à rsredovisning 2001 - Norrköpings kommun
à rsredovisning 2001 - Norrköpings kommun
à rsredovisning 2001 - Norrköpings kommun
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
A. KOMMUNSTYRELSENS ORDFÖRANDE HAR ORDETva och goda exemplen, men samtidigt åtgärda det sominte är bra. Det kan handla om dålig arbetsmiljö, förlåga löner eller brist på inflytande på arbetsplatsen.Genom att ge inflytande över det egna arbetet, arbetsorganisationoch arbetstider ger vi anställda möjlighetatt få utlopp för idéer, bättre arbetsmiljö och envilja att vara med och ta ansvar. All yrkesstolthet ochglädje som finns hos <strong>kommun</strong>ens personal måste tastillvara bättre.På flera håll i <strong>kommun</strong>en har ett intensivt utvecklingsarbetepågått under <strong>2001</strong>. Arbetet med <strong>kommun</strong>ensnya skolplan samt projektet Attraktiv skolaför att höja kvaliteten i förskolor och skolor är två exempelpå detta. Inom vård- och omsorgsverksamhetenhar ett handikappolitiskt program varit ute på remissoch ett äldreomsorgsprogram arbetats fram. Individ-och familjeomsorgen har tagit fram ett policyprogramför barn- och ungdomsutredningar och ettför fältarbete. Kultur- och fritidsnämnden har startatkulturskola i södra <strong>kommun</strong>delen och i östra <strong>kommun</strong>delenhar <strong>kommun</strong>delsnämnden drivit projektet”Ung demokrati” under året.En följd av den positiva befolkningsutvecklingenär ökningen av antalet sökta bygglov och efterfråganpå mark för bostäder, industri och handel. Etttjugotal politiskt prioriterade detaljplaner har därförtagits fram under <strong>2001</strong>. Även arbetet med de lokalautvecklingsprogrammen för Skärblacka och Vikbolandetpåbörjades under året.2000 tillsattes en styrprocessgrupp för att se över <strong>kommun</strong>ensstyrprocess och utreda <strong>kommun</strong>delsnämndernasframtida roll. Därutöver utsågs ett demokratiutskottmed uppgift att lämna förslag på arbetssätt föratt fördjupa demokratin i <strong>kommun</strong>en i allmänhet ochvitalisera <strong>kommun</strong>fullmäktiges inre arbete i synnerhet.I slutet av <strong>2001</strong> lämnade båda grupperna sinaslutförslag. Därmed inleddes arbetet dels med att förverkligademokratiutskottets förslag, dels med att tafram ett förslag till ny organisation i <strong>kommun</strong>en frånoch med 2003.Avslutningsvis innebär det nya läget att det nublir allt viktigare att tala om framtiden. Om ettframtidens Norrköping som håller hög kvalitet när detgäller såväl näringsliv och miljö som boende, kultur,fritid och utbildning. Det är viktigt att företag villetablera sig och människor flytta till vår <strong>kommun</strong>, eftersomgrundförutsättningen för välfärd är gott omarbetstillfällen. Omvänt är god samhällsservice och välfärden avgörande grund för ett gott näringslivsklimat.Även om de områden som prioriteras i framtidenkommer att vara få och noga utvalda vet vi att våraförutsättningar för att kunna leva upp till allt vi villfortfarande är tuffa.Mattias Ottosson (s)Kommunstyrelsens ordförandeNorrköpings <strong>kommun</strong> årsredovisning <strong>2001</strong>, del 1 - 5