Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län
Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län
• Nätverks – och samarbetsinriktade insatser.o Skapa kontaktnät och strategiska nätverk för Stockholmsregionens aktörerinom Östersjöområdets Health Careo Utvecklings - och utbildningsinsatser utifrån tidigare etablerade samarbetenoch nätverk• Marknadsföringsinsatser/introduktion – förevisande, marknadsföring samt introduktionav produkter, företag, system och kunskaper på plats i öst (vid ett tillfälleockså i Stockholm).o Mässverksamhet och utställningar för att skapa intresse kring svenskaprodukter och aktörero Utveckling av ett modellsjukhus för marknadsföring av produkter, tjänsteroch arbetssätto Etablering av svenskt kompetenscentrum för rehabilitering och hälsoutvecklingo Etablering av agentkontakter och starta försäljning av hälso- och sjukvårdproduktero Produktrelaterad utbildningsverksamhet• Introduktion av produkter och tjänster genom utvecklingsinsatser (ofta tekniskt inriktade)på plats i öst.o Anpassning av hälso- och sjukvårdsrelaterade system och tekniker i östo Introduktion och implementering av svensk teknisk utrustning och systemi östo Introduktion och implementering av nya modeller och arbetssätt i östo Testning och utprövning av ny hälso- och sjukvårdsrelaterad teknikMarknaderDe marknader man velat närma sig genom insatsområdet är i relativt hög utsträckningoffentliga sjuk- och hälsovårdsmarknader (nationellt skattefinansierade, EU-medel ellermed exempelvis lån från Världsbanken). ”Marknadstyp” och finansieringsmöjligheterhar inte alltid specificerat i projekten, men i tillväxtavtalets tidiga analysmaterial (se:bilaga 2, Stockholmsregionens tillväxtavtal 000215) diskuteras exempelvis de möjligheterolika projekt från Världsbanken i de baltiska länderna och Ryssland kan erbjuda.Man skriver också:”Mönstret med entreprenöravtal rör sig nu mot sjukvårdens kärnprocesser där allt flerprivata aktörer etablerar sig. I denna omstrukturering kommer samverkan mellanprivata och offentliga aktörer att bli allt vanligare. När kopplingen mellan privataproducenter och offentliga finansiärer ökar, renodlas funktionerna köpare/ finansiäroch producent.”14
Målgrupper, aktörer, organisationer och rollerMarknaderna befinner sig i förändring vilket har ökat betydelsen av att vända blickenmot både det privata och det offentliga, även om fokus har legat på det offentliga. Målgruppsanalyserna,i den mån sådana har förekommit, skiljer sig naturligt mellan projektenoch har fokuserat båda sidor av Östersjön, privat och offentlig sektor, primär ochsekundär hälso- och sjukvård, vårdföretag, myndighetsvärlden och den akademiskavärlden. Målgrupper är därför både de man direkt (eller på sikt) kommer att kunna göraaffärer med, och de grupper eller aktörer som ger ingångar till själva affärerna och affärskontakterna.Målgruppernas bredd inom insatsområde Health Care uppmärksammadesi förarbetena:”Inom näringslivet är inte bara läkemedelsindustri och medicinsktekniska företag utanockså fastighetssidan med byggnation och drift, serviceföretag med bl.a. mat, städ,kläder, IT och transport m.m. knutna till vården.”Detta helhetsgrepp återkommer också genom RTAs inriktning på systemexport där såkallade PPP-projekt ( Public Private Partnership), formerade genom exempelvis konsortieroch samägda exportbolag, kan bidra till att skapa förtroende för svensk Health Care.Ägare till projekten inom insatsområde Health Care har varit:• Stockholms Läns Landsting (marknadsföring, kartläggning, insatser runt övergripandesjukvårdsstruktur, engagemang rörande utbildning, forskning och ledning)• Euromed Networks AB (introducera, implementera svenskt tekniskt sjukvårdsrelateratsystem )• Sweden Multitech and Marketing AB + Preis Consulting AB (demonstrera ochmarknadsintroducera produkter och företag )• Exportrådet (exportfrämjande insatser relaterat till bland annat upphandling ochfinansiella lösningar)• Flexibel Telesystem AB (introduktion av system och utrustning)• Karolinska sjukhuset ( utvecklings - och utbildningsinsatser utifrån tidigare samarbeten)• Stockholm Care AB (främja projektexport inom vårdsektorn, infrastruktur, bygganätverk och kontakter, strategiarbete)• Stockholms stad (introducera tekniskt relaterade modeller och arbetssätt i öst)• Hälso- och sjukvårdens Östeuropakommitté (skapande av modellsjukhus förmarknadsföring av produkter, tjänster och arbetssätt)• Scandinavian Care Holding AB (genomföra en förstudie rörande en specialdesignadkontors- och laboratoriebyggnad inklusive service och tjänster för bioteknikföretag,ett s.k. incubation center)• Informationslogik Sweden AB (tekniskt orienterade insatser samt nätverksinsatser)15
- Page 1: Rapport 2004:24Att främja internat
- Page 5: FörordPå uppdrag av Länsstyrelse
- Page 9 and 10: SammanfattningUtvärderingStockholm
- Page 11 and 12: • Vem driver processen fram till
- Page 13 and 14: • Offentliga organisationer har i
- Page 15 and 16: 1. UppdragetBakgrund och uppdragDet
- Page 17 and 18: Estland Lettland Litauen Ryssland P
- Page 19: 2. Health CareHur var det tänkt?Ut
- Page 23 and 24: Ett mer specifikt svar, i kronor oc
- Page 25 and 26: 3. Miljöexport och miljödriven ti
- Page 27 and 28: MarknaderProjekten har varit inrikt
- Page 29 and 30: Det finns flera exempel på att pro
- Page 31 and 32: 4. ITHur var det tänkt?Utgångspun
- Page 33 and 34: Hur blev det?Insatsområde IT har b
- Page 35 and 36: Insikter i StockholmsregionenDe int
- Page 37 and 38: 5. UtbildningHur var det tänkt?Utg
- Page 39 and 40: Särskilt ett av projekten, KLÖS,
- Page 41 and 42: Måluppfyllelse - affärsvolymMot b
- Page 43 and 44: 6. Resultat för insatsområdena so
- Page 45 and 46: FBA uppfattar att det i grunden har
- Page 47 and 48: Båda insatsområdena väcker fråg
- Page 49 and 50: 7. Att främja internationella aff
- Page 51 and 52: Kunder/marknadHemmaBortaLeverantör
- Page 53 and 54: 8. Programprocessen• Stockholmsre
- Page 55 and 56: har ofta upplevt ett behov av att i
- Page 57 and 58: Aktörernas roller - ”dörröppna
- Page 59 and 60: ar varit som störst. Vi kan också
- Page 61 and 62: en delvis oklar roll och avgränsni
- Page 63 and 64: hur många projekt som bör ha medf
- Page 65 and 66: Kritiska faktorerUtvärderingen fri
- Page 67 and 68: och tjänster. Öst ska exempelvis
- Page 69 and 70: Materialet tyder på att projekt so
Målgrupper, aktörer, organisationer och rollerMarknaderna befinner sig i förändring vilket har ökat betydelsen av att vända blickenmot både det privata och det offentliga, även om fokus har legat på det offentliga. Målgruppsanalyserna,i den mån sådana har förekommit, skiljer sig naturligt mellan projektenoch har fokuserat båda sidor av Östersjön, privat och offentlig sektor, primär ochsekundär hälso- och sjukvård, vårdföretag, myndighetsvärlden och den akademiskavärlden. Målgrupper är därför både de man direkt (eller på sikt) kommer att kunna göra<strong>affärer</strong> med, och de grupper eller aktörer som ger ingångar till själva <strong>affärer</strong>na och affärskontakterna.Målgruppernas bredd inom insatsområde Health Care uppmärksammadesi förarbetena:”Inom näringslivet är inte bara läkemedelsindustri och medicinsktekniska företag utanockså fastighetssidan med byggnation och drift, serviceföretag med bl.a. mat, städ,kläder, IT och transport m.m. knutna till vården.”Detta helhetsgrepp återkommer också genom RTAs inriktning på systemexport där såkallade PPP-projekt ( Public Private Partnership), formerade genom exempelvis konsortieroch samägda exportbolag, kan bidra till att skapa förtroende för svensk Health Care.Ägare till projekten inom insatsområde Health Care har varit:• <strong>Stockholms</strong> Läns Landsting (marknadsföring, kartläggning, insatser runt övergripandesjukvårdsstruktur, engagemang rörande utbildning, forskning och ledning)• Euromed Networks AB (introducera, implementera svenskt tekniskt sjukvårdsrelateratsystem )• Sweden Multitech and Marketing AB + Preis Consulting AB (demonstrera ochmarknadsintroducera produkter och företag )• Exportrådet (export<strong>främja</strong>nde insatser relaterat till bland annat upphandling ochfinansiella lösningar)• Flexibel Telesystem AB (introduktion av system och utrustning)• Karolinska sjukhuset ( utvecklings - och utbildningsinsatser utifrån tidigare samarbeten)• Stockholm Care AB (<strong>främja</strong> projektexport inom vårdsektorn, infrastruktur, bygganätverk och kontakter, strategiarbete)• <strong>Stockholms</strong> stad (introducera tekniskt relaterade modeller och arbetssätt i öst)• Hälso- och sjukvårdens Östeuropakommitté (skapande av modellsjukhus förmarknadsföring av produkter, tjänster och arbetssätt)• Scandinavian Care Holding AB (genomföra en förstudie rörande en specialdesignadkontors- och laboratoriebyggnad inklusive service och tjänster för bioteknikföretag,ett s.k. incubation center)• Informationslogik Sweden AB (tekniskt orienterade insatser samt nätverksinsatser)15
Change language