Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

• Krav på samordning och samverkan för att lösa sektoriseringsproblemåterfinns i regleringsbrevet ofta under rubriken”Övriga mål” eller ”Uppdrag”Mål och uppdrag som i regleringsbreven placeras underrubriken Övriga mål eller Uppdrag uppfattas i allmänhet inteha samma prioritet som de mål som anges för verksamhetsgrenar.Krav på samordning och samverkan för att lösa sektoriseringsproblemhar oftast placerats under dessa rubriker.Även i de fall berörda myndigheters mål är någorlunda samstämmigakan de då genom sin placering i regleringsbrevenuppfattas som mindre viktiga, vilket i sin tur leder till olikaprioriteringar och därmed svårigheter att samordna de olikaverksamheterna.• Vaga mål ger utrymme för tolkningarIbland är regeringens mål och uppdrag vaga och för mångavilket ger utrymme för tolkningar. Resultatet kan bli att deolika myndigheternas prioriteringar försvårar ett samordnatagerande.• Myndigheternas nedbrytning av mål för den interna styrningenleder ibland till prioriteringar som motverkar ett samordnatagerandeDe mål som formulerats i regleringsbreven för olika myndigheterutesluter i flera fall inte ett samordnat agerande. Men närmyndigheterna bryter ner målen till delmål, indikatorer ochkvantitativa mått har en del av kopplingen till de övergripandemålen gått förlorad. Dessa nedbrutna mål kan ibland bli alltför”smala” vilket ytterligare kan förstärkas om den fortlöpandeuppföljningen bygger på lika smala och enbart kvantitativaresultatmått. Det finns då en risk för att sådan verksamhet sominte är lika lätt mätbar, t.ex. samverkan med andra offentligaaktörer, trängs undan.• Återrapporteringskrav leder ibland till prioriteringar som integynnar ett samordnat arbeteÅterrapporteringskrav har en styrande effekt. Även om detfinns någorlunda samstämmiga mål mellan berörda myndigheterkan skilda återrapporteringskrav leda till olika prioriteringaroch försvåra ett mer samordnat arbete.10