Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Placeringen vid sidan om det ordinarie fyller flera funktioner.Det förhindrar att en mängd nya mål och krav stör den ordinarieverksamheten alltför mycket. Den måste dock ändå i någon månhanteras för att fylla funktionen att visa för uppdragsgivaren(RK) att uppdragen och kraven uppmärksammas. Det finns ocksåen mängd kontrollkrav kopplade till de uppdrag som hanteras isidoverksamheten.Om MoR faktiskt är överlastad får detta konsekvenser på flerasätt. Det får konsekvenser för RK som står för styrningen, förmyndigheterna som ska hantera kraven och för medborgarna somhar förväntningar på ett resultat.Några av konsekvenserna för myndigheterna är:- Man ägnar mycket energi och resurser för att ta fram och hanterabegärd information i stället för att syssla med sina sakfrågoroch strategiskt tänkande kring dem.- Man uppfyller de interna verksamhetsmålen (som inte alltid äri harmoni med de övergripande målen) någorlunda, men manbidrar inte på ett effektivt sätt till en lösning av samhällsproblem.- Man ger sken av att uppfylla också de ”övriga målen” ochkraven. Man försöker organisatoriskt avskilja arbetet meddem för att därigenom freda den ordinarie verksamheten.- Några av konsekvenserna för departementen är:- Man ägnar mycket energi åt att formulera krav och sedan hanteraen stor mängd myndighetsinformation som är svår attanvända för styrning.- Man samlar in mer information än man behöver, ”för säkerhetsskull”. Man måste kunna visa att man har information, ifall massmedier eller politiker ställer frågor.- Man ägnar ökad tid åt att samverka och samordna sig medandra departement. En hel del av denna samverkan rör dockannat än departementens och myndigheternas sakområden ochegentliga uppgifter.65