Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

Information och rådgivning till företag samt Användningen avmark.Vi har i fallstudier 3 undersökt hur regeringen i sin resultatstyrninguppmärksammat och hanterat dessa områden och desektoriseringsproblem som finns där. En genomgång har gjortsav budgetpropositioner samt regleringsbrev och årsredovisningarför berörda myndigheter. Vi har kompletterat dessa fallstudiermed intervjuer inom berörda myndigheter och departement.Regeringens resultatstyrning av myndigheterna betecknas i dennarapport med MoR (mål- och resultatstyrning).AKan mål- och resultatstyrningen (MoR) bidra tillsektoriseringsproblem?MoR är inte den viktigaste orsaken bakom sektoriseringsproblemen.Komplicerade strukturer som är svåra att styraskapar i de undersökta fallen en grogrund för sektoriseringsproblem.I alla de studerade fallen har en eller flera statliga aktörer – oftapå flera nivåer – i uppgift att tillsammans med icke-statliga aktörer(främst kommuner) fullgöra ett offentligt åtagande. Med hänsyntill att regeringens resultatstyrning enbart tillämpas på statligamyndigheter aktualiseras då användningen av alla de olikastyrinstrument som staten har till sitt förfogande för att styra områdendär flera huvudmän delar ansvaret. Utöver MoR gäller detlagstiftning, finansiell styrning, informativa styrmedel samt organisering.Hur man ska hantera eller lösa sektoriseringsproblem ärsåledes inte enbart en fråga om användningen av MoR utanfrämst en fråga om hur man i det enskilda fallet på det mesteffektiva sättet kombinerar flera olika styrinstrument. Att det ärsvårt att lyckas med en sådan mer genomtänkt styrning bekräftasav de intervjuer som gjorts inom myndigheter och Regeringskansli(RK).3 Se bilaga 3.8