k. ”calls”. Detta, menar man,skulle ha gjort urvalsförfarandet mer rättvist samt även förbättrat förutsättningarna förRTA att nå mer kvalitativa projektsatsningar.För att inte ge en oförtjänt negativ bild vill FBA i sammanhanget poängtera att flertaletintervjupersoner varit överens om att det till syvende och sist ändå handlat om att mannågonstans måst ”sätta ner foten” och starta den aktiva processen.Det samlade intervjumaterialet ger således vid handen att valet av insatsområden gjordesdels ”aktörspragmatiskt”– inom vilka områden kan vi få kontakt med personer ochorganisationer som vill vara med, och där kansliet dessutom har kompetens? Dels utifrånen analys av de områden där man menat att regionens internationella förutsättning-52