Effektiv styrning? Om resultatstyrning och ... - Statskontoret

strukturen med nya mål. Detta även om det rör sig om mål somRK och politiker anser vara viktiga. Man försöker i stället hittaandra lösningar som visar på engagemang, men som inte får konkurreramed den ordinarie verksamheten.Målen finns i måldokumentet, de finns i VP och de ska följasupp. De ägnas uppmärksamhet och tid, men de har ändå inte fåttrang som ordinarie mål för alla de berörda myndigheterna somska samverka kring en lösning av sektoriseringsproblemen.2.3.4 Övriga mål och Särskilda uppdrag är inte likaviktiga som ordinarie målDet råder delade meningar bland de intervjuade om vilken viktde Övriga målen och Särskilda uppdragen har jämfört med deordinarie målen. Eftersom de övriga målen inte bryts ned ochföljs upp inom samma rutiner som de ordinarie målen finns det,enligt vissa intervjuade, en risk för att de inte får samma betydelseinom organisationen. De tvingar dock fram en aktivitet – iden betydelsen är de viktiga. Flera intervjuade har ansett attsamstämmiga mål inom ramen för ordinarie målstruktur skulleskapa bättre förutsättningar för den samordning och samverkansom behövs för att lösa sektoriseringsproblemen.Det finns dock också de som menar att de särskilda uppdragen”också är beslutade av regeringen” och därför lika viktiga som deordinarie målen. Vår bedömning är att så inte är fallet. Det somstår i de ordinarie målen och som följs upp regelbundet genomindikatorer och kvantitativa mått har större betydelse för hur manprioriterar insatser på den lokala nivån än det som hanteras iandra former. Det som ligger inom ”övriga mål” eller ”uppdrag”riskerar att bli mindre viktigt och ibland mer fungera som legitimering.Man kan visa på att man faktiskt arbetar med frågorna,dock utan att man lägger ner mycket energi på dem. Därmed intesagt att uppdrag och projekt är oviktiga. De kan i många fall varaen nödvändig form för förnyelse i organisationen. Ett välkäntfaktum är dock att projektverksamheter ofta självdör efter att45